CFO的不同階段

　　CFO的基本職責(zé)與社會(huì)定位就是資源配置者，資源的稀缺性決定了CFO崗位的使命感、敏感性、權(quán)威性與專業(yè)性。下面小編為大家整理了關(guān)于CFO的不同階段，希望能為你提供幫助：

　　第一階段：“工匠”階段。

　　一名大中專畢業(yè)生走上財(cái)會(huì)工作崗位之初，將面臨理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，因?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、政策性與業(yè)務(wù)性，在課堂上學(xué)到的知識(shí)不能夠馬上與所在企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，所以每個(gè)財(cái)會(huì)人員作為“工匠”的歷程是其成長(zhǎng)的關(guān)鍵期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要了解所在企業(yè)的行業(yè)地位、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售流程，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算、年度計(jì)劃等有比較深入的了解。

　　總之，“工匠”階段應(yīng)具備從審核、填制會(huì)計(jì)憑證到編制財(cái)務(wù)報(bào)表的嫻熟技能，并學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)所在企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、盈利能力等進(jìn)行分析。這個(gè)階段因?yàn)槲惠p權(quán)微，矛盾不多，從業(yè)人員可以少些不必要的煩惱，專心鉆研業(yè)務(wù)，達(dá)到了解社會(huì)、了解企業(yè)、了解行業(yè)、了解產(chǎn)品的狀態(tài)，并融入團(tuán)隊(duì)、提高自己。

　　第二階段：“專家”階段。

　　優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員在經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)務(wù)操作與繼續(xù)教育的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的.不斷總結(jié)和思考，能夠?qū)崿F(xiàn)從“工匠”到“專家”的提升。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)專家，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和中期目標(biāo)有比較深入的研究，對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈情況熟悉，從項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究入手直至對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)控產(chǎn)生獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)內(nèi)部變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成、對(duì)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有較高水平的籌劃能力，對(duì)不同特點(diǎn)的行業(yè)資本構(gòu)成心中有數(shù)，對(duì)本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債在計(jì)劃期間的合理比例做出相對(duì)合理的估計(jì)，對(duì)計(jì)劃期間的現(xiàn)金流平衡有駕馭能力，對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策、財(cái)政政策有所了解，與企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立起順暢的溝通渠道，具備在本企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力(即較高的話語(yǔ)權(quán))等。

　　在具備上述條件的前提下，作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專家，要有能力制定均衡企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)程序，能夠駕馭資本、資金、資產(chǎn)的合理流動(dòng)，能夠帶領(lǐng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等工作;能夠圍繞主業(yè)帶來(lái)輔助的價(jià)值創(chuàng)造;能夠在職責(zé)范圍內(nèi)向決策者揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持風(fēng)控原則、能夠起到領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較滿意的“大管家”。但由于CFO只從專業(yè)角度去觀察、判斷事物，往往會(huì)局限于根深蒂固的“會(huì)計(jì)思維”，即永遠(yuǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)、低估機(jī)會(huì)與收益，于是困擾著現(xiàn)行體制總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)主要困惑就出現(xiàn)了，即不被理解并基本處于被動(dòng)的執(zhí)行層面。

　　第三階段：復(fù)合型的企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)，即真正意義的CFO。

　　隨著中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化程度的不斷提高，CFO制度的建立應(yīng)提到議事日程。中國(guó)改革的深化，金融體制改革與利率市場(chǎng)化的迫近，尋求公司理財(cái)與金融市場(chǎng)變化的最佳結(jié)合是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題;企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略必然涉及項(xiàng)目、資產(chǎn)的估值;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等以前總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)參與有限的工作范疇，必然納入企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)的工作范圍;信息技術(shù)、電子商務(wù)的快速發(fā)展也給傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn);直接的價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)成為企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要履職內(nèi)容之一。

　　而上述所有層面的管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理都呼喚真正的首席財(cái)務(wù)官的出現(xiàn)，而且CFO不能只停留在執(zhí)行階段，要進(jìn)入決策層面，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)重大決策不僅是陳述意見(jiàn)，而且應(yīng)具有一票表達(dá)意志的權(quán)力。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備的能力細(xì)述起來(lái)應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

　　其一，CFO應(yīng)成為政治家，把握大局、審時(shí)度勢(shì)、組織協(xié)調(diào)資源;其二是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;其三是企業(yè)的消防員，即處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的高手;其四是企業(yè)的圈錢者，為企業(yè)吸引資源、通過(guò)直接間接形式融資;其五是企業(yè)的金融家，調(diào)度資金、資本、資產(chǎn);其六是資本玩家，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)施兼并重組;其七是鐵面執(zhí)法者，根據(jù)制度流程控制預(yù)算與成本費(fèi)用;其八是企業(yè)的把門人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與稅務(wù)籌劃的有利性原則的實(shí)踐人;其九是判斷者，通過(guò)財(cái)務(wù)信息決定業(yè)績(jī)考核;其十是企業(yè)的溝通者，企業(yè)與投資者、債權(quán)人、利益相關(guān)者的有效溝通;十一，是親歷者，對(duì)新的專業(yè)知識(shí)、操作技巧、ERP管理手段要親力親為，不做電腦盲;十二，是擔(dān)責(zé)者，財(cái)務(wù)丑聞、決策失誤的責(zé)任CFO要首當(dāng)其沖。