CFO職業(yè)發(fā)展的八大技巧
企業(yè)對首席財務(wù)官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應(yīng)對金融危機(jī)的后果和雙速經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，他們要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在當(dāng)前這個不確定的世界中給企業(yè)帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨(dú)特分析、技術(shù)和戰(zhàn)略能力意味著他們或許是擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任的最佳人選。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO職業(yè)發(fā)展的八大技巧，歡迎閱讀。
背景知識：
企業(yè)對首席財務(wù)官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應(yīng)對金融危機(jī)的后果和雙速經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，他們要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在當(dāng)前這個不確定的世界中給企業(yè)帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨(dú)特分析、技術(shù)和戰(zhàn)略能力意味著他們或許是擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任的最佳人選。
股東和企業(yè)董事要求CFO進(jìn)入公司董事會的呼聲越來越高。監(jiān)管方面的壓力也導(dǎo)致企業(yè)提高了對CFO的財務(wù)專業(yè)背景的要求。在某些國家，法律法規(guī)強(qiáng)制要求董事會必須擁有具備財務(wù)知識背景的成員。
在安永(Ernst &Young LLP)為新的調(diào)研報告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而訪問的800位CFO中，有79%的受訪者表示財務(wù)專業(yè)背景使得他們在尋求董事會級別的職位時變得更加受歡迎。有分析探討了世界各大經(jīng)濟(jì)體的董事會構(gòu)成在過去十年間發(fā)生的變化，從而為這一觀點(diǎn)提供了佐證。2002年，全世界最大規(guī)模的公司的CFO中36%擁有非執(zhí)行董事身份。十年之后，擁有非執(zhí)行董事身份的比例上升到了46%。
安永此前開展過一次名為TheDNAoftheCFO的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)大部分CFO要么打算留在當(dāng)前的位置上，要么想要換家公司繼續(xù)做CFO。我們在新調(diào)研報告中的發(fā)現(xiàn)與這個結(jié)論一致。那就是十年過后，曾經(jīng)在2002年于公司集團(tuán)中擔(dān)任CFO的受訪者中有62%要么仍是CFO，要么已經(jīng)不再擔(dān)任行政職務(wù)。有趣的是，其中有15%已經(jīng)轉(zhuǎn)到了CEO的職位上，或者在擔(dān)任CEO的同時兼任董事會主席，另有4%已經(jīng)坐上了董事會主席的位子，還有3%成為了COO。
但這種情況可能也會變。在新的那份調(diào)研中，我們調(diào)查的CFO中有82%對卸任CFO職位選擇其他的某種職位表示出了興趣，這意味著更多的人未來會尋求CFO之外的行政職位，或者有更大的可能性嘗試非行政類職務(wù)—比如說企業(yè)董事。有一點(diǎn)很明顯，對大多數(shù)CFO來說，他們在這個職位上磨練的技能會被用到其他某些職位上。
有三種情況導(dǎo)致了CFO類人才的供不應(yīng)求：
第一是監(jiān)管要求的變化讓組織迫切地需要具有財務(wù)專業(yè)背景的`人才，而且法律法規(guī)往往有這方面的強(qiáng)制要求。在許多國家，監(jiān)管環(huán)境的變化—自從本世紀(jì)初公司治理方面?zhèn)鞒龀舐勚缶统霈F(xiàn)了這種變化—導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對董事會的財務(wù)專業(yè)背景的要求。
第二是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定也使得CFO的傳統(tǒng)技能重新成為焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和市場方面的挑戰(zhàn)要求公司將精力集中到成本、風(fēng)險和現(xiàn)金流的管理上—這三個領(lǐng)域恰好屬于CFO的技能。
第三是職權(quán)范圍的擴(kuò)展增加了CFO在董事會里的價值�，F(xiàn)代財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)范圍廣泛且復(fù)雜，包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、企業(yè)合作、內(nèi)外部利益相關(guān)人的管理以及運(yùn)營職責(zé)—這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了CFO這一職位過去所代表的核心技術(shù)和財務(wù)能力。
1尋找時機(jī)
盡管對高級財務(wù)人才的需求十分旺盛，許多CFO還是選擇將他們的部分時間分配給核心工作之外的非行政或志愿性職務(wù)。接受調(diào)研的CFO中超過四分之一已經(jīng)承擔(dān)了額外的工作，還有40%未來有此打算。
CFO兼任另外的職務(wù)能夠同時給他帶來個人和職業(yè)兩方面的好處，他們在擔(dān)任管理和非行政職務(wù)時要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，因此就有了接觸到不同部門和觀點(diǎn)的機(jī)會。接受我們調(diào)研的受訪者認(rèn)為不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)特別寶貴，讓他們有機(jī)會獲得新的知識，并將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化后應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。如果CFO有幸在本職工作之外加入其他大型知名企業(yè)的董事會，還會給他們帶來“光環(huán)效應(yīng)”，讓他們所在的企業(yè)從中受益。
遺憾的是，CFO的時間通常都很緊張。超過40%的CFO認(rèn)為兼任其他職務(wù)不妥。對許多人來說，企業(yè)對其核心職責(zé)的要求已經(jīng)夠高了。由于企業(yè)治理的法律要求變得更加嚴(yán)格，有效地承擔(dān)非執(zhí)行董事職務(wù)所需的時間也隨之增加。
盡管CFO有興趣承擔(dān)非行政職務(wù)，他們覺得能夠用于此類職務(wù)的時間(平均每周約四小時)與實(shí)際所需的時間之間存在的缺口越來越大。比如，英國的WalkerReport就推薦每年應(yīng)為此投入30至36天的時間。
2從長遠(yuǎn)著眼
在我們的受訪者當(dāng)中，認(rèn)為自己傾向于進(jìn)行長期規(guī)劃的人兼任其他職務(wù)的可能性要大大高于在職業(yè)發(fā)展上“隨緣”的人。企業(yè)的招聘官、曾經(jīng)和依舊擔(dān)任CFO并且成功躋身董事會的人給出的建議是越早進(jìn)行規(guī)劃越好。等到你哪天高興才想起來要針對此類職位進(jìn)行自我
定位，此時可能已經(jīng)太遲了，更何況董事會對候選人某些技能的要求越來越具體。
CFO擔(dān)任非執(zhí)行董事的平均年齡降低了。在將某些規(guī)模最大的公司中2002年的CFO與2012年的人選進(jìn)行對比時，我們注意到后一個群體兼任非行政類職務(wù)的可能性要高得多—在所有年齡組別中均是如此。但在50歲以下的組別中二者差距最顯著。
規(guī)劃在某種程度上就是預(yù)測未來的變化。在接下來的十年中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及技術(shù)使用力度的加大對商業(yè)模式的影響，董事會將越來越重視與快速成長的市場、分析法和社會化媒體相關(guān)的知識。而且，隨著董事會在性別、種族、背景和專業(yè)知識方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事會的、通常在55歲至60歲之間的男性董事之外，其他人也能有機(jī)會躋身其間，爭奪董事會席位的競爭可能會變得更激烈。
3職業(yè)發(fā)展八技巧
我們的調(diào)研顯示，有八種技巧對CFO和未來的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者大有用處，可以幫助他們做出更理想的職業(yè)發(fā)展決策，并充分提高其爭取行政和非行政職位時的競爭力：
1擬定一份內(nèi)容“連貫”的簡歷。
招聘人員尋找的往往是某方面具體的經(jīng)歷，例如并購(M&A)、資本市場和快速成長的市場。如果你在某個具體的領(lǐng)域(例如并購)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么你就有很大的機(jī)會剛好適合某個董事會里的特定席位。
2在財務(wù)職能—甚至公司—之外承擔(dān)其他的職務(wù)。
在慈善信托、政府工作組或者文化機(jī)構(gòu)任職將有助于CFO培養(yǎng)重要的技能，以實(shí)現(xiàn)其下一階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓他們獲得豐富、充實(shí)的經(jīng)歷。
3發(fā)展人脈。
近幾年，董事會采取了更透明、更獨(dú)立的方法招聘董事。盡管如此，在公司的高級領(lǐng)導(dǎo)者中恰到好處地建立起人脈關(guān)系，將有助于進(jìn)入董事的候選名單。
4建立個人形象。
有意成為董事或者向行政崗發(fā)展的CFO還是應(yīng)當(dāng)打造公開的個人形象，以顯示出自己在核心職務(wù)之外的專業(yè)知識以及成就。
5獲得國際工作經(jīng)驗(yàn)。
公司越來越期待其董事會成員和高級管理人員擁有國外的工作經(jīng)歷。在快速成長市場的經(jīng)歷尤其受歡迎。
6在企業(yè)內(nèi)建立廣泛的聯(lián)系。
想要獲得更廣泛的潛在職業(yè)機(jī)會并且在選擇行政職位時最受歡迎，這樣的CFO必須能夠在傳統(tǒng)的財務(wù)職務(wù)之外承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)和商業(yè)職能，從而展現(xiàn)出自己能力的廣度。
7別困守總部。
在公司國外分支的任職經(jīng)歷能讓專業(yè)的財務(wù)人員更全面地接觸到組織商業(yè)層面的因素，讓他們能夠應(yīng)對更廣泛的問題，從而構(gòu)成未來角逐行政和非行政類職位的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
8盡早開始規(guī)劃。
未雨綢繆從來不嫌太早。一輩子沒跳出財務(wù)職能這個圈子的CFO競爭不過采用更結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的CFO。
雖說想要加入董事會的CFO仍要面對一些挑戰(zhàn)，但企業(yè)日益增長的需求與CFO的獨(dú)特技能可謂一拍即合。未來，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的將迎來前所未有的巨大機(jī)遇。