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《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1000字

時間:2020-11-09 13:16:11 讀后感1000字 我要投稿

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1000字

  作為牧場管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠大的理想,牧場的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場的一切。所以說,《從優(yōu)秀到卓越》這本書為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎,在學習的過程中我有以下幾點體會:

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1000字

  其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時在牧場管理中,由于把大部分精力放在生產工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責怪這沒干好,那沒干好,從未與員工進行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒有做好。

  通過這一節(jié)的學習,我深刻的體會到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問題,我們必須從現在起嚴格要求自己,及時掌握員工的思想動態(tài),以德服人,使大家齊心協力,圓滿地完成20xx年的各項工作。

  作為管理者,我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信,對每一位員工公平,從而增強團隊的互助性和團結性。從目前的情況來看,在團隊建設方面,我還有很多不足之處,整個團隊缺乏活力,沒有激發(fā)每位員工的潛力......學習這本書之后,我覺得作為管理者首先要慧眼識人,根據員工的性格和技能來安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。

  其次是牧場的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯峰生產,對于不同的牧場來說,牛群結構決定錯峰生產的效果,不能說我們的'牛群平均胎次已達3.5,還要錯峰,那是不科學的,也會不可取的。讀后感·隨著牛齡的增大,相應的泌乳性能及產犢能力均有所下降,但是盲目的錯峰,必將為公司帶來虧損。所以,我們要結合牧場的實際情況,具體問題具體分析,只有這樣牧場才能有更好的發(fā)展。

  同樣,生產計劃如何實施,就需要管理者提出具體的實施方案,及時反饋公司高層領導,不能盲目的跟風,也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進發(fā)展的必經之路。

  從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標,那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問題,通絕不能有好高騖遠、大而浮夸的思想。

  此刻,我更加清楚自己的定位。從零開始,一步一個腳印的夯實基礎,把工作干實、干穩(wěn),在實際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專業(yè)知識,平時多問幾個為什么,用發(fā)展的眼光看待問題,明確自己的優(yōu)缺點,用事感化他人,用事引領他人,讓我的團隊快速成長,讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。

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