注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》高頻考點

時間：2024-07-28 10:40:31 注冊會計師我要投稿

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2017年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》高頻考點

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2017年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》高頻考點

　　01今日考點

　　《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》第一章第二節(jié)-4 戰(zhàn)略變革的動因

　　02考點精析

　　一、戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　1.分析內容：外部環(huán)境(ExternalEnvironment)+內部環(huán)境(Internal Environment)，外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個方面展開。

　　(1)外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　(2)內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

　　波土頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具

　　二、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　2、戰(zhàn)略選擇過程

　　(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。(掌握)

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法‘自下而上的方法;上下結合的方法。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

　　(2)評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個標準：(掌握)

　　一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;

　　二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇;

　　三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

　　(3)選擇戰(zhàn)略。(掌握)

　　最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。

　　(4)戰(zhàn)略政策和計劃。

　　三、戰(zhàn)略實施(了解)

　　戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

　　(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。

　　(2)人員和制度的管理頗為重要。

　　(3)公司政治扮演著重要角色

　　(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

　　(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利地實現(xiàn)。如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違，甚至失敗的結果。

　　03經典例題

　　[多選題]

　　1、下列選項中，屬于評判戰(zhàn)略成功標準的有()。

　　A.可行性標準

　　B.可接受性標準

　　C.適宜性標準

　　D.合理性標準

　　正確答案是：A,B,C

　　解析

　　可以基于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標準：

　　(1)可行性標準;

　　(2)可接受標準;