讀書筆記《基業(yè)長(zhǎng)青》
一、《基業(yè)長(zhǎng)青》不算一本教科書，但對(duì)很多研究管理學(xué)的人，特別是研究和從事企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)，這卻曾經(jīng)是一本片刻不離身的隨身教科書，以下是小編搜集整理的基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記，歡迎閱讀，希望對(duì)你能夠提供幫助。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記一
破除12個(gè)迷思：
1) 迷思一：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。
事實(shí)：靠“偉大的構(gòu)想”創(chuàng)立公司可能是個(gè)餿主意。卓越的公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有幾家擁有偉大的構(gòu)想。事實(shí)上，有些公司創(chuàng)立時(shí)根本沒(méi)有特定的構(gòu)想，有幾家一開(kāi)始就錯(cuò)誤連連。
2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)：卓越的公司絕對(duì)不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上，這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展可能有害。
3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的。
事實(shí)：這點(diǎn)和商學(xué)院的教誨恰恰相反。縱觀這些卓越的公司歷史，利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多卓越的公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。不錯(cuò)，它們都追求利潤(rùn)，但是他們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越只知賺錢的使命感。但有趣的是，卓越的公司要比純粹以盈利為目標(biāo)的對(duì)照公司賺錢更多。
4) 迷思四：卓越公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀。
事實(shí)：就卓越公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。的確如此，兩家公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣卓越。卓越的公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”
5) 迷思五：惟一不變的是變動(dòng)。
事實(shí)：卓越公司幾乎都虔誠(chéng)地保存核心理念，很少改變。卓越公司的核心價(jià)值觀穩(wěn)如磐石，不會(huì)隨著時(shí)代的風(fēng)潮改變;但是卓越的公司，在穩(wěn)保核心理念之余，卻也展現(xiàn)追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。
6) 迷思六：績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。
事實(shí)：外人可能覺(jué)得卓越的公司嚴(yán)肅而保守，其實(shí)它們勇于投身“雄偉”的目標(biāo)，這種目標(biāo)像爬高山、登月球，可能令人畏懼，也許風(fēng)險(xiǎn)很高，但是其中的挑戰(zhàn)性和刺激吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，并創(chuàng)造巨大的前進(jìn)動(dòng)力。
7) 迷思七：卓越公司是每一個(gè)人絕佳的工作地點(diǎn)。
事實(shí)：只有極度符合卓越公司核心理念和要求標(biāo)準(zhǔn)的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里是他們絕佳的工作地點(diǎn)。到這種公司工作，你不是覺(jué)得輕松勝任、前途光明、再快樂(lè)不過(guò)了，就是像病毒一樣被排除，根本不容納那些不愿意或不符合它們確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
8) 迷思八：最成功的公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。
事實(shí)：卓越公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。時(shí)過(guò)境遷之后，看似高明的遠(yuǎn)大眼光和事前規(guī)劃經(jīng)常都是“我們多方嘗試，保留可行的項(xiàng)目”的結(jié)果。
9) 迷思九：公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO，才能刺激根本變革。
事實(shí)：卓越公司由自行培訓(xùn)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司(6倍)。這一點(diǎn)打破了自己人沒(méi)有重大變革和新鮮構(gòu)想的一般看法。
10) 迷思十：最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
事實(shí)：卓越的公司最注重的是戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他們不斷自問(wèn)“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好”的附帶結(jié)果。
11) 迷思十一：魚與熊掌不可兼得。
事實(shí)：卓越公司不會(huì)用非此即彼的二分法，認(rèn)為不是這樣就是那樣，選擇穩(wěn)定，就不能選擇進(jìn)步;用自行培養(yǎng)的經(jīng)理，就不會(huì)有根本的變革;采取保守的做法，就不能有宏偉的目標(biāo)。而是采用兼容的辦法，。
12) 迷思十二：公司卓越，主要依靠“愿意宣言”
事實(shí)：它們躋身偉大公司之林，不是因?yàn)樗鼈儗懢土私裉煸诮?jīng)理人之間流行的某種愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、使命或發(fā)人深省的聲明(但是它們比對(duì)照公司更常寫下這種宣言)在建設(shè)卓越公司的過(guò)程中，擬出“愿景宣言”、“使命宣言”可能是有用的一步，但只是一千個(gè)步驟里的一步而已。
1. 在發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才方面，卓越的公司做得比對(duì)照公司好。因此，它們?cè)趦?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才方面，可以經(jīng)過(guò)很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過(guò)，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人能夠有連續(xù)性，或許是因?yàn)楣臼莻�(gè)杰出的組織，而不是杰出個(gè)人造就組織。
2. 卓越的公司和對(duì)照公司相比，會(huì)比較徹底地對(duì)員工灌輸核心理念，創(chuàng)造出極其強(qiáng)而有力的、幾乎成為教義般環(huán)繞這種理念的文化。并會(huì)比較謹(jǐn)慎地根據(jù)是否符合核心理念來(lái)培養(yǎng)和選擇高級(jí)管理者。
3. 核心價(jià)值觀是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期利益而自毀立場(chǎng)。卓越公司通常只有幾個(gè)核心價(jià)值，介于3-6個(gè)之間。
4. 一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)常可以歸因于公司激發(fā)了員工多大的精力和偉大的才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……我認(rèn)為答案在于我們稱之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的偏偏，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在首位，如果政策、做法和目標(biāo)似乎違反根本信念，它們就必須改變。
5. 保存核心，刺激進(jìn)步;
6. 宏偉的目標(biāo)。宏偉的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心魄，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記二
《基業(yè)長(zhǎng)青》不算一本教科書，但對(duì)很多研究管理學(xué)的人，特別是研究和從事企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)，這卻曾經(jīng)是一本片刻不離身的隨身教科書，其影響力在企業(yè)管理學(xué)專著中絕對(duì)是第一梯隊(duì)，雖然現(xiàn)在看來(lái)，這部書中對(duì)某些理論的立場(chǎng)是有待商榷的'，但這是時(shí)間檢驗(yàn)的結(jié)果，絲毫不能掩蓋《基業(yè)長(zhǎng)青》在當(dāng)時(shí)的巨大成就和經(jīng)典價(jià)值。
這本書究竟講了什么，能夠讓眾多成功的企業(yè)家推崇備至，讓無(wú)數(shù)管理學(xué)專家認(rèn)真研讀，讓大多數(shù)開(kāi)設(shè)管理類課程的大學(xué)至今還在向?qū)W生推薦它，這在發(fā)展速度稱得上日新月異的企業(yè)管理理論領(lǐng)域可不是一個(gè)多見(jiàn)的現(xiàn)象。
本書有一個(gè)副標(biāo)題——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)生命體一樣，有著特定的生命周期規(guī)律，不同的理論所提出的生命周期并不相同，但既然存在周期，所有觀點(diǎn)都一致認(rèn)為企業(yè)的存在必然有一個(gè)終點(diǎn)，就如人之終死，一個(gè)企業(yè)也無(wú)法永遠(yuǎn)存在，萬(wàn)事萬(wàn)物都敵不過(guò)時(shí)間的流逝，這不但是一聲人生的感慨，也是很多領(lǐng)域客觀科學(xué)的現(xiàn)實(shí)。而《基業(yè)長(zhǎng)青》講什么，將這個(gè)生命周期是有可能被突破的，企業(yè)的終點(diǎn)是有可能被抹去的，這就不難解釋這本書為什么具有巫術(shù)一般的吸引力，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)家，就像長(zhǎng)生不老對(duì)于一半人，那是一種最致命，最終極的追求，一切能夠突破時(shí)間和期限的束縛的東西都算得上終極，而一切關(guān)于尋求終極的嘗試，哪怕是虛無(wú)縹緲的，也能夠讓人窮盡一生。
事實(shí)上，《基業(yè)長(zhǎng)青》還不足以讓一個(gè)企業(yè)保持永生，其本身的理論還沒(méi)有達(dá)到完美的境界，例如現(xiàn)在已經(jīng)得到充分驗(yàn)證的長(zhǎng)尾理論，在這本書中還存在爭(zhēng)議，而且企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理論在書中就已經(jīng)被說(shuō)明并不適用于所有企業(yè)，與人們的期望相反，它的適用范圍相當(dāng)狹窄，必須是那些“極為高瞻遠(yuǎn)矚的，且具有有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力”的公司，同時(shí)，公司這種組織形式本身也不可能長(zhǎng)存，社會(huì)性質(zhì)的進(jìn)化最終會(huì)消滅這些盈利性組織。但這本書指導(dǎo)了一批基礎(chǔ)良好的企業(yè)，加強(qiáng)了它們的生命力讓它們能夠活得比預(yù)想更久，也讓一些取得過(guò)輝煌但處境不佳的老牌大企業(yè)得以轉(zhuǎn)變思路成功轉(zhuǎn)型，從而爭(zhēng)取到第二次生命，這些成就本身已經(jīng)使得本書無(wú)愧于它的盛譽(yù)。
而《基業(yè)長(zhǎng)青》為什么能夠?qū)崿F(xiàn)這些，才是值得深思和進(jìn)一步探索的重點(diǎn)，為此，我們必須明白它究竟說(shuō)了什么，而只要明白了它說(shuō)了什么，它為什么能夠?qū)崿F(xiàn)這些奇跡的原因自然而然地也就顯露出來(lái)了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》提出了兩個(gè)寫作目的：找出極為高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有的使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu);有效地把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。我們能夠看出，實(shí)現(xiàn)這些奇跡的路徑就如目的所說(shuō)的一樣，尋找，并改變，此外我們還應(yīng)該看出一點(diǎn)話外的東西，就是這本書非常實(shí)在，開(kāi)門見(jiàn)山，直奔主題，現(xiàn)在有很多管理學(xué)著作非常含蓄，內(nèi)斂，表現(xiàn)出了過(guò)度的文學(xué)性和不足的專業(yè)性，我個(gè)人認(rèn)為這是很不合適的，因?yàn)槿菀仔纬烧`導(dǎo)，而《基業(yè)長(zhǎng)青》不一樣，它就是要提出觀點(diǎn)，驗(yàn)證觀點(diǎn)，推廣觀點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)謙遜，如果說(shuō)一般的管理類書籍是餃子，甚至是包子，那《基業(yè)長(zhǎng)青》就是肉丸子，甚至是一顆碩大的獅子頭，這種直白果敢的精神本身就應(yīng)該是企業(yè)家的必備素質(zhì)。而且這段文字告訴我們，一個(gè)企業(yè)要做得大，做得好，做得久，首先在于底子要好，苗子要選正，很多企業(yè)中后期的嚴(yán)重病癥乃至崩盤，禍根在創(chuàng)建伊始就已經(jīng)埋下了，很難根除，如果確實(shí)發(fā)現(xiàn)這些根源性問(wèn)題的存在，趁早放棄另起爐灶，砍一根手指要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)砍一只手，不要坐視麻煩的成長(zhǎng);其次一個(gè)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅僅停留在灌注知識(shí)或者培訓(xùn)人員，而是要讓企業(yè)的發(fā)展路徑和方式跟隨知識(shí)的進(jìn)步而進(jìn)化，不但要吸收，還要改造，而且不是敲敲打打，是要建立新的架構(gòu)，新的模式，生命體的進(jìn)化是需要一代代繁衍的，而企業(yè)不一樣，它可以馬上進(jìn)化，本代就進(jìn)化，這也是《基業(yè)長(zhǎng)青》提出企業(yè)可能突破生命體生命周期規(guī)律的一個(gè)理論依據(jù)。
此外，這本書還有兩個(gè)具有創(chuàng)造性和建設(shè)性的理論，它們雖然不能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永生，但確實(shí)足以讓那些真誠(chéng)的執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽。一種理論是公司理念真實(shí)理論，真實(shí)是指一個(gè)公司的理念應(yīng)該符合公司一貫的現(xiàn)實(shí)，規(guī)律和以往理念，是一種發(fā)展和繼承，這比理念內(nèi)容本身的華麗要重要太多，很多公司提出了看上去很美的理念，卻與可操作性相去甚遠(yuǎn)，甚至因?yàn)槊つ孔非罄砟畹膶?shí)現(xiàn)拖累了公司的正常發(fā)展，這種發(fā)展失敗正是在公司理念上放棄發(fā)展的惡果，很多管理書籍都在教育如何提出更好的理念，卻缺乏對(duì)如何提出更合適的理念的教育，而《基業(yè)長(zhǎng)青》做到了這一點(diǎn);第二種是黑帶理論，適用于組織，也適用于個(gè)人，當(dāng)發(fā)展達(dá)到一定階段的時(shí)候，并不意味著結(jié)束，而是意味著一個(gè)新的起點(diǎn)，這是一種螺旋上升的模型結(jié)構(gòu)，前面永遠(yuǎn)有起點(diǎn)，公司永遠(yuǎn)有發(fā)展的目標(biāo)、動(dòng)力和需要，這確實(shí)能夠有效提高企業(yè)的生命力，至少有效避免了一個(gè)大公司的固步自封與腐化，用文藝一點(diǎn)的語(yǔ)言表述就是，人總在路上，這也是一個(gè)發(fā)展的問(wèn)題。理念真實(shí)理論講起點(diǎn)應(yīng)該是上一個(gè)終點(diǎn)，而黑帶理論講終點(diǎn)只是下一個(gè)起點(diǎn)，這么說(shuō)來(lái)，《基業(yè)長(zhǎng)青》其實(shí)主要講的就是如何發(fā)展的問(wèn)題，關(guān)于發(fā)展的思想和方法，既能感悟，又能照做，這種理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，遵從照辦都很難出現(xiàn)太大偏差的管理類書籍形式，本身就已經(jīng)非常成功，何況還有優(yōu)秀的理論內(nèi)核來(lái)支撐，不難解釋《基業(yè)長(zhǎng)青》成功在何處這個(gè)問(wèn)題。
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