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從0到1讀后感2000字
《從0到1》源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。下面是小編整理的從0到1讀后感2000字，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到大家。
從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
一、未來(lái)的挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。
四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺，徒勞抓住虛無(wú)的機(jī)會(huì)，在商業(yè)上如果只懂得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
五、后發(fā)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對(duì)用戶具有價(jià)值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好軟件平臺(tái)開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，還要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模，在小的利基市場(chǎng)基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大，知道達(dá)到預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六、成功不是靠運(yùn)氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對(duì)未來(lái)具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來(lái)。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì)，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角，獨(dú)霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對(duì)每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營(yíng)好，做好獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當(dāng)前和誠(chéng)智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人，而是認(rèn)可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷，每個(gè)銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車隊(duì)，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，再?gòu)?qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來(lái)的，發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力，而非淘汰人類。對(duì)于企業(yè)而言，人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計(jì)算機(jī)，獲取大數(shù)據(jù)，通過(guò)人類分析得出發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對(duì)自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們?cè)谖锪鬟\(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可，但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍(lán)海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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