班組長(zhǎng)日常工作要點(diǎn)

　　班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施喲!yjbys小編下面為你整理了關(guān)于班組長(zhǎng)日常工作要點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。

　　1班前

　　一般來(lái)講，班組長(zhǎng)最少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交接，主要從QCD：Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交貨期)和4M1E：即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)等角度了解上一個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)的狀況，以形成對(duì)本班工作的初步計(jì)劃。

　　2班中

　　這一時(shí)段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，落實(shí)跟蹤，要確認(rèn)質(zhì)量，管理進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)變化并及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)推動(dòng)作業(yè)改善，即實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制。班中管理時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　　1班前會(huì)

　　通常上班開(kāi)始，要對(duì)全體成員進(jìn)行5~10分鐘的班前會(huì)，以確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育。

　　2生產(chǎn)確認(rèn)

　　員工各就各位開(kāi)始工作，班組長(zhǎng)則進(jìn)入下一個(gè)工作程序，對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和檢查，主要包括：

　　(1)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)是否正確;

　　(2)相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)的材料是否到位;

　　(4)設(shè)備是否正常;

　　(5)工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守。

　　3現(xiàn)場(chǎng)巡檢

　　班組成員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長(zhǎng)都要進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)各種變化點(diǎn)，預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)員工的異常行為和現(xiàn)場(chǎng)的異常狀態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)量和進(jìn)度是巡檢的重點(diǎn)。

　　4技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等

　　在巡檢后，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)某些難題進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。

　　3班后

　　班后的工作重點(diǎn)是總結(jié)一天工作，填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計(jì)劃提供參考。做好與下一個(gè)班組的交接是班后的重要工作。

　　需要說(shuō)明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時(shí)間來(lái)完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)里，如員工激勵(lì)、技術(shù)和管理創(chuàng)新等。

　　班組長(zhǎng)一日工作內(nèi)容展示的是例行的工作程序，現(xiàn)代班組由于權(quán)力的擴(kuò)大以及管理環(huán)境的變化，其主導(dǎo)工作遠(yuǎn)不止于此。從全面的班組工作來(lái)看，班組管理還包括組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、成本控制、創(chuàng)新管理、員工情緒管理、激勵(lì)管理等。都需要班組長(zhǎng)用心來(lái)做，才能促使班組管理升級(jí)。

　　作為一個(gè)基層班組的帶頭人，班組長(zhǎng)如果不懂得這些管理的知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用管理的工具，在日常班組管理中，事無(wú)大小，親力親為，就會(huì)使班組長(zhǎng)陷入日常繁雜的班務(wù)工作中，班組長(zhǎng)不像是一位管理者，更像是班組的“奴役”。如果班組長(zhǎng)能明白管理就是一個(gè)“借力”的過(guò)程，就不會(huì)出現(xiàn)自己勞心勞力甚至出力不討好的情況。因而，管理知識(shí)是班組長(zhǎng)必須要學(xué)習(xí)的，而且關(guān)鍵在于正確理解其含義，并且指導(dǎo)實(shí)踐。

【班組長(zhǎng)日常工作要點(diǎn)】相關(guān)文章：

班組長(zhǎng)日常工作幾個(gè)要點(diǎn)08-26

不同等級(jí)監(jiān)理的日常工作要點(diǎn)05-19

初學(xué)插花的要點(diǎn)有哪些-插花三要點(diǎn)08-22

選購(gòu)面包有哪些要點(diǎn)-面包選購(gòu)要點(diǎn)10-03

秘書日常工作注意事項(xiàng)10-08

音響師日常工作解讀201705-11

練習(xí)瑜伽的要點(diǎn)09-03

兒童護(hù)理要點(diǎn)04-30

浴室裝修的要點(diǎn)07-21

別墅裝修要點(diǎn)07-06