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《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記

時(shí)間:2020-12-07 13:10:12 讀書筆記 我要投稿

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記

  讀《基業(yè)長(zhǎng)青》,未見(jiàn)高深精妙的理論框架,只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來(lái),業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記

  那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,不是成為報(bào)時(shí)人,而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異,細(xì)想?yún)s在情理之中。于是,便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。

  強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫•拉森說(shuō):“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義,準(zhǔn)確地說(shuō),成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于,很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì),而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則,逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),而是組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力,千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律,建立規(guī)則,道理雖淺,至關(guān)重要。

  中國(guó)文化的要義是“中庸之道”,簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,表現(xiàn)在企業(yè)管理中,就是人際關(guān)系的'謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里,執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,這種環(huán)境下,員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果:一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少,稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo):我現(xiàn)在服從你,不是承認(rèn)水平比你差,也不是承認(rèn)制度的公平合理,而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大;因?yàn)槲沂窍录?jí),才不得不應(yīng)付你,因此我就投其所好,做你想要的東西,等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”,如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,可以同甘,卻鮮能共苦,執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo),權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等,在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的,彼此是尊重的,思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸,坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī),是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。

  作為員工,忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落,它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。

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