油庫個人工作總結

時間：2024-06-01 01:07:48 應屆畢業(yè)生網我要投稿

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油庫個人工作總結（熱）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的油庫個人工作總結，希望對大家有所幫助。

油庫個人工作總結（熱）

油庫個人工作總結篇1

　　柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足�，F(xiàn)總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

　　現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

　　二、主要工作開展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

　　1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量

　　按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

　　對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了全面的調試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。

　　2、加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設

　　按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的'使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫個人工作總結篇2

　　在xx省公司與領導的正確領導和大力支持下以及全體員工的共同努力下，xx油庫正常有序地完成了20xx年的工作計劃，現(xiàn)將xx油庫全年工作情況匯報如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　1、業(yè)績指標：xx油庫截止20xx年12月31日進貨1294車油品,進貨總量xx噸。其中93#汽油xx噸，97#汽油xx噸，乙醇xx噸。0#柴油xx噸，35#柴油xx噸xx油庫截止20xx年12月31日出庫汽柴油xx噸。其中出庫汽油xx噸，出庫柴油xx噸。

　　2、安全目標：xx油庫1月25日試運行以來，全年未發(fā)生安全生產責任事故及質量、計量糾紛。

　　3、20xx年隱患改造尾項完成情況：拆除原建營業(yè)室一座，地面進行硬化處理。修復罐區(qū)消防通道，硬化地面95米。對付油下裝罩棚天溝八處排水管進行改造，解決冬季凍脹排水不暢問題。付油區(qū)硬化地面積水改造不太理想，未達到預期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進行填沙處理。

　　4、20xx年維修項目完成情況：完成油庫付油區(qū)東側43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護設菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設地面、硬化地面的維修。完成庫區(qū)閉路監(jiān)控聯(lián)網改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全，在卸油棧橋集油線兩側鋪設作業(yè)通道600延長米。在油庫鐵路專運線盡頭安裝車輛接近智能報警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹進行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。

　　二、油庫標準化建設工作

　　在省公司及配送中心的大力支持下，xx油庫在今年的標準化油庫檢查中，被省公司評為“先進油庫”稱號。

　　xx油庫的標準化建設工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績，離不開省公司及配送中心領導及各科室對我們的幫助，也離不開油庫員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會繼續(xù)加強油庫管理，將油庫標準化建設放在首位，不辜負省公司及配送中心對我們的信任與認可。

　　三、油庫基礎管理工作

　　根據年初經理報告中關于精細化管理的要求，油庫結合自身的管理方式進行逐條對照，認為缺乏創(chuàng)新，跟不上示范庫管理規(guī)范化要求是油庫管理的欠缺所在，因此只有在精細化管理上下功夫，才能使油庫在各方面發(fā)生根本轉變。經過幾次會議學習培訓，職代會討論和匯報，了解群眾對管理方面的要求和改進方式，制定了各項改進措施。

　　一是加強班子自身建設，從班子成員做起，加強班子成員的思想政治素質。在管理方面，做到分工明確，領導班子成員各負其責，共同參與，從而不斷提高油庫安全管理水平。

　　二是加強學習，班子成員帶領員工學習先進企業(yè)的管理方式與方法，使員工對企業(yè)管理方面有進一步的認識和理解，通過不斷的學習和創(chuàng)新，徹底改變廣大員工的思想觀念，促使油庫整體管理水平的提升。

　　三是加強勞動紀律管理，油庫制定績效考核細則和檢查辦法，對員工出勤狀況進行考核，通過考核制度的建立，使勞動紀律得到好轉，同時也強化了員工的遵章守紀意識。

　　四是加強油庫現(xiàn)場管理，20xx年油庫進行隱患工程改造，整個付油工藝流程自動化控制操作方向發(fā)生變化。油庫安排相關人員到xx油庫觀摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過安裝單位工程師的現(xiàn)場培訓指導，使我們的付油員實現(xiàn)了精細化操作和控制，達到規(guī)范化操作要求。

　　五是從加強操作規(guī)范化入手，杜絕一切違章行為，通過執(zhí)行油庫管理手冊和油庫定置化管理手冊以及新版操作規(guī)程，進一步規(guī)范了油庫員工作業(yè)行為，使現(xiàn)場精細化管理進一步提高，作業(yè)環(huán)境、操作設備、生產流程等合理科學受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。

　　六是抓好工作細節(jié)管理，從細節(jié)入手，改變過去粗放的管理模式。制定油庫崗位責任制，使員工對自己的職責有更清晰的了解與認識，明確任務并認真履行，從而形成全員重視，人人關注的新局面。

　　七是在工作中樹立全局觀念，樹立集體榮譽感，引導員工在思想觀念上日常生活作業(yè)中，養(yǎng)成良好工作習慣，號召黨員、積極分子要率先垂范，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫精細化管理的帶頭人。

　　四、做好油品質量管理

　　認真落實油品出入庫管理細則要求做好油品質量和庫存商品管理的內控管理是油品計質量精細化管理一項重要工作。xx油庫嚴格遵守配送中心關于油品出入庫管理細則的要求，同時為保質保量的做好全年油品計質量及出庫管理的任務，制定了一系列措施：

　　一是在油品接卸、儲存、付油環(huán)節(jié)中，嚴把進貨質量驗收關，做到油品出庫采樣留存，杜絕不合格的油品出庫。20xx年全年共有四個批次油品進行退貨，2月25日牡煉到貨10車35#柴油，合計467.9噸，經化驗凝點不合格；2月28日喇嘛甸到貨10車35#柴油，合計527.8噸，經化驗十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到貨10車93#組分油，合計394.053噸，經化驗辛烷值不合格；11月18日太陽升到貨10車35#柴油，合計495.9噸，經化驗色度不合格，報請中心進行了退貨處理。

　　二是按照油品出入庫管理細則要求，油庫對油品出庫業(yè)務流程進行調整，保證出庫油品全過程受到控制。每日按照細則要求逐崗位、逐人員進行落實，每日認真填寫記錄、表格等。

　　三是對崗位員工進行專項培訓，明確作業(yè)環(huán)節(jié)及分工責任。確定票據收集、記錄填寫、ERP系統(tǒng)、油庫管理信息系統(tǒng)、流量計起始磅碼記錄、出門證收集核對等每個環(huán)節(jié)的責任人，并確保ERP系統(tǒng)及油庫管理信息系統(tǒng)的及時、準確錄入。

　　四是認真核對各環(huán)節(jié)賬目，做到賬賬相符，賬實相符，對出現(xiàn)的問題，及時清查，及時處理，保證庫存商品數(shù)量盈虧清楚，并由負責人進行裝訂留存。

　　五、安全管理工作

　　按照油庫基礎工作精細化、定置化管理要求，油庫建立建全HSE安全組織和應急組織機構，認真學習上級各項工作要求，落實“誰主管、誰負責”的安全生產責任制，加強安全環(huán)保責任意識，履行各自職責，同時加大宣傳和培訓力度。

　　一是開展春季防火工作，3月28日，油庫召開了春季安全防火（聯(lián)防）工作會議，組織友鄰單位負責人參加，一同分析防火形勢，落實防火責任，協(xié)同做好安全防火工作，做到分工明確，責任到人，為xx油庫及周邊居民安全工作奠定堅實基礎。同時為切實做好20xx年春季安全防火工作，進一步提升油庫對處置突發(fā)性森林火災的能力，4月3日xx油庫組織開展森林防火應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全防范意識，深入扎實的推進春季防火工作的開展。

　　二是開展安全生產月活動，6月12日，油庫在市步行街舉行了安全生產咨詢日活動，設立咨詢臺，宣傳油品安全常識，發(fā)放傳單，同時開展節(jié)能宣傳，號召員工節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材，活動進一步普及群眾和員工對安全法律法規(guī)和安全知識的了解，也營造了勤儉節(jié)約的氣氛，為今后油庫的安全生產和降本增效打下了堅實基礎。

　　三是開展“三基”建設工作的落實，油庫成立三基工作領導小組，及時召開會議并傳達上級文件精神，制定了《三基工作實施細則》、《三基工作責任制》及《三基建設規(guī)章制度》，并劃分了設備衛(wèi)生區(qū)域及安全環(huán)保衛(wèi)生區(qū)域，將設備的保養(yǎng)維護以及安全環(huán)保區(qū)域衛(wèi)生落實到人，積極全面的開展“三基”第一階段的建設工作。通過“三基”工作的開展，全面的推進了油庫“三基”工作及精細化管理的步伐，加快了“示范庫”建設步伐。

　　四是開展節(jié)假日、重大活動期間安全檢查工作，安全委員會、安全監(jiān)督堅持不定期抽查、月檢活動，發(fā)揮專職安全監(jiān)督和崗位兼職安全員在生產經營中的安全監(jiān)督作用。對檢查出的`各類隱患，制定整改計劃和預防措施，對難以解決的要及時報告。按照“突出重點、綜合整治、注重長效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監(jiān)督機制。

　　五是開展危害因素辨識和風險評價活動，召開專題會議，動員全庫各崗位員工，根據本崗位工作實際情況，對本崗操作活動過程環(huán)境、設備狀態(tài)進行自查分析，評價結果是否達到危害等級，并根據危害成度制定防范措施。

　　六是開展春季綠化，對20xx年改造損毀草坪、樹木地塊進行重新綠化，種植丁香樹、栽種花草、種植作物，對庫區(qū)進行逐步綠化，達到綠茵成片、樹木成行、鮮花飄香。

　　七是在日常工作中認真落實精細化、定置化管理，制定標準，全員參與，共同提高，通過活動，改變了以往工作習慣，提高了思想觀念，促進企業(yè)精細化管理進步。為了加強油庫安全管理，提高油庫標準化形象，油庫按照定置化標標準對全庫定置化標牌進行安裝，規(guī)范油庫標準化管理，使標準、制度、警示標牌一目了然。

　　八是加強設備設施的管理，把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，加強對在用設備的維護和保養(yǎng)，建立《設備衛(wèi)生區(qū)域劃分管理規(guī)定》，把生產設備的維護、管理責任落實到人，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。

　　九是加強員工隊伍建設，按照省公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了安全服務工作目標，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化，使每個人都明確、了解自己的安全責任。

　　六、工作中存在的問題

　　20xx年，我們做了一些工作，實現(xiàn)了年初預定的目標，但按照上級標準要求還存在著差距，也存在著問題，一是員工學習計劃只停留在紙上，不能經常性開展。二是油庫基礎工作、安全工作精細管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進，加強員工的學習和培訓工作，不斷提高油庫精細化管理。

　　七、20xx年工作措施

　　一是強化油庫基礎工作，大力整改油庫基礎工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，抓好油庫定置化標準落實，認真做好油庫各崗位定置化管理工作，抓好班組長、員工培訓，使崗位人員能有效的規(guī)范執(zhí)行。

　　二是深入強化“反違章禁令”細則，按照省公司《反違章禁令實施細則》要求，嚴肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅決根除違章行為。

　　三是加強“三基”工作建設，不斷完善三基建設各項規(guī)章制度，大力提升制度執(zhí)行力，將三基建設工作與精細化管理緊密結合，逐項落實，全面推進第二階段建設。

　　四是做好油庫信息管理系統(tǒng)錄入工作，嚴格按省公司要求，及時錄入信息，確保出入庫業(yè)務信息準確。

　　五是加強員工隊伍、警消隊伍的安全教育和學習培訓。及時傳達上級會議精神和文件精神，加強安全生產法等法律、法規(guī)、制度、專業(yè)理論和業(yè)務技術的學習，不斷提高員工思想素質。

　　六是做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行各種施工手續(xù)制度，對施工動火、動土作業(yè)嚴格申報審批手續(xù)。

油庫個人工作總結篇3

　　20xx年xx油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹跟執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足�，F(xiàn)將20xx年的全年工作總結如下：

　　一、油庫建設情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施跟規(guī)章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施跟重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂xx油庫試運營方案，先后匯編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展�，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

　　二、主要工作開展情況總結

　　20xx年的工作，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

　　（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，xx公司對油庫工程質量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產的重要設施設備跟重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了xx公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

　�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規(guī)章制度建設，提高安全經營管理水加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，xx油庫基礎的'硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒跟學習，xx油庫結合自身情況，先后整理跟完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規(guī)章制度，xx油庫已經完全具備了試營運能力。

　�。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調，做好業(yè)務對接，爭取早日實現(xiàn)正常營加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務對接，運由于xx鐵路油庫是我公司建在xx集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，xx油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務對接工作，針對xx能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業(yè)務對接跟市場調研，保證了xx油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經營效益。

　　回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷跟支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)xx油庫的正�；癄I運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

油庫個人工作總結篇4

　　根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：

　　一、嚴格執(zhí)行安全生產責任制

　　按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務培訓

　　今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

　　1、在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

　　2、油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據的準確性，從而提高了工作效率。

　　3、現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態(tài)改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設”活動

　　1、加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　2、加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的'良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質服務。

　　3、加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

　　4、加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

　　5、加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性。

　　6、加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

　　六、深入開展“班組建設”活動

　　1、化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

　　2、組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務差錯出現(xiàn)。

　　3、提高油品質量監(jiān)控程序，在接收油品的質量和數(shù)量方面嚴加控制，做到數(shù)據有理有據，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

　　4、提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

　　5、增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

　　6、卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

　　7、建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

　　8、制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產目標任務，公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

　　20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。

油庫個人工作總結篇5

　　xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車，吞吐量為x萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫20xx年的工作指導思想；

　　xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的`教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數(shù)質量管理，維護企業(yè)形象

　　數(shù)質量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質量工作始終按照《中華人民共和國產品質量法》、《中石化數(shù)質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好。

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

　　為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

　　1、臥式罐區(qū)油水分離池改造

　　2、鐵路棧橋電位連接增設五組

　　3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

　　4、四座立體罐罐基鋪設瀝青

　　5、立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

　　6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

　　7、鐵路棧橋照明燈改造十組

　　8、庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

　　9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

　　10、所有屋面動火補漏等

　　在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去完成，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

　　我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫個人工作總結篇6

　　自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責�，F(xiàn)將工作總結如下。

　　一、不斷學習、不斷提高

　　油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

　　二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全

　　油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

　　三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

　　四、維護油庫網絡信息正常運行

　　本人繼續(xù)做好油庫網絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網絡的`維護與基本維修。

　　五、存在的不足

　　回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。

　　六、明年工作計劃

　　切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

油庫個人工作總結篇7

　　光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一周時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一個很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業(yè)指導書，加上發(fā)油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：

　　一、主要內容：

　　1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設備維修組及其他部門；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

　　2、接受上崗培訓，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的.操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；

　　3、在發(fā)油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教；

　　4、業(yè)余時間學習HSE作業(yè)指導書，學習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

　　二、存在問題：

　　1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發(fā)油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；

　　2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對于不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

　　三、工作總結及期望：

　　在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神：

　　一想安全風險，不清楚不干；

　　二想安全措施，不完善不干；

　　三想安全工具，未配備不干；

　　四想安全環(huán)境，不合格不干；

　　五想安全技能，不具備不干。

　　加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫個人工作總結篇8

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來，縱觀20xx年，在領導的帶領下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。20xx年是充實的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經驗也有了不一樣的感悟。現(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績、不足和未來的工作展望進行簡要總結。

　　一、20xx工作總結

　　根據20xx年工作情況對全年業(yè)績進行總結如下：

　�。ㄒ唬┐偕a擬定20xx年度業(yè)績合同

　　為實現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃，達到長期穩(wěn)定的發(fā)展，擬定20xx年度業(yè)績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業(yè)務部年度關鍵業(yè)績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績合同25份。

　　（二）爭先進起草20xx年度勞動競賽方案

　　為貫徹河北公司關于開展20xx年勞動競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務，擬定并下發(fā)了包含4類5項競賽項目的《20xx年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關數(shù)據提供于勞動競賽領導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動競賽通報。

　�。ㄈ┰u優(yōu)化進行月度績效考核

　　為充分調動公司職工的.潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業(yè)務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發(fā)放。每月進行績效考核，通過考核中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化工作程序提高效率。

　�。ㄋ模⿵娀裰鞅O(jiān)督進行民主測評

　　為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監(jiān)督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構開展“五定”改革

　　根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優(yōu)化改革為4部架構，由原來的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監(jiān)控中心崗位競聘公告》、《油庫監(jiān)控中心崗位競聘實施細則》，并組織公司油庫監(jiān)控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規(guī)定時間內報名，經過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。

　　（六）崗級聘任

　　根據《河北銷售公司兩級機關管理人員及崗級管理暫行辦法》相關規(guī)定，經省公司人事處資格審核并批復，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。

　�。ㄆ撸橛蛶彀惭b簡易視頻會議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現(xiàn)公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行設備安裝。

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