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CFO應(yīng)該具備哪些能力
沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)，不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于CFO應(yīng)該具備哪些能力，歡迎大家參考!
1.掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)
如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等，此類技能來自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，
有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。
2.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線
CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，令一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。
3.洞察性分析
目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲，
而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對(duì)未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性，及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報(bào)，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。
4.掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)
決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，
金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對(duì)CFO來說回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。
實(shí)際工作中把財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力概括為三個(gè)方面：
一是反映能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事后反映，更 多是合規(guī)性的，而實(shí)際上我們需要的是管理會(huì)計(jì)的反映能力，是對(duì)過程、對(duì)活動(dòng)的反映。
二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力，包括法律問題、財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題、資金鏈問題，張克慧說神華的風(fēng)險(xiǎn)控制做得一直很好，他們一直 是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，沒有去做衍生工具投機(jī)，沒有到資本市場(chǎng)上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因?yàn)樗麄兪琴Y金集中管理，集團(tuán)所有的資金使用都要由財(cái)務(wù)部門審批，不允許將資金拆借到其他企業(yè)，不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，另外他們也做資金的內(nèi)部融通。
即使是在股市和房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，他們也堅(jiān)持不進(jìn)入的原則，“我們?cè)械姆康禺a(chǎn)公司已經(jīng)成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時(shí)候進(jìn)入的，后來發(fā)現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域中，盡管我們有資金優(yōu)勢(shì)，但我們沒有管理優(yōu)勢(shì)，沒有團(tuán)隊(duì)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就很高，現(xiàn)在這個(gè)房地產(chǎn)公司基 本都在收縮，沒有再拿新地了。”一直都堅(jiān)持以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，賺錢的行業(yè)很多，但并不是說你都要去做。
三是決策能力，這有幾個(gè)層面，首先是戰(zhàn)略層面，這個(gè)戰(zhàn)略能不能創(chuàng)造價(jià)值，資源配比能不能滿足戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)， 還有就是運(yùn)營(yíng)組織層面的支持能力，要有一套模型來保持集團(tuán)利益的最大化。而在談財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，張克慧一直強(qiáng)調(diào)說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給你的，而是自己 創(chuàng)造出來的。”
另外財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類型的企業(yè)中是不一樣的，比如當(dāng)一個(gè)企業(yè)要去資本市場(chǎng)融資時(shí)， 他希望這個(gè)CFO是資本運(yùn)營(yíng)的高手，是公共關(guān)系、投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資，那么內(nèi)部控制的工作就是重點(diǎn)了。
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