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CFO的八項(xiàng)修煉技巧
CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè),最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者,在公司治理中扮演著重要角色,他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層,以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ),參與公司戰(zhàn)略。你覺得怎樣才能成為一個(gè)公司的CFO呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的八項(xiàng)修煉技巧。歡迎閱讀。
1擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦
作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略思想極其重要,戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路,試問企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動,糧草先行”,財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測決策工作,做到未雨綢繆,從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備,減少企業(yè)成本的最大虧損,為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障,確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。
2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范,也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志,財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系,它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和資金管理的“制勝法寶”。
每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度,盡管有些是擺設(shè),但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化,財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。
作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,組織好對國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查,以確保企業(yè)守法經(jīng)營。
3擁有預(yù)算檢查制度
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo),并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤,通過目標(biāo)控制法,控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。
4詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會計(jì)核算、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果,但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜,很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀,如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層,相信管理層和其他部門都不是十分理解。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識,把復(fù)雜問題簡單化,把簡單問題通俗化,寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。
5有效控制成本籌劃稅收
能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo),也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo),因?yàn)槠渌芰倘恢匾,但都比較虛,只能間接產(chǎn)生收益,唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù),更是一門魔術(shù),玩法不同,結(jié)果自然不同。
玩得不好,資金鏈斷裂,企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青,資金滾滾而來,企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本,而是要計(jì)算投入產(chǎn)出,砍掉不能帶來更多價(jià)值的成本,而對能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。
稅收籌劃必須事前規(guī)劃,不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅,那時(shí)候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計(jì)處理方法,在每個(gè)會計(jì)年度開始之前,結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃,在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理降低企業(yè)稅負(fù),提升企業(yè)利潤。
6合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金
資金是企業(yè)的血液,也是企業(yè)過冬的棉襖,缺少血液人就會死,缺少棉襖就會感冒,企業(yè)也一樣,缺少資金企業(yè)會破產(chǎn),資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動,一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因,采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。
為了提高企業(yè)的資金使用效率,必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度,避免多頭審批,資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配,所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外,其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批,以利于把有限的資金用在刀刃上。
7積極參與投資融資決策
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,必須積極參與企業(yè)投資融資決策,為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀,組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析,并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上,采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測算決策。
融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式,在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳,必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸,建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系,并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn),才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。
8協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系
出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”:一是涉及內(nèi)容多,企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項(xiàng)活動不需要錢;二是涉及部門多,除了要與高層保持有效溝通外,還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多,企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。
傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令,這對于一般財(cái)務(wù)人員來說無傷大雅,但對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說絕對是一處硬傷,可以這么說,沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的,甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力,以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象,提高成功率。
以上八項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課,簡單點(diǎn)可以用“三長兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括,即:財(cái)務(wù)總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃,第二要擅長資金運(yùn)籌,第三要擅長擺平關(guān)系;第一短要避免目光短淺,第二短要克服財(cái)務(wù)短板。
只有在工作當(dāng)中不斷地磨煉,努力提高這八方面的技能技巧,出色地駕馭好企業(yè)財(cái)務(wù)這駕馬車,為企業(yè)運(yùn)籌好資金,創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流,才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財(cái)務(wù)總監(jiān)!
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