工程項(xiàng)目管理制度20篇[熱]

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目管理制度 篇1

　　一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的`施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理！

工程項(xiàng)目管理制度 篇2

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　在施工過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，確保本工程達(dá)到如下質(zhì)量目標(biāo)：

　　1.1總體工程保證達(dá)到合格。

　　1）分部工程一次檢驗(yàn)合格率100％。

　　2）符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。

　　1.2單位工程觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到100％以上。

　　2、建立質(zhì)量組織體系

　　為確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿意的市政工程”的質(zhì)量方針。

　　在工程施工中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚�品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量檢查體系

　　樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。

　　施工中認(rèn)真接受現(xiàn)場技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、調(diào)查。提出的問題及時整改，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　在工序驗(yàn)收管理上項(xiàng)目部設(shè)立內(nèi)部檢查制度，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部檢查制度的實(shí)施，達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目標(biāo)。

　　成立創(chuàng)優(yōu)良工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置如下：

　　組長：項(xiàng)目經(jīng)理

　　副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　組員：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、各工種施工工長、材料負(fù)責(zé)人。

　　4、施工過程中質(zhì)量控制措施

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

　　2）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗(yàn)工作，凡不合格的材料不得用在工程上。

　　3）推行全面質(zhì)量管理，每半月（或每個工地至少）進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定，在每個分項(xiàng)工程開展樹質(zhì)量樣板和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動。

　　4）試水按要求程序進(jìn)行，做到逐步灌水和放水，做好各種數(shù)據(jù)的測試記錄和整理分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5）認(rèn)真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。

　　5、各工種的施工配合

　　在施工中各工種的相互配合是本工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量以及成品保護(hù)起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強(qiáng)各工種的相互配合的'管理工作，在實(shí)際工作中要經(jīng)常召開這方面的專題會議，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系。

　　在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來負(fù)面影響。

　　6、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

　　為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員不定期的對各施工隊(duì)全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及處罰。

　　1）在施工過程中，土建施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)人員的安排進(jìn)行施工。對于溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊(duì)做出經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2）如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊(duì)?wèi)?yīng)與工程技術(shù)人員保持及時溝通，對原施工方案進(jìn)行修改和完善后方可施工。如果施工隊(duì)擅自更改施工方案，所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

　　3）在砌井過程中，如發(fā)現(xiàn)有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊(duì)罰款5000元。二次發(fā)現(xiàn)同一施工隊(duì)出現(xiàn)此情況，立即清除出場，不再與該施工隊(duì)簽訂任何施工協(xié)議，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)處長處以300元罰款。

工程項(xiàng)目管理制度 篇3

　　1、總則

　�。ㄒ唬�為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及相關(guān)部門法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。

　�。ǘ�）質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理，精心組織，開展QC小組活動，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品；并通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達(dá)到省、部級優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、管理機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　�。ǘ�）各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

　　3、質(zhì)量責(zé)任制

　　項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。

　�。�1）項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　�。�2）從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　4、實(shí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度

　　（1）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

　�。�2）施工方案審批制度。單位、分部、分項(xiàng)工程開工前工程部應(yīng)編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。

　　（3）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。

　　5、質(zhì)量檢查制度

　　項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬╅_工前檢查：

　　（1）圖紙會審（記錄）是否滿足施工需要。實(shí)施性施工組織設(shè)計編寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案，是否通過項(xiàng)目部審批并上報監(jiān)理。

　�。�2）技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量（復(fù)測）和放樣計算復(fù)核按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

　�。�3）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使用。

　�。�4）施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

　�。�5）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

　�。�6）開工報告是否制定并申報審批。

　　（7）原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。

　�。ǘ�）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　（1）是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

　�。�2）施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要部位是否進(jìn)行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的.準(zhǔn)確性。

　�。�3）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

　�。�4）原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

　�。�5）是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

　　（6）是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　（7）工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；工程日志填寫要符合實(shí)際。

　　（8）配料計量是否準(zhǔn)確。

　　（9）對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊(duì)及時采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

　�。�10）對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程的有效控制。

　�。�11）全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　�。�12）質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

　�。ㄈ�）定期質(zhì)量檢查制度：

　�。�1）項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項(xiàng)目總工主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊(duì)和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　（2）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　（3）對照施工項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。

　　（四）質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度：

　　工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊(duì)在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　�。�1）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動。對各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　�。�2）檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。

　�。�3）凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計價的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　（五）竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　（1）進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

　�。�2）各種施工記錄、資料收集整理情況。

　�。�3）復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　�。�4）在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

工程項(xiàng)目管理制度 篇4

　　1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的'設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。

　　10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項(xiàng)目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。

工程項(xiàng)目管理制度 篇5

　　第一條 為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　第三條 本制度適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。

　　第四條 工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

　　第五條 工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。

　　第六條 各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的'人員擔(dān)任。

　　第七條 項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。

　　第八條 組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。

　　第九條 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

工程項(xiàng)目管理制度 篇6

　　為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：

　　1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的.監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。

　　4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

　　6、聯(lián)營項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

　　8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

　　9、聯(lián)營項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

工程項(xiàng)目管理制度 篇7

　　一、總則

　　1.目的為了加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識和施工人員責(zé)任感，確保工程質(zhì)量業(yè)主要求，同時為了多創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)精品工程，提高公司社會信譽(yù)特制定本管理?xiàng)l例。

　　2.適用范圍公司所有在施項(xiàng)目。

　　二、質(zhì)量制度

　�。ㄒ唬┮话阋�(guī)定

　　1.開工前項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任制，管理網(wǎng)絡(luò)等規(guī)章制度必須上墻。

　　2.開工前項(xiàng)目部的施工管理人員必須全部到崗，不在崗的項(xiàng)目經(jīng)理必須到公司辦理責(zé)任委托書，質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書。

　　3.開工前項(xiàng)目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計和各種專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批或備案后方可實(shí)施。

　　4.開工前由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭及時組織有關(guān)人員熟悉研究施工圖，并及時會同有關(guān)單位做好圖紙會審，針對工程項(xiàng)目的疑難問題制定具體的施工方案。

　　5.在施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人﹑質(zhì)檢員必須按設(shè)計要求及國家驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)督﹑檢查，工程中涉及的變更必須有原設(shè)計單位簽章后實(shí)施。

　�。ǘ�）專項(xiàng)制度

　　1.工程質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部是工程質(zhì)量的責(zé)任單位，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，參與工程施工的各專業(yè)隊(duì)伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有可能對工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部方均有權(quán)力加以制止或處罰。對于項(xiàng)目分包的單位，項(xiàng)目部組織定期或不定期的檢查和驗(yàn)收，分包單位要配備專職質(zhì)檢員，并服從項(xiàng)目質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。對于甲方分包的單位，項(xiàng)目部要與甲方明確管理職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與甲方共同組織檢查，對于影響工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要書面通知甲方，督促整改。

　　2.樣板引路制度

　　2.1每個分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)需要作樣板的分項(xiàng)工程包括：

　�、僦�筋綁扎

　�、趬�筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）

　　③板筋綁扎（彈線）

　�、芰喊迥０逯гO(shè)

　　⑤柱模支設(shè)

　�、扪b修工程樣板間，樣板墻等

　�、邩翘蓍g踏步模板支設(shè)

　　2.2對分包隊(duì)伍的考核、除對業(yè)績進(jìn)行考核評審?fù)�，還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進(jìn)行取舍，不合格隊(duì)伍堅決清退出場。

　　2.3各施工隊(duì)在選取施工班組時也必須采用上述制度來取舍作業(yè)班組。

　　3.施工交底制度三級交底制度：單位工程開工前，公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；項(xiàng)目技術(shù)部在每個分部、分項(xiàng)工程施工前，對施工員及相關(guān)人員進(jìn)行交底；施工員在每個分項(xiàng)工程施工前對班組、工人進(jìn)行交底。書面交底記錄，交底人和被交底人簽字。

　　4.原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

　　4.1進(jìn)場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。

　　4.2水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供昆山市（蘇州）建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。

　　4.3新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。

　　4.4進(jìn)場材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。

　　4.5材料部門要對進(jìn)場材料注明進(jìn)場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場日期，并按規(guī)定批量取樣。

　　4.6甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時提出書面異議，并有權(quán)拒絕使用，若甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時向公司反映匯報。

　　5.隱蔽驗(yàn)收制度

　　5.1隱蔽工程是工程施工的重要工作，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織各級人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　5.2隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項(xiàng)工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水材料、電器、給排水。

　　5.3隱蔽工程應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。

　　5.4隱蔽工程必須在施工隊(duì)自檢、互檢、專檢合格并經(jīng)項(xiàng)目分項(xiàng)施工員復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上方可填寫申請單，向質(zhì)保部申請驗(yàn)收，達(dá)到要求后方可通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站來進(jìn)行核驗(yàn)。

　　5.5未經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。

　　6.混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫《混凝土澆灌令》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能開盤，當(dāng)監(jiān)理公司有要求簽署澆灌令時，須經(jīng)監(jiān)理簽字后才能開盤。

　　7.模板拆模令制度砼澆筑完成后，并根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的強(qiáng)度，達(dá)到拆模要求后，由施工員填寫《模板拆除令》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能拆除。

　　8.施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑）在施工過程中要在施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存。

　　9.培訓(xùn)上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特殊工種人員均須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗；一般工種施工工人必須經(jīng)過入場教育，施工前施工員必須進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底。

　　10.三檢制度。

　　第一級質(zhì)量檢驗(yàn)：施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)施工員及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測定量驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）后，填寫驗(yàn)收申請單，向項(xiàng)目分項(xiàng)施工員申請驗(yàn)收。

　　第二級質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目分項(xiàng)施工員組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，在驗(yàn)收申請單上簽字認(rèn)可報項(xiàng)目質(zhì)保部申請驗(yàn)收。

　　第三級質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目質(zhì)保部收到《驗(yàn)收申請單》核實(shí)簽字齊全后，及時組織項(xiàng)目施工員，分包施工員或分包隊(duì)長及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）即申請甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗(yàn)收。若仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求項(xiàng)目施工員組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進(jìn)行處罰（正式驗(yàn)收時整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項(xiàng)目質(zhì)保部平時檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上）。

　　11.成品保護(hù)制度項(xiàng)目部必須制定成品保護(hù)措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續(xù)，并制定相應(yīng)的獎罰條例。

　　12.質(zhì)量獎罰制度公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目質(zhì)檢部有權(quán)對工程質(zhì)量進(jìn)行獎勵和處罰。（獎罰明細(xì)，后附）

　　13.工程結(jié)算質(zhì)量否決制度沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)評定的分項(xiàng)、分部、單位工程，結(jié)算部門不得結(jié)算工程量。分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級以質(zhì)檢員核定等級為準(zhǔn)。

　　三、質(zhì)量驗(yàn)收

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量分工

　　1.公司質(zhì)量部的質(zhì)量工作

　�。�1）負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

　　（2）參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

　�。�3）經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

　�。�4）制定各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則；

　�。�5）協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作

　　2.項(xiàng)目部質(zhì)量工作：

　�。�1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)工作；

　　（2）執(zhí)行落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則；

　�。�3）填寫和編制各種驗(yàn)收及內(nèi)部表格和資料：

　�。�4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

　�。�5）落實(shí)和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

　�。�6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)等工作；

　�。�7）對項(xiàng)目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負(fù)全面責(zé)任；

　　（8）負(fù)責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

　�。�9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

　�。�10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗(yàn)收工作；

　�。�11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

　　（12）負(fù)責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

　�。�13）填寫主體及裝修各分項(xiàng)工程所有交工資料的填寫工作；

　�。�14）整理隱蔽驗(yàn)收資料、包括驗(yàn)收前將資料備齊、填寫針對甲方、監(jiān)理的發(fā)文登記本、配合比及各類試驗(yàn)報告、合格證

　�。ǘ�）驗(yàn)收程序網(wǎng)絡(luò)圖分項(xiàng)工程開始施工分項(xiàng)工程施工完畢施工隊(duì)質(zhì)檢員組織工長、班組自檢工長組織施工隊(duì)進(jìn)入下一道施工工序施工隊(duì)工長組織施工班組限期整改項(xiàng)目工長、施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長及班組長全面跟蹤跟班檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不合格質(zhì)保部組織各級工長、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收質(zhì)保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監(jiān)理正式驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)檢員在《驗(yàn)收申請單》上簽字認(rèn)可，準(zhǔn)備相關(guān)資料報甲方、監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)保部根據(jù)責(zé)任情況處罰施工隊(duì)，各級工長占罰款金額的5-10％問題較輕者，質(zhì)保部向工長及施工隊(duì)發(fā)整改通知單，如屬二次驗(yàn)收仍不合格，對各級人員進(jìn)行處罰，項(xiàng)目工長組織施工隊(duì)限期整改不合格合格合格合格項(xiàng)目工長組織施工隊(duì)質(zhì)檢員、班組驗(yàn)收項(xiàng)目工長在《驗(yàn)收申請單》上簽字，報項(xiàng)目質(zhì)保部申請正式驗(yàn)收施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長填寫《驗(yàn)收申請單》報項(xiàng)目工長申請驗(yàn)收項(xiàng)目工長發(fā)整改通知單或?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行處罰，施工隊(duì)質(zhì)檢員組織本隊(duì)工長、班組限期整改工長填寫自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格

　�。ㄈ�）項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1.鋼筋：

　　（1）鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合料表要求。批量加工實(shí)行首檢制即每班同類型鋼筋、同一加工設(shè)備先加工一根或一個經(jīng)檢查符合料表要求和允許偏差要求后再繼續(xù)加工。鋼筋彎曲后平面不得有翹曲不平現(xiàn)象，各彎曲部位不得有裂紋。鋼筋加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能不正常現(xiàn)象，必須重新取樣試驗(yàn)，合格后方可重新加工。箍筋彎鉤的平直部分長度、形式必須按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求制作。各種構(gòu)件鋼筋加工尺寸、起彎位置必須準(zhǔn)確，偏差不得超過10mm；各種彎鉤的彎折角度必須準(zhǔn)確一致。鋼筋加工完成后，應(yīng)按類別、直徑和使用部位掛牌，并分類堆放整齊。

　�。�2）鋼筋綁扎鋼筋搭接接頭必須在兩端內(nèi)50mm處和中間綁扎三道。在綁扎墻柱鋼筋前必須根據(jù)截面尺寸線校正鋼筋位置。綁扎箍筋前先在柱兩對角主筋上分箍筋線（在墻的兩端劃水平筋位置），箍筋彎鉤朝向柱心并交錯布置在四角縱向筋上，綁扎扣相互成八字形，扎絲頭按入鋼筋內(nèi)。嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置加密箍筋。下層墻柱筋露出樓面部分必須用定位箍筋（墻用梯子筋）固定位置。柱墊塊應(yīng)在每柱邊布置不少于兩行縱向間距800~1000mm，柱邊長大于800mm時，行間距不大于600mm。墻筋每個交叉點(diǎn)均應(yīng)綁扎牢固，并將扎絲頭按入鋼筋內(nèi)，墊塊距墻轉(zhuǎn)角處不大于100mm，按800~1000mm間距設(shè)置。綁扎梁鋼筋前將梁配筋寫在模板上，擺鐵時注意主次梁順序，梁與柱相交時，梁筋在內(nèi)柱筋在外，梁與墻相交時，梁筋在墻水平筋內(nèi)放置。梁縱向受力筋采用雙層排列時，兩排筋之間應(yīng)墊直徑不小于25的短鋼筋。梁箍筋的接頭處應(yīng)交錯布置在兩根架力筋上與縱向鋼筋交叉點(diǎn)扎牢，綁扎扣成八字形，懸臂梁箍筋接頭在下鐵處。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求設(shè)置梁端加密箍。保證各種鋼筋的錨固長度。墊好梁底及梁側(cè)墊塊，保證鋼筋保護(hù)層厚度。梁箍筋綁扎前必須劃好線，綁扎間距均勻、整齊，主筋必須綁扎到位，保證構(gòu)件截面尺寸。板筋從梁邊一個間距處開始分線，縱橫方向板筋均應(yīng)兩端分線。板筋伸入梁內(nèi)，負(fù)筋放在梁上。板墊塊按間距600mm設(shè)置，且在梁邊第一排筋下和埋管下均需設(shè)置。在雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板的負(fù)筋要設(shè)鐵馬鐙保證保護(hù)層厚度。需二次澆筑的板施工縫處，板筋保護(hù)層應(yīng)設(shè)通長支架固定鋼筋。板筋要求繞過洞口時應(yīng)用扳頭扳彎鋼筋貼洞邊繞過。嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求加設(shè)各種洞口加強(qiáng)鋼筋。作到工完場清，在驗(yàn)收前必須清理干凈墻柱內(nèi)、梁內(nèi)及板面的垃圾、雜物。作好成品保護(hù)工作，在鋼筋綁扎完成后嚴(yán)禁人為的破壞、污染、踩踏等。

　�。�3）鋼筋工程質(zhì)量控制的允許偏差及檢驗(yàn)方法：

　　項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10mm鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20mm鋼尺量連續(xù)三擋，取最大值綁扎鋼筋骨架長±10mm鋼尺檢查寬、高±5mm鋼尺檢查受力鋼筋間距±10mm鋼尺量兩端、中間各一點(diǎn)，取最大值排距±5mm保護(hù)層厚度基礎(chǔ)鋼尺檢查鋼尺檢查柱、梁鋼尺檢查鋼尺檢查板、墻、殼±3mm鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20mm鋼尺量連續(xù)三擋，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20mm鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5mm鋼尺檢查水平高差+3,0mm鋼尺和塞尺檢查。

　�。�1）墻柱鋼筋驗(yàn)收

　　1）鋼筋規(guī)格數(shù)量。

　　2）鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調(diào)整到位后才能開始綁箍筋及水平筋。

　　3）電渣焊接頭外觀質(zhì)量控制：必須及時將外觀不合格接頭返工重焊。

　　4）搭接接頭長度。

　　5）箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。

　　6）洞口加強(qiáng)鋼筋。

　　7）施工縫鑿毛、清理。

　　8）鋼筋上水泥漿清理。

　　9）焊模板定位鋼筋。

　　10）連梁主筋錨固長度。

　　（2）梁板模板驗(yàn)收

　　1）模板拼縫。

　　2）板面標(biāo)高。

　　3）梁板起拱。

　　4）柱頭、梁定位。

　　5）柱頭、梁頭拼縫。

　　6）梁柱截面尺寸。

　　7）模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。

　　8）大梁加固方式必須符合方案要求。

　�。�3）墻柱模板驗(yàn)收

　　1）模板拼縫。

　　2）垂直度、平整度。

　　3）吊模下腳貼雙面膠防止漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸4）500㎜鎖一道對拉螺桿。

　　5）外墻陽角必須彈300㎜垂線做檢查線（從下到上每層彈通）。

　　6）墻柱陰陽角做法必須嚴(yán)格按方案要求。

　　7）加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數(shù)必須符合方案要求。

　　8）下腳砂漿堵縫。

　　9）墻柱內(nèi)用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。

　　10）背枋間距。

　　11）墻柱根部檢查控制線。

　�。�4）梁板鋼筋驗(yàn)收

　　1）鋼筋規(guī)格數(shù)量。

　　2）梁筋錨固長度。

　　3）箍筋、板筋間距。

　　4）二排筋位置。

　　5）梁主筋打開到位，到箍筋角上。

　　6）梁底、板底、墻柱側(cè)邊墊塊，板面筋高度。

　　7）支座筋長度。

　　8）梁底鋼筋嚴(yán)禁漏綁。

　　9）墻柱鋼筋定位。

　　10）懸挑梁、懸挑板面筋保護(hù)層嚴(yán)格控制（陽臺、凸窗、空調(diào)板等）。

　　11）樓梯板、樓梯梁鋼筋調(diào)整、保護(hù)。

　　12）交叉梁加密箍筋。

　　13）搭設(shè)人行走道保護(hù)板面鋼筋。

　�。�5）砼澆筑

　　1）砼標(biāo)號。

　　2）表面標(biāo)高、平整度。

　　3）鋼筋保護(hù)。

　　4）收壓、掃毛時機(jī)、效果。

　　5）一次澆筑高度不得大于500㎜。

　　6）振搗密實(shí)，不能欠振也不能超振。

　　7）澆筑完后控制上人、上材料時間。

　　8）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，特別是豎向構(gòu)件。

　　9）及時清理被污染鋼筋上的水泥漿。

　　10）雨天保護(hù)措施。

　　11）墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。

　　以上內(nèi)容前四項(xiàng)為項(xiàng)目質(zhì)保部在對相關(guān)工序驗(yàn)收時的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，即每次驗(yàn)收必須要達(dá)到以上所列的各項(xiàng)要求，才能通過項(xiàng)目質(zhì)保部的驗(yàn)收。要求各施工隊(duì)在施工過程中必須嚴(yán)格控制以上各點(diǎn)的工序質(zhì)量，保證能順利通過驗(yàn)收。同時也是施工隊(duì)進(jìn)行自檢的目標(biāo)，在施工隊(duì)報項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收時如存在以上問題，將根據(jù)驗(yàn)收程序及獎罰實(shí)施細(xì)則的規(guī)定處罰施工隊(duì)和相關(guān)連帶責(zé)任人。第五項(xiàng)內(nèi)容為施工過程中為保證砼成型質(zhì)量及加強(qiáng)成品保護(hù)的控制點(diǎn)及具體措施，各施工隊(duì)也必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)保部將根據(jù)砼澆筑完成后的實(shí)際效果對施工隊(duì)和相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎罰。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量控制程序準(zhǔn)備工作有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：

　　1、工程開工前公司收取總價的0.5%作為質(zhì)量保證金，由公司質(zhì)檢科根據(jù)工程最終質(zhì)量等級是否達(dá)到合同要求和日常定期檢查以及上級主管部門抽查、檢查考評結(jié)果決定返還率。具體為：

　�、俟こ藤|(zhì)量達(dá)到合同等級的返還總質(zhì)保金的50%，未達(dá)到合同等級的扣除總質(zhì)保金的50%。（但必須合格）

　　②余下質(zhì)保金的50%根據(jù)每月大檢查考核決定，單位工程或一個標(biāo)段自開工至竣工每月的質(zhì)量評分在85分以上的（含85分）全額返還，80~84分扣10%，75~79分扣15%，70~74分扣20%，69分以下（含69分）全部扣除。

　�、廴粘�檢查發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性條文和未執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級各種文件的按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)公司不給予分配工程業(yè)務(wù)，情節(jié)惡劣或事故特大的公司分別給予清退出公司或按國家的法律、法規(guī)處理。

　　3、在地級以上的大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項(xiàng)目經(jīng)理處罰10000~30000元；在縣（市級）大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項(xiàng)目經(jīng)理處罰5000~20000元；在公司例行大檢查中，按規(guī)范和本管理制度中的一般規(guī)定以及補(bǔ)充說明的要求打分不滿80分的，缺一分罰1000元。

　　4、凡在建設(shè)主管部門驗(yàn)收過程中及抽查中開具書面整改的，每次罰款1000元，被建設(shè)主管部門網(wǎng)上通報的，每次罰款5000元。對于市質(zhì)監(jiān)站和公司質(zhì)檢科開具的書面整改通知單，項(xiàng)目部必須按規(guī)定的日期整改完成，同時將整改情況簡述在整改完成報告單上，再通知質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字，否則繼續(xù)整改，若項(xiàng)目部接到整改通知后，未落實(shí)措施整改的或整改不到位的.，經(jīng)復(fù)查者核實(shí)處1000元的罰款；拒絕整改的處3000元的罰款，不回復(fù)的按拒絕整改處罰，進(jìn)行教育再次拒絕的勒令停工，同時進(jìn)行5000罰元，且項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理約見。（獎罰款由公司質(zhì)檢科開收付憑證，收付款由公司財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）

　　5、對于因違章指揮和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的責(zé)任人員，給予150～300元罰款。

　　6、在分項(xiàng)工程中，凡已糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予責(zé)任班組200～500元罰款，對該分項(xiàng)負(fù)責(zé)人給予50～300元罰款。

　　7、對于不嚴(yán)格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒�、修改的分�?xiàng)工程不按時或拒絕整改的班組，給予200～500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的重罰1000～20xx元。

　　8、施工隊(duì)申請項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，如一次驗(yàn)收不合格，對施工隊(duì)罰款200元，如二次復(fù)驗(yàn)仍不能通過，對施工隊(duì)或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員各給予罰款500元。

　　9、工程中使用試驗(yàn)不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的材料，發(fā)現(xiàn)一次，罰款責(zé)任人500～1000元。

　　10、（1）隱蔽工程未進(jìn)行檢驗(yàn)簽字就進(jìn)行下道工序，發(fā)現(xiàn)一次，罰款責(zé)任人100～500元；（2）隱蔽工程檢驗(yàn)缺材質(zhì)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50～100元。

　　11、商品混凝土隨意加水，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50～300元。

　　12、發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不及時上報或隱瞞不報并私自違規(guī)處理，視事故性質(zhì)罰款責(zé)任者300～1500元。

　　13、在質(zhì)量檢查時，技術(shù)資料與施工不同步，交圈不對口罰款責(zé)任者50～100元。

　　14、各種焊接試件不合格（雙倍）繼續(xù)施焊，罰責(zé)任者和該操作人員50～100元。

　　15、試驗(yàn)人員不按規(guī)定取樣、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任者50～300元。

　　16、對測量放線出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　　（1）施測人員無施測記錄或錯投軸線，錯抄、少抄標(biāo)高，有其中之一者，罰責(zé)任人50～500元，因標(biāo)高不準(zhǔn)確發(fā)生的質(zhì)量問題給予重罰。

　�。�2）不按要求每層投放控制線，而是隔層投放，放線后不進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致其它分項(xiàng)返工的罰款責(zé)任人50～500元；

　　（3）墻柱不按要求彈出檢查線，墻柱控制線的控制尺寸不做標(biāo)識，放線后不用油漆涂三角標(biāo)識，或標(biāo)識混亂的罰責(zé)任人50～500元；

　�。�4）標(biāo)高不按要求每層用儀器抄平，而是隔層抄平，樓層作業(yè)范圍內(nèi)，不提供足夠的標(biāo)高，或者標(biāo)高的誤差太大的罰責(zé)任人50～500元；

　　（5）樓板模板上不按要求彈出檢查線的罰責(zé)任人50～500元。

　　17、對模板工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　�。�1）無施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、無審批無主管施工員通知就進(jìn)行施工的罰責(zé)任人50～300元；

　�。�2）模板支架不按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行搭設(shè)，梁柱、墻板不按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求加固、扣件個數(shù)不按要求加設(shè)或檢查時發(fā)現(xiàn)扣件未擰緊造成滑移情況的罰款責(zé)任人50～300元；

　�。�3）支模前對樓板面上的線不進(jìn)行復(fù)核或復(fù)核有問題而不及時向有關(guān)部門反映而私自進(jìn)行調(diào)整的罰責(zé)任人50～500元；

　　（4）鋼筋未通過驗(yàn)收或該作業(yè)部位未經(jīng)過施工負(fù)責(zé)人通知就進(jìn)行封模的罰責(zé)任人100～500元；

　　（5）封模前不按要求將墻柱內(nèi)的渣子清理干凈，隨意將墻柱的墊塊取樣或翻入墻柱的罰責(zé)任人50～300元；

　�。�6）遺漏固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞或固定不牢固、位置不準(zhǔn)確；每個罰責(zé)任人50～300元；

　�。�7）梁柱、墻板上安裝預(yù)留孔洞時，未經(jīng)允許私自割斷鋼筋的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�8）支模用的木枋未經(jīng)刨制、層板未經(jīng)挑選就使用或?qū)⒏癄�有斷痕的木枋、層板用于工程上，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�9）支配梁板模板時，不認(rèn)真吊線、不拉通線造成軸線位移或梁側(cè)傾斜梁板幾何尺寸不準(zhǔn)、線角不直的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�10）封墻體模板時不對樓層頂板進(jìn)行復(fù)查，造成墻體傾斜的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�11）支模時，門窗洞口位置不準(zhǔn)或因加固不當(dāng)造成變形的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�12）樓板標(biāo)高控制不準(zhǔn)，樓梯踏步不按設(shè)計要求進(jìn)行支配或加固不當(dāng)造成澆筑砼后樓梯踏步變形跑位的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�13）對現(xiàn)場各種模板不進(jìn)行編號造成混亂，在施工現(xiàn)場用手提電鋸等工具對模板隨意切割、或?qū)⒛拘汲瘔�或梁�?nèi)丟棄的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�14）澆筑砼過程中木工保守工不到位或保守工不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)出現(xiàn)問題不及時處理的罰責(zé)任人50～500元；

　�。�15）砼未達(dá)到設(shè)計要求強(qiáng)度，無試驗(yàn)報告或無相關(guān)管理人員的拆模許可令而強(qiáng)行拆模的處罰責(zé)任人200～20xx元；

　　（16）拆模時隨意撬除將模板破壞或拆模后不將木枋層板上的鐵釘、水泥漿清理干凈的罰責(zé)任人100～500元；

　�。�17）拆模后對模板破損的邊角不及時進(jìn)行裁割、修補(bǔ)或?qū)Σ灰�的孔洞不進(jìn)行堵塞的罰責(zé)任人50～500元；

　�。�18）板與板接縫（縫隙、高差）超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1.5毫米，模板所用背枋寬度與標(biāo)準(zhǔn)相差2毫米，模板表面標(biāo)高、軸線與規(guī)范相差5毫米以上，給予責(zé)任班組100～500元處罰。

　�。�19）因施工隊(duì)不按施工方案施工，背枋、拉桿和支撐間距超過標(biāo)準(zhǔn)50毫米，背枋搭接不符合要求等，造成爆模的班組，給予責(zé)任班組200元/m2處罰。

　�。�20）模板的截面尺寸、軸線位置的偏差超規(guī)范的允許范圍，每處罰責(zé)任施工隊(duì)300元；

　�。�21）混凝土脫模后不能滿足結(jié)構(gòu)的觀感效果及結(jié)構(gòu)標(biāo)高、斷面、平整度、垂直度不符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，給予責(zé)任者200～20xx元的處罰；并責(zé)令按期處理，整改不及時或不合格者，罰款責(zé)任班組500元。

　　（22）模板工程完工后，在下道工序前，未按要求清理好基層或未涂膜劑的班組，罰款責(zé)任班組100～500元。

　�。�23）模板及其支架拆除的順序必須按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，如有違反，每次罰違章施工隊(duì)300元。

　�。�24）在混凝土澆筑前模板內(nèi)的雜物必須清理干凈，澆筑過程中必須對模板及其支架進(jìn)行觀察和維護(hù)，發(fā)生異常情況進(jìn)行處理，如有違反，每次罰違章施工隊(duì)300元。

　　14、對鋼筋工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　�。�1）鋼筋原材料未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果未出來之前就進(jìn)行加工的罰責(zé)任人100～1000元；

　�。�2）鋼筋成型不準(zhǔn)確，幾何尺寸超出規(guī)范要求；梁鋼筋水平段過長，彎折角度不夠；鋼筋加工時彎鉤不足10d或一端過長，一端過短情況的罰責(zé)任人50～500元；

　�。�3）鋼筋加工不按設(shè)計、施工規(guī)范及鋼筋配料料表加工或私自更改鋼筋料表的發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)一次，罰款500～20xx元，并責(zé)令限期整改。

　　（4）加工成型的鋼筋未分類掛牌堆放的罰責(zé)任人100～300元；對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組或責(zé)任人100～500元。

　　（5）鋼筋焊接時，沒有合格上崗證施焊者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并勒令退場；施焊中，如焊接有燒、含渣、焊包不均勻、錯位、彎折超規(guī)范等，每根接頭按20元罰款。對鋼筋機(jī)械連接的不和格接頭必須返工，并給予每個接頭20元罰款。

　�。�6）鋼筋焊接前未根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊結(jié)果未出來前就開始大面積施工作業(yè)的罰責(zé)任人100～300元；

　�。�7）鋼筋焊接前對鋼筋端頭不矯正或切除，對有污染的端頭不清理即進(jìn)行施焊作業(yè)的；電渣壓力焊接頭焊渣不清理或清理不徹底的罰責(zé)任人100～300元；

　　（8）鋼筋無代換手續(xù)，任意改變鋼筋型號，鋼筋未經(jīng)調(diào)直而用到工程中發(fā)現(xiàn)其中之一罰款責(zé)任班組100～500元。

　　（9）現(xiàn)場不經(jīng)有關(guān)部門同意隨意割除鋼筋，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　　（10）鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、搭接部位、搭接長度、錨固長度等未按設(shè)計要求和施工規(guī)范實(shí)施的班組和個人，視實(shí)際情形，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　�。�11）鋼筋各種類型接頭必須按設(shè)計要求錯開，發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，罰施工隊(duì)責(zé)任班組300元。

　　（12）鋼筋綁扎時墻柱梁節(jié)點(diǎn)不按要求滿扎、漏綁鍍鋅鐵絲并超出規(guī)范要求的；梁底筋與箍筋不按設(shè)計要求滿扎鍍鋅鐵絲罰責(zé)任班組100～500元。

　�。�13）鋼筋綁扎時柱箍筋加密區(qū)高度不夠、梁端加密區(qū)長度不夠的發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，罰施工隊(duì)200元。并責(zé)令限期整改；

　�。�14）鋼筋綁扎時梁箍筋不按要求劃分檔、梁主筋不按要求分開而堆積的；梁二排筋不按要求綁扎的發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，罰施工隊(duì)100元。并責(zé)令限期整改；

　�。�15）鋼筋綁扎時梁鋼筋錨固不夠或一端過長一端過短的；梁腰筋及拉鉤不按要求設(shè)置綁牢的、梁鋼筋彎鉤朝向不正確、底筋彎鉤歪斜的；墻柱拉鉤不按要求掛設(shè)兩端不綁牢墊塊不按要求掛設(shè)的發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，罰施工隊(duì)100元，并責(zé)令限期整改；

　�。�16）梁板筋綁扎前，梁底板面不清理干凈的，墻柱鋼筋不按要求先進(jìn)行正確定位導(dǎo)致澆筑砼后鋼筋嚴(yán)重偏位的視實(shí)際的情形，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　�。�17）預(yù)留孔洞不按要求漏綁加強(qiáng)筋的發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，罰施工隊(duì)責(zé)任班組200元，并責(zé)令限期整改；

　�。�18）鋼筋所用墊塊厚度，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，若錯用或亂用，鋼筋接觸模板，保護(hù)層厚度不符合規(guī)范及設(shè)計要求等，每處罰款施工班組20元。

　　（19）鋼筋綁扎完畢后，所有雜物須清除工作面，若驗(yàn)收時，鋼筋廢料、扎絲等雜物遺留在驗(yàn)收區(qū)內(nèi)，給予施工班組20～200元罰款。

　　（20）鋼筋綁扎完畢后，各級鋼筋施工員、施工隊(duì)必須對露筋現(xiàn)象進(jìn)行全面檢查，確保不露筋，如在拆模后發(fā)現(xiàn)露筋現(xiàn)象，每點(diǎn)處罰責(zé)任人50元，漏筋嚴(yán)重或凸出墻面超過3mm的加倍處罰；

　　（21）陽臺、窗臺板等挑板的筋綁扎必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，板筋保護(hù)層偏差不得超過±3mm，板筋間距不得超過±5mm，板筋綁扎必須作到橫平豎直，每個網(wǎng)格均標(biāo)準(zhǔn)（包括分布鋼筋），如在驗(yàn)收時達(dá)不到要求，每塊板罰責(zé)任班組200元；如在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收或評優(yōu)時用儀器檢查到板筋，間距不均或保護(hù)層厚度偏差大于3mm，重罰責(zé)任隊(duì)伍20xx元；

　　（22）澆筑砼時，鋼筋木工保守工不到位或負(fù)責(zé)任的視實(shí)際情形，給予保守工100～300元罰款。

　　15、對混凝土工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰；

　　（1）鋼筋模板分項(xiàng)工程未通過有關(guān)部門、相關(guān)單位驗(yàn)收簽字質(zhì)保部未簽發(fā)施工許可令就進(jìn)行砼澆筑的給予施工隊(duì)500～3000元處罰。

　�。�2）澆筑混凝土未按要求振實(shí)、壓光，，混凝土表面有跡印或觀感效果較差，給予責(zé)任班組100～300元的罰款。

　　（3）混凝土脫模后，如有爆模、混凝土松散，露筋、孔洞、疏松、漏漿，樓地面標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高相差5毫米，給予施工班組200～1500元處罰。

　　（4）混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)構(gòu)件有缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等缺陷；或構(gòu)件表面有麻面、掉皮、起砂、沾污等，每處罰責(zé)任施工隊(duì)300元。

　　（5）在限期內(nèi)未將墻、柱混凝土浮漿（含施工縫）徹底清楚干凈，按50～500元處罰責(zé)任班組。

　　（6）混凝土樓梯踏步步級尺寸與設(shè)計要求相差10毫米者，表面不平整、棱角不直視具體情況給予施工班組100～1000元罰款。

　�。�7）因施工隊(duì)違反混凝土澆筑程序，同一施工段的混凝土未連續(xù)澆筑，導(dǎo)致超過混凝土的初凝時間，形成冷縫。每次罰責(zé)任施工隊(duì)500～20xx元。

　�。�8）梁板砼全部澆筑完12小時以后方可上人施工或吊運(yùn)材料，如提前上人施工或吊運(yùn)材料，每發(fā)現(xiàn)一次視問題輕重處罰責(zé)任班組或個人100～500元。

　�。�9）如在搭設(shè)滿堂架或吊運(yùn)材料時未輕拿輕放，造成板面損壞或造成樓板開裂，視問題嚴(yán)重程度，每處罰責(zé)任班組100～1000元。

　�。�10）澆筑墻、柱砼時流到樓板面的水泥砂漿，未及時清理并沖洗干凈，而造成板面不平整或蓋住原板面，或未復(fù)原板面掃毛面每處處罰責(zé)任班組100元，如罰款后仍未將板面復(fù)原，加倍處罰。

　�。�11）梁板砼澆筑完畢后，未按方案要求及時并連續(xù)養(yǎng)護(hù)造成板面泛白或開裂，視問題輕重程度，處罰責(zé)任班組200～1000元。其中責(zé)任施工員占罰款總額的10%。

　　（12）澆筑砼時，施工人員或操作工人未在梁上、通道平臺上或操作平臺板上進(jìn)行施工，而直接踩踏板面筋，每發(fā)現(xiàn)一次，重罰責(zé)任人100元。

　　（13）澆筑砼、清洗輸送管時，未在水槽內(nèi)清洗而在樓面上直接清洗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任班組100元。

　　（14）澆筑砼時，鋼筋或木工保守工擅離工作崗位或不主動進(jìn)行修整或保守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對該施工隊(duì)罰款100～500元，對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款50～100元。

　�。�15）澆筑砼、拆接輸送管時，管內(nèi)砼未倒到層板上或料斗里，并轉(zhuǎn)到同標(biāo)號結(jié)構(gòu)部位，而直接倒到尚未澆筑砼的粱板上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款施工班組200元。

　�。�16）當(dāng)墻、柱、梁等構(gòu)件表面出現(xiàn)輕微的蜂窩麻面等質(zhì)量問題時，未經(jīng)規(guī)定的配合比進(jìn)行修補(bǔ)或處理，而私自調(diào)配材料修補(bǔ)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視輕重程度處罰施工隊(duì)責(zé)任人或班組100～500元。

　�。�17）當(dāng)墻、柱梁等砼構(gòu)件出現(xiàn)較嚴(yán)重的蜂窩、露筋或出現(xiàn)狗洞等嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，未經(jīng)項(xiàng)目同意，私自用砂漿修補(bǔ)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰施工隊(duì)500元。

　　（18）澆筑砼時，私自將低標(biāo)號砼倒入高標(biāo)號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款20xx元，對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款100～500元。

　�。�19）澆筑砼時，私自將高標(biāo)號砼倒入低標(biāo)號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款500元。對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款100～300元。

　�。�20）安裝輸送管時，私自利用主梁或鋼柱進(jìn)行加固，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任人200元，如造成鋼筋變形重罰1000～3000元。

　　（21）澆筑砼前，為圖方便，私自將梁板內(nèi)垃圾、渣子，沖到墻柱內(nèi)，且未及時沖出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款責(zé)任班組500元，問題嚴(yán)重的加倍處罰，并處罰責(zé)任施工員按總金額的10%的罰款。

　�。�22）墻、柱拆模后，未及時養(yǎng)護(hù)或按方案規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間連續(xù)養(yǎng)護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)100～300元。

　　（23）墻、柱拆模后，未及時用塑料薄膜封閉并在薄膜后沖水養(yǎng)護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)100～300元。

　�。�24）為確保外墻面、樓梯間下層砼面、預(yù)留洞下層砼墻面不被混凝土漿污染，各隊(duì)在澆筑邊緣部位砼時，必須進(jìn)行有效的控制，防止砼溢出墻模外，且必須派專人在模板下口處守護(hù)，一但出現(xiàn)少量漏漿時，應(yīng)及時用清水洗干凈，如在澆筑砼時發(fā)現(xiàn)漏漿且未及時清洗干凈，每次罰責(zé)任班組或管理人員各100～300元，問題嚴(yán)重的加倍處罰。受罰的責(zé)任班組或管理人員有各隊(duì)自行分清責(zé)任；

　�。�25）為確保衛(wèi)生間、陽臺等高低垮處、預(yù)留洞周邊砼的成型質(zhì)量，各隊(duì)在找平時必須充分，平整度偏差不得超過3mm；如達(dá)不到上述要求，每處處罰200元；高垮及低垮的標(biāo)高必須控制準(zhǔn)確，偏差不得超過±5mm，低垮砼面禁止高于定型鋼模底面，拆模后低垮板面砼平整，且與鋼模底平。如拆模后高低垮板面砼成定型質(zhì)量達(dá)不到上述要求，每處重罰責(zé)任班組500元；

　�。�26）樓梯間休息平臺砼板面未壓光、抹紋過多或色差過大，每塊板處罰200～400元；樓梯踏步面振搗不充分，造成爛根、蜂窩麻面，或較明顯的氣泡現(xiàn)象，每塊斜板處罰施工班組100～400元；樓梯澆筑完畢后未進(jìn)行有效的保護(hù)，造成面層損傷、破損，每發(fā)現(xiàn)一次重罰責(zé)任班組300元；

　　（27）為確保上下層施工縫處新舊砼結(jié)合符合規(guī)范要求，墻、柱層施工縫鑿毛時，必須將面層浮漿全部剔鑿掉，且在墻柱鋼筋驗(yàn)收前將墻內(nèi)垃圾用空壓機(jī)及清水徹底清理干凈，如達(dá)不到上述要求，視問題輕重，每次處罰施工隊(duì)200～500元；

　�。�28）澆筑砼時，各施工隊(duì)必須派專人及時將下層板面上、后澆帶附近、預(yù)留洞口附近的砼漿徹底清理干凈，并露出原樓板掃毛線，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無人清洗或清洗不徹底，重罰施工隊(duì)300元問題嚴(yán)重的，加倍處罰；

　�。�29）樓板面找平時，必須嚴(yán)格控制好陽臺、后澆帶、預(yù)留洞等樓板厚度，偏差不得超過±5mm，否則每處罰施工隊(duì)1000～20xx元，如在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時達(dá)不到要求，重罰責(zé)任隊(duì)伍20xx元；

　　（30）陽臺、外挑板、窗臺板等部位的砼必須進(jìn)行充分的振搗、找平，并在7天內(nèi)保持板面濕潤。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫、強(qiáng)度不足、露筋等嚴(yán)重的質(zhì)量問題，每塊板重罰責(zé)任班組500元；如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、麻面等質(zhì)量問題，每塊板處罰責(zé)任班組100～200元；

　　（31）砼澆筑過程中如遇大雨天氣，必須提前做好遮蓋措施，并及時對現(xiàn)場砼進(jìn)行覆蓋保護(hù)，如無防護(hù)措施或遮蓋不及時，造成砼出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，罰責(zé)任班組100～300元，責(zé)任施工員負(fù)10%連帶責(zé)任。

　　16、對水電安裝通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等安裝工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰；

　�。�1）水電、消防等安裝工程不準(zhǔn)為圖自己施工方便而任意切割鋼筋、不準(zhǔn)任意調(diào)整鋼筋和模板，如有違反，每次對違章施工隊(duì)罰款300～1000元。

　　（2）在裝修階段，水電消防、通風(fēng)空調(diào)、弱電等安裝施工隊(duì)不準(zhǔn)亂鑿?fù)两ǖ膲�體，在砌磚前必須將線管、線盒預(yù)埋在磚墻里；在抹灰前穿好引線鐵絲，嚴(yán)禁在土建抹灰后因管露不通、線盒不到位等原因去剔槽打洞；在樓地面工程前穿電線，嚴(yán)禁樓地面工程完工后因線穿不通而剔槽。凡出現(xiàn)此類違章現(xiàn)象，每次罰違章施工隊(duì)500元。

　�。�3）預(yù)留、預(yù)埋的洞口、管線的位置、標(biāo)高必須準(zhǔn)確，如有位置不準(zhǔn)、標(biāo)高超高等質(zhì)量問題而給其它施工隊(duì)造成損失或施工不便的每處罰相關(guān)施工隊(duì)300～500元。

　　17、（1）由于施工員玩忽職守而帶來的質(zhì)量事故，造成的返工修改，材料、人工等浪費(fèi)，由事故責(zé)任人承擔(dān)20%～50%的罰款；（2）每一分項(xiàng)分部工程，技術(shù)部必須以書面形式向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)，處罰責(zé)任人50～100元。

　　18、資料缺項(xiàng)，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做等工作不負(fù)責(zé)任者，處罰100～300元，混凝土、砂漿試件不注明部位，使用部位錯標(biāo)，亂標(biāo)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50～500元。

　　19、（1）砌筑工程必須按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，布置拉接筋、接槎、預(yù)留洞、設(shè)置圈過梁等未按要求實(shí)施，給予每處200元處罰；（2）砌筑工程質(zhì)量差，平整度，垂直度超出允許偏差范圍、灰縫不飽滿、頂磚不密實(shí)、砌體軸線偏移、門窗洞口位置不準(zhǔn)確等，造成返工，按每平方米50元罰款，材料損失費(fèi)由該班組或個人賠償。

　　20、對裝飾工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　�。�1）所有裝飾工程都必須在基體或基層經(jīng)過驗(yàn)收合格后才能施工，如有違反，每次罰違章施工隊(duì)500元。

　�。�2）抹灰超厚厚度超過30mm無加強(qiáng)措施不分層進(jìn)行、抹灰層有脫層、空鼓、抹灰面層有爆灰、裂縫等缺陷，每處罰施工隊(duì)300元。

　　（3）護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面不整齊、不光滑，管道后面的抹灰面不平整，每處罰施工隊(duì)200元。

　　（4）抹灰表面垂直度、平整度、陰陽角方正、順直等必須達(dá)到規(guī)范要求，如施工隊(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的合格率，給予沒檢驗(yàn)批500元罰款。

　　（5）木門的放火、防腐、防蟲處理、木門固定點(diǎn)的數(shù)量、位置及固定方法不符合設(shè)計要求；每處罰款200元。

　　（6）木門框安裝不牢固；預(yù)埋木磚的防腐處理、木門固定電的數(shù)量、位置及固定方法不符合設(shè)計要求；每處200元。

　�。�7）木門扇安裝不牢固、開關(guān)不靈活、關(guān)閉不靈活、關(guān)閉不嚴(yán)密等，每處罰款300元。

　�。�8）各種門窗表面不得有劃痕、碰傷，漆膜或保護(hù)層應(yīng)連續(xù)；門窗表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕。如有不符合，每處罰款200元。

　　（9）鋁合金、塑鋼門與墻體之間的縫隙必須填嵌飽滿，并用密封膠密封；門窗扇的橡膠密封條或毛氈密封條必須安裝完好、不得脫槽。如有不符合，每處罰款100元。

　�。�10）飾面磚必須按施工工序?qū)嵤�，陰陽角方正，線條鉤縫平滑順直，并滿足觀感效果，產(chǎn)生空鼓、質(zhì)量低劣，造成返工的材料損失費(fèi)用由該班組或個人賠償，并按每平方50元處罰。

　�。�11）飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致、無裂痕和缺損；陰陽角搭接方式、非整磚使用部位必須符合設(shè)計要求，墻面突出物周圍的飾面磚必須整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊；飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌必須連續(xù)、密實(shí)；凡有不符合項(xiàng)，每處罰款100元。

　　21、樓地面工程如出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)的處罰；

　�。�1）水泥砂漿樓地面如有表面平整度偏差超出允許范圍、空鼓、表面翻砂、邊角清理不干凈、污染墻面等問題，每處罰款200元。

　�。�2）面磚樓地面如有缺棱掉角、拼縫不均勻、錯縫、色差、表面平整度偏差超過規(guī)范允許、非整磚運(yùn)用不符合規(guī)范及設(shè)計要求；踢角不順直、厚度不均勻等質(zhì)量問題，每處罰款100元。

　　22、倉庫保管員須對材料分類堆放、標(biāo)識，對不合格品應(yīng)另行堆放并作標(biāo)識，或退還供應(yīng)商，違者給予50～100元罰款。

　　23、土建、水電安裝、消防、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位前后工序配合不好，破壞其他施工單位成品、半成品，造成人工、材料損失的由責(zé)任方處以200元罰款。

　　24、構(gòu)件或預(yù)埋件用錯，錯安、錯位、漏缺等，罰款50～100元。

　　25、成品、半成品應(yīng)采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，易燃、易爆、易碎等物體須派專人巡視監(jiān)護(hù)。如保護(hù)措施未施未起到有效的作用或無保護(hù)措施造成成品、半成品損壞，罰責(zé)任人50～200元。

　　26、對產(chǎn)品和材料造成破壞、污染者，給予200元罰款；損失超過200元的另加損失費(fèi)的30%予以處罰。

工程項(xiàng)目管理制度 篇8

　　一、項(xiàng)目組織原則

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

　　3、項(xiàng)目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，下級服從上級的原則。

　　4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

　　二、工程項(xiàng)目日常工作制度：

　　1、工程項(xiàng)目組織制度

　　①工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

　�、诠こ添�(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

　　2、會議制度

　�、俟こ添�(xiàng)目部根據(jù)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)行定期施工會議制度；

　�、诜e極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。

　　3、檢查制度

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)措施及方案解決。

　�、陧�(xiàng)目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當(dāng)日檢查事項(xiàng)及時間、結(jié)果。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)定期對工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

　　三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　�、俳�立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、芙M織參與施工組織設(shè)計、及專項(xiàng)施工方案審查；組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；

　�、莞鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)復(fù)核，上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

　�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，并做好檢查記錄；

　�、圬�(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

　�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。

　　3、質(zhì)量員崗位職責(zé)制

　�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　�、谪�(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

　�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預(yù)防措施。

　　④定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

　　4、施工員崗位責(zé)任制：

　�、偈┕�員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

　�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照項(xiàng)目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　�、壅J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

　　5、技術(shù)員崗位責(zé)任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　　②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

　�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；

　�、車�(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

　�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　6、安全員崗位責(zé)任制

　�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

　　②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　7、資料員崗位責(zé)任制

　�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　�、诩皶r做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

　�、圬�(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；

　�、茇�(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

　　四、工程部文件資料管理制度：

　�、夙�(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

　　②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

　　采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

　　7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的.休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�后，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟�后向公司財�?wù)報回備用金額。

　　4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

　　七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

　　1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

　　八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

　　5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

　　十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十一施工現(xiàn)場消防管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　　4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

　　十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　十三、獎勵與處罰制度：

　　1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的個人，給予相應(yīng)物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。

　　2、對工程施工過程不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失后果的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，

　�、俨蛔袷貚徫宦氊�(zé)，不按時上班者；

　�、谑┕�員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

　�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；

　�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；

　�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　�、哂捎谑占�和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；

　�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；

　�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

工程項(xiàng)目管理制度 篇9

　　1、目的和范圍

　　為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況，制定本辦法。

　　工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，安全措施項(xiàng)目，環(huán)保措施項(xiàng)目，構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目，其他項(xiàng)目等。

　　本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告（方案）、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

　　2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　2.3計劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項(xiàng)目外，未列入年度計劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。

　　3、項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批

　　3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟�，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準(zhǔn)立項(xiàng)。

　　3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準(zhǔn)。

　　3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施部門及基本職責(zé)

　　4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。

　　4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，部門主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗(yàn)收和交付。

　　5、項(xiàng)目設(shè)計

　　5.1項(xiàng)目設(shè)計單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計項(xiàng)目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

　　5.2設(shè)計委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。

　　5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門組織評審，形成會議紀(jì)要。

　　5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告。

　　5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

　　6、預(yù)算管理

　　6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項(xiàng)目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

　　6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

　　6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情，及時完成預(yù)算審定，分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。

　　7、項(xiàng)目開工與施工

　　7.1項(xiàng)目實(shí)施部門將項(xiàng)目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預(yù)算等內(nèi)容。

　　7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)（擁有專有技術(shù)或?qū)＠�技術(shù)）的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

　　7.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7.5項(xiàng)目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、廠供物資管理

　　8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項(xiàng)目專用章（或工程項(xiàng)目專用卡）的形式管理和控制。

　　8.2工程項(xiàng)目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。

　　8.3工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

　　8.4工程項(xiàng)目建成、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個工作日，項(xiàng)目實(shí)施部門將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

　　8.5工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用，若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。

　　8.6有關(guān)責(zé)任:

　　8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的刻制。

　　8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的制作。

　　8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

　　8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項(xiàng)目對項(xiàng)目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。

　　9、項(xiàng)目變更管理

　　9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門確認(rèn)，報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單，分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。

　　9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時，須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單，并作出估算，由項(xiàng)目實(shí)施部門組織立項(xiàng)部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)，并報公司批準(zhǔn)，分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。

　　10、竣工驗(yàn)收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖，提供相關(guān)的`竣工資料，交項(xiàng)目實(shí)施部門匯總及審核。

　　10.2申請專業(yè)驗(yàn)收，編寫驗(yàn)收報告。項(xiàng)目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收，安排施工單位整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗(yàn)收報告。

　　10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:

　　a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。

　　b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書，項(xiàng)目建議書，設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。

　　c、項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建（構(gòu)）筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請報告;竣工驗(yàn)收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的.資料。

　　d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

　　e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

　　f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

　　g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建（構(gòu)）筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗(yàn)收證書;隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。

　　h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報告。

　　i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報告;項(xiàng)目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

　　j、審計部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過程審計報告等相關(guān)資料。

　　k、檔案管理部門提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。

　　10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格，專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項(xiàng)目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗(yàn)收申請，接受主管部門的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門組織驗(yàn)收。

　　10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。

　　11、項(xiàng)目結(jié)算

　　11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，編制項(xiàng)目結(jié)算書提交項(xiàng)目實(shí)施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門。

　　11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項(xiàng)目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。

　　12、財務(wù)管理及審計

　　12.1財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項(xiàng)目資金計劃，籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。

　　12.2財務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項(xiàng)目造價。

　　12.3財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同，提取質(zhì)保金。

　　12.4財務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書，及時將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

　　12.5審計法務(wù)部要建立項(xiàng)目過程審計和終結(jié)審計制度，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

　　13、項(xiàng)目總結(jié)與資料歸檔

　　13.1項(xiàng)目投用后，項(xiàng)目實(shí)施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報項(xiàng)目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

　　13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門整理匯總，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

　　13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項(xiàng)申報、審批工作程序

　　公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

　　14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);

　　14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé);

　　14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé);

　　14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);

　　14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);

　　14.7項(xiàng)目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé);

　　14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

　　15、后評估

　　項(xiàng)目投用一年后，由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項(xiàng)目進(jìn)行后評估，主要評估投資實(shí)施計劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項(xiàng)目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

工程項(xiàng)目管理制度 篇10

　　一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；

　　6、堅持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；

　　7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責(zé)：

　　（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

　�。�4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。

　　（6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的.資料、報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時準(zhǔn)確。

　�。�8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；

　�。�10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；

　�。�11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

　�。�12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　�。�13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　（14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。

　�。�15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　�。�17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　　（18）因施工急需在檢驗(yàn)報告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報告。

　�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　�。�20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。

　�。�22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

　�。�23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。

　　三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：

　�。�1）認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。

　　（2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。

　�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。

　　（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。

　�。�7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。

　�。�8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

　　（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；

　�。�10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

　�。�12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

　�。�13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

　　（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。

　�。�15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。

　�。�16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。

　　（17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

　　（3）參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。

　�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

　　五、工地安全員工作職責(zé)：

　　現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。

　�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計報表。

　�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。

　　（6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責(zé)：

　　（1）遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。

　　（3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。

　　（4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

　�。�6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

工程項(xiàng)目管理制度 篇11

　　為全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定，體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，充分履職，嚴(yán)格追責(zé)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我站實(shí)際，制定本制度。

　　第一條質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實(shí)施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組，監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負(fù)責(zé)下開展工作。

　　第二條以下監(jiān)督工作，應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加：

　　①監(jiān)督交底；

　�、趯�違法、違規(guī)行為的處理；

　　③分部、子分部工程中間驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收監(jiān)督；

　�、芄こ藤|(zhì)量事故調(diào)查處理；

　�、菝吭碌墓さ噩F(xiàn)場巡查；

　�、奁渌�行政執(zhí)法行為。

　　第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名，監(jiān)督文書中若涉及實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)問題，應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

　　第四條工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問題的處理，應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見，由站分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能下達(dá)處理決定書，站分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需提交站務(wù)會研究的，由站務(wù)會議研究后再下達(dá)處理決定書。

　　本條款中重大問題是指以下情形之一：

　　①對責(zé)任單位記不良行為記錄或嚴(yán)重不良行為記錄的；

　�、趯χ行某鞘兄攸c(diǎn)項(xiàng)目下達(dá)停工整改監(jiān)督文書的；

　　③對工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目下達(dá)停工整改監(jiān)督文書的。

　　第五條督查指導(dǎo)科在站長的領(lǐng)導(dǎo)下組成抽查巡查小組，對各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進(jìn)行每月督查和不定期抽查。

　　第六條質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員，對正常管理項(xiàng)目必須每月至少2次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對實(shí)行差別化管理的項(xiàng)目，每月至少3次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全督查檢查，對非正常監(jiān)督項(xiàng)目（重點(diǎn)項(xiàng)目）每月至少4次進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項(xiàng)目監(jiān)督管理情況及時登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項(xiàng)目存在的重大安全隱患、嚴(yán)重質(zhì)量問題，要形成專題調(diào)查報告，報站務(wù)會研究，并上報上級主管部門。

　　第七條嚴(yán)把建設(shè)工程開工安全條件審查關(guān)。

　　1、監(jiān)督科在接到項(xiàng)目開工安全條件審查申請后，分管領(lǐng)導(dǎo)要委派安全監(jiān)督員，在5個工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度》對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地安全生產(chǎn)條件核查，符合要求的簽署審查意見；對不具備開工安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目，要一次性告知下發(fā)整改意見，整改復(fù)查合格后簽署審查意見；

　　2、對建設(shè)、勘察、設(shè)計單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實(shí)行面簽并加蓋手印存檔，對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知，開工條件審查不允許通過；

　　3、對現(xiàn)場存在深基坑或項(xiàng)目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的，開工前項(xiàng)目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機(jī)構(gòu)對建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機(jī)構(gòu)對基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行定期觀測，并定期公示觀測數(shù)據(jù)；。

　　4、項(xiàng)目在申請開工安全條件審查前必須完成項(xiàng)目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進(jìn)出場道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語，九牌二圖和《xx建筑市場質(zhì)量安全十項(xiàng)管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺，具體施工標(biāo)準(zhǔn)按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。

　　第八條對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實(shí)行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告，登錄信息平臺匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目及危險性較大的專項(xiàng)工程開工安全生產(chǎn)條件審查責(zé)任交底制度；

　　2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度；

　　3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度；

　　4、基坑（深基坑）支護(hù)及土方工程安全監(jiān)督交底制度；

　　5、模板（高支模）工程安全監(jiān)督交底制度；

　　6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度；

　　7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度；

　　8、腳手架（懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等）安全監(jiān)督交底制度；

　　9、建筑起重機(jī)械（施工升降機(jī)、塔吊物料提升機(jī)等）安全監(jiān)督交底制度；

　　10、臨時用電及小型機(jī)具安全監(jiān)督交底制度。

　　11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護(hù)安全監(jiān)督交底制度。

　　第九條建筑工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督抽測制度

　　1、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的頻率：面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個抽測項(xiàng)目不少于2個構(gòu)件；并采取實(shí)體檢測方式。

　　2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員，必須對質(zhì)量常見問題進(jìn)行重點(diǎn)督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺；經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結(jié)果不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的工程，應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計單位同意的處理方案，經(jīng)監(jiān)督小組會同意后進(jìn)行處理，處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對有關(guān)資料復(fù)查、備案并錄入建筑信息平臺；工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的主要項(xiàng)目：

　�、佻F(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核查，對商品混凝土進(jìn)場驗(yàn)收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進(jìn)行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強(qiáng)對專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室的延伸監(jiān)督，對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試件行為或施工單位使用無資質(zhì)的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測，檢測一般構(gòu)件數(shù)量原則上每層不不少于30%，所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)件必須全數(shù)檢測。

　�、诔兄亟Y(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、幾何尺寸情況；

　�、壑饕�受力鋼筋數(shù)量、位置及鋼筋保護(hù)層厚度情況；

　　④現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況；

　�、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；

　�、迬�所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗(yàn)收前嚴(yán)禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應(yīng)對預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

　�、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩�試驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)督查。

　　第十條監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工情況。

　　1、在項(xiàng)目辦理開工安全生產(chǎn)條件審查時，應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議，以及撥付安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)的情況。

　　2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚(yáng)塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查，安全防護(hù)文明施工措施落實(shí)到位情況。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，分階段對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評價。對建設(shè)單位安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)撥付不及時、施工項(xiàng)目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的責(zé)令停止施工，并按規(guī)定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

　　第十一條監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。

　　1、對施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認(rèn)后報送的'項(xiàng)目重大危險源名錄進(jìn)行核驗(yàn)、建立管理臺帳。重大危險源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護(hù)、洞口及臨邊防護(hù)作為重點(diǎn)管理。

　　2、對抽檢項(xiàng)目的重大危險源的專項(xiàng)施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并核查施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項(xiàng)目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實(shí)情況。同時抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時組織項(xiàng)目重大危險源控制的專項(xiàng)檢查等落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任的情況。

　　3、對施工項(xiàng)目部制定的重大危險源專項(xiàng)施工方案、措施不能滿足項(xiàng)目實(shí)際防控要求或施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責(zé)任不落實(shí)，造成項(xiàng)目重大危險源處于非受控狀態(tài)的，及時責(zé)令整改；情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即責(zé)令停工整改，并按規(guī)定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進(jìn)行跟蹤督辦直至消號。

　　第十二條監(jiān)督項(xiàng)目分部（子分部）驗(yàn)收情況；

　　1、驗(yàn)收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗(yàn)收過程中，必須落實(shí)項(xiàng)目五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收活動，否則，即可認(rèn)定驗(yàn)收人員資格不符，不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)督條件，由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗(yàn)收監(jiān)督；監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審查參建各方人員資格及證書（原件或有效復(fù)印件）。

　　2、驗(yàn)收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查“強(qiáng)條”的實(shí)施；重點(diǎn)抽查梁柱節(jié)點(diǎn)、懸挑構(gòu)件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

　　3、驗(yàn)收監(jiān)督不通過的項(xiàng)目，責(zé)令整改。需對存在的各類較嚴(yán)重的質(zhì)量問題徹底整改后，擇日重新組織驗(yàn)收監(jiān)督。驗(yàn)收監(jiān)督不通過的工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工，如有違反，監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對主要責(zé)任方下發(fā)“嚴(yán)重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

　　第十三條建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求

　　1、依據(jù)xx建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》和湘建建[20xx]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進(jìn)度量，其施工進(jìn)度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項(xiàng)目，開工前應(yīng)做分部工程階段性動態(tài)評定。

　　2、各階段性質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，重點(diǎn)對以下內(nèi)容進(jìn)行檢查。

　　①建筑工地建筑圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標(biāo)語應(yīng)無破損和污染；施工現(xiàn)場進(jìn)出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員；主次干道必須通順，施工場地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施；

　�、谏�活區(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化；建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌；

　　③民工宿舍生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；

　�、芡饧茕摴鼙仨毸ⅫS色油漆，剪刀撐、臨邊防護(hù)欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設(shè)置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；

　�、菔┕がF(xiàn)場首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾，如其他特殊原因無法外運(yùn)，必須集中碼堆或裝袋處理

　　3、對達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組復(fù)查情況加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查，對階段性動態(tài)評定不合格的工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施差別化管理，并分別對施工、監(jiān)理下達(dá)督辦函，對單位責(zé)任人進(jìn)行約談，同時要求施工單位在7個工作日內(nèi)重新申報施工階段性動態(tài)評定，評定合格，方可以進(jìn)行下道工序施工。每次項(xiàng)目施工階段性動態(tài)評價結(jié)果和分項(xiàng)評分會及時錄入《xx省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺》，以確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。

　　第十四條責(zé)任追究

　　1、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責(zé)任人履職情況進(jìn)行督查，對不作為、慢作為、亂作為以及違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項(xiàng)目考核為“基本合格”或“不合格的”，進(jìn)行全站通報批評，并由站領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督人進(jìn)行質(zhì)詢談話；連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的，對監(jiān)督人員實(shí)施差別化考核，考核其監(jiān)督全部項(xiàng)目，并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資；連續(xù)三次或已實(shí)施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達(dá)不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施；離崗學(xué)習(xí)后仍達(dá)不到要求的，取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格，并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

工程項(xiàng)目管理制度 篇12

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

　　1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

　　2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書�，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。

　　4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

　　7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌，做到計量準(zhǔn)確。

　　10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的`出現(xiàn)。

　　12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

　�。ǘ�）有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

　　2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對報驗(yàn)工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。

　　7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項(xiàng)目給予200-500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

工程項(xiàng)目管理制度 篇13

　　一、工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。

　　二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。

　　四、設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的`變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，費(fèi)用為5000元~3萬元的須報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準(zhǔn)，費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

　　八、工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。

工程項(xiàng)目管理制度 篇14

　　一、總則

　　1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

　　2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

　　2）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

　　3）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

　　4）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　5）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

　　6）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

　　7）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

　　8）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

　　二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

　　1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。

　　3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

　　1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

　　2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

　　3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

　　9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的`驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

　　10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

　　1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

　　2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

　　3、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

　　4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

　　5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　�。�1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

　　6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

　　五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

　　1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

　　4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

　　六質(zhì)量員的活動及報表制度

　　1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

　�。�1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

　　（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定。

　�。�4）質(zhì)量觀摩。

　　2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。

　　3、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

　　七工程階段驗(yàn)收

　　單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　八整體驗(yàn)收

　　1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

　�。�1）工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

　�。�2）階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

　　（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　�。�4）書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

　　D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

　　工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

　　2、工程整體驗(yàn)收

　　整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

　　1）完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

　　2）各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

　　3）工程技術(shù)資料正確、齊全。

　　4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。

　　5）書面的施工情況匯報已完成。

　　工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

　　1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。

　　2）工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。

　　3）其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4）交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

　　九、業(yè)主滿意度測量

　　房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

　　十、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

　　對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理制度 篇15

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　1、堅持以多種會議形式貫徹和落實(shí)公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

　　2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應(yīng)于會前通報議題，事先準(zhǔn)備好供會議討論的重要事項(xiàng)或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等準(zhǔn)備工作。要使各種會議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。

　　3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準(zhǔn)備好與會人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會議，原則上各個業(yè)務(wù)部門自行組織召集會議，辦公室協(xié)辦。

　　4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開。

　　5、凡會議需要費(fèi)用開支的，主辦部門必須提前做好會務(wù)方案，專門編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　6、會議決定的事項(xiàng)由辦公室或會議主辦部門根據(jù)會議紀(jì)要逐項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦，應(yīng)將執(zhí)行情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、對會議決定的事項(xiàng)，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　　（二）會議形式

　　工程建設(shè)管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內(nèi)部工作會、工地現(xiàn)場會、技術(shù)專題研討會、工程重大問題專題會（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地會議等形式。

　　工程建設(shè)管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點(diǎn)。臨時會議一般是指由針對性解決專項(xiàng)問題的專題會議。

　�。ㄈ�）、會議的組織與落實(shí)

　　1、員工大會

　　公司員工大會是臨時會議，主要任務(wù)是傳達(dá)公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，本項(xiàng)目總體工作計劃安排和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項(xiàng)布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

　　會議由辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負(fù)責(zé)會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。

　　2、公司周辦公例會

　　周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負(fù)責(zé)會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項(xiàng)工作。

　　會議的主要議題是：

　�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；

　�。�2）各部門提出本周工作重點(diǎn)；

　�。�3）對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；

　�。�4）其他需要在工作會議上討論決定的事項(xiàng)。

　　3、部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會議部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人主持，主要是傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對本部門（項(xiàng)目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項(xiàng)目工作站）工作中存在的.問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。

　　4、工地現(xiàn)場會議

　　工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計變更、技術(shù)問題等方面的臨時性會議，一般由監(jiān)理代表擬訂會議議題，書面向公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）根據(jù)具體事項(xiàng)，約定時間、地點(diǎn)，提前24小時書面通知承包人、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)人員參加。

　　工地現(xiàn)場會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)召集，并負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主辦部門（項(xiàng)目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項(xiàng)目工作站負(fù)者人）簽發(fā)，在會后3天內(nèi)發(fā)布。

　　5、技術(shù)專題研討會議

　　技術(shù)專題研討會議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專家名單、會議費(fèi)用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后召開。

　　會議由總工程師主持，辦公室負(fù)責(zé)籌辦及會務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會議。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會后5天內(nèi)發(fā)布。

　　6、工程重大問題專題會議

　　工程重大問題專題會議是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。辦公室負(fù)責(zé)會議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會場，擬訂會議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，會后7天內(nèi)發(fā)布。

　　7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會

　　監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項(xiàng)目工作站與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進(jìn)行交流的會議，由項(xiàng)目工作站負(fù)責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加。

　　主要議程：

　�。�1）各合同段駐地高監(jiān)匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；

　�。�2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見；

　　（3）項(xiàng)目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進(jìn)意見，并交流工作體會；

　　（4）項(xiàng)目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進(jìn)行答復(fù)。

　　8、工地會議

　　工地會議分第一次工地會議和常規(guī)工地會議（一下簡稱工地例會），由監(jiān)理代表處組織召開。

　　第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各工程相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設(shè)計代表、監(jiān)理代表處專業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及當(dāng)?shù)卣�府代表等。會議主要議程如下：

　�。�1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)（包括地址及通訊）

　　①公司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。

　�、诔邪�人應(yīng)書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認(rèn)。

　�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃

　　在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計劃作出如下說明：

　�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

　　②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁�批�?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準(zhǔn)備，有無其他條件限制；

　　③有哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)。

　�。�3）檢查承包人的施工準(zhǔn)備

　　承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述。

　�、僦饕�施工管理人員和施工人員（含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作人員）是否進(jìn)場或?qū)⒑稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員計劃及名單；

　�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計劃及進(jìn)場清單；

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵�(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

　　④施工進(jìn)度及臨時工程的進(jìn)展，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；

　　⑤工地試驗(yàn)室、流動試驗(yàn)室及其設(shè)備是否安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖、流動試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單；

　�、奘┕�測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿�，并提�?yīng)交施工測量計劃及有關(guān)資料；

　�、咂渌�與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。

　　（4）檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件

　　公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項(xiàng)提出建議及要求。

　�。�5）明確施工監(jiān)理例會程序

　　在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說明：

　�、儆嬃靠刂频闹饕�程序、表格及說明；

　　②計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明；

　�、塾嬃恐Ц兜闹饕�程序、證書、報表及說明；

　�、苎悠谂c索賠的主要程序、報表及說明；

　�、莨こ套兏�的主要程序、圖表及說明；

　�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；

　�、吆�件的往來傳遞交接程序、格式及說明；

　�、啻_定工地例會的時間、地點(diǎn)及程序。

　�。�6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。

　　第一次工地會議由監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會后3天分別送各有關(guān)單位。

　　工地例會時根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設(shè)施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調(diào)的定期會議。

工程項(xiàng)目管理制度 篇16

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等全過程管理。

　　第三條 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、公正、公開的原則，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條 公司設(shè)立工程項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理公司的工程項(xiàng)目。

　　第五條 工程項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)包括：

　　1. 制定和修訂工程項(xiàng)目管理制度；

　　2. 組織項(xiàng)目的`可行性研究和初步設(shè)計；

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及合同管理；

　　4. 監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

　　5. 組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算。

　　第六條 各部門應(yīng)積極配合工程項(xiàng)目管理部門的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　第三章 項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)

　　第七條 工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，組織項(xiàng)目的初步可行性研究。

　　第八條 經(jīng)初步可行性研究確認(rèn)的項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第九條 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目應(yīng)編制詳細(xì)的項(xiàng)目計劃書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表。

　　第四章 項(xiàng)目設(shè)計與招標(biāo)

　　第十條 工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計，確保設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　第十一條 設(shè)計完成后，應(yīng)組織專家進(jìn)行評審，確保設(shè)計的合理性和可行性。

　　第十二條 對于需要招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)按照公司招標(biāo)管理制度進(jìn)行公開、公正的招標(biāo)。

　　第五章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督

　　第十三條 項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

　　第十四條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的施工計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。

　　第十五條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行檢查和評估，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　第十六條 對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

　　第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算

　　第十七條 項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程達(dá)到設(shè)計要求。

　　第十八條 驗(yàn)收合格后，應(yīng)組織項(xiàng)目結(jié)算工作，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和合理性。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第二十條 本制度的解釋權(quán)歸公司工程項(xiàng)目管理部門所有。

　　第二十一條 本制度修訂時，由工程項(xiàng)目管理部門提出修訂方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理制度 篇17

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。

　　2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的.全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，通過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程項(xiàng)目管理制度 篇18

　　第一章總則

　　一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

　　二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

　　三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

　　第二章職責(zé)

　　四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

　　五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

　　六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

　　九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的`質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度�？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

　　十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

　　十二、施工單位進(jìn)場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

　　十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計，報工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

　　第四章獎懲

　　十四、每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

　　十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

　　十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點(diǎn)計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

　　一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理制度 篇19

　　第一章總則

　　第一條為推進(jìn)我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本工作指引。

　　第二條本工作指引所稱裝配式建筑工程，指采用工廠預(yù)制生產(chǎn)的構(gòu)件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑，“預(yù)制構(gòu)件”包括混凝土構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件。

　　第三條本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建等有關(guān)活動及監(jiān)督管理。

　　第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，尚無國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的相關(guān)依據(jù)，對不涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程，由建設(shè)單位組織行業(yè)專家進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)論證；對涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社會團(tuán)體開展技術(shù)論證，并制定相應(yīng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件、施工方案等技術(shù)文件編制時充分考慮論證結(jié)果的意見，審圖、方案審批時應(yīng)嚴(yán)格審查論證意見的采納情況。

　　第五條建設(shè)單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任。裝配式建筑原則上采用設(shè)計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設(shè)單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。在工程建設(shè)的全過程中，應(yīng)承擔(dān)裝配式建筑設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調(diào)責(zé)任，促進(jìn)各方之間的緊密協(xié)作。

　　第六條裝配式建筑工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量安全責(zé)任主體，以及施工圖審查、預(yù)制構(gòu)件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關(guān)的單位，應(yīng)建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

　　第七條裝配式建筑中現(xiàn)澆混凝土施工管理應(yīng)執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第二章質(zhì)量安全責(zé)任

　　第八條建設(shè)單位質(zhì)量安全責(zé)任

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位應(yīng)將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，并根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)和要求，對相應(yīng)單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審查。

　　（二）采用epc工程總承包模式的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以委托項(xiàng)目管理單位，依照合同對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　�。ㄈ�）建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計和施工符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足《深圳市裝配式建筑認(rèn)定規(guī)則》（下簡稱《規(guī)則》）和項(xiàng)目裝配式建筑實(shí)施方案（下簡稱“實(shí)施方案”）。

　　1.工程設(shè)計階段，應(yīng)按照《規(guī)則》編制裝配式建筑“實(shí)施方案”并進(jìn)行認(rèn)定。

　　2.施工圖審查時，應(yīng)當(dāng)將裝配式建筑施工圖設(shè)計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認(rèn)定意見、實(shí)施方案等作為審查內(nèi)容；施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足《規(guī)則》要求。

　　3、施工圖設(shè)計文件有涉及裝配式建筑認(rèn)定、結(jié)構(gòu)安全、使用性能的重要變更時，必須送審圖機(jī)構(gòu)重新審查確認(rèn)。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑施工特點(diǎn)，在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用；裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時，建設(shè)單位在招投標(biāo)、合同清單中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確保合理的'費(fèi)用。

　�。ㄎ澹┊�(dāng)工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督抽檢結(jié)果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設(shè)單位，并上報質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位須組織相關(guān)單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第5.0.6條的規(guī)定處理。

　�。�六）建設(shè)單位督促監(jiān)理單位、施工單位建立預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收制度并參與首次驗(yàn)收。

　　1.對每種類型的樣板預(yù)制構(gòu)件，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)。

　　首批預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收內(nèi)容包括：

　�。�1）預(yù)制構(gòu)件外觀、尺寸符合規(guī)范要求；

　　（2）預(yù)留鋼筋定位、規(guī)格符合設(shè)計要求，滿足施工要求；

　�。�3）混凝土水洗面符合規(guī)范要求；

　�。�4）各種預(yù)埋件、預(yù)埋套管符合設(shè)計要求，滿足施工要求；

　�。�5）預(yù)埋管線、線盒符合設(shè)計要求；

　�。�6）預(yù)埋窗框或鋼附框符合設(shè)計要求，滿足施工要求；

　�。�7）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋窗框成品保護(hù)措施完善；

　　2.建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位建立預(yù)制構(gòu)件出廠檢驗(yàn)和進(jìn)場驗(yàn)收制度。

　　預(yù)制構(gòu)件出廠、進(jìn)場驗(yàn)收，應(yīng)按相關(guān)規(guī)范和合同要求執(zhí)行，監(jiān)理和施工單位承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

　�。ㄆ撸┙ㄔO(shè)單位應(yīng)建立裝配式模板驗(yàn)收制度

　　鋁模板等裝配式模板在工廠生產(chǎn)完成后，須進(jìn)行整層試拼裝，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位驗(yàn)收合格后才能運(yùn)到現(xiàn)場安裝。

　�。ò耍┙ㄔO(shè)單位應(yīng)建立裝配式建筑工程驗(yàn)收制度。

　　1.首個裝配式標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工單位對下部結(jié)構(gòu)的預(yù)留、預(yù)埋進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工。

　　2.首個裝配式標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)澆筑混凝土之前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行工程驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查預(yù)制構(gòu)件安裝和連接節(jié)點(diǎn)、工具式模板安裝等。

　　3.首個裝配式標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)拆模后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，對工程設(shè)計、施工進(jìn)行階段性總結(jié)和改進(jìn)，保證工程的順利進(jìn)行。

　　4.裝配式結(jié)構(gòu)、裝配式內(nèi)墻板、機(jī)電安裝、裝飾裝修等分部分項(xiàng)工程，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位建立樣板先行制度。

　　5.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑施工特點(diǎn)，在首層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板先行制度的基礎(chǔ)上，建立分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，及時組織參建各方進(jìn)行工程驗(yàn)收。

　　6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設(shè)單位組織參建各方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

　　第九條設(shè)計單位質(zhì)量安全責(zé)任

　　（一）設(shè)計單位在裝配式建筑設(shè)計時應(yīng)遵循“結(jié)構(gòu)安全、設(shè)計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行施工圖設(shè)計。

　　施工圖設(shè)計文件中應(yīng)明確裝配式建筑的結(jié)構(gòu)類型、預(yù)制率和裝配率、預(yù)制構(gòu)件種類、裝配式構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法等關(guān)鍵內(nèi)容，并編制裝配式建筑設(shè)計說明專篇，對構(gòu)件圖深化要求以及可能存在的重大風(fēng)險提出專項(xiàng)設(shè)計要求，裝配式構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法應(yīng)安全可靠并滿足建筑相關(guān)性能要求，前期設(shè)計應(yīng)充分考慮構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝的可行性和便利性。

　　（二）設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備、裝飾裝修等各專業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設(shè)計應(yīng)考慮預(yù)制構(gòu)件的模具制作、生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝以及安裝施工等相關(guān)要求。

　�。ㄈ�）設(shè)計單位應(yīng)就裝配式建筑設(shè)計內(nèi)容向監(jiān)理、施工、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位進(jìn)行設(shè)計交底，參與裝配式建筑專項(xiàng)施工方案的討論，并對方案提供專業(yè)意見，確保設(shè)計原則準(zhǔn)確落實(shí)。

　　設(shè)計單位應(yīng)核實(shí)預(yù)制構(gòu)件深化圖與施工圖設(shè)計文件的符合性，確保滿足結(jié)構(gòu)安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實(shí)通過嚴(yán)禁進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)加工。

　�。ㄋ模┰O(shè)計單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的預(yù)制構(gòu)件、裝配式結(jié)構(gòu)、施工樣板質(zhì)量驗(yàn)收，對構(gòu)件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設(shè)計要求進(jìn)行檢查。

　　設(shè)計單位需特別關(guān)注首批預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收、首層裝配式構(gòu)件安裝、裝配式模板驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　（五）設(shè)計單位應(yīng)提出對裝配式建筑施工過程安全管理的要求，包括重要施工節(jié)點(diǎn)如起重吊運(yùn)、安裝就位等過程的安全保障措施。

　　第十條施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全責(zé)任

　　（一）施工圖審查機(jī)構(gòu)必須按照國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求對裝配式建筑施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件布置、節(jié)點(diǎn)連接設(shè)計、保溫隔熱設(shè)計、防水設(shè)計、防雷設(shè)計、構(gòu)件深化要求、預(yù)制率、裝配率等裝配式建筑涉及結(jié)構(gòu)安全和建筑功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審查，并出具明確的審查意見。后期設(shè)計修改涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、預(yù)制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進(jìn)行審核，并出具審查意見。

　�。ㄈ�）預(yù)制構(gòu)件深化圖應(yīng)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格后，方可實(shí)施。

　　第十一條監(jiān)理單位質(zhì)量安全責(zé)任

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑施工圖設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制裝配式建筑監(jiān)理實(shí)施工作指引，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實(shí)施工作指引可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)審批后實(shí)施。

　　裝配式建筑監(jiān)理實(shí)施工作指引應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：裝配式建筑工程特點(diǎn)、裝配式建筑監(jiān)理工作流程、裝配式建筑監(jiān)理工作要點(diǎn)、裝配式建筑監(jiān)理工作方法及措施。

　　（二）監(jiān)理單位應(yīng)對施工、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預(yù)制構(gòu)件制作方案及施工單位編制的施工組織設(shè)計和裝配式建筑施工方案進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位應(yīng)按下列要求對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)制作全過程進(jìn)行監(jiān)理：

　　1.實(shí)施預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制作全過程的駐廠監(jiān)理，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)前，對預(yù)制構(gòu)件原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、見證送檢，對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的隱蔽工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件見證送檢。

　　2.當(dāng)采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗(yàn)報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預(yù)制構(gòu)件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前，監(jiān)督操作人員進(jìn)行接頭強(qiáng)度工藝性檢驗(yàn)。

　　3.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)報告、原材料檢驗(yàn)報告及其他重要檢驗(yàn)報告等。

　�。ㄋ模┍O(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的施工安裝過程進(jìn)行監(jiān)理：

　　1.組織施工單位、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

　　2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓(xùn)情況。

　　3.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況；安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，巡查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　�。�1）施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案施工。

　　（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

　�。�3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　�。�4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　4.對預(yù)制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗(yàn)。

　�。ㄎ澹┍O(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設(shè)計文件、裝配式建筑專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。未按要求進(jìn)行施工時，監(jiān)理單位應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知書，責(zé)令其限時整改，拒不整改則及時向建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。

　�。�六）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時、同步收集整理工程監(jiān)理資料，并對資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、有效性負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。

　　第十二條施工單位質(zhì)量安全責(zé)任

　�。ㄒ唬┦┕�單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑施工的特點(diǎn)，建立健全本單位和各項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系，合理設(shè)置質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。

　�。ǘ�）施工單位應(yīng)充分配合設(shè)計單位進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，及時提供塔吊和施工機(jī)械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預(yù)制構(gòu)件安裝方案、機(jī)電施工方案、裝配式內(nèi)墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設(shè)計與施工協(xié)調(diào)一致。

　�。ㄈ�）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程，施工單位應(yīng)進(jìn)行裝配式模板深化設(shè)計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。

　　施工單位應(yīng)加強(qiáng)模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進(jìn)行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，并在現(xiàn)場設(shè)工具式模板拼裝樣板。

　�。ㄋ模┦┕�單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸方案進(jìn)行審核確認(rèn)，并配合監(jiān)理單位實(shí)施預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。

　　施工單位在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對構(gòu)件原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢。

　　（五）施工單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的場內(nèi)運(yùn)輸、存放、安裝，以及外圍護(hù)接縫處密封防水、機(jī)電管線安裝、裝配式內(nèi)墻板安裝、集成式衛(wèi)生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關(guān)鍵工程編制專項(xiàng)施工方案，報請監(jiān)理審批，并嚴(yán)格按照施工圖和專項(xiàng)施工方案組織施工。

　　裝配式專項(xiàng)施工方案應(yīng)制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應(yīng)包括構(gòu)件進(jìn)場檢查、吊裝、定位校準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)連接、防水、混凝土現(xiàn)澆、機(jī)具設(shè)備配置、首件樣板驗(yàn)收等方面的要求；安全控制措施應(yīng)包括預(yù)制構(gòu)件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護(hù)、作業(yè)輔助設(shè)施的搭設(shè)、構(gòu)件安裝的臨時支撐體系的搭設(shè)等方面的要求。

　�。�六）施工單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)主要監(jiān)督責(zé)任，建立健全預(yù)制構(gòu)件施工安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：

　　1.會同預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等，未經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收或進(jìn)場驗(yàn)收不合格的預(yù)制構(gòu)件，嚴(yán)禁使用。

　　施工單位應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每批預(yù)制構(gòu)件全數(shù)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括構(gòu)件外觀質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預(yù)埋件、插筋和預(yù)留孔洞等的預(yù)留預(yù)埋，同時還須復(fù)核預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、出廠檢驗(yàn)用同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報告、灌漿套筒型式檢驗(yàn)報告、連接接頭抗拉強(qiáng)度檢驗(yàn)報告、預(yù)制構(gòu)件性能檢驗(yàn)報告、吊點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收記錄等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.對預(yù)制構(gòu)件鋼筋連接灌漿作業(yè)進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。

　　施工單位應(yīng)安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)管，確保按施工方案實(shí)施，并在記錄資料上簽字確認(rèn)。

　　3.對預(yù)制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢、評定，合格后通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程和檢驗(yàn)批未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。

　�。ㄆ撸┭b配式建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，司機(jī)、指揮、司索均應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書”，預(yù)制構(gòu)件安裝、灌漿、預(yù)埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓(xùn)上崗。

　　施工單位應(yīng)對構(gòu)件吊裝進(jìn)行施工驗(yàn)算，每次吊裝前安全員均應(yīng)檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預(yù)埋件，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應(yīng)撤離吊裝區(qū)域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應(yīng)先試吊，確認(rèn)可靠后，方可進(jìn)行正式吊裝作業(yè)。

　�。ò耍┭b配式建筑工程實(shí)施前，應(yīng)編制經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計、安全專項(xiàng)方案及與其配套的專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并按有關(guān)規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織技術(shù)論證，符合要求后方可實(shí)施。

　　第十三條預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責(zé)任

　�。ㄒ唬╊A(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)與施工、監(jiān)理單位一起配合設(shè)計單位完成施工圖深化設(shè)計，保證預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。

　�。ǘ�）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運(yùn)輸方案及成品保護(hù)措施等內(nèi)容，報施工單位確認(rèn)，再經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，報施工單位確認(rèn)，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。并配合施工單位完成預(yù)制構(gòu)件吊裝施工方案。

　　（三）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)保證預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、堆放過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

　�。ㄋ模╊A(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)對檢查合格的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識不全的預(yù)制構(gòu)件不得出廠，出廠的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)提供相應(yīng)的、完整的質(zhì)量證明文件。

　�。ㄎ澹╊A(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)配合駐廠監(jiān)理和施工監(jiān)理的各項(xiàng)工作。

　�。�六）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)向施工單位提交材料檢驗(yàn)報告、生產(chǎn)過程驗(yàn)收資料、預(yù)制構(gòu)件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。

　�。ㄆ撸╊A(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的專項(xiàng)安全保證措施。生產(chǎn)吊運(yùn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復(fù)檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預(yù)制構(gòu)件存放和吊運(yùn)應(yīng)采取防傾覆措施，并報施工單位確認(rèn)，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。

　　第三章工程驗(yàn)收

　　第十四條裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可根據(jù)裝配式建筑施工特點(diǎn)分段分層進(jìn)行，分段分層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾裝修。

　　采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強(qiáng)度、微膨脹性、流動度等指標(biāo)進(jìn)行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實(shí)施過程中，同一規(guī)格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過3個自然層，應(yīng)采用預(yù)制構(gòu)件廠提供的灌漿端未進(jìn)行連接的3個套筒，按照現(xiàn)場所采用的灌漿工藝流程，在施工現(xiàn)場制作3個鋼筋對中連接接頭平行試件，進(jìn)行抗拉強(qiáng)度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合《鋼筋套筒灌漿連接應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（jgj355）第3.2.2條的相關(guān)規(guī)定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)控，灌漿施工過程應(yīng)留存影像資料。

　　預(yù)制構(gòu)件尺寸偏差檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型的構(gòu)件，不超過100個為一批，每批應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的5%，且不應(yīng)少于3個。

　　裝配式結(jié)構(gòu)施工后，預(yù)制構(gòu)件位置、尺寸偏差檢測數(shù)量：按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗(yàn)批。在同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%。且不應(yīng)少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然層抽查10%，且不應(yīng)少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應(yīng)少于3面。

　　第十五條裝配式建筑工程驗(yàn)收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50205）、《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（dbj15—107）等現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上，按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程進(jìn)行。分部（子分部）工程中分項(xiàng)工程劃分按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300）的規(guī)定執(zhí)行。

　　第十七條當(dāng)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項(xiàng)目在不同地區(qū)時，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行材料送檢和預(yù)制構(gòu)件性能試驗(yàn)。

　　第十八條裝配式內(nèi)墻板工程驗(yàn)收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50210）執(zhí)行。

　　第十九條整體衛(wèi)浴按工程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，由生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負(fù)責(zé)。整體衛(wèi)浴必須采用整體防水底盤和配套的給排水系統(tǒng)，衛(wèi)生間地面、墻面可不進(jìn)行附加防水層設(shè)計和施工。集成式衛(wèi)生間安裝完成后必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)，確保無滲漏。

　　第二十條當(dāng)裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定處理。

　　第四章執(zhí)法監(jiān)督

　　第二十一條市、區(qū)建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，并依據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對各方責(zé)任主體及有關(guān)單位的質(zhì)量安全行為實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督，將項(xiàng)目實(shí)施裝配式建筑的情況納入日常監(jiān)督檢查，有關(guān)監(jiān)督檢查情況應(yīng)當(dāng)形成書面監(jiān)督記錄，并在項(xiàng)目驗(yàn)收階段對項(xiàng)目實(shí)施裝配式建筑情況出具意見。

　　第二十二條對于裝配式建筑工程現(xiàn)場使用的原材料和構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督抽檢，抽檢重點(diǎn)是涉及工程結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的實(shí)體部位所使用的原材料、構(gòu)配件以及實(shí)體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。

　　對于現(xiàn)場使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個項(xiàng)目監(jiān)督抽檢應(yīng)不少于一次；對于裝配式構(gòu)件實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量包括混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)對檢測報告進(jìn)行核查。

　　第二十三條對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構(gòu)配件檢查檢測結(jié)果不符合要求時，應(yīng)要求監(jiān)理及有關(guān)責(zé)任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關(guān)建筑材料配件進(jìn)行補(bǔ)缺或更換，檢查無誤后方可進(jìn)行后續(xù)安裝施工。

工程項(xiàng)目管理制度 篇20

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等全過程管理。

　　第三條 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各方面的控制。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第四條 公司設(shè)立工程項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的'日常管理工作。

　　第五條 工程項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)包括：

　　1. 制定并修訂工程項(xiàng)目管理制度；

　　2. 組織工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等工作；

　　3. 監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的工作；

　　4. 協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目中的重大問題；

　　5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檔案管理及信息報告工作。

　　第三章 項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)

　　第六條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，組織編制工程項(xiàng)目規(guī)劃。

　　第七條 工程項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資、進(jìn)度、質(zhì)量要求等，并經(jīng)公司決策層審批后立項(xiàng)。

　　第八條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書，明確項(xiàng)目的具體實(shí)施方案、投資預(yù)算、資金來源等，并報公司決策層審批。

　　第四章 項(xiàng)目設(shè)計與施工

　　第九條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計，確保設(shè)計符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及公司的要求。

　　第十條 設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織專家進(jìn)行評審，并根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。

　　第十一條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工，并簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十二條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。

　　第五章 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付

　　第十三條 工程項(xiàng)目完成后，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)。

　　第十四條 項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目交付工作，確保項(xiàng)目按時投入使用。

　　第六章 附則

　　第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十六條 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

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