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鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文，希望對大家有所幫助。
鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文1
鐵路改制企業(yè)如何加強黨組織的建設(shè)，是企業(yè)黨組織面臨的重大課題。去年改制以來，我們有限責任公司黨委大力推進黨建工作創(chuàng)新，為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實保證。目前，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達75%以上；今年共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.92億，比去年增長17.27%，人均勞動生產(chǎn)率達66.48萬元；公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)步增長，今年已被確定為鐵路大型機械制造基地。
一、抓住龍頭，深化領(lǐng)導班子建設(shè)
我們深刻認識到，鐵路改制企業(yè)必須始終把領(lǐng)導班子建設(shè)作為黨組織的龍頭工程來抓，努力打造團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新的領(lǐng)導集體。在日常實踐中，我們以提高領(lǐng)導水平為目標，努力建設(shè)學習型班子。公司黨委以提高領(lǐng)導班子“分析駕馭分管工作的能力、指導下屬工作的能力、協(xié)調(diào)下屬提高效率的能力、矯正下屬行為的能力”的“四個能力”建設(shè)為目標，努力營造學習氛圍、創(chuàng)新學習方法。去年以來，公司黨委把黨委中心組學習有選擇地擴大到中層干部參加，事先列定學習主題，深入開展專題研討，研究解決影響公司發(fā)展的重大問題。領(lǐng)導班子成員堅持每周星期一對上周工作實施講評，同時圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的案例，共同研究，探求辦法，較好體現(xiàn)了學以致用原則。公司黨委深刻認識到，團結(jié)就是力量，團結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導班子是否團結(jié)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。堅持在領(lǐng)導班子中大力倡導“為了不讓別人批評，必須關(guān)起門來先進行自我批評”的理念，著力在班子成員中營造開誠布公、批評與自我批評的氛圍。在團結(jié)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，班子中只講干事、成事，班子成員各司其職，分工負責，公司領(lǐng)導班子逐漸成為團結(jié)和諧的領(lǐng)導團隊。
二、突出關(guān)鍵，健全科學決策機制
科學決策是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提。我們體會到，加強改制企業(yè)黨組織的建設(shè)，必須把健全科學決策機制作為重要內(nèi)容，以科學高效決策來體現(xiàn)黨的先進性，為此重點抓了三個方面的工作。一是組織上保證。公司黨委6名委員有5名進入董事會，占7名董事的71%，其他董事全是黨員，既可以使黨組織通過參加董事會表達對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、干部人事任免等重大問題決策的意見，貫徹落實黨委決定，又能真正了解和把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保黨委對生產(chǎn)經(jīng)營決策的參與和監(jiān)督。二是發(fā)揮好職代會作用。公司、公司黨委嚴格按照《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行職工董事和職工監(jiān)事制度，通過職代會各選舉2名職工代表分別進入董事會和監(jiān)事會，確保職工代表行使參與決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和對自身利益的維護權(quán)。同時，我們堅持職工代表大會、職工代表民主議事會、職工代表組長聯(lián)席會等多種公開形式，還積極探索邀請職工代表參加經(jīng)理辦公會，不斷提高民主參與、民主監(jiān)督的質(zhì)量。三是狠抓民主集中制的落實。公司黨委重新制定實施了金鷹公司黨委議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則、“三重一大”集體討論決策的有關(guān)規(guī)定。堅持按規(guī)定程序召開黨委會、黨政工團聯(lián)席會，科學決策重大事項，使公司始終沿著正確的軌道向前發(fā)展。
三、把握原則，積極推進依法治企
依法治企是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征。改制企業(yè)加強黨的先進性建設(shè)必須遵循這一基本原則，堅持將依法治企作為黨組織的重要任務(wù)。為此，我們以《公司法》為依據(jù)，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作�！豆痉ā肥歉闹破髽I(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本大法。其核心是真正發(fā)揮好股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各自在企業(yè)運營中的作用�；谶@種認識，公司黨委堅持把處理好黨委會與股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系作為重點工作來抓，積極支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)。堅持把支持董事會的工作看作是發(fā)揮政治核心作用的基點，嚴格執(zhí)行《公司章程》，堅持做到分工明確、權(quán)責到位。凡需董事會拍板決策的問題，決不以黨委會包辦代替，凡是應(yīng)由經(jīng)理層執(zhí)行實施的工作，黨組織決不過多干涉，真正使他們都能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主的開展工作。同時建立紀委與監(jiān)事會相互補充、相互完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束體系，切實發(fā)揮好各自的功能與作用。公司黨委堅持把規(guī)范管理、嚴格管理作為依法治企的必然要求，致力于完善各項內(nèi)部管理制度，并通過領(lǐng)導班子的身體力行，努力營造靠制度管人、按程序辦事的.氛圍。公司創(chuàng)新實施《環(huán)境秩序控制辦法》，通過安全文明照片考核來加強安全生產(chǎn)；實施《物資采購、廢舊物資處理招投標辦法》，確保各項經(jīng)濟活動的規(guī)范進行；建立《生產(chǎn)班組管理競賽評比辦法》，有效激勵車間和班組加強管理；實行《成本監(jiān)察制度》，嚴格控制各項成本支出。此外，公司還建立了大量的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、干部人事管理等管理制度，使公司各項經(jīng)營活動都處在有效控制之下。與此同時，公司黨委狠抓制度的落實，在執(zhí)行中突出一個“嚴”字。為此，公司領(lǐng)導班子堅持以身作則，從自身做起。比如為有效地解決生產(chǎn)過程中的各種問題，公司實施了《生產(chǎn)過程問題報單》制度，規(guī)定領(lǐng)導班子成員對各車間提出的生產(chǎn)問題報單必須于當日內(nèi)回復(fù)，以促進問題的解決；為減少電話費用的支出，對領(lǐng)導成員違反規(guī)定沒有用IP方式撥打的長途電話費用，和其他職工一樣直接從其工資收入中扣除，等等。通過制度面前人人平等的措施，促進了公司各項制度的有效落實。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，培育先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。我們深刻認識到，改制企業(yè)加強黨的建設(shè)，必須致力于培育先進企業(yè)文化。近年來，公司黨委始終致力于培育以“認真負責、誠實守信”為核心價值觀的企業(yè)文化，從而統(tǒng)一思想，凝聚力量，展示形象。去年以來，公司黨委連續(xù)兩年以《公司黨委關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作指導意見》的形式，先后提出生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須深入貫徹的公正與效率共存和伴生；產(chǎn)品質(zhì)量是公司價值和尊嚴的起點、是公司職工人格和誠信的體現(xiàn)；各項工作都要認真研究過程、研究過程控制、研究過程效率；管理干部必須講問題、講清楚問題、提出解決問題的辦法；努力做可用、可靠、可信的事等理念，通過宣傳教育，達成共識，形成共同遵守的價值觀。公司黨委自5月份以來，以班組、車間、部室為單位廣泛開展了榮辱觀大討論活動，有針對性的提出了本班組、部室的榮辱觀具體要求共計364條。這些具體要求涵蓋了公司的各個崗位、各個工種以及各個層次，有較強的針對性和指導性。通過這一有效形式，教育引導干部職工按照這些要求努力工作，積極營造知榮明恥的濃厚氛圍，培養(yǎng)自尊、自重、自強的精神。公司黨委在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，有針對性的提出了“給公司所有員工提供穩(wěn)定的工作崗位，保證職工的平均收入水平穩(wěn)定增長，努力減少所屬人員的考核扣獎”三項工作要求，作為考核評價各級干部管理能力和水平的主要依據(jù)，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造了良好條件。
鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文2
為進一步加強班組管理，提升班組管理質(zhì)量，有效的緩解職工思想波動，改善班組中企業(yè)文化建設(shè)分為，提升職工素質(zhì)，保證職工出勤率，增強班組合力。根據(jù)車站相關(guān)要求，結(jié)合車間實際情況，對本車間班組基本構(gòu)造以及班組長作用發(fā)揮調(diào)研如下：
一、基本概況
我們編組車間共有四個班，20名班組長，通過調(diào)研期間對幾個小組的走訪。一班東尾張世杰、二班車號沈立冬、三班輔牽張懷玉、四班東尾王振東在的小組中作用發(fā)揮較好，能夠充分調(diào)動小組人員學習，作業(yè)演練的積極性。有個別小組：一班車號長霍寶臣、一班輔牽張春生、二班防護石濤班組長作用發(fā)揮不強，小組人員缺少合力，互控能力比較差，造成班組管理上的被動局勢。甚至還有一部分班組長不管事，得過且過，松、懶、散問題并好人主義極為嚴重，放松了自我管理，視規(guī)章于不顧，我行我素，執(zhí)行規(guī)章不嚴肅，存在一種無所謂的思想和僥幸心理。從思想上沒有認識到“小問題、大隱患”，沒有深刻領(lǐng)會到“松是害，嚴是愛”的思想意識。
二、班組管理存在問題以及原因分析
1、通過調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)班組管理、班組長作用的發(fā)揮還存在很多問題。突出表現(xiàn)在對待兩違考核的問題，部分職工在發(fā)生兩違時，不能正確的面對考核問題，態(tài)度極為不端正。這部分職工一般缺少誠信度，僥幸心理極為嚴重。發(fā)生問題不能夠?qū)Π嘟M長、或車間及時主動的反應(yīng)真實情況。主要還是班組長缺乏管理手段，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。不能與班組人員很好的進行溝通與交流，忽略了“以心交心，價值千金”的概念，從而導致不能從分的調(diào)動小組人員的積極性與主動意識。在小組氛圍中不能很好的形成一種爭先，干勁十足的和諧氛圍。
2、近期調(diào)車作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤顯示信號。如：連接過程中調(diào)車員顯示十、五、三車距離信號，顯示十車的時候誤打出五車，然后采取停車措施。經(jīng)車站審核這種情況下不納入考核，但是調(diào)車員在實際作業(yè)中自控的效果還不是特別的明顯，錯誤顯示信號時有發(fā)生。
3、年休假期間各個小組人員緊缺，出現(xiàn)替班人員較為頻繁，所以導致出勤率的無法保障。
4、在對班組建設(shè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮作用優(yōu)秀的班組長沈立冬，能夠充分利用心靈的溝通，在他的班組中出勤率高，班組人員團結(jié)，互敬互愛，時刻都充滿著和諧溫馨的氛圍。從這一點看出班組管理中心與心得溝通是十分重要的，這也是很多班組長存在的諸多問題。一是：班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少與小組人員的及時溝通。二是對調(diào)皮職工管不了，對資歷深厚的老職工不敢管，躡手躡腳缺乏力度。三是班組長中仍舊存在嚴重的好人主義現(xiàn)象，對班組人員的違章違紀等不良性的問題不管不問，能放就放，認為是對他好，實際上班組長本身就沒認識到“嚴是愛，松是害”真諦。四是班組長的工作方法簡單，心緒懶散，得過一天是一天的想法較為突出。思想上就做不到真人負責，工作上一路走馬觀花。安全責任意識更是無從談起，帶頭違章違紀。五是班組長帶頭作用差，不能真正的帶領(lǐng)小組人員，認真學習事故發(fā)生的原因以及事故教訓，致使一些隱患性的違章重復(fù)發(fā)生。
5、通過調(diào)研結(jié)果分析，我認為成為阻礙班組管理建設(shè)的.關(guān)鍵有：一是個別職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)文化修養(yǎng)比較低，生產(chǎn)作業(yè)中安全第一的思想松懈，意識淡薄。二是職工混水摸魚，不能正確及時的認清跨越發(fā)展的形式。三是值班主任在管理中仍存有漏洞，班組長作用不強，發(fā)揮帶頭作用不到位。缺乏對以嚴治站的認識，對班組管理要求不嚴格，所以滋長了職工違章違紀不在乎的心理。
三、加強班組建設(shè)下步工作
1、從關(guān)心職工、尊重職工、理解職工入手。奠定感情基礎(chǔ)才是加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)。利用各種形式與職工近距離的交流，從而向職工進行宣傳教育，牢固樹立安全從管理做起。管理從心入手，從基礎(chǔ)工作落實做起，大力宣傳企業(yè)文化教育，共建班組和諧氛圍。
2、做好自管型班組的加強管理工作，讓班組長和職工都知道自己怎樣做才能夠達到自管型班組的標準，通過發(fā)揮班組長帶頭作用，增強班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，帶領(lǐng)職工自覺遵章守紀，形成班組內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，班組長應(yīng)該拿起自己的權(quán)利，使用好它并放棄好人主義，維護好小組職工團結(jié)。使“兩違”數(shù)量呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢，不斷增強班組自我管理意識，擺脫依賴、應(yīng)付的被動管理，使班組建設(shè)形成人人負責管理、人人參與管理、人人互控管理的新局面。
3、強化班組的基礎(chǔ)建設(shè)。班組不進行人人負責管理，人人參與管理從根本上就起不到互控的作用，也就達不到保安全作業(yè)的目的。因此，抓安全管理必須首先解決班組管理中存在的問題，以及存在的矛盾。
4、改進工作方法，增強班組共同建設(shè)和諧的基礎(chǔ)。要改變過去那種管的多、幫的少，檢查多、指導少，看問題多、抓經(jīng)驗少，批評多、表揚少的現(xiàn)狀。通過扶植引導、出主意、想辦法，調(diào)查研究解決存在的問題，讓班組在實踐中提高自管能力。我們認為應(yīng)該做到“四個結(jié)合”、“四個為主”。四個結(jié)合、四個為主是：管于幫結(jié)合，以幫為主，按照逐級負責制，從車間到值班主任，在對班組考核中，發(fā)現(xiàn)問題不單純是考核完就了事，而是和班組一起研究解決存在的問題；檢查與指導結(jié)合，以指導為主，在檢查中發(fā)現(xiàn)不足，不是只作為問題進行記載，而是提出自己的見解，指出應(yīng)當怎樣做；看問題與抓經(jīng)驗結(jié)合，以總結(jié)經(jīng)驗為主，用典型引路解決班組建設(shè)中的問題、難點；批評與表揚結(jié)合，以表揚為主，注意發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)好的辦法，鼓勵進行新的探索。
5、采用傾斜政策，充分調(diào)動班組長積極性。例如：對好的班組長進行評先、評優(yōu)等重點考慮，使班組長有奔頭，從而激發(fā)他們的主動性和能動性。另外，還要給班組長一些權(quán)利，例如班組的優(yōu)化組合權(quán)，只有這樣才能夠最大限度地發(fā)揮其積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，增強職工保安全的事業(yè)心和責任感。
6、針對存在的問題開展消除隱患活動，消除不安全隱患，控制“兩違”問題的發(fā)生，從車間班子做起，對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，把作業(yè)出場到位、計劃組三核對、調(diào)車區(qū)長計劃的編制、勞動紀律等慣性兩違做為切入點，落實好“各項安全控制辦法”，從嚴給職工把關(guān)，本著強化職工積極性的原則，減少問題的發(fā)生。
7、充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的示范、帶頭和骨干作用。一是對班組長要高標準、嚴要求，緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的實際，開展班組長爭創(chuàng)先鋒崗。用班組長的模范行為，教育職工、感染職工，形成一個遵章守紀的整體。二是發(fā)揮好班組長在安全生產(chǎn)中的骨干作用。班組長是兵頭將尾，是保證安全生產(chǎn)的最直接責任者、組織者和指揮者，其素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)，因此作為班組長要自身過硬，在班組管理上克服好人主義，做到嚴抓善管，同時還要善于做好職工的思想政治工作，即做到思想上幫助、技術(shù)上傳帶、安全上把關(guān)，使整個班組內(nèi)形成責任共擔、利益共享的氛圍。
8、不斷總結(jié)先進典型經(jīng)驗，也就是說我們要善于抓典型，樹榜樣，以點帶面，要愛護和培養(yǎng)典型，真正使典型樹得住、叫得響、推得開、用得上，使先進班組不斷開拓創(chuàng)新，中間層班組迎頭趕上，后進班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進更先進，后進趕先進的局面。
通過調(diào)研，我們感到，一個班組的好壞關(guān)鍵在于班組長的管理作用是否得到充分發(fā)揮，因為他在管理中起著舉足輕重的作用，同時其素質(zhì)的高低也直接影響著班組管理和安全生產(chǎn)。因此，我們建議車站在創(chuàng)建學習型組織的同時，對班組長加強管理知識的培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到盡快提高，只有這樣才能使一些優(yōu)秀的班組長脫穎而出。我們相信，在車站有關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，并且通過我們的主觀努力，我們能夠培養(yǎng)出有代表性的自管型班組和優(yōu)秀班組長，從而推動班組的基礎(chǔ)管理不斷向前發(fā)展，為車站整體工作邁上新臺階做出我們的貢獻。
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