《第一次把事情做對》讀后感精選15篇
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。你想知道讀后感怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的《第一次把事情做對》讀后感精選,僅供參考,大家一起來看看吧。
《第一次把事情做對》讀后感 1
最近讀了楊鋼博士的書—《第一次把事情做對》,受益良多,感慨良多。受益的是,楊鋼博士所提出的工作準(zhǔn)則,不同于以往我們所提出的力求完美,不同于傳統(tǒng)數(shù)學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差,而是以完美為工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工作的“零缺陷”。習(xí)慣傳統(tǒng)價(jià)值觀的人肯定會(huì)驚呼,零缺陷簡直是種苛求。但是通過楊鋼博士的理性分析,我們可以確認(rèn)“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)是可以實(shí)現(xiàn)的。楊鋼博士認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)零缺陷的前提是“符合要求”,需要以完美為標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度為基礎(chǔ),信守承諾,輔以正確的方向和價(jià)值觀,“第一次把事情做對”就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)。人們先前對誤差的縱容是因?yàn)闈撘庾R里認(rèn)為“錯(cuò)誤是不可避免的”,如此才會(huì)“心想事成”,才會(huì)用更多的精力來修正錯(cuò)誤。
楊鋼博士是國內(nèi)提出“零缺陷管理”的第一人,在此之前,小到個(gè)人,大到企業(yè),都認(rèn)為重復(fù)的工作修正理所當(dāng)然。當(dāng)打破這些不科學(xué)的常規(guī)時(shí),首先個(gè)人的工作效率得到提高,時(shí)間的耗費(fèi)降下來,而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升,管理者最關(guān)心的利潤也能實(shí)現(xiàn)最大化。
社會(huì)需要這樣的.工作準(zhǔn)則,生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ),“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
《第一次把事情做對》讀后感 2
第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時(shí)候,我在腦海中閃過的第一句話是:真的能一次就把事情做對嗎?因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了,就像書中舉的例子,默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo),2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里,似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想,生產(chǎn)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事,當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大,那么就意味著,我們?nèi)绻S這2%的不合格率,那么我們生產(chǎn)出來的成品將會(huì)有很多是不合格的,那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本,耗費(fèi)了太多的時(shí)間、金錢和原材料。
人們能否做對,并不取決于自身的行為能力,而是取決于支配行為能力的思想觀念!我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品,但是我們很難做到100%的合格,因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率,開車時(shí)我們打起十二分的精神,安全駕駛,遵守交通規(guī)則,安全到達(dá)目的地;走秀時(shí),一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練,每一步的距離,每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差;醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí),每一針,每一線都嚴(yán)格按照要求,每一步都仔細(xì)認(rèn)真,環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì)認(rèn)為,生活中事事都要求100%的正確率,正在抹殺我們的'激情,人們永遠(yuǎn)生活在一個(gè)精神緊繃,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中,每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情,也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的,一旦失誤就會(huì)造成一起醫(yī)療事故,航海的船員在辨認(rèn)方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯(cuò),一不小心這都會(huì)造成“差之毫厘,謬以千里”的結(jié)果。凡此種種,需要我們在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜,客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無法企及的目標(biāo),只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后,你就會(huì)有意識地去確定要求,有意識地拒絕“差不多”,你就會(huì)預(yù)防第二次重復(fù)去做。
總而言之,要想治理我們工作上的缺陷,先要治理我們態(tài)度上的缺陷;要治理我們態(tài)度上的缺陷,就先要治理我們頭腦里的缺陷;只有解決了頭腦里的缺陷,我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”!
《第一次把事情做對》讀后感 3
一直以來,我家的教育觀念是差不多就可以了,小時(shí)候上學(xué),爸媽說壓力不要太大,成績過得去就可以了;畢業(yè)工作賺錢,爸媽說,比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大,我的觀念也受此影響,認(rèn)為學(xué)習(xí)和工作差不多就行了。
在學(xué)校的時(shí)候,我從來不是努力的學(xué)生,憑借一點(diǎn)小聰明,學(xué)習(xí)成績還能靠前;開始上班以后,這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,但以我2年多的工作經(jīng)驗(yàn)來講,我漸漸覺得工作開始吃力,最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀,進(jìn)而有些不思進(jìn)取。
正在我焦慮迷茫之際,遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》,書里闡述的觀點(diǎn)是“零缺陷”,也就是如書名那般,第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的`事情做正確!白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向,“正確地做事”是運(yùn)行與執(zhí)行,“第一次”是管理效率,而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷書,《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印,并一版再版,依然熱度不減,說明“零缺陷”這樣的觀點(diǎn)很受歡迎,當(dāng)然,也從側(cè)面證明,在當(dāng)今時(shí)代非常需要“零缺陷”,需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,認(rèn)為做事情差不多就好了,崇尚的是一種不放棄的精神,也就是說,第一次沒做好,有可能要做第二次、第三次、第四次,甚至第五次、第六次……然而,這樣做的結(jié)果,不管最終是否成功,都會(huì)在很大程度上,浪費(fèi)時(shí)間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人,也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,他在本本書中傳達(dá)出來的觀點(diǎn),是讓我們在做事情開始時(shí),就按照標(biāo)準(zhǔn)去做,盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是,不管是在工作還是生活中,我們做事情的時(shí)候,應(yīng)該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標(biāo)準(zhǔn),而不是把“差不多”、“下次注意點(diǎn)”、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時(shí)間的流逝而慢慢深入人心,如果大家都能接受“零缺陷”的觀點(diǎn),在以后的工作與生活中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真一點(diǎn),那么,未來留給“差不多的空間將越來越少。
《第一次把事情做對》讀后感 4
《第一次把事情做對》向我們講述了零缺陷的觀點(diǎn)理念,首先要確定標(biāo)準(zhǔn),然后預(yù)防,因?yàn)檫@樣最省時(shí)間,省成本。那么什么又是零缺陷呢?零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比(Philip B。 Crosby)在20世紀(jì)60年代初提出來的。
可能有很多人會(huì)說,做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò),做到零缺陷是不是有點(diǎn)太苛刻了?但通過對此書的閱讀,我們可以得出一條結(jié)論,那就是做到零缺陷是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多人不能給自己一個(gè)良好的定位,比如:在日常工作中,很多人在自己的思想意識里認(rèn)為我就是一個(gè)員工,我的任務(wù)就是為公司服務(wù),然后拿到我該得到的薪酬,公司讓我怎么做我就怎么做,做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì)上很常見,已經(jīng)不是什么新鮮的事情了,他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置,不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中,把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,如果這要是他自己的事情,我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的'去做的比較認(rèn)真完美。
以上事例說明了什么呢?首先,我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念,就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美,簡單的說:要做就做好、要不就不去做!以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì)離第一次把事情做對的差距會(huì)越來越近,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
在書中,有一段話足以警示我們:零缺陷管理不僅是優(yōu)化工作、生活的需要,更是企業(yè)者對社會(huì)的一種責(zé)任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),其次才是利潤最大化,一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的因?yàn)樗瞧髽I(yè)的生命,如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理,就能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生,使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已,在企業(yè)日常的生產(chǎn)中,要樹立零缺陷的理念,零缺陷這種理念表達(dá)了人們對追求完美的一種欲望,爭取不犯錯(cuò)誤。零缺陷不是批評錯(cuò)誤者,而是表彰無缺點(diǎn)者,這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn),而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。
我相信在閱讀完此書后會(huì)對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標(biāo),說到不如做到,讓我們第一次把事情做對。
《第一次把事情做對》讀后感 5
最近看了《第一次把事情做對》這本書,感到受益匪淺,《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā):“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì)認(rèn)為工作中難免出錯(cuò),怎么可能一次做對呢?還有許多人會(huì)說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候,總是認(rèn)為把事情做得差不多就行,在這種思想主導(dǎo)下,可以肯定地說,他絕對不能把工作一次做好,做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中,不少人就是缺乏這種態(tài)度,總是覺得自己不是圣人,犯錯(cuò)是必然的,可以原諒的,結(jié)果一次又一次的犯錯(cuò)誤,F(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線,就做好了多少比例要返工的心理準(zhǔn)備,正因?yàn)橛辛诉@種心理,返工的比例一定是有增無減,對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害:浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)人力物力……
所以我們只有先改變觀念、改變態(tài)度,將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中,最終改變我們的行為習(xí)慣,我們才能實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對,才能離成功越來越近。
我們經(jīng)常還會(huì)存在著這樣一個(gè)誤區(qū),就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白,兩者之間有著巨大的區(qū)別。把一件事情做好,只是自己主觀認(rèn)為的好,而把事情做對則是要符合要求,并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求,才能進(jìn)入可執(zhí)行的過程,從而達(dá)到預(yù)期的效率和效果。
當(dāng)我們明確了態(tài)度,區(qū)分了“做好”與“做對”的具體含義后,就要好好思考了:怎樣才能把事情一次做對呢?怎么做才能達(dá)到“零缺陷”呢?
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰,明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的`三只狗,他們?yōu)榱苏日麄(gè)家族擔(dān)起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習(xí)慣于“正確的做事”,比較注重方法,但是從來不注重效率。他總是認(rèn)為只要方向和方法都對了,一切就對了。明明狗雖然很忠誠,為了任務(wù)可以不顧一切,但是卻缺乏方法,做事沒有章法,只解決了“腦袋”問題,沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考:“我為什么不可以把錯(cuò)誤減少到最少呢?既然可以避免少失誤,為什么不可以不失誤呢?如果沒有失誤,我就可以一次做對!弊罱K,慧慧狗花費(fèi)了最少的時(shí)間,付出最少的代價(jià),卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結(jié)了慧慧狗尋寶過程的幾點(diǎn):確定目標(biāo),控制過程,預(yù)防錯(cuò)誤,建立標(biāo)準(zhǔn),尋求幫助,要求結(jié)果,一次做對,這也就是如何第一次把事情做對的方法。
《第一次把事情做對》讀后感 6
最近讀了一本書,名叫《第一次把事情做對》,是一本關(guān)于管理的書。由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫。這本書向我們講了這樣一個(gè)簡單的道理:第一次把事情做對。
1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長,卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述,我們很多人在工作中,對某些事情特別謹(jǐn)慎,但對某些事情又很不在乎。護(hù)士可以忍受病人病床上的不清潔,司機(jī)可以放縱自己偶爾開快車,煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標(biāo)..我們習(xí)慣于在生活中、在工作中以差不多的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。這樣的標(biāo)準(zhǔn)讓我們舒服,家里地臟了,看得過去就不拖,工作完成了檢查一遍沒錯(cuò)別字就提交。正是因?yàn)檫@種低標(biāo)準(zhǔn),在我們很多人的認(rèn)識里,第一次就把事情做對沒有那么重要,而且也不可能。
我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的,因?yàn)橘|(zhì)量控制不是很嚴(yán)格,常常會(huì)有客人的投訴電話打過來,我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會(huì)說這樣一句話:真是不好意思,您也知道這個(gè)東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,是大批量出產(chǎn),有幾個(gè)缺陷產(chǎn)品是不可避免的我還記得我第一次聽到他這么說時(shí),還忍不住想,就是這樣的,大批量生產(chǎn)的東西出幾個(gè)問題很正常啊,那些人還整天電話打個(gè)不停的投訴。今天當(dāng)我看了《第一次把事情做對》這本書,才知道自己的愚蠢,才知道,事情不是不可以第一次就做對,關(guān)鍵是我們根本沒有這種認(rèn)識。在我們眼里,能達(dá)到aql標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)很好了,生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品,有2、3個(gè)缺陷產(chǎn)品完全可以接受。就是這種認(rèn)識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。
因此要想第一次把事情做對,我們首先得轉(zhuǎn)變我們的思想,充分的認(rèn)識事情可以第一次就做對,我們可以把事情第一次就做對,我們要把事情第一次就做對。
那么,如何才能做到在第一次就把事情做對呢?
首先,我們必須要做對的事情。正像書中提到的賽勒的故事一樣,賽勒本來是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的,可是在就業(yè)時(shí),他從事過電腦設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)、保險(xiǎn),可是都不成功,以致在同學(xué)聚會(huì)時(shí)沮喪不已,在好友的提點(diǎn)下,他應(yīng)聘到一家計(jì)算機(jī)公司,從事自己最擅長的事,結(jié)果就大不一樣的,同學(xué)再聚會(huì)時(shí)他已經(jīng)是神采飛揚(yáng)了。為什么他有這樣的轉(zhuǎn)變?原因很簡單,他找到了自己的事業(yè)專長,并全面的發(fā)揮了自己的專長。我們總結(jié)一下來講,就是做了對的事情。如果我們做的事情不對,卻堅(jiān)持第一次把事情做對的原則,我想我們是很難實(shí)踐這一原則的,就算是實(shí)踐了這一原則,恐怕與自己當(dāng)初的目標(biāo)也是背道而馳吧!
其次,我們要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩?zé)o以成方圓,這里所說的規(guī)矩就是指標(biāo)準(zhǔn)和要求。通常我們做一件事,如果沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求,不同的人會(huì)做出不同的結(jié)果。舉個(gè)簡單的`例子來說,比如a讓b幫他買個(gè)記事本,買什么樣的什么也沒說,結(jié)果b可能買回一個(gè)硬面30頁的,也可能買回一個(gè)軟面30頁的,而實(shí)際a要的是軟面的80頁的。這樣的小事生活中我們可能常常會(huì)遇到,小事情,大家說兩句也就算了,可是如果類似這種事情發(fā)生在公司生產(chǎn)所用材料的采購上又會(huì)怎樣呢?比如用
8.8級螺栓,需要用45鋼、結(jié)果采購成40鋼的?后果肯定是會(huì)造成生產(chǎn)進(jìn)度的延誤。
文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次,因?yàn)閹煾抵唤淮艘痪洌Y(jié)果小徒弟花了很長時(shí)間找來的卻是不符合要求的扳手,第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼,結(jié)果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標(biāo)準(zhǔn)的重要性,而且標(biāo)準(zhǔn)必須提前制定。我們不是畫家也不是作家,我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情。工作就必須有標(biāo)準(zhǔn),工人要有作業(yè)指導(dǎo)書,其他員工要有崗位職責(zé)表,只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的工作執(zhí)行起來才有目標(biāo),我們的工作完成時(shí)才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作,我們做每一件事都要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在此要求下我們才可能把事情第一次做對。
再次,我們要與他人配合工作以符合要求。這個(gè)道理簡單來說就是我們常常提起的團(tuán)隊(duì)精神。在文章的開始,我們故事的主角是3只狗狗。這3只狗狗的行動(dòng)吸引了我們大部分的注意力。但正如其他的故事一樣,主角旁邊必然要有個(gè)配角,這個(gè)故事的配角就是那些秘道里的蜘蛛。聰聰因?yàn)橛兄┲氲膸兔,用時(shí)1天半完成任務(wù),慧慧則只用了
1小時(shí),而明明則因?yàn)樽灶欁郧揖芙^蜘蛛的主動(dòng)幫助,結(jié)果多次掉進(jìn)陷阱,用盡糧食和水,花了2天才完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神我們大家已經(jīng)很熟悉了。我們通力協(xié)助完成一項(xiàng)工作是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是要求我們有共同的目標(biāo),明確各自職責(zé),在工作中相互協(xié)助,共享知識與成果,共同承擔(dān)工作,通過集體的努力完成共同的目標(biāo)。
工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情,要想第一次就把事情做對,必然要求我們具備相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神。就拿我們合同部的內(nèi)部支付工作來說,我們需要付款出去,我們需要支持我們進(jìn)行付款的資料,但我們不直接與生產(chǎn)接觸,不清楚工程施工的情況,因此我們需要負(fù)責(zé)與承包商接口并對其工作實(shí)施全面管理的部門或隊(duì)/廠,對承包商申報(bào)的已完成的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并編制《支付考核工程量統(tǒng)計(jì)匯總表》,需要質(zhì)檢部、工程部進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)我們還需要工程部、安全管理室、人力資源部、技術(shù)部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們,在掌握了這些資料后,合同部再?zèng)Q定支付的情況,將需要支付的相關(guān)資料,和確認(rèn)的最終支付金額交財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。這一工作,需要我們各部門相互配合,只有各部分將自己負(fù)責(zé)部分的工作做好,我們才能準(zhǔn)確高效的完成此工作,避免錯(cuò)誤支付的發(fā)生。
最后,把握細(xì)節(jié)。富士康的老板郭臺銘常常說一句話:魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。我想正是因?yàn)樗恢比绱岁P(guān)注細(xì)節(jié),才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商,讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷全球各地。細(xì)節(jié)決定成敗。通常我們在工作生活中,犯的那些錯(cuò)誤都是些不大不小的錯(cuò)誤,而往往就是這些看似不起眼的小錯(cuò)誤釀成了大錯(cuò)。比如:巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司環(huán)大西洋號海輪的沉沒,前蘇聯(lián)的切爾諾貝利事件。再比如:2019年嶺澳二期3號機(jī)主管道一、三環(huán)路測量報(bào)告數(shù)據(jù)互換事件。當(dāng)時(shí)若不是及時(shí)發(fā)現(xiàn),其后果又會(huì)如何呢?關(guān)注細(xì)節(jié)才能避免錯(cuò)誤,關(guān)注細(xì)節(jié)才能把事情做好。
今天,我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個(gè)思想認(rèn)識的問題,只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習(xí)慣。讓我們把第一次把事情做對的觀念在腦中烙下烙印,無論是生活中還是工作中,每做一件事就在心中默念:我要第一次就把它做對。我相信長此以往,第一次把事情做對將成為我們的思想、行為習(xí)慣,我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作,如何讓我們與成功越來越近!
《第一次把事情做對》讀后感 7
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng),要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后,感覺受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀點(diǎn)時(shí),都是引用發(fā)生的實(shí)例,例子雖然簡單但是寓意深刻,發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作,增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度,“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,所以注定結(jié)果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜,分析起來有兩層意思:一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,再就是沒有好的態(tài)度就不會(huì)有好的結(jié)果。
態(tài)度決定一切,更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì)有面對逆境和困難的時(shí)候,人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等,有的是因?yàn)榭陀^,有的純屬人為,其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對,怎么擺脫,關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”,有了好的態(tài)度,才能有好的結(jié)果,這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力,而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。工作就是付出努力以達(dá)到目的。
工作需要熱情和行動(dòng),更需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì)。工作無小事,如果有一項(xiàng)工作沒有做到位,就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責(zé)任,我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。借口是拖延的溫床,借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,不管再什么條件下,對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事,小事累計(jì)就會(huì)成為大事。“一屋不掃何以掃天下”,我們必須認(rèn)真對待工作中的每一件事,無論工作多么艱苦,都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ),當(dāng)我們服從,接受一個(gè)任務(wù)時(shí);如果我們沒有責(zé)任心,不認(rèn)真做事,不可能將事情做好;如果老是不能做好事情,就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,那么我們在公司的存在就有問題。因此,我們要以積極的態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任做起。
不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化,耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī),助長相互推諉、逃避責(zé)任的.不良風(fēng)氣。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時(shí),十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件,而希望請你來另辟蹊徑,找到解決問題的辦法和途徑。當(dāng)然,干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難,如何在工作中找到快樂,體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之,通過通讀本書,了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度,猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣,既標(biāo)準(zhǔn)又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤?xí)慣”,通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。
《第一次把事情做對》讀后感 8
《第一次把事情做對》對此書的綜合評價(jià),我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛,它所倡導(dǎo)的理念無論是對企業(yè)還是個(gè)人,都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念,原來工作怎么樣返工不明確,后來看了這本書知道,首先要確定標(biāo)準(zhǔn),然后預(yù)防,因?yàn)檫@樣最省時(shí)間,省成本。那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比(Philip B·Crosby)在20世紀(jì)60年代初提出來的。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助,原來工作怎么樣返工,不明確,后來看了這本書知道,首先要確定標(biāo)準(zhǔn),然后預(yù)防,因?yàn)檫@樣最省時(shí)間,省成本。
可能很多人會(huì)說,做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò),做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了?但通過對此書的閱讀,我們可以得出一條結(jié)論,那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會(huì)中,很多人不能給自己一個(gè)良好的定位,例如:在某家公司工作,很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工,我的任務(wù)就是為公司服務(wù),然后拿到我該得到的薪酬,公司讓我怎么做我就怎么做,做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì)上很常見,已經(jīng)不是什么新鮮的事情了,他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置,不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中,把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,如果這要是他自己的事情,我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。還有,現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,多數(shù)人去應(yīng)聘會(huì)向招聘企業(yè)詢問,你一個(gè)月能給我多少薪水,給的薪水少了就不干,應(yīng)聘者不會(huì)去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢?首先,我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念,就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美,簡單的說:“要做就做好、要不就不去做!”其次,在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀,以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì)離“第一次把事情做對”的差距會(huì)越來越近,最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。
在書中,有一段話足以警示我們:“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要,更是企業(yè)者對社會(huì)的一種責(zé)任。近幾年國際、國內(nèi)社會(huì)不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題,如:粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的.召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視,不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì)企業(yè)生存發(fā)展的理論,一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),其次才是利潤最大化,一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的。這樣,“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”,其實(shí),社會(huì)需要這樣的工作準(zhǔn)則,社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ)。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的,追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù),如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃,就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生,使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已,在企業(yè)高層日常的管理上,要樹立零缺陷的理念,零缺陷和人們在日常生活中的傳統(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn),“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望,爭取不犯錯(cuò)誤。“零缺陷”對企業(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念,“零缺陷”不是批評錯(cuò)誤者,而是表彰無缺點(diǎn)者,這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn),而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。
楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破,相信每一位讀者在閱讀完此書后都會(huì)對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目,社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中,來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意,說到不如做到,讓我們“第一次把事情做對”。
《第一次把事情做對》讀后感 9
收到《第一次把事情做對》的讀書推薦,剛開始還不以為然,內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典?”。于是,在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后,只有一個(gè)感覺:震撼!為何震撼呢?因?yàn)樾奶。?dāng)你閱讀此書時(shí),渾然感覺自身像是正對著一面鏡子,更像是置身于X光下,它會(huì)把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明,絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水,內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇,戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格,并生動(dòng)的呈現(xiàn)了與之對應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。剖析過程多結(jié)合實(shí)際案例,并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證,一反簡單教唆的老調(diào),頗具說服力與震撼力。
閱讀此書,不禁向自己發(fā)問:“我到底屬于哪一類人呢?”。抱著一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理,再次返回開篇部分,開始精準(zhǔn)的“對號入座”。反復(fù)幾次,結(jié)果讓人細(xì)思極恐:這三類人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備,確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身?頓時(shí),臉紅了,心虛了,驚恐不安。
做對即“滿足要求”。很多時(shí)候,我們做一件事情,即使重復(fù)開展多次,仍未能得到對的結(jié)果。難道真的是事情本身太難嗎?原因恐怕還是沒有堅(jiān)定“零缺陷”的工作信念,堅(jiān)持第一次就把事情做對。接下來,以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧:
從態(tài)度上,自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視,下定決心要高質(zhì)量完成?
從規(guī)劃上,自己對于既定的任務(wù)或項(xiàng)目,是否有足夠的論證、方案規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)控制以及可能出現(xiàn)的問題的對應(yīng)措施?
從執(zhí)行上,自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)要求,做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”?
從反饋上,自己對于階段進(jìn)展、新問題、新發(fā)現(xiàn)等動(dòng)態(tài)現(xiàn)象與結(jié)果,是否能否及時(shí)總結(jié)、反饋并作充分的溝通?
從協(xié)作上,自己遇到一件難度稍大的事,是否過于自我,不借外力,不整合資源,以至于走了彎路、廢了精力?
從心態(tài)上,自己遇到困難時(shí)是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣,以降低執(zhí)行方面的難度?
《第一次把事情做對》告訴我們:做一項(xiàng)具體的工作不僅要講究邏輯順序,更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個(gè)錐形隧道,我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因?yàn),在前期,我們有目?biāo)但可能不會(huì)特別清晰,需要逐步聚焦;在前期,我們的`執(zhí)行方案可能不止一種,需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選;在前期,我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并制定不同的方案,在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現(xiàn)的問題;在前期,我們需要整合盡可能多的資源,在過程中使得力量越來越集中。在整個(gè)過程中,隨著我們不斷優(yōu)化方案,目標(biāo)越來越清晰,發(fā)力點(diǎn)越來越集中,可避免的低級錯(cuò)誤越來越少,最終直奔窄口處,一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。做一件事情,第一次就把它做對,既是結(jié)果要求,也是過程要求。要想獲得一次就做對的結(jié)果,我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準(zhǔn)備,還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視,最終可能導(dǎo)致勞而無功。
《第一次把事情做對》還告訴我們,做任何事情,務(wù)必要堅(jiān)定信念,下定決心一干到底,不達(dá)目標(biāo)不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作,正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后,作為理工科出身的研發(fā)人員,如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進(jìn)行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書,那么下面這個(gè)勵(lì)志公式最合適不過了。
指數(shù)365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟,如果執(zhí)行第一個(gè)步驟或者做第一件事情,我們主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求,努力實(shí)現(xiàn),把事情做對,我們就多得了1%的進(jìn)步。相反,每做一件事情都給自己打個(gè)折扣,那么每一步都將造成1%的差距。久而久之,堅(jiān)持第一次就把事情做對,且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的,其最終收獲會(huì)遠(yuǎn)大于預(yù)期;每做一件事情都喜歡打折扣的,最終不會(huì)得到一個(gè)對的結(jié)果。
實(shí)際上,當(dāng)我們第一次就把事情做對后,這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口,第一次就要把事情做對!
《第一次把事情做對》讀后感 10
《第一次把事情做對》這本書由廖康強(qiáng)所著,自出版以來,便以其深入淺出的管理理念和生動(dòng)有趣的案例贏得了廣泛的贊譽(yù)。在閱讀這本書的過程中,我深受啟發(fā),對“第一次就把事情做對”這一理念有了更深刻的理解。
首先,這本書通過一系列生動(dòng)的故事和寓言,將“第一次就把事情做對”的理念娓娓道來。其中,“三條狗探險(xiǎn)”的'寓言故事尤為引人入勝?唆斔、德普和漢唐三個(gè)人的不同表現(xiàn),讓我深刻認(rèn)識到,僅僅“做正確的事”或“正確地做事”是不夠的,我們更需要像漢唐那樣,第一次就把正確的事情做對。這不僅需要正確的價(jià)值觀和方法論,還需要高效能的執(zhí)行力。
在閱讀過程中,我尤其被書中提到的“零缺陷”管理理念所吸引。楊鋼教授在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào),“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn),而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。這一理念與我在工作中的體驗(yàn)不謀而合。作為一名財(cái)務(wù)人員,我深知“差不多”是差很多,任何微小的誤差都可能帶來嚴(yán)重的后果。因此,我始終秉持著“零缺陷”的工作態(tài)度,力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都做到盡善盡美。
此外,書中還提到了許多實(shí)用的方法和技巧,如確定目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯(cuò)誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助等。這些方法和技巧不僅適用于企業(yè)管理,也廣泛適用于我們的日常生活和學(xué)習(xí)中。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些方法,我們可以更加高效地完成任務(wù),減少錯(cuò)誤和浪費(fèi),提高工作效率和質(zhì)量。
讀完這本書后,我更加堅(jiān)定了“第一次就把事情做對”的信念。我相信,只要我們認(rèn)真制定計(jì)劃、嚴(yán)格控制過程、積極預(yù)防錯(cuò)誤、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并在遇到困難時(shí)及時(shí)尋求幫助,我們就一定能夠第一次就把事情做對。這不僅是對自己工作的負(fù)責(zé),更是對企業(yè)和社會(huì)的負(fù)責(zé)。
《第一次把事情做對》讀后感 11
《第一次把事情做對》是一本極具啟發(fā)性的管理書籍,它不僅提供了豐富的管理理念和方法,還通過生動(dòng)的案例和寓言讓讀者深刻體會(huì)到“第一次就把事情做對”的重要性。在閱讀這本書的過程中,我收獲頗豐,感觸良多。
首先,這本書讓我重新審視了自己的工作態(tài)度和方法。在過去的工作中,我常常因?yàn)樽非笏俣榷鲆暳速|(zhì)量,導(dǎo)致一些原本可以避免的錯(cuò)誤發(fā)生。然而,《第一次把事情做對》這本書讓我認(rèn)識到,速度和質(zhì)量并不是對立的,而是可以相互促進(jìn)的。只要我們制定合理的計(jì)劃、嚴(yán)格控制過程、積極預(yù)防錯(cuò)誤,就可以在保證質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。
其次,這本書讓我深刻理解了“零缺陷”管理理念的內(nèi)涵。在書中,作者通過大量的數(shù)據(jù)和案例告訴我們,“零缺陷”并不是遙不可及的夢想,而是可以通過我們的努力和堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)的'。無論是在工作中還是在生活中,我們都應(yīng)該樹立“零缺陷”的目標(biāo),并為之付出不懈的努力。只有這樣,我們才能不斷提升自己的能力和素質(zhì),為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此外,書中還提到了許多實(shí)用的方法和技巧,如確定目標(biāo)、分析過程、控制輸入、建立標(biāo)準(zhǔn)等。這些方法和技巧不僅可以幫助我們更好地完成工作任務(wù),還可以提升我們的思維能力和解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些方法,我們可以更加高效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。
最后,我想說的是,《第一次把事情做對》這本書不僅是一本管理書籍,更是一本人生指南。它告訴我們?nèi)绾巫非笞罡叩墓ぷ骶辰、如何?chuàng)造“零缺陷”的工作目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。在未來的工作和生活中,我將始終秉持著“第一次就把事情做對”的信念和態(tài)度,不斷努力和奮斗,為自己和企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
《第一次把事情做對》讀后感 12
《第一次把事情做對》這本書由廖康強(qiáng)所著,通過生動(dòng)有趣的案例和深入淺出的分析,讓我對工作理念和方法有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理寶典,更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谌粘9ぷ骱蜕钪凶非蟾咝c完美的實(shí)用指南。
首先,書中通過“三條狗探險(xiǎn)”的寓言故事,生動(dòng)闡述了“第一次把事情做對”的重要性。這不僅僅是一個(gè)簡單的口號,更是一種高效的工作態(tài)度和方法。正如書中所言,確定目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯(cuò)誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助、要求結(jié)果,這些步驟構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對”的完整路徑。
結(jié)合我的工作實(shí)際,我深刻體會(huì)到,要想在工作中做到“第一次就把事情做對”,首先必須明確自己的工作目標(biāo)。只有清晰的目標(biāo),才能指導(dǎo)我們正確地開展工作。同時(shí),對工作過程的控制也是至關(guān)重要的。我們需要對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和監(jiān)控,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從而避免錯(cuò)誤的'發(fā)生。
此外,預(yù)防錯(cuò)誤是“第一次把事情做對”的關(guān)鍵。書中提到,預(yù)防是一個(gè)思考、分析和計(jì)劃的過程,以準(zhǔn)確的預(yù)測錯(cuò)誤可能在哪里出現(xiàn),然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。這啟示我們在工作中要時(shí)刻保持警惕,對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判和防范,從而確保工作的順利進(jìn)行。
在團(tuán)隊(duì)合作方面,書中也給出了很好的建議。建立團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同的模式,不僅可以提高工作效率,還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中,我們應(yīng)該積極尋求同事的幫助和支持,共同面對困難和挑戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對”的目標(biāo)。
總的來說,《第一次把事情做對》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認(rèn)識和理解,還為我提供了實(shí)用的工作方法和技巧。我相信,在未來的工作中,我會(huì)更加努力地踐行這些理念和方法,不斷提升自己的工作能力和水平。
《第一次把事情做對》讀后感 13
《第一次把事情做對》這本書由楊鋼先生所著,他以獨(dú)特的視角和深刻的見解,為我們揭示了如何在工作中追求“零缺陷”的目標(biāo)。讀完這本書后,我深受啟發(fā),對工作和生活有了全新的認(rèn)識。
首先,書中通過大量生動(dòng)有趣的案例和故事,深入淺出地分析了“第一次就把事情做對”的重要性和價(jià)值。這讓我意識到,在工作中,我們不僅要追求結(jié)果的正確性,更要注重過程的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣,我們才能在第一次就把事情做對,避免不必要的浪費(fèi)和損失。
其次,書中提到的“零缺陷”理念讓我深受震撼。楊鋼先生認(rèn)為,“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。這種追求完美的精神讓我深感敬佩,也讓我更加堅(jiān)定了在工作中追求“零缺陷”的決心。
在實(shí)際工作中,我深刻體會(huì)到“零缺陷”理念的重要性。無論是與客戶溝通、處理文件還是進(jìn)行項(xiàng)目管理,我都力求做到盡善盡美。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸掌握了如何制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、如何控制工作過程、如何預(yù)防錯(cuò)誤等技巧和方法。這些方法和技巧不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量,還讓我在工作中更加從容不迫、自信滿滿。
此外,書中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在追求“零缺陷”的過程中,我們不能孤軍奮戰(zhàn),而是要積極尋求同事的幫助和支持。通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同作戰(zhàn),我們可以更好地發(fā)揮各自的'優(yōu)勢和特長,共同面對困難和挑戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)“第一次就把事情做對”的目標(biāo)。
總的來說,《第一次把事情做對》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認(rèn)識和理解,還為我提供了實(shí)用的工作方法和技巧。我相信在未來的工作和生活中我會(huì)繼續(xù)踐行這些理念和方法不斷提升自己的能力和水平為實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)而努力奮斗。
《第一次把事情做對》讀后感 14
《第一次把事情做對》這本書由廖康強(qiáng)所著,通過生動(dòng)有趣的案例和深入淺出的分析,讓我對工作理念和方法有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理寶典,更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谌粘9ぷ骱蜕钪凶非蟾咝c完美的實(shí)用指南。
首先,書中通過“三條狗探險(xiǎn)”的寓言故事,將“第一次把事情做對”的理念娓娓道來。這個(gè)寓言讓我深刻體會(huì)到,無論是工作還是生活,明確目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯(cuò)誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助、要求結(jié)果,都是至關(guān)重要的。這些步驟不僅適用于企業(yè)管理,也適用于我們每個(gè)人的日常行為。
在閱讀過程中,我尤其被書中關(guān)于“零缺陷”管理的理念所吸引。作者強(qiáng)調(diào),零缺陷并不是指絕對沒有缺點(diǎn),而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。這種理念不僅提高了我們的工作標(biāo)準(zhǔn),也促使我們在工作中不斷追求卓越。
此外,書中還提到了許多實(shí)用的'工作方法和技巧,如如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理、如何避免工作中的常見錯(cuò)誤、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)合作等。這些方法和技巧不僅能夠幫助我們提高工作效率,還能夠提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
讀完這本書后,我深感自己受益匪淺。它讓我意識到,在工作中,我們不能僅僅滿足于完成任務(wù),更要追求高質(zhì)量、高效率的完成。同時(shí),我也明白了,要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
總之,《第一次把事情做對》是一本值得一讀再讀的好書。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實(shí)用的工作方法,更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我相信,在未來的工作和生活中,我會(huì)時(shí)刻銘記這本書中的理念和方法,努力將它們付諸實(shí)踐。
《第一次把事情做對》讀后感 15
《第一次把事情做對》這本書由中國零缺陷管理首席專家楊鋼所著,通過生動(dòng)的案例和深刻的剖析,讓我對工作和生活有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理的寶典,更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾胃咝А⒄_地做事的實(shí)用指南。
在閱讀過程中,我深受啟發(fā)。書中通過“斯芬克斯島密洞探寶”的故事開篇,將“第一次把事情做對”的理念巧妙地引入。這個(gè)故事讓我意識到,無論是在工作中還是生活中,我們都需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。只有這樣,我們才能確保在第一次就把事情做對。
此外,書中還提到了許多關(guān)于如何控制過程、預(yù)防錯(cuò)誤、建立標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識到,在工作中,我們不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺來做事,更需要有科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。只有這樣,我們才能確保工作的質(zhì)量和效率。
讀完這本書后,我深感自己受益匪淺。它讓我意識到,在工作中,我們需要時(shí)刻保持清醒的.頭腦和敏銳的洞察力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí),我們還需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào),確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。只有這樣,我們才能確保工作的順利進(jìn)行和最終的成功。
此外,這本書還讓我深刻認(rèn)識到,追求“零缺陷”并不是一種苛求或空想,而是一種可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。只要我們遵循書中的方法和步驟,認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),我們就能夠逐步接近這個(gè)目標(biāo)。
總之,《第一次把事情做對》是一本非常實(shí)用的好書。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實(shí)用的工作方法,更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我相信,在未來的工作和生活中,我會(huì)時(shí)刻銘記這本書中的理念和方法,努力將它們付諸實(shí)踐。
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