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工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2020-12-10 10:43:02 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

  為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,我們于近期走訪了部分企業(yè),對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

  一、基本情況

  1、工業(yè)園區(qū)基本情況

  我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月,總規(guī)劃面積xxxx畝,園區(qū)以105國(guó)道為界分為東西兩個(gè)區(qū),東區(qū)xxxx畝已基本成形,西區(qū)xxxx畝,主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地:一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止,工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元,園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,省級(jí)園區(qū)發(fā)展框架全面拉開(kāi)。

  園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家,在建企業(yè)xx家,規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。2011年,園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元,成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元,工業(yè)增加值xx億元,出口創(chuàng)匯xx億元 ,稅金總額xx億元,安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,年齡集中在20-30歲,初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大,平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%,多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng),常駐員工50%左右。

  2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

  我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工流動(dòng)性大。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才,園區(qū)企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設(shè),但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù),大都流于形式,缺乏內(nèi)涵,比較側(cè)重于開(kāi)展職工文體活動(dòng),改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái),縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度,總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資,幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè),指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

  二、存在的問(wèn)題

  1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足,企業(yè)外部環(huán)境欠佳

  盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效,但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,如園區(qū)路狀較差,水力供應(yīng)不足,路邊綠化亮化不到位;二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后,如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、星級(jí)賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等;三是管理服務(wù)較為混亂,如道路養(yǎng)護(hù)不到位,綠化帶雜草叢生,部分路燈不亮,園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門(mén)牌不清,部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn),衛(wèi)生管理差,公交車(chē)往返不正常,等等。以上種種,都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平,整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳,在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

  2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

  我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱(chēng)其為企業(yè)家文化,這也就決定了我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過(guò)程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于他個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧,他認(rèn)為,“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”

  我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”,在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身文化素質(zhì)不高,對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺,談不上企業(yè)文化建設(shè),有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚,滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng),或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理,企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè),通過(guò)待遇留人,而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造,發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用,一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng),則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著決定性的作用,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有以身作則,不注重自身形象,沒(méi)有起到率先垂范的作用,有時(shí)就會(huì)起到相反的作用;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè),但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段,更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,結(jié)果往往虎頭蛇尾,最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。

  3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

  據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,大多數(shù)生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此,每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng)。自2008年全球金融危機(jī)以來(lái),隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化,近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī),開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè),大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,受到的影響大,特別是外向加工出口型企業(yè),更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程,不僅需要大量的投入,也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化,讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī),無(wú)力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

  三、有關(guān)建議

  1、提高工業(yè)園建設(shè)水平,營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境

  一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味,如高起點(diǎn)綠化主干道,鋪設(shè)人行道,規(guī)劃建設(shè)停車(chē)場(chǎng)。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè)中心、大型超市、星級(jí)酒店、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè),要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),量力而行逐步推行,每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程。要統(tǒng)一規(guī)劃,合理選點(diǎn)布局,充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化協(xié)作,加強(qiáng)服務(wù)管理。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù);城管部門(mén)要切實(shí)抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)工作;交通部門(mén)要加強(qiáng)園區(qū)公交車(chē)管理服務(wù),等等。

  2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是多方面的,就企業(yè)文化建設(shè)而言,要注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化精神的頂層設(shè)計(jì)能力以及建立相應(yīng)體制、機(jī)制的全局掌控能力。作為政府及其服務(wù)部門(mén),要積極搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)的平臺(tái),拓寬學(xué)習(xí)渠道,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師。

  一是企業(yè)家培訓(xùn)。多年來(lái),我縣官方舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)極少,其他組織舉辦的培訓(xùn)商業(yè)性質(zhì)居多,也保證不了效果。建議建立定期培訓(xùn)制度,根據(jù)園區(qū)企業(yè)的特點(diǎn)和特色,制定培訓(xùn)大綱,對(duì)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。通過(guò)示范帶動(dòng),引導(dǎo)更多的企業(yè)注重文化建設(shè),打造特色企業(yè)文化?梢栽趫@區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè),建立企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。如綠萌-世韓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,無(wú)論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、體制、機(jī)制等企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面,都做的比較成功,有很好的借鑒和示范帶動(dòng)作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會(huì)或聯(lián)誼會(huì),加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系,互相借鑒,互相學(xué)習(xí),營(yíng)造氛圍。四是走出去,引進(jìn)來(lái)。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察,拓寬企業(yè)家發(fā)展視野,學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  3、引導(dǎo)企業(yè)自主實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過(guò)程相伴的,只要企業(yè)運(yùn)行了三兩年,也就形成了企業(yè)自己特有的文化,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化,或者推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的方面很多。我們要積極引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),自主實(shí)施文化建設(shè),以留住員工和人才為首任,給員工營(yíng)造家的感覺(jué),提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感,助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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