誰動了我的奶酪讀后感800字

時間：2024-05-26 12:15:02 讀后感800字我要投稿

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誰動了我的奶酪讀后感800字集合(15篇)

　　當(dāng)仔細品讀一部作品后，大家心中一定有不少感悟，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的誰動了我的奶酪讀后感800字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

誰動了我的奶酪讀后感800字集合(15篇)

誰動了我的奶酪讀后感800字1

　　1. 建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導(dǎo)銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計劃計劃達成率，訂單準(zhǔn)交率;

　　3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

　　4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

　　5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的.召開;

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預(yù)審;

　　8. 對倉庫庫存情況進行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細，申請報廢審批;

　　9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費用的預(yù)審與管理;

　　10. 完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

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　　1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的`控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

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　　崗位職責(zé):

　　1.制訂物料需求計劃&排程計劃

　　2.跟緊在制品的生產(chǎn)進度，確保準(zhǔn)時交貨

　　3，控制物料庫存，減少呆滯料

　　4.協(xié)助部門主管推動專項改善，并向主管報告工作

　　對任職者的資歷要求和能力要求:

　　1.技能方面:

　　-熟悉pmc操作流程，了解erp基礎(chǔ)知識.

　　-熟練操作辦公軟件，會運用excel函數(shù)(現(xiàn)場考核)

　　-條理清晰，較好的.跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，有一定的文字表達能力，工作中能獨擔(dān)一面

　　2.經(jīng)驗方面:從事pmc工作三年以上

　　3.個人特質(zhì):有上進心，務(wù)實肯干，有承壓能力，執(zhí)行力強，具團隊合作精神

　　4.學(xué)歷/年齡:大專以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先考慮，不限，年齡25~38歲

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　　1、熟悉供應(yīng)鏈需求計劃、供應(yīng)計劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問題點，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶需求評審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃的制定、保障計劃結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中遇到問題;

　　4、根據(jù)滾動計劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時的申購原材料，安排及跟進材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

　　5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的.物料進行重點處理。

　　6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

　　7.分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;

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　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的`信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

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　　職責(zé)：

　　1、熟悉大型ERP建設(shè)；

　　2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計

　　3、具備大型信息系統(tǒng)項目管理經(jīng)驗

　　4、熟悉大型集團基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)

　　5、對編程、數(shù)據(jù)庫、接口了解

　　6、根據(jù)企業(yè)運營戰(zhàn)略設(shè)計公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)；

　　7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計制度；

　　8、評估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運維流程；

　　任職資格：

　　1、5年以上IT管理經(jīng)驗、計算機相關(guān)專業(yè)�？埔陨�；

　　2、制造行業(yè)或上市公司IT運營管理經(jīng)驗；

　　3、ERP、OA、CRM等軟件項目管理經(jīng)驗。

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　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司信息化發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)：依據(jù)公司業(yè)務(wù)和多區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，形成公司信息化建設(shè)規(guī)劃及方案、擬定行動方案；

　　2、配合公司的開放創(chuàng)新戰(zhàn)略，特別是全面移動互聯(lián)網(wǎng)化策略，改進或者重構(gòu)公司信息管理架構(gòu)、系統(tǒng)，并組織開發(fā)、完善與維護；

　　3、負(fù)責(zé)新信息項目管理：主導(dǎo)/協(xié)助公司重大信息項目的立項與實施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等；

　　4、負(fù)責(zé)公司的整體信息安全：制定信息系統(tǒng)安全策略，并監(jiān)督公司及分公司的IT系統(tǒng)設(shè)備；負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理；

　　5、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)服務(wù)支持：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為公司業(yè)務(wù)管理提供IT管理支持及日常服務(wù)支持管理，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化及最優(yōu)化管理；

　　崗位要求

　　1、熟悉物流行業(yè)交易流程，能獨立設(shè)計業(yè)務(wù)流程，有整個產(chǎn)品周期經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　2、善于梳理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，具備較好的`理解力、溝通能力及項目管理能力；

　　3、了解公路物流普貨運輸業(yè)務(wù)流程，和倉儲作業(yè)流程。具備TMS/WMS系統(tǒng)實施經(jīng)驗；

　　4、熟練使用sqlserver/mysql/oracle/db2等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫任意一種；

　　5、具備快速分析問題和解決問題的能力；出色的溝通理解能力、邏輯思維和語言表達能力，能夠跟客戶進行高效溝通；優(yōu)秀的計劃控制能力和文檔呈現(xiàn)能力；

　　6、可適應(yīng)出差；

　　7、具有帶領(lǐng)4人及以上項目團隊的工作經(jīng)驗；優(yōu)秀的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

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　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;

　　2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進進度計劃;

　　3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

　　4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進行調(diào)配;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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　　1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負(fù)責(zé)需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

　　2、對商品的進銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

　　3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預(yù)計-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的.管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

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　　1.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　6.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　7.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　8.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的'管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

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　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關(guān)崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)部對物料采購與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購部采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和發(fā)放的物流職能，并及時向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　二.倉庫主任的崗位職責(zé)：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對PMC部部長直接負(fù)責(zé)，對內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外主要對財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；

　　2.嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5.負(fù)責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進行日�？己�，具體考核內(nèi)容為;

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　　(2)倉管員的`服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過程中必須現(xiàn)場確認(rèn)發(fā)放）：

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯：物料的防護措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進行有度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計，不良物料的統(tǒng)計，短缺物料的統(tǒng)計等工作：

　　(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項目。

　　7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月一次).,不合格品及時清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時督促采購部退貨：

　　8.每月盤點前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤點工作的順利進行。

　　對外的職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部，體報送的有：

　�。�1）庫存物料動態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月5日前）

　�。�3）月度倉管員的內(nèi)部個人績效考核表（每月最后一天）；

　�。�4）其他相關(guān)職責(zé)。

　　三．倉管員的崗位職責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存：對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運行提供強有力的支持；

　　2、對分管物料的儲存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進動態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制;

　　4、負(fù)責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉(zhuǎn)交財務(wù)部；倉管員及時將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對原始單據(jù)進行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫，未經(jīng)IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

　　8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進行收發(fā)料，如無單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴(yán)格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。

　　11、發(fā)料時按照先進先出的原則進行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對本日發(fā)生進出的物料進行盤點，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實物一致。

　　13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

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　　1、項目土建技術(shù)管理：負(fù)責(zé)全面執(zhí)行工程管理操作手冊；協(xié)助參與所在項目的施工組織設(shè)計及專項施工方案編制；維護現(xiàn)場工程材料、機械設(shè)備的正常使用及運作；參與處理施工單位現(xiàn)場提出的土建專業(yè)技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋；參加專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的土建專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)問題；解決土建專業(yè)在施工圖中出現(xiàn)的問題；參與制定專項施工方案；執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目土建工程質(zhì)量管理：熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范；參與所在項目的質(zhì)量檢查驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量分部分項工程，須現(xiàn)場進行抽查；參與所在項目的土建材料驗收工作，重點進行對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備）的.驗收工作；參與質(zhì)量事故的處理；參與所在項目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料收集歸檔檢查。

　　3、所在項目土建專業(yè)進度管理：根據(jù)項目節(jié)點計劃執(zhí)行施工總體進度計劃和分項工程進度計劃；嚴(yán)格控制所在項目的施工進度，對于進度延誤較嚴(yán)重部位，參與協(xié)調(diào)施工單位予以解決。

　　4、所在項目工程費用管理：組織收集并整理工程簽證單、進度款申請表、結(jié)算申請、及竣工資料；參與設(shè)計變更的執(zhí)行和落實。

　　5、工程安全與文明管理：負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理，確�，F(xiàn)場臨水臨電符合安全文明施工要求；參與巡視施工單位落實安全文明施工方案情況；參與各項目組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；參與重大安全事故的處理。

誰動了我的奶酪讀后感800字13

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與銷售部溝通貨期; 2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào); 5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善; pmc崗位職責(zé)篇8

　　1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

　　2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

　　5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的.各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

　　7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責(zé)任部門。

　　8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。

　　9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

　　pmc崗位職責(zé)篇1、協(xié)調(diào)出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進度，確保訂單交期的準(zhǔn)時性; 2、對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制;

　　3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理; 4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào); pmc崗位職責(zé)篇10

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃; 2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控; 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題; 4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。