- 相關(guān)推薦
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15篇（精選）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，希望能夠幫助到大家。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
（一）組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理
成員單位：
HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財(cái)務(wù)部
（二）職責(zé)
1、組長(zhǎng)是制度變更最終確認(rèn)與審批人；
2、副組長(zhǎng)是制度變更管理的最終確認(rèn)與審核人；
3、各成員單位負(fù)責(zé)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的變更管理
HSE部是健康、安全、環(huán)護(hù)相關(guān)制度變更管理的主管部門。
綜合辦公室是崗位職責(zé)、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門。
工程管理部是項(xiàng)目管理手冊(cè)、統(tǒng)籌計(jì)劃等制度變更管理的主管部門。
投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門。
財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)制度變更管理的主管部門。
第三章
變更程序
第四條
變更申請(qǐng)人首先根據(jù)上級(jí)文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請(qǐng)的內(nèi)容，說(shuō)明變更的理由。如果變更涉及到設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理、勘察等單位，由申請(qǐng)人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)溝通，確保變更內(nèi)容能夠執(zhí)行或按目標(biāo)完成。
第五條
為了對(duì)變更實(shí)施有效管理和控制，要求對(duì)制度變更前負(fù)責(zé)變更管理部門要與涉及相關(guān)部門進(jìn)行討論，確保制度變更后能相互配合、執(zhí)行。
第六條
變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。
第七條
變更人員的職責(zé)
�。ㄒ唬┳兏暾�(qǐng)人：指提出變更申請(qǐng)的人員，根據(jù)上級(jí)文件要求及項(xiàng)目部實(shí)際情況提出變更。
（二）部門負(fù)責(zé)人：變更部門負(fù)責(zé)人對(duì)提出的變更內(nèi)容進(jìn)行審核、確認(rèn)其變更符合項(xiàng)目部和上級(jí)制度要求，綜合考慮變更后責(zé)任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調(diào)部門的職責(zé)、配合能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
負(fù)責(zé)人也可作為申請(qǐng)人提出變更申請(qǐng)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目副經(jīng)理審核人：負(fù)責(zé)確保審核用的文件符合國(guó)家、企業(yè)、上級(jí)主管部門的制度要求，變更后責(zé)任和義務(wù)與部門相關(guān)能力能相適應(yīng)，變更后的'制度能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有促進(jìn)、提高作用。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理審批人：是最終變更制度的審批負(fù)責(zé)人，宏觀考慮變更后制度符合項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理有提高，各部門間便于相互配合、明確責(zé)任、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第八條
變更的申請(qǐng)審批。
審核人、審批人同意變更申請(qǐng)，應(yīng)在變更申請(qǐng)表上簽名。制度變更通過審批后申請(qǐng)人通知所有受變更影響的部門；
審核人、審批人不同意變更的申請(qǐng)，將變更申請(qǐng)表退回申請(qǐng)人，告知原因。
所有制度變更通過審批后以紙質(zhì)方式報(bào)綜合辦公室備案。
第五章
附則
第十五條
本制度由負(fù)責(zé)解釋。
第十六條
本制度自二O一七年十一月一日起施行。
制度變更申請(qǐng)表
變更申請(qǐng)部門
變更申請(qǐng)人
變更申請(qǐng)時(shí)間
變更制度名稱：
申請(qǐng)變更的理由：
部門負(fù)責(zé)人審核意見：
審核人：
xx年xx月xx日
項(xiàng)目副經(jīng)理審核意見：
審核人：
xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：
審核人：
xx年xx月xx日
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理，確保報(bào)廢設(shè)備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的`設(shè)施設(shè)備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的設(shè)施設(shè)備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(zhǎng)期閑置未用的設(shè)施設(shè)備。
3.2管理要求
3.2.1報(bào)廢管理
1)符合上述情形之一的設(shè)施設(shè)備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表』。報(bào)生產(chǎn)部機(jī)電科。
2)對(duì)報(bào)廢設(shè)施，由生產(chǎn)部機(jī)電科確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批后由管理部財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理報(bào)廢。
3)屬于特種設(shè)備的報(bào)廢，還應(yīng)到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。
3.2.2變更管理
1)對(duì)設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請(qǐng)表』，向生產(chǎn)部機(jī)電科提出變更申請(qǐng)；
2)生產(chǎn)部機(jī)電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長(zhǎng)簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。
3)變更設(shè)備的購(gòu)買、設(shè)置、驗(yàn)收等嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，拆除前需報(bào)備安全主管部門，必要時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2)拆除施工前，施工單位應(yīng)會(huì)同使用部門、安檢辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定拆除方案和安全預(yù)防措施，并由機(jī)電科落實(shí)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。
5)拆除電氣儀表和特種設(shè)備時(shí)必須由機(jī)電科管理?yè)?dān)當(dāng)主管批準(zhǔn)確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設(shè)備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報(bào)廢設(shè)備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點(diǎn)放置，分類標(biāo)識(shí)。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機(jī)電科協(xié)同使用部門對(duì)閑置設(shè)備采取必要的維護(hù)管理，確保閑置設(shè)備零部件完好無(wú)損，外觀整潔干凈。
2)閑置設(shè)備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。
3)拆除下來(lái)的閑置設(shè)備入庫(kù)后，必須建立臺(tái)帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表』
5.2 『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請(qǐng)表』
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
1、目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。
3、職責(zé):
3.1.工程部是簽證實(shí)施的見證部門。
3.1.1.項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。
3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見證部門。
3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。
3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。
4、程序:
4.1.設(shè)計(jì)變更。
4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時(shí)上報(bào)公司主管老總,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。
4.1.2.設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后,送預(yù)算部。
4.1.4.預(yù)算部確定核實(shí)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人及時(shí)確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn),并加蓋各自公章確認(rèn)。
4.2.3.點(diǎn)工簽認(rèn):
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認(rèn)點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí),必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規(guī)定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的'簽證單,匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。
4.2.6.預(yù)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn),事后補(bǔ)辦的設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)算部不予計(jì)算,事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算。
4.3.2.設(shè)計(jì)變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設(shè)計(jì)變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí),需由預(yù)算部參與確定。
4.3.4.設(shè)計(jì)變更、簽證單均一式五份,送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時(shí)有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時(shí),不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目,則注明由審價(jià)單位作最終確定。
5、本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
變更管理制度為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。
1、人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標(biāo)的.變更
3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。
3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見。
3.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時(shí)提出變更意見。
3.4工藝指標(biāo)變更程序
一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。
3.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。
4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。
4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5
一、目的
為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)變更過程中的事故風(fēng)險(xiǎn)的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責(zé)
3.1生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本制度。
3.2相關(guān)職能部門按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對(duì)本制度提出改進(jìn)建議。
四、管理規(guī)定
4.1變更程序
4.1.1變更申請(qǐng)。實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人填寫“變更實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)書”；
4.1.2變更審批。“變更實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)書”填好后，逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫“變更申請(qǐng)表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3)變更內(nèi)容。
(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險(xiǎn)削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對(duì)人員培訓(xùn)和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。
4.1.3變更風(fēng)險(xiǎn)分析。變更批準(zhǔn)后對(duì)將實(shí)施的變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；
4.1.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限；
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
4.1.6變更后及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。
五、工藝設(shè)備變更
5.1工藝設(shè)備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變。
�。�4）工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變。
（5）設(shè)備和工具的改變或改進(jìn)。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
�。�7）安全報(bào)警設(shè)定值的改變。
�。�8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的'改變。
�。�9）軟件系統(tǒng)的改變。
�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或臨時(shí)性的）維修。
�。�12）操作規(guī)程的改變。
�。�13）試驗(yàn)及測(cè)試操作。
�。�14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。
�。�15）運(yùn)輸路線的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設(shè)計(jì)和安裝過程的改變。
（19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。
6.4企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識(shí)。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評(píng)估人員變更對(duì)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位。
�。�2）國(guó)家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測(cè)、檢維修的崗位。
（5）審批作業(yè)許可的崗位。
�。�6）對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評(píng)與提供培訓(xùn)的崗位。
（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)崗位。
6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識(shí)、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)方式。并有計(jì)劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。
6.6對(duì)上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評(píng)，考評(píng)方式可以是提問、考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評(píng)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)模擬操作演示�？荚u(píng)人員應(yīng)具備相應(yīng)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請(qǐng)審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時(shí)歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。
�。�3）變更過程中的培訓(xùn)及考評(píng)信息。
�。�4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
1、目的
為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生安全事故，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。
3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機(jī)構(gòu)的較大變更；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的`主管部門，隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和采取針對(duì)性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門的變更工作安排，對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
5.5變更流程：變更申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請(qǐng)----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收----申請(qǐng)單位歸檔。
5.6變更的申請(qǐng)：
5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請(qǐng)表”，在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請(qǐng)表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請(qǐng)單位保存）。
5.6.2“變更申請(qǐng)”對(duì)變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí)，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請(qǐng)人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫“變更申請(qǐng)表”進(jìn)行變更申請(qǐng)，申請(qǐng)人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。
5.6.3“變更申請(qǐng)”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確具體：
（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對(duì)同一個(gè)問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個(gè)方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。
�。�2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級(jí)評(píng)審過程才有針對(duì)性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。
�。�3）“變更申請(qǐng)”內(nèi)容中，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請(qǐng)表”填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級(jí)進(jìn)行評(píng)審。
5.7.2對(duì)于各類變更，是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級(jí)評(píng)審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的有效性。認(rèn)真對(duì)變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)部門評(píng)審意見的匯總，綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)反饋各類異常。
5.8.3變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng)單位及歸口審批部門，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗(yàn)收
5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃的要求。各類變更項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗(yàn)收組成員，共同對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改意見，由責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過驗(yàn)收的變更項(xiàng)目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核。
5.11變更注意完善項(xiàng)目包括：
◆及時(shí)修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標(biāo)識(shí)防止舊標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤使用；
◆完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；
◆完善各類表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
一、目的
為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化。
三、職責(zé)
3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。
3.2變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》，安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請(qǐng)的審核。
3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗(yàn)收。
四、管理內(nèi)容
4.1設(shè)備變更要求
4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。
4.1.2安全設(shè)施變更。
4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。
4.1.4設(shè)備材料代用變更。
4.1.5臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更。
4.1.7其他需要變更的'設(shè)備設(shè)施。
4.2設(shè)備變更流程
4.2.1由車間人員對(duì)有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對(duì)達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》并提交部門負(fù)責(zé)人。
4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)需要變更的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)審核，確認(rèn)無(wú)誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對(duì)需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。
4.2.5變更實(shí)施前，變更的部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對(duì)于設(shè)備設(shè)施變更的要及時(shí)對(duì)其所填寫的申請(qǐng)、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對(duì)變更資料進(jìn)行保存、歸檔。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人簽署的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更登記注冊(cè)書》（由行政審批部門提供樣本，并經(jīng)上級(jí)主管部門同意蓋章）
2、承諾書（行政審批部門提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請(qǐng)的須本人簽字。）
3、申請(qǐng)變更登記的原因和理由（申請(qǐng)人自行書寫）
4、登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其他材料。（根據(jù)變更內(nèi)容提交相應(yīng)的材料）
�。�1）變更機(jī)構(gòu)類別：還需提交申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需相應(yīng)材料，經(jīng)完成設(shè)置審批后，再申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。
（2）變更單位名稱：營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)先提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)證明原件及復(fù)印件（非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)證明）、有上級(jí)主管部門的提供上級(jí)主管部門批準(zhǔn)文件原件及復(fù)印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞�(jí)主管部門的應(yīng)提交上級(jí)主管部門的任職證明或文件；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任職證明；新法定代表人或負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請(qǐng)材料中法定代表人及主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級(jí)主管部門的，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請(qǐng)。
（4）變更主要負(fù)責(zé)人：
個(gè)體診所變更主要負(fù)責(zé)人，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請(qǐng)。除個(gè)體診所外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更主要負(fù)責(zé)人應(yīng)提交主要負(fù)責(zé)人任職證明（由行政審批部門提供樣本）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任命文件；新負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請(qǐng)材料中主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫(yī)療機(jī)構(gòu)地址：
�、僭诠茌牂�(quán)限范圍內(nèi)遷址：完成新址的設(shè)置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中相關(guān)材料。）
②由管轄區(qū)域外向內(nèi)遷移的，應(yīng)當(dāng)取得新址醫(yī)療機(jī)構(gòu)的《設(shè)置批準(zhǔn)書》后，經(jīng)原登記機(jī)關(guān)的注銷登記后，再申請(qǐng)辦理執(zhí)業(yè)登記。（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O(shè)科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應(yīng)提交可行性研究報(bào)告；新增診療科目申報(bào)表；平面圖；執(zhí)業(yè)人員花名冊(cè)，相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；相關(guān)診療設(shè)施、設(shè)備的清單材料；相關(guān)規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程。如產(chǎn)生污水，還應(yīng)提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設(shè)備的，還需提供放射科（X光室）的驗(yàn)收情況（放射診療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格證明文件原件及復(fù)印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書原件及復(fù)印，納入《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》管理的，應(yīng)取得《大型設(shè)備購(gòu)置許可證》及大型醫(yī)用設(shè)備人員上崗證。凡涉及計(jì)生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應(yīng)先取得市衛(wèi)生局的批件；）
�、谌∠颇繎�(yīng)提交平面圖
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報(bào)告或醫(yī)療服務(wù)需求分析報(bào)告；平面圖；新增衛(wèi)生技術(shù)人員花名冊(cè)、相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；
（8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復(fù)印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請(qǐng)?jiān)O(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請(qǐng)?jiān)O(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還須提交由各方共同簽署的'協(xié)議書原件及復(fù)印件；股份制醫(yī)院還應(yīng)提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書原件及復(fù)印件；非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書。
�。�10）變更注冊(cè)資金：有上級(jí)主管部門的，由其財(cái)務(wù)部門出具資信證明；無(wú)上級(jí)主管部門的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告原件及復(fù)印件。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9
1 目的
對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn),保證設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設(shè)計(jì)變更管理。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
設(shè)計(jì)變更:指由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的修改。
4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
4.1 設(shè)計(jì)部
4.1.1 設(shè)計(jì)變更信息收集、整理;
4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)論證;
4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫設(shè)計(jì)變更單下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)送現(xiàn)場(chǎng)銷售備案;
4.2 工程管理部:參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負(fù)責(zé)變更成本測(cè)算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于2 萬(wàn)元的變更;
4.4 公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)金額大于5 萬(wàn)元的變更。
5 程序
5.1 設(shè)計(jì)變更的一般來(lái)源:
5.1.1 設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。
5.1.2 客戶需求變更:在項(xiàng)目施工過程中,來(lái)自營(yíng)銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。
5.1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過程中,因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更。
5.2 設(shè)計(jì)變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設(shè)計(jì)缺陷與錯(cuò)誤、客戶需求,還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對(duì)設(shè)計(jì)變更必須事先測(cè)算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3 設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計(jì)算或“變而不做或少做”。
5.3 設(shè)計(jì)變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
5.3.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門的'“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單”。
5.3.2 設(shè)計(jì)部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測(cè)算;測(cè)算結(jié)果在2-5 萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3 測(cè)算結(jié)果大于5 萬(wàn)元的變更,需報(bào)公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4 設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更單。
5.3.5 設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更單》發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設(shè)計(jì)變更單
7.2 設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單
7.3 設(shè)計(jì)院所出的設(shè)計(jì)變更或圖紙
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
1目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理,有效通過再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。
3工作程序
3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必需符合下列情形之一:
3.1.1屬于國(guó)家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的'機(jī)電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長(zhǎng)久閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。
3.2申請(qǐng)制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的設(shè)備由使用單位或保管單位填寫《設(shè)備閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表》.
3.2.2由設(shè)備動(dòng)力部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署看法報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。
3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷記下。
3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變而變更設(shè)備。
3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。
3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請(qǐng),填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請(qǐng)表》,交平安委員會(huì)核實(shí),報(bào)總經(jīng)理審批。
3.2.8變更設(shè)備的購(gòu)買嚴(yán)格按方案,購(gòu)買制度執(zhí)行。
3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定
3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由設(shè)備動(dòng)部按規(guī)定填寫申請(qǐng)表。報(bào)平安委員會(huì)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會(huì)同使用單位、平安委員會(huì)舉行現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定拆除計(jì)劃和平安預(yù)防措施,并由平安委員會(huì)制定專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種平安操作票。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。
3.3.6拆除電氣儀表和特種設(shè)備時(shí)必需由設(shè)備動(dòng)力部批精確認(rèn)后,方可舉行作業(yè)。
3.3.7拆除后的設(shè)備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點(diǎn)放置,分類標(biāo)識(shí)。
3.3.8拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理制度執(zhí)行》。
3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報(bào)廢入庫(kù)的管理規(guī)定
3.4.1報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。
3.4.2閑置設(shè)備入庫(kù)前必需做到:
3.4.2.1設(shè)備零部件必需完好無(wú)損,外觀干凈整潔。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。
3.4.3閑置設(shè)備入庫(kù)后必需建立臺(tái)帳檔案,便利合理調(diào)度通過。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。
3.4.4閑置設(shè)備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11
1、目的
為加強(qiáng)各類變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設(shè)備、電氣等設(shè)施、人員和工藝變更的管理。
3、職責(zé)和權(quán)限
設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科負(fù)責(zé)審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級(jí))和工藝規(guī)程的變更、申請(qǐng)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并采取管理措施，達(dá)到審查及時(shí)、準(zhǔn)確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的`數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備)及其附屬變更申請(qǐng)的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運(yùn)行。
生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各類儀表計(jì)量器具及其附屬設(shè)施變更申請(qǐng)的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)組織設(shè)備變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證儀表和計(jì)量器具變更后的安全運(yùn)行。
行政辦公室負(fù)責(zé)全公司各級(jí)人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類變更程序
4.1各類變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門或科室批準(zhǔn)后(或由主管科室直接提出)，報(bào)分管副總審批。
4.3有變更時(shí),要依據(jù)實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準(zhǔn)人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運(yùn)行，必要時(shí)，重大危險(xiǎn)造成較大以上風(fēng)險(xiǎn)的變更時(shí)要制定評(píng)檢的方案。
4.5各主管研究后加強(qiáng)變更后的管理,必須建立變更臺(tái)帳,對(duì)變更及時(shí)記錄,組織對(duì)變更后的效果和安全性進(jìn)行評(píng)檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對(duì)重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。
5.3文件更改批準(zhǔn)時(shí),由對(duì)口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負(fù)責(zé)發(fā)放記錄實(shí)施更改。對(duì)于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對(duì)該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當(dāng)同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對(duì)口管理部門更改。文件持有人負(fù)責(zé)將原文件進(jìn)行銷毀進(jìn)行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時(shí)準(zhǔn)確,要確保變更后文件的有效性。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍(lán)圖：曬圖紙俗稱“藍(lán)圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專供各種工程設(shè)計(jì)、機(jī)械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設(shè)中必不可少的用品。
4? 管理職責(zé)
4.1 班組要根據(jù)本班管轄設(shè)備建立設(shè)備檔案。
4.2 班組設(shè)備檔案要與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相附，并保證專業(yè)設(shè)備檔案的正確。
4.3 班組的設(shè)備檔案應(yīng)設(shè)專人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責(zé)任者。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1設(shè)備變更分類
5.1.1 全廠設(shè)備和系統(tǒng)變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類變更：
5.1.2.1 發(fā)電機(jī)、主變壓器、高壓開關(guān)等主要設(shè)備和附屬設(shè)備系統(tǒng)以及380v及以上電氣系統(tǒng)、事故照明、ups、通訊載波和調(diào)度等干線系統(tǒng)對(duì)全廠正常運(yùn)行有重要影響的輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)設(shè)備的變更。
5.1.2.2 設(shè)備報(bào)廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設(shè)備重要結(jié)構(gòu)和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統(tǒng)上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統(tǒng)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及信號(hào)及報(bào)警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設(shè)備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設(shè)備或原設(shè)備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類變更：
5.1.3.1 輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變更，不影響主設(shè)備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類原則外的系統(tǒng)上的設(shè)備及分支系統(tǒng)的變更。
5.1.4 除甲、乙類之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠資料室保存圖紙及資料）列為丙類變更。
5.2 設(shè)備變更手續(xù)
5.2.1 凡屬甲類設(shè)備變更，事前提出“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告”單。
5.2.2 凡屬乙類設(shè)備變更，事前經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn)，事后提出“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單。
5.2.3 凡屬丙類設(shè)備變更，則必須提出“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單，據(jù)此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設(shè)備變更，則按甲、乙、丙類分別于事后提出“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單。
5.2.5 基本工程建設(shè)中的電氣設(shè)備變更，如有全套完整詳細(xì)的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備變更，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)設(shè)備的部門，按其所屬類別按本制度辦理“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單。
5.3 設(shè)備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類設(shè)備的均須事先填寫“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告”單。
5.3.1.1 甲類由專業(yè)主管審查，專業(yè)主任復(fù)審后交生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.3.1.2 乙類由專業(yè)主管審定批準(zhǔn)，報(bào)專業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類填寫一式三份，交生產(chǎn)部專業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類由專業(yè)主管審定。
5.3.2 “設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項(xiàng)目須在施工前三十天提出)，其所有項(xiàng)目必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設(shè)備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠長(zhǎng)口頭同意后執(zhí)行，事后三天內(nèi)由專業(yè)主管負(fù)責(zé)辦理設(shè)備變更手續(xù)。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃中經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)的設(shè)備變更，不須再作事前申請(qǐng)報(bào)告，僅須執(zhí)行“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單。在報(bào)告中應(yīng)注明所依據(jù)的批準(zhǔn)文件及名稱、編號(hào)。
5.3.4 各類設(shè)備變更峻工后須在七天內(nèi)提交“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單，而對(duì)于變更后影響運(yùn)行操作的'項(xiàng)目須在設(shè)備啟動(dòng)和操作前五天由設(shè)備負(fù)責(zé)單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、值長(zhǎng)組等，作為操作使用。但仍要按規(guī)定辦理“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”單。
5.3.5 對(duì)于“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告”和“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告”的要求：
5.3.5.1 嚴(yán)肅認(rèn)真的按報(bào)告單的內(nèi)容進(jìn)行填寫。
5.3.5.2 報(bào)告應(yīng)附藍(lán)圖或注尺寸的簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統(tǒng)的變更，應(yīng)同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統(tǒng)圖。執(zhí)行報(bào)告單應(yīng)附修后正式圖紙，以便資料室照?qǐng)D樣復(fù)曬有關(guān)單位進(jìn)行相應(yīng)修改。
5.3.5.3 藍(lán)圖及簡(jiǎn)圖上應(yīng)有有關(guān)各項(xiàng)系統(tǒng)、機(jī)件的名稱及規(guī)范，所附的審批參數(shù)依據(jù)必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細(xì)竣工驗(yàn)收?qǐng)D及資料者，可不必重復(fù)報(bào)，僅須在報(bào)告上注明有關(guān)圖號(hào)。
5.3.5.5 報(bào)告應(yīng)按要求逐級(jí)進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現(xiàn)原方案確有不合理之處，則應(yīng)重新辦理變更手續(xù)并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告”的設(shè)備管轄班組，將報(bào)告單交到專業(yè)后，由專業(yè)專工通知相關(guān)專業(yè)班組，涉及到保護(hù)整定值的，由試驗(yàn)班出定值單履行審批手續(xù)。
5.3.6 對(duì)于甲、乙類“執(zhí)行報(bào)告”審定人應(yīng)了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為通報(bào)的依據(jù)。對(duì)于相關(guān)專業(yè)(機(jī)械類)設(shè)備變更，專業(yè)接到通知后，由主管專工通知有關(guān)班組，變更相應(yīng)電氣設(shè)備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執(zhí)行報(bào)告單”的審定應(yīng)調(diào)查核實(shí)，其內(nèi)容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內(nèi)容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準(zhǔn)手續(xù)是否已按規(guī)定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據(jù)“執(zhí)行報(bào)告單”填寫“設(shè)備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專業(yè)，專業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應(yīng)填寫“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內(nèi)返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設(shè)備名稱、命名、編號(hào)
5.4.1 設(shè)備名稱
5.4.1.1 設(shè)備名稱原則按設(shè)計(jì)施工圖中所標(biāo)注的名稱和序號(hào)為準(zhǔn)，一般情況不得改變其名稱和序號(hào)。
5.4.1.2 施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明沒有清楚標(biāo)注設(shè)備名稱和序號(hào)的，以電氣名稱序號(hào)為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變?cè)O(shè)計(jì)的名稱和序號(hào)時(shí)，需履行審批手續(xù)，報(bào)生技處批準(zhǔn)。
5.4.1.4 設(shè)備名稱，編號(hào)與機(jī)組號(hào)一并反映在設(shè)備標(biāo)志牌上。
5.4.2 設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)
5.4.2.1 主廠房?jī)?nèi)設(shè)備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統(tǒng)主設(shè)備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠房?jī)?nèi)同一用途的設(shè)備縱向布置的，一律以主廠房固定端為起點(diǎn)向擴(kuò)建端有序排列。
5.4.2.3 廠房?jī)?nèi)同一用途的設(shè)備縱向布置的，一律以主廠房a排墻為起點(diǎn)，向兩側(cè)有序排列。
5.4.2.4 同一用途設(shè)備，編號(hào)號(hào)碼采用兩位數(shù)，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號(hào)機(jī)組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設(shè)備號(hào)。
5.4.2.5 35kv系統(tǒng)設(shè)備編號(hào)由上級(jí)主管部門統(tǒng)一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機(jī)、主變壓器 、廠用變壓器按機(jī)組號(hào)編排，標(biāo)號(hào)為1、2、3、4號(hào)；起備變等公用系統(tǒng)設(shè)備編號(hào)以1、2編號(hào)順序排列。
5.5 設(shè)備檔案的建立和管理
5.5.1 設(shè)備檔案的建立
4.5.1.1 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，班組要根據(jù)本班管轄設(shè)備建立設(shè)備檔案。
5.5.1.2 設(shè)備管理要根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況設(shè)立設(shè)備名稱、型號(hào)、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、大、小修改進(jìn)日期、內(nèi)容等科目。
5.5.1.3 班組設(shè)備檔案要與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相附，并保證專業(yè)設(shè)備檔案的正確。
5.5.2、設(shè)備檔案的修改和補(bǔ)充
5.5.2.1 設(shè)備大、小修或改造后，若設(shè)備或系統(tǒng)有變化，施工單位應(yīng)以書面形式交待給管轄單位，管轄單位應(yīng)重新建立設(shè)備檔案且逐級(jí)上報(bào)。
5.5.3 設(shè)備檔案的管理
5.5.3.1班組的設(shè)備檔案應(yīng)設(shè)專人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責(zé)任者。
5.5.3.2 專業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對(duì)班組檔案檢查一次，保證班組設(shè)備檔案的準(zhǔn)確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設(shè)備經(jīng)過大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內(nèi)必須歸檔結(jié)束，將圖紙、資料交到專業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2 依據(jù)本制度和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
一、目的
為規(guī)范設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的有效管理,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化的管理工作。
三、職責(zé)
1、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的.變更組織與協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2、變更申請(qǐng)者負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》,安全辦公室負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審核。
3、變更實(shí)施部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗(yàn)收。
四、內(nèi)容及程序
1、設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;
(2)安全設(shè)施的變更;
(3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;
(4)設(shè)備材料代用變更;
(5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;
(6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;
(7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。
2、變更申請(qǐng)人提出變更申請(qǐng),說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
3、申請(qǐng)變更部門將書面變更申請(qǐng)報(bào)至變更審核部門,審核部門負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。
4、審核后報(bào)至主要負(fù)責(zé)人處,進(jìn)行變更審批。
5、變更審批后,變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。
6、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
7、變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
8、變更的驗(yàn)收:凡是設(shè)備設(shè)施的變更都需要進(jìn)行變更驗(yàn)收,評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均應(yīng)交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅處理。
五、記錄
《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)表》
《設(shè)備設(shè)施變更施工、驗(yàn)收記錄表》
《設(shè)備設(shè)施變更安全隱患控制表》
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對(duì)管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。
一、職責(zé)
1、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等變更實(shí)施管理。
2、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理制度等文件變更實(shí)施管理。
3、其它各部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
�。�1）明確變更內(nèi)容；
�。�2）規(guī)定實(shí)施變更的程序；
�。�3）對(duì)由于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（4）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施；
�。�5）將變更的內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，對(duì)xx作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、變更類型
�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1、新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；
2、原料介質(zhì)變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
5、xx作規(guī)程的.變更；
6、工藝參數(shù)的變更；
7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
�。�2）設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：
1、設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2、安全設(shè)施的變更；
3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備配件；
4、設(shè)備材料代用變更；
5、臨時(shí)的電氣設(shè)備等。
（3）管理變更，主要包括：
1、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2、人員的變更；
3、管理機(jī)構(gòu)的較大變更；
4、管理制度和xx作規(guī)程的變更；
5、管理職責(zé)的變更；
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
3變更程序
�。�1）管理制度、xx作規(guī)程、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件變更按《安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和符合xx評(píng)價(jià)》、《文件控制程序》執(zhí)行。
（2）其它變更按以下變更程序執(zhí)行：
1、變更申請(qǐng)。在實(shí)施變更前，變更申請(qǐng)人應(yīng)填寫《變更實(shí)施表》，并由專人負(fù)責(zé)管理。
2、變更審批�！蹲兏鼘�(shí)施表》應(yīng)逐級(jí)簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對(duì)變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定控制措施。
3、變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程嚴(yán)格按制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
4、變更驗(yàn)收。變更實(shí)施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收合格，投入使用前，應(yīng)將變更情況書面告知相關(guān)人員，并對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。
（3）設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足《設(shè)備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規(guī)章制度的要求。
（4）變更完成后，實(shí)施變更部門將《變更實(shí)施表》復(fù)印一份交安全處備案。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)
1、文件控制程序。
2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評(píng)價(jià)管理程序。
3、安全教育培訓(xùn)制度。
4、設(shè)備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15
1、目的
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)對(duì)變更過程有計(jì)劃的控制，避免或減輕對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內(nèi)容
5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進(jìn)入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機(jī)構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：
主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設(shè)備的變更等。
6、變更類型
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的`變更；
2 .設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設(shè)備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2)人員的變更；
3)管理機(jī)構(gòu)的變更；
4)管理職責(zé)的變更；
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
7、職責(zé)
1.變更管理由各職能部門負(fù)責(zé)，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細(xì)則或具體實(shí)施辦法，具體落實(shí)實(shí)施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內(nèi)容；
2.對(duì)于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施。
9、變更程序
1變更申請(qǐng)
a.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請(qǐng)；
b.辦理變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《變更申請(qǐng)表》，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。應(yīng)急特殊事項(xiàng)的變更，可以先請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦變更手續(xù)。
2變更審批
a.根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級(jí)管理；
b.一般變更：
變更影響只局限于單個(gè)部門的變更，由變更主管部門會(huì)同基層單位的有關(guān)人員，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。
c.重大變更：
變更影響多個(gè)單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門共同進(jìn)行可靠性研究，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。
3.變更實(shí)施
變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
4.變更驗(yàn)收
a.變更實(shí)施結(jié)束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對(duì)環(huán)境的影響；
b.驗(yàn)收應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)，以確定變更是否達(dá)到計(jì)劃要求。對(duì)未達(dá)到計(jì)劃要求的，變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)查找原因，提出改進(jìn)方案，并要求設(shè)計(jì)和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫《變更驗(yàn)收表》；
c.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
10、變更管理
1.對(duì)人員的變更管理由行財(cái)部負(fù)責(zé)；
2.對(duì)工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)；
3.對(duì)設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
4.對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護(hù)用品的變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；
5.對(duì)電氣線路、臨時(shí)用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負(fù)責(zé)；
6.對(duì)公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。行財(cái)部應(yīng)及時(shí)將變更情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，改造完成后要組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項(xiàng)
1.實(shí)施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進(jìn)行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項(xiàng)目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。
2.實(shí)施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，并將有關(guān)情況及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。
3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進(jìn)行。
4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請(qǐng)表》。
【《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字】相關(guān)文章：
平凡的世界讀后感_平凡世界05-06
平凡的世界讀后感 平凡的世界讀后感06-02
《平凡的世界》讀后感 平凡的世界讀后感03-21
平凡的世界的句子01-02
《平凡的世界》的心得09-25
平凡的世界簡(jiǎn)介11-26
平凡的世界 經(jīng)典句子04-02
《平凡的世界》有感02-20
平凡的世界感悟09-22
平凡的世界讀后感 平凡的世界讀后感范文01-16