CFO與財務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別？
金融是一個漢語詞匯，金融指貨幣的發(fā)行、流通和回籠，貸款的發(fā)放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來等經(jīng)濟活動。下面是小編精心整理的CFO與財務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別？僅供參考，希望能夠幫助到大家。
CFO與財務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別？
首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱謂，而不調(diào)整職責、賦予權(quán)限，即使設(shè)立了CFO崗位，也不能說中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善在財務(wù)管理制度建設(shè)方面的任務(wù)已經(jīng)完成。
總會計師、財務(wù)總監(jiān)不等于首席財務(wù)官
美國柯達公司執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機構(gòu)采訪時，談到了美國公司的首席財務(wù)官的職責。他認為，美國公司的CFO全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)。CFO的一項重要職責，就是將公司的經(jīng)營情況和財務(wù)結(jié)算報告?zhèn)鬟_給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。首席財務(wù)官負責財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財務(wù)部門、會計部門、信息服務(wù)部門都歸CFO管理。除了負責公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
中國的總會計師有哪些職責呢?修訂后的《會計法》規(guī)定：“總會計師的任職資格、任免程序、職責權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定�！迸c《會計法》相配套的、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定，總會計師作為單位財務(wù)會計的主要負責人，全面負責本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，總會計師的職責：一是由總會計師負責組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金;建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益;負責本單位財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備，組織對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)等。二是總會計師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負責人對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策;參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項目研究、商品(勞務(wù))價格和工資、獎金方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查等。
對上述觀點和規(guī)定進行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會計師的職責、權(quán)限要大，要廣。如公司許多與財務(wù)會計活動有關(guān)的事項(如法律事務(wù))、部門(如信息部門)，均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內(nèi)的總會計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用.所以，將中國的總會計師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實質(zhì)性的作用。
財務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)一個“財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認為，財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的.高級管理人員。在這個意義上，財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實行會計委派制度工作的意見》后，財務(wù)總監(jiān)也作為派出機構(gòu)向下屬(下級)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術(shù)語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財務(wù)官。
沒有股權(quán)的CFO不是真正的CFO
隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與CEO持平。而在美國，價值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17%，獎金占11%，福利計劃占7%，以股票期權(quán)為主的長期激勵計劃占65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87%由期權(quán)代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標志，有劃時代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權(quán)，是適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求、提升人力資本價值的必然產(chǎn)物。
第一，為什么給CFO股權(quán)激勵成為一種潮流呢?這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。
第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復(fù)雜勞動，人們很難直接觀察、計量其勞動的質(zhì)與量，并據(jù)此給予適當?shù)膱蟪辍?/p>
第三，現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者，扮演著“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理，而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO。
合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍
公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個多面手，能夠處理眾多業(yè)務(wù)，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍，并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟社會中，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權(quán)利邊界，規(guī)定他們承擔的責任。
拓展：CFO的職責管理
1、了解公司總體財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確
財務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務(wù)定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善
財務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權(quán)限、財務(wù)利益等方面的內(nèi)容。
我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實現(xiàn)，而且，財務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權(quán)限的劃分。財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權(quán)限的設(shè)置，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。
因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制
企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務(wù)管理控制體系
財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預(yù)警體系是否健全
財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預(yù)警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的同時應(yīng)該坐相應(yīng)的測試，以增加對財務(wù)預(yù)警體系的實質(zhì)性認識。
7、財務(wù)管理軟件系統(tǒng)
由于財務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統(tǒng)運行效率。
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