《感恩做人敬業(yè)做事》讀書筆記
連續(xù)看了兩遍《感恩做人、敬業(yè)做事》這本書，掩卷沉思的時候，我想到了原來看過的一則小故事：說是一家外資企業(yè)的高管第一次來中國,中午當(dāng)他看到員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)時，他說：如果吃這樣的東西，就不應(yīng)該做事;但是，當(dāng)他下午去車間檢查工作的時候，他更氣憤的說：這樣做事的人就不配吃飯。也許這個故事是對中國當(dāng)前職場最好的詮釋：中國許多企業(yè)對員工缺少尊重，而更多的員工也缺少敬業(yè)，并且雙方在此博弈中似乎永不退縮!
可是我反過來再想，如果改善員工的伙食，員工就敬業(yè)了嗎?答案是否定的。想一想國家許多壟斷性企業(yè)，有著超越他人的薪資，享受著他人無法比擬的福利，但他們中能有幾人認(rèn)真的對待自己的工作呢!再者我們也經(jīng)常聽到公司高管因為損害公司的利益而被辭退甚至被公安機(jī)關(guān)調(diào)查，難道是因為他們的工資不高嗎?福利不好嗎?答案顯然是否定的。那為什么國人缺乏敬業(yè)呢?原因只有一個，是因為國人缺乏感恩。因為缺少了感恩之情，才把工作當(dāng)成一種謀生的手段;因為缺少感恩，才把自己游離于公司之外;因為缺少感恩，所以才不懂得珍惜。
國人常講：滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報。所以中國人對別人的回報常常建立在恩情之上的。而在歐美國家，講究的是契約精神，一旦你進(jìn)入我們的公司，就承諾與公司簽訂一份契約，而這份契約的核心就是保護(hù)公司的利益�？墒菤W美也提倡感恩，因為有了契約，只能保證你不會做壞，但不能保證你做得最好，而只有感恩，你才會把公司當(dāng)成自己的公司一樣，盡心盡力去做好每一個環(huán)節(jié)。所以感恩不僅僅是對中國職場的要求，而是對全球職場的要求。
一個缺乏感恩之人，是沒辦法得到社會認(rèn)可的。缺少對父母的恩情，你會變得不孝;缺少對朋友的恩情，你會失去朋友;缺少上司對你的知遇之恩，你可能失去你的同事;而缺乏對企業(yè)的感恩，你將會失去工作的激情，工作中缺乏自律，敷衍了事。
其實感恩并不是要求我們每天掛在嘴上，而是只有我們心存感恩之心，才會想著去回報，而這種回報，才是我們工作的精神動力之源。為了生存，你也可能工作，但你可能只追求那一份工資，工作的快樂永遠(yuǎn)被那份工資的壓力所影響。為了契約，你也會去工作，但你不得不時時刻刻的算計著你與公司之間的平衡。而只有心存感恩之心，你才會有一種輕松感，你會把你的每一份努力都當(dāng)做是對恩人的回饋，你做得越多，做得越好，你心里的壓力和成就感就越強(qiáng)，而且有了這種動力，你才可以實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏!
有的人會想，就算我感恩企業(yè)，可是企業(yè)有沒有感恩我呢，難道我總是無償?shù)呐Χ貌坏交貓髥?事實并非如此，只有你心存感恩，然后通過你的努力傳遞到公司，公司也會感恩的做出回報，如對你升遷、加薪、增加你的福利。只有這樣，才可能形成雙方的互動，如果你總是等你企業(yè)先回報你，然后你才被動的付出，那顯然是不可能的，大河沒水小河干，如果企業(yè)沒有贏利，那如何回報我們呢?
當(dāng)然，有了感恩，只能說你有了精神上的動力，但是僅有感恩你還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還得敬業(yè)。
可能一提到敬業(yè)，許多人會說;敬業(yè)有什么，只要上班的時間好好做事行了;如果對自己要求再高一點會說，只要自己做的工作不出錯就行了，這應(yīng)該算是敬業(yè)了。實際上，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，敬業(yè)不但要求你做“完”份內(nèi)的事情，也要求你百分之百的做“好”份內(nèi)事情，而且對于份內(nèi)的事情，你還要有能力去提高或改進(jìn)。同時為了集體的利益，你也有義務(wù)去幫助同事提高他的業(yè)務(wù)水平，爭取讓你團(tuán)隊的工作達(dá)到最優(yōu)，這才算是敬業(yè)。
一個人做到敬業(yè)是要經(jīng)過艱苦付出的，首先，職業(yè)道德是第一位的，如果缺乏職業(yè)道德，面對形形色色的誘惑，一但把持不住，你就可能身受其害。其次，業(yè)務(wù)能力也是非常重要的：如果你沒有好的業(yè)務(wù)能力，敬業(yè)只能是一句空談，這就要求你要時時刻刻的加強(qiáng)自己的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三，敬業(yè)要求你要有一顆寬大的胸懷，工作中出現(xiàn)的磕磕碰碰是難免的，如果因為個人恩怨而影響工作，那也算不上敬業(yè)。第四：也就是最重要的，你要有一顆感恩的心。只有你心存感恩，你才會敬業(yè);而不是相反，你有了敬業(yè)的心，你就會去感恩。
現(xiàn)代企業(yè)最大的特點就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而做為企業(yè)的所有者，為了使企業(yè)增值，在挑選經(jīng)營者的時候，首先看重得是經(jīng)營者個人的品質(zhì)和工作態(tài)度。我們想一想，如果一個人缺乏感恩之心的人敬業(yè)精神，他會得到企業(yè)所有者的青睞?近期發(fā)生的國美權(quán)利之爭，為什么網(wǎng)絡(luò)一致的抨擊現(xiàn)任董事會主席陳曉，其中深層的原因我們可能不得而知，但是陳曉辜負(fù)黃光裕的知遇之恩恐怕首當(dāng)其中，也被網(wǎng)上解讀為現(xiàn)代版的農(nóng)夫和蛇。想一想，一個缺少感恩和敬業(yè)的人能被中國人所包容嗎?很難，因為他違背職業(yè)精神中最核心的問題：即感恩和敬業(yè)。
當(dāng)然做為我自己，通過認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)《感恩做人，敬業(yè)做事》，同時也回顧了自己的職業(yè)生涯，感覺在許多地方也需要加強(qiáng)。如盡管也加強(qiáng)自己的道德學(xué)習(xí)，但對于涉及自身利益的，更多的從自身的角度出發(fā)，很少去換位思考;在敬業(yè)方面，也有許多地方做得不到位的，有時候會對自己的工作挑挑揀揀，工作中偶爾也會出錯，雖然不是大的錯誤，但如果不吸取教訓(xùn)，總有一天會因為這樣的蟻穴，給公司帶來巨大的損失。
這本書給了我許多新的啟示，我想這些啟示以后一定會讓我的工作做得更好。
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