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《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟

時(shí)間:2023-03-21 09:03:51 讀書(shū)筆記 我要投稿
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《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟

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《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟1

  《從優(yōu)秀到卓越》是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司,如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

  x講述作者在經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與人們一直以來(lái)“將一個(gè)公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個(gè)新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略,然后找到合適的人,再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)”的認(rèn)知恰恰相反。在確定方向之前,挑選合適的.人才是最重要的,要把精力放在組建合適的管理隊(duì)伍上,人力不是最重要的財(cái)富,合適的雇員才是。

  一、什么樣的人是合適的人

  實(shí)現(xiàn)跨越的公司組建管理隊(duì)伍不能遵循“1個(gè)天才加1000個(gè)助手”的模式,雖然舉足輕重的天才是公司最大的財(cái)富和成功的原動(dòng)力,但是一旦天才離開(kāi),公司沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)很快會(huì)變成一盤(pán)散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。

  在挑選人才上,看重的是品質(zhì)的好壞、價(jià)值觀是否統(tǒng)一,而不是高學(xué)歷背景、實(shí)際技能的掌握、特殊的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)跨越公司的管理隊(duì)伍是由這樣的人員組成的:一方面,在尋求最佳解決方案上,他們會(huì)爭(zhēng)論不休堅(jiān)持己見(jiàn),另一方面,一旦有決定了,他們就會(huì)服從決定,絕不計(jì)較個(gè)人得失。真正合適的人都想成為偉大事業(yè)的一份子,他們不是為了計(jì)較一時(shí)的回報(bào)而是會(huì)在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)建偉大的公司竭盡力。

  二、如何挑選合適的人

  沒(méi)完沒(méi)了的重組和隨心所欲的解雇,從來(lái)不是實(shí)現(xiàn)跨越公司的成功之道,在人力篩選上要做到嚴(yán)格但不冷酷無(wú)情,如何做出嚴(yán)格的人事決定,有三個(gè)基本原則:

  第一,若無(wú)法確定,則寧缺毋濫,保持觀望態(tài)度;

  第二,一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行,就當(dāng)機(jī)立斷;

  第三,將杰出人才用于抓住天賜良機(jī),以圖發(fā)展,而不是解決你的最大難題。

  如何挑選合適的人,其中作者有提到“在徹底否決之前會(huì)花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問(wèn)題”,這一點(diǎn)我覺(jué)得在我們的工作中很適用。正所謂“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和不完美的地方,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考核和工作歷練后,要能夠發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處和傾聽(tīng)他們自己的意愿。有的人認(rèn)真細(xì)心適合嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,有的人靈活多變適合與客戶(hù)溝通交流,要將合適的人放在合適的崗位上,使人力資源得到最佳的配置,這樣才能組建一支卓越的團(tuán)隊(duì)。

  挑選合適的人,與自己尊重的人一起為自己喜愛(ài)的事業(yè)共同拼搏,這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶,堅(jiān)持先人后事的觀點(diǎn),是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟2

  冰凍三尺絕非一日之寒,從優(yōu)秀到卓越也絕非一蹴而就,他們都是經(jīng)過(guò)大量的積累,在有充足準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨越。俗話(huà)說(shuō)“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,這絕非是一種夸張的手法,而是對(duì)所從事的事業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積累、沉淀的過(guò)程,如果沒(méi)有這樣的一個(gè)過(guò)程,我們?cè)跄茉诟蟮奈枧_(tái)上綻放光彩。我們所看到的那些耀眼的光芒背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。

  我們一直都認(rèn)為優(yōu)秀是卓越的前一步,沒(méi)有優(yōu)秀哪來(lái)卓越。而作者在開(kāi)篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”的觀念。作者吉姆柯林斯和他的研究小組把30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家企業(yè)中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的企業(yè)和未能實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析,他們發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。本書(shū)具體圍繞著訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三個(gè)方面展開(kāi)分析,以第三者的角度去分析,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

  其實(shí)那些真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)并不是因?yàn)樗麄儽瘸H寺斆,也不是因(yàn)樗麄兡芟氤龊命c(diǎn)子?梢哉f(shuō)卓越企業(yè)的基因在很多企業(yè)身上出現(xiàn)過(guò),所不同的是,卓越的企業(yè)能把最初的理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。追求卓越一定是每個(gè)企業(yè)家最初的夢(mèng)想,那些已經(jīng)成為卓越的企業(yè)一直都是還未成為卓越企業(yè)的參照物。從優(yōu)秀到卓越是有規(guī)律是有軌跡的。當(dāng)一滴水遇到大海時(shí),它會(huì)感嘆自己曾經(jīng)走過(guò)小溪和江河,有了比較它才知道大海的廣闊。從優(yōu)秀到卓越也是如此,它是一種升華。我們一般做到優(yōu)秀就自我感覺(jué)不錯(cuò)了,而當(dāng)我們上升到卓越之后我們會(huì)說(shuō)“還可以有所提升”,因?yàn)檎J(rèn)知和格局不一樣了。商界有句話(huà)叫“商場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者”,在這種弱肉強(qiáng)食的時(shí)代,只有不斷超越不斷創(chuàng)新,穩(wěn)步去實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的`跨步,才能更加容易保持優(yōu)勢(shì),才能從游戲的參與者走到游戲規(guī)則的制定者。

  同樣是一滴水,它經(jīng)過(guò)小溪和江河最終流進(jìn)大海,源于他對(duì)大海的渴望以及堅(jiān)持不懈的追求。從優(yōu)秀到卓越的路徑雖然是千變?nèi)f化的,但他背后形成的機(jī)制卻遵循著一定的法則。就像合縱應(yīng)用式教育《成功法則》一樣,雖然通向成功的路徑很多,但最終獲得成功的方法卻是一致的,因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物都有它的成熟規(guī)律,而從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是從上到下都有一致的目標(biāo)和追求卓越的決心。沒(méi)有哪一個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的,追隨別人同樣的道路,永遠(yuǎn)不能達(dá)到卓越,所以我們?cè)趯?shí)現(xiàn)跨越的過(guò)程中一定要有敏銳的洞察力和獨(dú)特的創(chuàng)新,而這些源于不斷的學(xué)習(xí)。

  最后還是一滴水,為什么那么多滴水,最終卻不是所有都流入大海?有的在途中干涸了,有的經(jīng)不住誘惑流進(jìn)河中,通過(guò)本書(shū)對(duì)國(guó)外這么多家企業(yè)的分析看我們國(guó)內(nèi)的企業(yè),優(yōu)秀的不多,卓越的自然更少,但我們要找到一個(gè)共性,不論優(yōu)秀還是卓越他們都離不開(kāi)“人、思想、行為”三大要素,而這三大要素都要是訓(xùn)練有素的才能真正實(shí)現(xiàn)跨越,拿華為來(lái)講,華為能成為卓越的公司不是因?yàn)樗卸啻蟮谋尘,而是源于這么多年來(lái)一如既往的堅(jiān)持,這份堅(jiān)持不是因?yàn)樯蠈拥膱?jiān)持,而是從高層到基層的堅(jiān)持,在敘利亞戰(zhàn)亂時(shí),華為的基建人員依然堅(jiān)持搭建而不是撤退。我不是說(shuō)他們多么無(wú)私無(wú)畏,而是他們所有人都有一種注定卓越的氣質(zhì)和信念。

  書(shū)中從為什么要卓越到如何做到卓越再到怎樣能做到卓越三個(gè)方面去分享,不難發(fā)現(xiàn)人才是卓越的必備因素,我拿自己現(xiàn)在身處的企業(yè)來(lái)對(duì)照,合縱一直都非常注重人才的培養(yǎng),合縱今天的人才都是企業(yè)自身訓(xùn)練出來(lái)的。而書(shū)中提到的“先人后事”也同樣體現(xiàn)在合縱這個(gè)平臺(tái)型企業(yè)中,就像我們每啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都把最合適的人放在最重要的位置上,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。合縱能做到今天并且不斷在壯大就是因?yàn)槲覀円环N貫徹“說(shuō)我所做、做我所說(shuō)”的理念,這也就是書(shū)中給我們傳達(dá)的觀念,而合縱與其他企業(yè)最大的差別就在于我們有自己獨(dú)立的教育體系,課件就是準(zhǔn)則,課件就是我們每個(gè)人行動(dòng)的指南,所以這就是合縱沒(méi)有白紙黑字的規(guī)章制度還能高速運(yùn)作的原因。

  從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,不是因?yàn)橐粋(gè)好的項(xiàng)目,不是因?yàn)槟硞(gè)人的靈感,而是一如既往堅(jiān)持得到的積累,最終在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上引爆,實(shí)現(xiàn)最后的跨越。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟3

  社會(huì)科學(xué)因?yàn)楸旧憝h(huán)境的復(fù)雜性和人類(lèi)社會(huì)的動(dòng)態(tài)變化,社會(huì)科學(xué)的結(jié)論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗(yàn)。如何從紛繁復(fù)雜的社會(huì)中找到顛簸不破的真理并加以運(yùn)用最終達(dá)到成功是很多企業(yè)者和社會(huì)學(xué)者畢生追求的。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)上取得成功有著濃厚的興趣,經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)的圖書(shū)層出不窮。就像流行小說(shuō)不管是從種類(lèi)還是銷(xiāo)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)典文學(xué)著作一樣,經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的圖書(shū)也面臨同樣的境地,如何挑選一本好的'經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)圖書(shū)成為能否準(zhǔn)確把握相應(yīng)規(guī)律的重要選擇。

  《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長(zhǎng)青》本身受到很多非議,隨著時(shí)光飛逝一些在當(dāng)時(shí)看起來(lái)“無(wú)敵”的企業(yè)現(xiàn)在風(fēng)光不再。那么涉及到一個(gè)很有趣的問(wèn)題:是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執(zhí)行者在執(zhí)行的層面上因?yàn)樽鲥e(cuò)了事情而導(dǎo)致公司的衰退呢?這個(gè)問(wèn)題顯然是爭(zhēng)論不出確定的答案,因?yàn)樯鐣?huì)科學(xué)的多變性導(dǎo)致我們可以從任何一個(gè)角度闡述相當(dāng)多看似合理的理由。但是值得肯定的是書(shū)里所論述的大多數(shù)理論在廣泛范圍內(nèi)引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴。這些共鳴顯然是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用的。

  了解、掌握并運(yùn)用這些共鳴能幫助我們更好的去認(rèn)知商業(yè)社會(huì)并取得成就。就像張無(wú)忌拿到九陽(yáng)神功之后發(fā)現(xiàn)最后一層的心法是錯(cuò)的,按照自己的理解重新修煉方才成功。再經(jīng)典的書(shū)籍總有不切合當(dāng)前實(shí)際的情況,如何運(yùn)用以便成功挑戰(zhàn)著管理者的能力。

  其中最吸引人的地方在于,書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí),分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人,其中第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識(shí)決定著下面人員的價(jià)值取向。如何一直成為一個(gè)像書(shū)中這樣所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人,是我們不斷學(xué)習(xí)和追求的目標(biāo)。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟4

  這本書(shū)主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步,抓住時(shí)機(jī),先下手為強(qiáng)。當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)想要脫穎而出,站穩(wěn)腳跟,就必須要善于抓住時(shí)機(jī)。通過(guò)舉北大荒的知青李曉華在20世紀(jì)80年代成為百萬(wàn)富豪的例子和日本索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,速度是成功的助推器!有速度才有優(yōu)勢(shì)。

  書(shū)中日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機(jī)會(huì),他看到一臺(tái)美國(guó)錄音機(jī),便搶先買(mǎi)下了專(zhuān)利權(quán),并很快生產(chǎn)出日本第一臺(tái)錄音機(jī)。1952年,美國(guó)研制成功“晶體管”,他又搶先買(mǎi)下這項(xiàng)專(zhuān)利,回國(guó)數(shù)周后便生產(chǎn)出日本第一臺(tái)晶體管收錄機(jī),銷(xiāo)路一直很好。從井下深的身上我看到了速度,看到了先下手為強(qiáng)的精神。他之所以能去的成功是因?yàn)樗朴谧プC(jī)遇,善于抓住時(shí)間,速度很快,不亞于其他人。并且他還有一顆聰慧的頭腦,善于思考,善于創(chuàng)新。我認(rèn)為現(xiàn)在許多的企業(yè)家們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。

  現(xiàn)實(shí)生活中,學(xué)生們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上努力、勤奮、刻苦的學(xué)生在考試中常常能取得較優(yōu)異的成績(jī)也同樣在于他們善于抓住機(jī)遇。他們知道考試臨近,于是在考前努力地復(fù)習(xí),抓住這個(gè)考試的'機(jī)會(huì)考取優(yōu)異的成績(jī),向老師以及同學(xué)們展現(xiàn)自己的能力。這樣就能得到許多人的支持,甚至可能能在未來(lái)找到一份好的工作。我覺(jué)得在學(xué)習(xí)中我們至始至終都應(yīng)該傾盡全力,來(lái)不得半點(diǎn)偷懶,只有這樣才能取得優(yōu)異的成績(jī)。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)筆記個(gè)人領(lǐng)悟5

  《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經(jīng)5年的研究工作,試圖探索從優(yōu)秀公司到卓越公司成長(zhǎng)為卓越公司的內(nèi)在機(jī)制。

  研究人員在書(shū)中提供了一個(gè)整理理念框架概要,并把這一過(guò)程想象為積蓄力量,接著實(shí)現(xiàn)跨越,然后進(jìn)入更廣闊的階段:訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想,訓(xùn)練有素的行為。環(huán)繞整個(gè)框架周?chē)氖潜环Q(chēng)為“飛輪理念”,它囊括了從優(yōu)秀到卓越全過(guò)程的整體特征。

  第五級(jí)經(jīng)理人:第五級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)并不等同于“公仆式的領(lǐng)導(dǎo)”。他們都被創(chuàng)造可持續(xù)業(yè)績(jī)的內(nèi)在需要驅(qū)動(dòng)和感染。為了使公司走向卓越,他們有決心做任何事,不管這些決定多么重大,多么困難。第五級(jí)經(jīng)理人朝窗外看,把成功歸于其他因素,而非他們自己。當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí),他們看著鏡子里,責(zé)備自己,并承擔(dān)所有的責(zé)任。

  先人后事:實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先要設(shè)法找到合適的人才(不合適的人請(qǐng)下車(chē)),然后決定將汽車(chē)開(kāi)向何方。在用人決定上要嚴(yán)格要求做到:若無(wú)法確定,就寧缺毋濫;一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行,就立即行動(dòng)。要記住人不是最重要的資產(chǎn),合適的人才是最重要的資產(chǎn)。

  直面殘酷現(xiàn)實(shí)、決不失去信念:要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的大氣候,注意4個(gè)基本點(diǎn):多提出些問(wèn)題,少要求些答案;要對(duì)話(huà),要爭(zhēng)執(zhí),但不要強(qiáng)制;做徹底的'時(shí)候分析,不要相互指責(zé);建立“紅旗機(jī)制”,把信息轉(zhuǎn)化成無(wú)法被忽視的信息。

  每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司,都認(rèn)同“斯托克代爾悖論”:不管遭遇什么困難,我們都必須堅(jiān)信自己一定能夠并最終會(huì)獲勝;與此同時(shí),不管現(xiàn)實(shí)有多么殘酷,我們都必須具有與之對(duì)抗的素質(zhì)。

  刺猬理念:不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為最簡(jiǎn)單的,甚至是過(guò)于簡(jiǎn)單的刺猬理念。刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的概念,它來(lái)自下面三環(huán)的交叉部分。

  訓(xùn)練有素的文化:訓(xùn)練有素的文化具有雙重性。一方面它需要人們遵守一貫的制度;另一方面,它賦予人們?cè)谥贫瓤蚣芟碌淖杂珊拓?zé)任感。擁有訓(xùn)練有素的員工時(shí),你不必在公司設(shè)置等級(jí)制度;擁有訓(xùn)練有素的思想時(shí),你不需要在公司設(shè)置層層科室;擁有訓(xùn)練有素的行為時(shí),你不需要進(jìn)行過(guò)多的控制。

  技術(shù)加速器:對(duì)于任何技術(shù)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的問(wèn)題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。如果答案是肯定的,那就要堅(jiān)持不懈的使用這種技術(shù)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)力,而非創(chuàng)造者。

  飛輪和厄運(yùn)之輪:要記住,可堅(jiān)持到底的轉(zhuǎn)變遵循一個(gè)能夠預(yù)測(cè)的模式——從積累到突破。從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就的,這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的矩形飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng),一圈又一圈,積蓄勢(shì)能,一直到達(dá)突破點(diǎn),并完成飛躍。

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