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《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字

時(shí)間:2021-02-22 09:35:11 讀后感800字 我要投稿

《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字

  當(dāng)品味完一本著作后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編整理的《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字1

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗,在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后,引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達(dá)了感想和體會(huì),掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

  作為一名人才工作者,我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題,來謀劃人才工作新要求、新目標(biāo)、新舉措,真正實(shí)現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境,形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

  “國以才立,政以才治,企以才興”。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,是解決當(dāng)前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求,深化人才改革,就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫,解決人才活力不夠的問題。進(jìn)入新時(shí)代,加快了要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的步伐,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)!岸嗍砍纱髽I(yè),群賢濟(jì)弘績”,以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)型員工為核心競爭力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標(biāo),價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石,人才工作實(shí)際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價(jià)值創(chuàng)造組合拳。

  古人云:“天下事有難易乎?為之,則難者亦易;不為,則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上,我們唯有以“勤”為先,以“勤”立業(yè),以“勤”制勝,拿出“一勤天下無難事”的勇氣,擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,立足本職崗位實(shí)干加巧干,不停腳、不歇?dú)、點(diǎn)石成金、滴水穿石,積小勝為大勝,一定會(huì)迎來百花齊放的人才春天。

  愛迪生說過:“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”,勤奮是成功之本,然而勤奮意味著不怕苦、不畏難,真正的勤奮是耐得住寂寞,在寂寞中苦苦鉆研,“不經(jīng)一番寒徹骨,哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大,同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,但只要我們每個(gè)人都付出努力,企業(yè)與員工定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

  然而,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的,諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn),面對各種困難,我們不能等著“給答案”,而要主動(dòng)“解方程”,只有堅(jiān)持奮斗,才能創(chuàng)造奇跡!

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字2

  每一項(xiàng)工作都一套既定的流程,學(xué)習(xí)現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項(xiàng)工作時(shí)的!氨匦拚n”,但人不是“流水線”,馬克思主義哲學(xué)告訴我們:“人和動(dòng)物最本質(zhì)的區(qū)別就是人具有主觀能動(dòng)性”,所以,除了在“流水線”上工作,我們更應(yīng)該發(fā)揮工作中的主觀能動(dòng)性。那么,在工作中,什么是主觀能動(dòng)性,如何發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,我理解的就是勤于總結(jié),跳出“套路”。

  一項(xiàng)工作在弄懂工作要求,了解工作流程,熟知工作方法之后,要想再精益求精,必須學(xué)會(huì)總結(jié)回顧,查找問題,解決問題。春節(jié)放假前,我把電腦中存放的所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表都找出來,研究每一個(gè)表格,深究每一個(gè)數(shù)字的算法和來源,我想要明白,這些每個(gè)月的報(bào)表中到底那一列數(shù)字是有用的,到底那些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是完全準(zhǔn)確的,那些是只用來參考的,甚至哪些可以刪除。用了大概一周時(shí)間,我弄清楚了每一個(gè)數(shù)字的具體算法和用處,也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題,做了修改和刪除。收獲頗豐,但也明白,在以后的工作中,必須定期進(jìn)行總結(jié),才能及時(shí)糾錯(cuò),不斷完善。

  對工作總結(jié)回顧,一方面是為了不斷完善,力求完美,另一方面,也有助于我們跳出既定“套路”,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改變!秺^斗,在新時(shí)代的春天》一文指出,“對我們集團(tuán)公司而言,當(dāng)前仍然要把解放思想擺在首要位置,在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。

  不論是科技創(chuàng)新,還是管理創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,思想解放,觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,科技人員到現(xiàn)場一線人員,都應(yīng)勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆,勇敢破除因循守舊,固步自封,堅(jiān)持在變中求新,變中求進(jìn),變中求破,鼓勵(lì)腦動(dòng)大開,奇思妙想,倡導(dǎo)敢為人先,敢想敢干的大膽實(shí)踐!苯邮钟土喜少徆ぷ魅暧杏,來到汽車隊(duì)后,更發(fā)現(xiàn)車隊(duì)目前使用的加油卡管理比較困難,亟待改變管理模式。后來了解到,去年中石化推出柴油卡,柴油聯(lián)名卡綁定車牌號(hào),且只能用于柴油消費(fèi),這些特點(diǎn)正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后,柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續(xù)已提交,目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡,消除過去油卡的管理弊端,不僅是工作的突破,更是創(chuàng)新改變。

  基層管理工作,沒有最好,只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失,存在漏洞的地方,而作為一名基層工作人員,只有不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,改變過去不合理的處理辦法,才能不斷優(yōu)化管理工作,真正實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感800字3

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》一文中,尹家緒董事長要求我們大力弘揚(yáng)“精益求精,專業(yè)敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅,道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了,“用心,細(xì)心”就是這個(gè)崗位必須的“工匠精神”。

  汽車隊(duì)記工員工作難嗎?說實(shí)話,不難!的確不難,記工員最重要的'工作是每個(gè)月的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì),也就是和數(shù)字打交道,對我而言,這的確不是難事,然而,要做到精益求精、完美無缺,就要求再細(xì)心一點(diǎn),多用心一點(diǎn)。一方面,汽車隊(duì)記工員工作面對基層,緊緊關(guān)系著基層57個(gè)人的收入,不允許有一絲一毫的疏忽,這就需要細(xì)心。每個(gè)月五個(gè)工種,形式多樣的勞務(wù)單、工時(shí)單,要正確地分給每一個(gè)人,這不難,但要做到分毫不差,這就要求記工員詳細(xì)認(rèn)真地核對每一張單據(jù),一次又一次地核算每一項(xiàng)費(fèi)用,人機(jī)聯(lián)合剔除計(jì)算機(jī)算法帶著的天生缺陷。唯有這樣,才能確保每一個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確無誤,對每一個(gè)數(shù)字終生負(fù)責(zé),這也是我對自己的要求。另一方面,記工員不能局限于和數(shù)字打交道。

  工作一段時(shí)間后,我越來越明白一個(gè)道理,雖然只是一名基層的記工員,但我不能局限于此,除了要保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤,更要了解數(shù)字背后的具體情況,這就要用心。獎(jiǎng)金計(jì)算工作中,除了常規(guī)的勞務(wù)單,幾乎每個(gè)月我都會(huì)遇到比較特別的單據(jù),比如,駕駛員要求沒有單據(jù)提前計(jì)算勞務(wù),這張[]單據(jù)不計(jì)入本月收入但要計(jì)算獎(jiǎng)金,再比如,這是去年的勞務(wù),今年才有單據(jù),去年已算入收入,等等類似問題月月出現(xiàn),處理了一段時(shí)間這類問題,我得出一個(gè)結(jié)論,得用心。

  特殊問題出現(xiàn)了,逃避不是辦法,沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取,按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)處理這類問題是底線,在此基礎(chǔ)上,我必須自己去了解,去深究勞務(wù)單背后的實(shí)際情況,找出問題,解決問題,才能從根本上保證統(tǒng)計(jì)工作做到位,再遇到同類問題時(shí)才能游刃有余地解決,這就是用心。

  汽車隊(duì)記工員的工作,和一線工人息息相關(guān),我還會(huì)遇到很多很多具體問題,很多很多的特殊情況,堅(jiān)持細(xì)心、堅(jiān)持用心,才能實(shí)現(xiàn)我“對大家負(fù)責(zé),更對自己負(fù)責(zé)”的最初想法。

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