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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題及答案

時(shí)間:2023-03-08 18:29:29 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 我要投稿

2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題及答案

  一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題及答案

  1、 下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說法中。不正確的是 (  )。

  A 、 如果利率水平不變,則債務(wù)增加值為零

  B 、 企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值

  C 、 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化

  D 、 投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的

  答案: B

  解析: 本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變,舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值等量增加,債務(wù)增加值為零。在這種情況下,企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值,企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化,即股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值最大化,所以選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系,投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的,所以選項(xiàng)D正確。

  2、 甲企業(yè)是-家紡織外貿(mào)企業(yè),產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項(xiàng)中,會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的情況是 (  )。

  A 、 歐盟購(gòu)買商面臨經(jīng)營(yíng)困境,資金不足

  B 、 歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

  C 、 歐盟對(duì)-年內(nèi)進(jìn)口到該國(guó)的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

  D 、 歐元對(duì)美元匯率發(fā)生波動(dòng)

  答案: C

  解析: 本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭。政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括:政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施,比如對(duì)外國(guó)企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

  3、 A公司通過其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存,所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求,然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是 (  )。

  A 、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  B 、 信用風(fēng)險(xiǎn)

  C 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  D 、 操作風(fēng)險(xiǎn)

  答案: D

  解析: 本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。本題可能在傳輸過程中產(chǎn)生差錯(cuò),所以可能面臨操作風(fēng)險(xiǎn)。

  4、 某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,銀行受到了客戶的起訴。對(duì)銀行來講,這屬于 (  )。

  A 、 政治風(fēng)險(xiǎn)

  B 、 法律風(fēng)險(xiǎn)

  C 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  D 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  答案: B

  解析: 本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講,法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果,即在法律上是不安全的。

  5、 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備,主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以

  判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型是 (  )。

  A 、 無差異市場(chǎng)營(yíng)銷

  B 、 差異市場(chǎng)營(yíng)銷

  C 、 集中市場(chǎng)營(yíng)銷

  D 、 低成本市場(chǎng)營(yíng)銷

  答案: C

  解析: 本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇的類型。集中市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)集中所有力量,以-個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額。

  6、 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于 (  )。

  A 、 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

  C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  答案: A

  解析: 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行-系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有) 由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。

  7、 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中,錯(cuò)誤的是 (  )。

  A 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

  B 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)

  C 、 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性

  D 、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

  答案: D

  解析: 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。所以,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  8、 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè),對(duì)于該公司來講,比較適合的組織結(jié)構(gòu)是 (  )。

  A 、 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

  C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  答案: B

  解析: 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單-業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題。因此選項(xiàng)B為正確答案。

  9、 甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接-項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故,公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 (  )。

  A 、 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  B 、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  C 、 風(fēng)險(xiǎn)控制

  D 、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  答案: C

  解析: 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理,可以減少意外傷亡事故帶來的損失。

  10、 2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈,美國(guó)、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退,新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見,次貸危機(jī)爆發(fā)后,波及了我國(guó)大部分的金融企業(yè)。在此期間,美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司,會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率,則美國(guó)同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于 (  )。

  A 、 成長(zhǎng)能力分析

  B 、 快速反應(yīng)能力分析

  C 、 適應(yīng)變化能力分析

  D 、 核心能力分析

  答案: C

  解析: 本題考核競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。次貸危機(jī)爆發(fā),美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司,會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品收益率,則A公司對(duì)甲公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。

  11、 某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí),將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域,例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等,力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是 (  )。

  A 、 員工的等級(jí)評(píng)定

  B 、 核對(duì)表

  C 、 評(píng)級(jí)量表

  D 、 評(píng)估面談

  答案: C

  解析: 本題考核績(jī)效評(píng)估的方法。員工績(jī)效評(píng)估方法包括:(1)員工的等級(jí)評(píng)定;(2)評(píng)級(jí)量表;(3)核對(duì)表;(4) 自由報(bào)告;(5)評(píng)估面談。將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域,例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量及主動(dòng)性等屬于評(píng)級(jí)量表。

  12、 氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層,當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到,隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用,終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是 (  )。

  A 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  B 、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  C 、 法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

  D 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  答案: A

  解析: 本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。此題屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

  13、 企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的-種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 (  )。

  A 、 全球化戰(zhàn)略

  B 、 跨國(guó)戰(zhàn)略

  C 、 多國(guó)本土化戰(zhàn)略

  D 、 國(guó)際戰(zhàn)略

  答案: B

  解析: 本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型。跨國(guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

  14、 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門,使得某-部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙屬于 (  )。

  A 、 組織障礙

  B 、 文化障礙

  C 、 心理障礙

  D 、 私人障礙

  答案: B

  解析: 本題考核變革的障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保-貫性和質(zhì)量的累積效果。這些都是變革的障礙。當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不-致之時(shí),或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí),團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。這體現(xiàn)的是文化障礙。

  15、 某火鍋店近年來盈利-直非常好,為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平,該火鍋店進(jìn)行了-項(xiàng)研究來辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供,但是供應(yīng)商不是確定的,唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的,于是該店購(gòu)買了市場(chǎng)上的-些調(diào)料和本店的調(diào)料-起供消費(fèi)者享用,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料,通過該資料,可以知道,該店主要進(jìn)行的分析是 ( )。

  A 、 過程系統(tǒng)分析

  B 、 資源分析

  C 、 功能分析

  D 、 市場(chǎng)分析

  答案: B

  解析: 本題考核核心能力的辨別。進(jìn)行核心能力的辨別,包括功能和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中,對(duì)原材料進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛,這屬于資源分析。

  16、 水資源是-個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源,那么該企業(yè)就有了超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。則形成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是 (  )。

  A 、 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源

  B 、 組織資源

  C 、 不可替代的資源

  D 、 持久的資源

  答案: C

  解析: 本題考核形成核心能力的資源。水是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,是無法由其他資源來代替的,因此屬于-種不可替代的資源。

  17、 甲公司是-家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升,因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于 (  )。

  A 、 領(lǐng)先策略

  B 、 匹配策略

  C 、 滯后策略

  D 、 人員推銷

  答案: A

  解析: 本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類型。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是-種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,因此甲公司采用的是領(lǐng)先策略。

  18、 如果某投資者以l4元的價(jià)格購(gòu)買了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同,行使價(jià)為l5元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收人為 (  )元。

  A 、 14

  B 、 15

  C 、 13

  D 、 2

  答案: B

  解析: 本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí),看跌期權(quán)擁有者才會(huì)行使期權(quán),行權(quán)價(jià)格l5元就是行權(quán)時(shí)取得的每股收入。

  19、 下列不屬于期貨合約的內(nèi)容的是 (  )。

  A 、 標(biāo)的資產(chǎn)

  B 、 執(zhí)行價(jià)格

  C 、 行權(quán)方式

  D 、 交易場(chǎng)所

  答案: D

  解析: 本題考核期貨合約。期權(quán)合約的內(nèi)容-般包括:標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價(jià)格、到期日、行權(quán)方式、期權(quán)價(jià)格。

  20、 下列說法中,錯(cuò)誤的是 (  )。

  A 、 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

  B 、 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

  C 、 重大籌資方案,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

  D 、 股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)

  答案: D

  解析: 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資金活動(dòng)和企業(yè)文化。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會(huì)批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)。


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