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注會《公司戰(zhàn)略》試題解析:企業(yè)文化

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2016年注會《公司戰(zhàn)略》試題解析:企業(yè)文化

  為幫助同學(xué)們更好復(fù)習注會《公司戰(zhàn)略》,yjbys小編特為大家?guī)怼豆緫?zhàn)略》易錯試題解析如下,歡迎閱讀!

2016年注會《公司戰(zhàn)略》試題解析:企業(yè)文化

  1.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風險中,最便于管理的是( )。

  A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況,無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商

  B.該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù),可能受到美國政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國廠商購買

  C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則,發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令

  D.該套設(shè)備購置單價較高,甲公司向一家外資申請專項貸款,但是由于無法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品,甲公司可能無法獲得必要的貸款

  【答案】C

  【答案解析】本題考核的是操作風險。操作風險是最便于管理的風險,選項C是由于賬務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯誤的指令,屬于操作風險。

  2.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場,為了擴大藍光播放機的銷量,甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( )。

  A.滲透定價法

  B.轉(zhuǎn)移定價法

  C.細分定價法

  D.撇脂定價法

  【答案】A

  【答案解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。選項A正確。

  3.承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任,監(jiān)督新審計師的選擇過程,批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬職責的是( )。

  A、董事會

  B、監(jiān)事會

  C、審計委員會

  D、獨立董事

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核審計委員會的職責。審計委員會應(yīng)承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任,監(jiān)督新審計師的選擇過程,批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬。

  4.甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是( )。

  A.先進的風力發(fā)電設(shè)備

  B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

  C.地理位置和風力資源

  D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

  【答案】C

  【答案解析】本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源。選項A和選項D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源,不能建立核心競爭力;選項B屬于不能持久的資源,不能建立核心競爭力;選項C屬于不可被模仿的資源,能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力。

  5.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中,屬于多元化成長戰(zhàn)略的是( )。

  A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

  B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

  C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

  D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶,并將其推向市場

  【答案】C

  【答案解析】本題考核的是成長型戰(zhàn)略的類型。選項A屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;選項B屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項D屬于密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2015年教材將成長戰(zhàn)略重新表述為發(fā)展戰(zhàn)略)

  6.企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向,而獨立董事應(yīng)當利用他們從生活閱歷,特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗,來確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。該體現(xiàn)的是獨立董事職責角色中的( )。

  A、戰(zhàn)略角色

  B、監(jiān)督或績效角色

  C、風險角色

  D、人事管理角色

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核獨立董事的職責角色。戰(zhàn)略角色是指獨立董事是董事會的正式成員,因此有權(quán)利也有責任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻,從而保護股東的利益。企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向,而獨立董事應(yīng)當利用他們從生活閱歷,特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗,來確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。就該角色而言,在他們認為合適的情況下,可能會對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn),并提供建議幫助制定成功的戰(zhàn)略。

  7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

  A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

  B.資源訂單式生產(chǎn)

  C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

  D.滯后策略式生產(chǎn)

  【答案】B

  【答案解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同,因此無法準確提前預(yù)測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎(chǔ)上,僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù),其特征是訂單資源生產(chǎn)。

  8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾:自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的( )。

  A.預(yù)防成本

  B.鑒定成本

  C.內(nèi)部失效成本

  D.外部失效成本

  【答案】D

  【答案解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后,因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責任賠償成本。

  9.構(gòu)成機構(gòu)投資者之間在投票策略上的合作障礙是( )。

  A、合作涉及操縱市場

  B、合作不涉及公司控制問題

  C、合作不會與公司的市場效益和公平不相抵觸

  D、機構(gòu)投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開

  【正確答案】A

  【答案解析】機構(gòu)投資者之間在投票策略上的必要合作,必須滿足如下條件:(1)合作不涉及公司控制問題;(2)合作不會與公司的市場效益和公平不相抵觸;(3)合作不涉及操縱市場;(4)機構(gòu)投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開。

  10.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。

  A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

  B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑

  C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

  D.在開發(fā)某地標建筑時,以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

  【答案】C

  【答案解析】本題考核的是企業(yè)的使命和目標的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述,而是企業(yè)開展活動方向、原則和哲學(xué)。選項A屬于戰(zhàn)略范疇;選項B屬于企業(yè)目標;選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃/預(yù)算(即策略范疇)。

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