CFO的工作內(nèi)容是什么

時(shí)間：2024-06-16 06:11:04 CFO 我要投稿

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CFO的工作內(nèi)容是什么

　　我們經(jīng)常被CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等不同頭銜搞暈，尤其是近來CFO職位越來越多，其工作重要性越來越突出，有必要把CFO的工作性質(zhì)作個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO工作內(nèi)容的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　一、CFO制度的起源

　　20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度，在美國(guó)等國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”—“首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運(yùn)用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國(guó)CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色;英國(guó)CFO則傾向管理控制及財(cái)務(wù)運(yùn)作，成為僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營(yíng)官)之后公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　　⒈從地位方面看，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì)成員(財(cái)務(wù)正職)，對(duì)股東或董事會(huì)負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對(duì)CEO負(fù)責(zé)。

　�、矎呢�(zé)任方面看，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔(dān)著對(duì)CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

　�、硰膮f(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。

　�、磸穆氊�(zé)方面看，承擔(dān)著對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對(duì)董事會(huì)決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國(guó)雖然沒有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì)，以提高其能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)。

　　三、CFO在中國(guó)的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財(cái)務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。現(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中，設(shè)置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。

　　對(duì)外的工作

　　1、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個(gè)世紀(jì)70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀(jì)90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個(gè)戰(zhàn)略家。CFO參與從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過程。

　　2、資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容。特別是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項(xiàng)重任的承擔(dān)者，非CFO莫屬。

　　a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規(guī)則。上市時(shí)機(jī)的選擇，會(huì)影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規(guī)模，從而影響籌資總額，還會(huì)影響上市后股價(jià)的走勢(shì)。

　　b.并購。并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要方式。而在并購過程中，CFO起著至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在：并購戰(zhàn)略的確定;并購標(biāo)的的確定;并購價(jià)格

　　c.投融資投資決策。投資決策是指為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序，對(duì)投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策，融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機(jī)，融資對(duì)象，融資方式，融資規(guī)模，融資成本

　　3、處理對(duì)外的關(guān)系

　　a.和政府部門的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門的關(guān)系，國(guó)企還有和國(guó)資委、財(cái)政部等部門的關(guān)系

　　b.和銀行的關(guān)系

　　c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)的工作

　　1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款的管理，等等。

　　2、會(huì)計(jì)管理。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。

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