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CFO的核心功能是什么
其實CFO的核心功能,就是控制公司的財務(wù)風(fēng)險,而財務(wù)風(fēng)險的核心,就是控制投資風(fēng)險。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的核心功能的知識,歡迎閱讀。
CFO的核心功能
既然是拍磚,那就不必客氣,說話也不需要全面和嚴(yán)謹(jǐn),瞅準(zhǔn)一點,拍上一磚。但該較真的還是要較真。
首先,“控制風(fēng)險”說得很模糊,嚴(yán)格說,控制風(fēng)險包含三個程序,發(fā)現(xiàn)、提示和控制。而CFO的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)和提示,如果CFO把控制風(fēng)險的活也干啦,那還要CEO干什么?CFO是配角,是CEO的財務(wù)參謀或左膀右臂,你CFO發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險級別并向CEO匯報就OK啦,CEO會根據(jù)你的風(fēng)險提示和他本人對風(fēng)險的偏好決定下一步的行動。有的CEO喜歡冒險,玩的就是心跳,有的喜歡穩(wěn)健,小步快走。至于成功與否,體現(xiàn)的是CEO的智慧、魄力與風(fēng)險控制能力。
其次,嚴(yán)格地講,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險也不是CFO的核心職能,而是基本技能(但,是財務(wù)總監(jiān)的核心職能)。提示風(fēng)險才是CFO的核心職能。向誰提示?夸大、縮小還是有一說一、有二說二?也是很講究的。企業(yè)想“招商引資”,對于外部的基金經(jīng)理人或風(fēng)投公司等潛在投資者,盡量把投資風(fēng)險往小處說,但那些人也都是“人精”,所以,你CFO除了理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富外,還要懂得心理學(xué)、博弈論和談判技巧;相反,你想對外投資收購一個公司,對于“賣方”,盡量把“項目”風(fēng)險往大處說,道理很簡單,降低收購成本;回到公司,無論你是對外投資,還是吸引外部資本,向CEO或董事會匯報,需要有一說一、有二說二。
說到這兒,大家應(yīng)該能夠明白,CFO是僅次于CEO的“偉大”職業(yè)。如果CFO的外部內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和人才的識別與控制能力,能夠再強(qiáng)那么一點點,就可以勝任CEO啦。因為CFO已經(jīng)具備了CEO的戰(zhàn)略投資眼光以及外部資本的控制能力,這才是CFO的核心功能。
至于,“很多領(lǐng)導(dǎo)人,創(chuàng)業(yè)者,最終兵敗如山... ...都是被“錢”撐死的"這些類似“心靈雞湯”的說教,只能用來“勵志”。
商場如戰(zhàn)場,有人成功啦,有人失敗啦,很正常。成功和失敗的原因多種多樣,微觀方面,領(lǐng)導(dǎo)人的智慧、能力、勤奮和運(yùn)氣;宏觀方面,國際國內(nèi)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期,國家制度、政策和科技發(fā)展等。你中國銀行的行長,“兩桶油”和中國電信的領(lǐng)導(dǎo)人,沒有一個被“錢”撐死的,能說明什么呢?難道能證明中國銀行的行長比美國華爾街那些被“錢”撐死的行長更有智慧和能力?我們銀行的CFO比美國華爾街的CFO更懂“投資風(fēng)險控制”?
所以說,不能因為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制很重要,需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視,就把企業(yè)失敗的罪過都?xì)w結(jié)為“控制投資風(fēng)險”不到位。這些話,如果給CEO們講課時,可以作為案例說道說道,提醒他們重視財務(wù)風(fēng)險控制,但,如果作為一種觀點或理論,就有點太“心靈雞湯”啦。
CFO 的功能和職責(zé)可以分為3個層次來分析
1. 賬務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管:這是基本層面的財務(wù)管控工作,包括會計核算、資金審計、資產(chǎn)監(jiān)管和資產(chǎn)(資金)核算等工作
2. 現(xiàn)金流計劃和管理:包括預(yù)算管理、現(xiàn)金流進(jìn)出管理,保持公司現(xiàn)金流的順暢和業(yè)務(wù)需要,以支持公司運(yùn)營或投資需要
3. 公司級盈利控制和成本考核:
這個級別是對公司級的財務(wù)進(jìn)行整體計劃和管控工作,更需要對公司級的預(yù)算、現(xiàn)金流、盈利進(jìn)行整體計劃和控制,并落實對產(chǎn)品、項目、業(yè)務(wù)單元(BU)的成本和盈利結(jié)果進(jìn)行考核,并可以給出針對公司級現(xiàn)金流、預(yù)算控制、財務(wù)管控的分析、建議或給出對于各BU、各產(chǎn)品、各項目的盈利能力的綜合分析、建議,進(jìn)而對于公司資金的投向進(jìn)行分析、建議。
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