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德國高校如何財務報銷

時間:2024-06-21 20:09:05 留學德國 我要投稿
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德國高校如何財務報銷

  大家知道德國高校如何財務報銷么?下面就讓小編為大家講解一下吧。

德國高校如何財務報銷

  幾點事實:

  (1) 德國教授從來就沒跑過財務處;

  (2) 德國教授處理財務報銷的時間,我估計一個月頂多能有一個小時;

  (3) 德國教授從來就沒有粘過發(fā)票或收據(jù),德國是沒有發(fā)票一說的;

  (4) 德國高校研究生從來不會去財務報銷,教授不會讓學生做與科研無關的事情。

  德國高校報銷過程如下,如有不妥,請指正:

  博士研究生需要做試驗,買材料,只需要和學術秘書發(fā)個郵件,告訴秘書材料的品牌參數(shù)及購買數(shù)量即可,剩下的就不用管了,過幾天就會收到材料。課題組一般都有常用材料固定的目錄,多年來形成的一個材料庫,秘書或者學生只要按照目錄給公司打電話即可。如果是新材料,秘書也會幫你搞定此事。報銷呢?那是會計的事情。

  博士生加工,課題組有固定的加工中心,多年來形成的,哪里能加工什么哪里做什么,學生直接送過去。事后,加工廠會和課題組統(tǒng)一結(jié)賬。

  博士生出差,出差前填一個表,需要核準,去哪里,哪天回,然后自己把錢墊上,回來之后把相應票據(jù)交給學術秘書即可,錢會自動打到你卡里。如果是大家組團一起出差,秘書就會幫所有人把行程安排好,你啥都不用管。

  德國高校報銷制度,有幾個特點:

  (1) 分級制,低于200歐以下的,學生可以買完之后,再給秘書說一下,然后秘書給你現(xiàn)金。大數(shù)額的,只能由秘書來操作,通過課題組與公司直接打交道。

  (2) 非現(xiàn)金流,德國高;竞苌倏吹浆F(xiàn)金交易的,都是刷卡或者課題組與公司之間賬戶交易。

  (3) 監(jiān)督制,德國高校教授只管簽字,報銷整個過程都是秘書和學生參與其中。除了差旅費,可以直接打進教授賬戶。教授要想越過學術秘書,個別花費直接進教授賬戶幾乎不可能。

  (4) 采購制,課題組常用的材料和辦公用品,學術秘書就會定期予以采購,德國高校辦公用品,譬如:打印紙、筆、日記本、小冊子等等全是課題組免費提供的。

  (5) 經(jīng)費意識,德國教授從來不會認為項目課題經(jīng)費是自己的,而是認為這是國家資助你進行的研究,能花多少花多少,也不著急,重點是招學生做成果。學校管理層也不會給教授經(jīng)費制定什么規(guī)定,主要是按照預算來走,好像從地位上來講,德國高校財務處就如同是整個教授群體的服務部門,而不是管理部門。

  我又與教授討論過德國高校申請項目中,項目是否有財務預算明細。和中國類似,德國也有橫向和縱向一說,橫向經(jīng)費一般來源于企業(yè),沒有預算,只要做與科研相關的基本沒有任何問題;縱向經(jīng)費,有預算,德國教授申請縱向科研經(jīng)費中,一半左右是勞務費,就是博士生的工資,還有一半就是材料費加工費差旅費等等和國內(nèi)差不多,但強調(diào)大類,譬如材料費多少,不會卡死你材料費中什么東西買多少。總體來講,德國科研項目經(jīng)費管理是比國內(nèi)要松很多,更符合科學規(guī)律一些。

  德國如何監(jiān)督科研經(jīng)費的使用?其一,德國教授自身有較高的覺悟,不會那么做,德國高校招學生沒有限制,有錢就多招,有錢還可以探索新方向,不怕花不掉,我們老板名下就有15個博士生左右,大家主要是做事;其二,教授很難越權操作,教授主要是簽字權,運作過程主要是學術秘書,而學術秘書有部分工資是學校來承擔的。德國對于科研經(jīng)費的監(jiān)督,基本上是抓關鍵點,不重視票據(jù)細節(jié),只抓住出口。大額的經(jīng)費報銷,主要是課題組與公司直接聯(lián)系,如果與這個公司往來經(jīng)費很多,項目結(jié)題財務報告上是要注明的。

  德國高校財務管理制度,我覺得既人性化,效率很高,能促進大家積極性;又起到了監(jiān)督的效果,錢都用在刀刃上了,的確都用來干了事。

  我對比中德兩國高校管理模式上的區(qū)別,總感覺德國高;鶎訂挝蛔晕彝晟频哪芰軓姡龅絾栴}立馬解決問題,教授絕對不會對有阻礙的制度坐視不理,教授和管理層真是把課題組把學校當成自己生命的一部分,責任心很強,提的建議也很容易被管理層民主采納。而我們中國,諸多領域總覺得基層缺乏一種自我完善的控制力,啥事都等著紅頭文件,沒人敢提意見,行政管理氛圍濃,服務主體意識淡薄,個別教授即使對制度有埋怨有不滿,明知道浪費光陰,也沒有勇氣去完善制度,感覺不是自己家一樣,個別管理層也是不思進取,多么明顯的漏洞都要等著主席總理意識到才會去完善。

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