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職能層戰(zhàn)略讀書筆記

時間:2022-07-17 08:18:01 讀書筆記 我要投稿
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職能層戰(zhàn)略讀書筆記

  什么是職能層戰(zhàn)略呢?職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略,是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。以下關于職能層戰(zhàn)略讀書筆記是小編為各位讀者們整理收集的,希望能給大家一個參考,歡迎閱讀與借鑒。

職能層戰(zhàn)略讀書筆記

  一、戰(zhàn)略的定義

  “戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

  在近代的企業(yè)管理領域中仍能明顯地體現其最初的含義。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實現和引導企業(yè)潛力、實現企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對企業(yè)的經營業(yè)績負責,同時,他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關利益者提供財務報告。在此背景下,戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具,用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關系。

  二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

  關于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰(zhàn)略。

  (一)戰(zhàn)略是一種計劃

  (二)戰(zhàn)略是一種計謀

  (三)戰(zhàn)略是一種模式

  (四)戰(zhàn)略是一種定位

  (五)戰(zhàn)略是一種觀念

  三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次

  企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次:

  (1)公司戰(zhàn)略;

  (2)業(yè)務單位戰(zhàn)略;

  (3)職能戰(zhàn)略。

  四、戰(zhàn)略的關鍵要素

  戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系。

  五、企業(yè)的使命與目標

  公司戰(zhàn)略是根據企業(yè)存在的理由而定義的。戰(zhàn)略僅僅是實現企業(yè)目標手段。如果企業(yè)目標不明確,就不可能提出相應的公司戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由不僅僅是簡單的為了實現“利潤最大化”,還包含有關人員的動機以及企業(yè)與社會、社區(qū)之間的關系。在開始戰(zhàn)略規(guī)劃之前,企業(yè)應該清楚地了解其在社會經濟中的作用、業(yè)務范圍以及社會的價值和期望。

  六、確定戰(zhàn)略目標

  在確定戰(zhàn)略目標時,通常使用一套被稱作 SMART的基本原則,它是以下五個英文單詞首個字母的縮寫:

  S(Specific)——具體——不含糊

  M(Measurable)——可計量——可以量化

  A(Attainable)——可行——可以達到

  R(Relevant)——相關——與使命一致

  T(Time-based)——定時——有完成期限

  七、企業(yè)外部環(huán)境分析

  任何一個企業(yè)都不是孤立存在的,企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉變而受到影響或制約。根據外部環(huán)境因素對企業(yè)生產經營

  活動影響的方式和程度,一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類:(1)一般宏觀環(huán)境;(2)行業(yè)環(huán)境;(3)經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進行分析。

  八、企業(yè)核心競爭力

  核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

  一般來說,能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括如下五種:

  1.建立競爭優(yōu)勢的資源。

  2.稀缺資源。

  3.不可模仿的資源。

  4.不可替代的資源。

  5.持久的資源。

  總的來說,企業(yè)只有運用那些能夠建立競爭優(yōu)勢、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的資源,才能行車自己的核心競爭力,從而持久地獲取有利的競爭地位。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時應當排除那些缺乏獨特機制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源,而將注意力集中在那些能夠建立企業(yè)核心將爭力的資源上。 自我總結

  學習了企業(yè)管理這課程,讓我們認識到一個正確的使命和一個可行的目標對企業(yè)又好又快的發(fā)展是至關重要的。同時,一個有具體目標的人生規(guī)劃對于我們的人生也是至關重要的。

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