CFO需要具備哪些素質
CFO是每個財務人員的目標，也是他們成功的標志。然而，在財務人才中，CFO占得比例都不到5%，可以說得上是真正的金字塔頂端的管理者。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于CFO需要具備哪些素質，歡迎閱讀。
CFO需要具備哪些素質 篇1
CFO到底是具備著哪些素質。
首席財務官CFO任職資格一般要求具備商業(yè)管理、CMA證書，管理會計工作經驗。作為財務領域的高層人才，CFO還需具備領導力，敬業(yè)，大格局眼光等綜合素質。
關于管理方面的能力，首席財務官必須擅長戰(zhàn)略能力、素質能力、財務管理能力、現(xiàn)金流管理能力、資產能力、預算管理財務分析能力、信息化能力、價值鏈管理能力、風險控制能力(如下圖所示)。這些能力是CFO成為CFO的必要條件，因為這些能力可以為企業(yè)規(guī)避風險，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)降低損失，避免陷入困境。
另外，首席財務官應從財務角度為企業(yè)爭取更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外聯(lián)部門。首席財務官對內要擅長管理，對外要為企業(yè)創(chuàng)造和諧融洽的財務環(huán)境和空間。
CFO知識架構的分析
在很多CFO看來，從學習上收獲的不僅僅是專業(yè)知識，更重要的是視野的開闊，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辭中，我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句,說明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。而CMA管理會計被稱為財務界的.mini-MBA，被稱為CFO的接班人。
視野的拓展符合當代CFO的職能要求
CFO是一個穿插在社會金融市場和公司內部財務管理之間的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思維、高瞻遠矚的決策和準確的判斷力，以大眼光來認識和處理問題。
我國傳統(tǒng)的財務分析一般是重視經濟現(xiàn)象的微觀分析，而忽視從企業(yè)資本經營的角度來看。其實企業(yè)的重大決策是需要CFO參與的，同時CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
不斷創(chuàng)新才是當代社會CFO的生存之路
隨著財務工作涉及的越來越廣，財務管理不再是傳統(tǒng)觀念上管理工作，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須具備優(yōu)化現(xiàn)有工作流程的能力。很多CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不一定要墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要不斷創(chuàng)新。
CFO的創(chuàng)新與技術的創(chuàng)新可不同。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案仍舊是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經成為了CFO的必備要求。
有效溝通，CFO必備的能力
CFO在具備優(yōu)秀的財務專業(yè)能力之外，也需要優(yōu)秀的管理能力，他們要成為優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場、生產、銷售、人力資源等知識，并能和上下級進行有效溝通。
詳細點說就是，CFO既要處理好與股東、董事會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計、CIO等主要人物的內部關系。對于CFO來說，溝通能力太重要了，沒有其他部門的支持，任何事情都會很無力。
CMA是CFO的“維他命”
社會更新速度太快，跟不上就會被淘汰，財政部也下發(fā)了對財務人才的渴望，要求3到5年培養(yǎng)一批管理會計人才，5到10年建設中國特色管理會計體系�？鞎r代，就需要快速發(fā)展的人才。在財務領域，不斷地更新自己才是生存之路。說到CMA，大家都了解一些。兩句話形容它：CMA是財務學子奔向CFO的必經之路。它更是一個值得投資時間去提升自己的黃金證書。轉型時代，不換思想就換人。
CFO需要具備哪些素質 篇2
過去，人們評判一名CFO合格的標準，主要看其是否具備專業(yè)的財務背景和優(yōu)秀的管理能力。當然，要想做的更為出色，還需要具備良好的溝通、協(xié)調、創(chuàng)新能力，以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質。
不可否認，這些因素對于評判一名CFO是否合格或優(yōu)秀，如今依然湊效。但只有這些能力還遠遠不夠，特別是在科技高速發(fā)展的今天，一名出色的CFO一定要對財務范圍之外的創(chuàng)新技術有所了解。
據致同調查顯示：89%的CFO認為未來這一職位需要更強的數(shù)據分析技能。而這一觀點的形成則來源于目前人工智能的應用以及大數(shù)據的普及。另有調查稱，61%的CFO認為使用數(shù)據及分析工具協(xié)助進行業(yè)務決策是他們財務戰(zhàn)略中極為重要的一部分；同時，52%的CFO認為向數(shù)字化運營模式轉型也是非常重要的環(huán)節(jié)。
隨著RPA（機器人流程自動化）技術的興起與發(fā)展，流程自動化對公司業(yè)務開始產生更為重大的意義，特別是對于公司業(yè)務效率與準確性的提升方面，以及成本節(jié)省方面，RPA有著更大的優(yōu)勢與應用前景。
據致同的調查與分析顯示，未來1-5年內可以應用流程自動化的領域包括財務規(guī)劃與分析，預算與預測，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃以及財務報告與管理。
在實際的工作中，被提及最多的問題就是究竟什么樣的場景可以應用到RPA相關技術？
RPA可以在很多職能部門中發(fā)揮作用，最能夠凸顯收益的`就是將之應用于需要大量重復性勞動的工作中，或是有明確規(guī)則可以依據的工作中。通過應用RPA，效率一般可以提升4-5倍。
這是因為RPA具備，高效、合規(guī)、節(jié)省成本、能提升準確性和生產力等優(yōu)勢。更為重要的是，RPA可以將員工的時間釋放出來，讓員工把時間和關注點放在更有價值的事情上——包括重新規(guī)劃工作內容，更專注地解決產品組合、利潤創(chuàng)造以及產品定價等機器人無法替代的工作上。
為了能夠最大限度地發(fā)揮RPA的功能，并為公司帶來更為廣闊的發(fā)展空間，CFO們必須要對RPA技術具備深入的了解。這樣才能在之后的評估中，對接下來的工作有著清楚的認識和更為妥善的安排，優(yōu)先考慮能夠給公司帶來最佳效益的部門，進行RPA的部署，依靠RPA解決企業(yè)痛點。
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