醫(yī)院信息中心職能調研報告
提供一篇調研報告，為您提供幫助！
我國醫(yī)院引進信息技術大約在上世紀八十年代，隨著微機應用的普及，醫(yī)院逐步成立了信息機構，目前二級以上的醫(yī)院都成立了信息科，有些大型醫(yī)院把信息科提升為信息中心，主要包括醫(yī)院的網絡（電腦）、統計、病案、圖書等部分。其中計算機相關專業(yè)職員一般在5 至 15 人，他們由計算機專業(yè)、醫(yī)學信息專業(yè)、公衛(wèi)治理、臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)。本文主要從醫(yī)院信息中心網絡（電腦）部分的角度，分析醫(yī)院信息中心的治理取能及業(yè)務構架。
一、醫(yī)院信息中心的治理職能
醫(yī)院信息中心是在主管信息的院長領導下執(zhí)行其治理取能，主管信息的院領導一般為業(yè)務副院長，也有少數注重醫(yī)院信息化建設的醫(yī)院，是“一把手”工程，由院長直接領導，少數大型醫(yī)院成立了醫(yī)院信息治理委員會，由醫(yī)務、護理、財務、藥劑、設備、門診辦及信息部分等負責人組成，由主管信息的院領導主持工作，其組織結構圖如下：
醫(yī)院信息中心的任務包括：1、制定與醫(yī)院發(fā)展相適應的信息和網絡技術發(fā)展規(guī)劃；2、參予信息產品的選型、組織實施，用戶培訓和指導應用；3 參予醫(yī)院的機房設計、大樓的智能化設計及網絡布局；4、維護醫(yī)院服務器、網絡設備和計算機終端等設備的正常運行及安全，根據醫(yī)院應用需求，公道調整信息資源；5、收集整理和協調業(yè)務部分的需求和建議，維護醫(yī)院應用系統的正常運行；6、保證信息系統數據的安全，確保數據的正確性，做好數據處理工件，為上級領導提供決（本文來自范文家http://www.fwjia.com，轉載請保留此標記。）策依據。在信息中心網絡（電腦）部可下設硬件維護、軟件、網絡安全、培訓等科室，主要承但以下治理職能；①硬件資源的治理；②應用軟件的治理；③網絡安全的治理；④故障的治理；⑤供給商的治文章整理：Yjbys.com理；⑥應用需求的治理；⑦培訓的治理；⑧技術資料的治理；⑨耗材的治理等。
隨著醫(yī)院信息系統建設的逐步完善和深進，信息中心的治理職能也在不斷延伸。目前的'主要職能是保障醫(yī)院信息系統的正常運作。但由于醫(yī)院業(yè)務復雜，治理流程不穩(wěn)定和規(guī)范，醫(yī)院信息系統產品的不成熟，醫(yī)院領導和一線工作職員對信息中心的滿足度不高，有必要將信息中心的業(yè)務進行分析和規(guī)范。
二、醫(yī)院信息中心的業(yè)務架構分析
1、硬件資源治理
醫(yī)院信息中心網絡（電腦）部分承但了對醫(yī)院機房及網絡資源的治理工作，有的還包括了計算機終端設備的治理工作。服務器、機房的UPS、存儲設備、網絡設備一般都屬信息中心文章整理編輯：應屆畢業(yè)生求職網的固定資產，信息中心應時這些設備進行性能治理，動態(tài)監(jiān)測其運行情況。治理內容這包括其供給商、基本配置、存放位置、上下聯設備等。
2、網絡安全治理
根據醫(yī)院的網絡設計及布局，應有一直觀的網絡布局架構圖。醫(yī)院各科室的網絡布點及開放外網連接，應到信息中心申請，經領導批示、實施后將其網點納進治理范疇。并通過對全院IP 地址的治理進行網段劃分，開放某些結點的外網連接功能。
3、應用軟件及項目治理
醫(yī)院信息系統的建設包括了數十個子系統，不可能一步到位，是一個長期逐步實施的過程，每一應用軟件從調研、實施到驗收都可看成一項目進行治理，信息中心有項目負責人，軟件供給商有項目經理共同實施治理。項目治理包括前期、中期和后期治理。前期治理應包括項目啟動批文，調研內容，參予職員、招標過程等；項目中期治理是主要環(huán)節(jié)，內容包括項目計劃、甲乙雙方工作進度、項目階段報告、項目題目及對策、項目驗收等。項目后期治理是指對項目的驗收后的治理，包括免費維護及有效償服務期，主要是對項目進行質量跟蹤和評價，包括項目的故障治理，出錯治理，新增功能及需求治理，服務響應治理等。
４、日常業(yè)務治理
日常業(yè)務治理主要是面對報障信息和信息系統數據維護需求的處理。報障信息處理應包括故障記錄人、故障記錄分類、故障處理（處理人、原因分析及完成時間），若能由故障記錄人通過電話指導或軟件維護處理的故障，也可一站式處理完畢。對信息系統進行數據維護，要有相關科室的申請，數據維護人及操縱記錄，對重大故障應有故障處理及分析報告。
�。�、供給商治理
醫(yī)院大量的網絡設備和應用系統，使信息中心要面對信息系統的硬件、軟件、系統維護及耗材等供給商，對供給商的治理主要包括供給商基本信息及合同付款依據及進度、隨機技術資料、服務響應、用戶評價、供給商主動服務及培訓活動等方面。
６、文檔及資產治理
信息中心的業(yè)務涉及到醫(yī)院的各項工作，積累了大量的文檔及資產，一般還要保管和發(fā)放信息網絡設備備件和耗材。文檔治理主要包括合同和信息系統建設相關的公文；資產治理包括固定資產和備件耗材。固定資產有機房設備、網絡設備、終端設備及正版軟件等，每一資產應有購進及規(guī)定使用年限，保管人。備件耗材治理應有購進物品、數目、保管人、科室領用人及時間，發(fā)放人等記錄。
�。�、職員及培訓治理
由于信息中心職員的知識結構不一，信息技術日新月異，醫(yī)院信息系統的逐步上馬和升級，信息中心的專業(yè)職員和系統用戶要進行知識更新及培訓。包括對科內、院內及對外交流等方面，科內職員培訓治理主要有職員進修、學術會議、公司培訓、在職學位攻讀等；院內培訓治理主要對應用系統上馬操縱有員的培訓及課時治理；對外交流含在外學術講座和接得外單位業(yè)務交流。
８、科研課題治理
為進步信息中心的學術地位和影響，有必要單獨或聯合申報不同等級的科研課題，科研課題治理和項目治理相類似，包括項目基本信息、項目計劃、項目進度、經費開支、項目驗收、項目成果等。
總之，醫(yī)院信息中心網絡（電腦）部分的治理職能繁多，怎樣有效地發(fā)揮其治理職能，做到信息治理有條不紊，讓數據說話，***地與醫(yī)院各相關部分建設和維護好醫(yī)院信息系統，是一個我們應該思考的題目，本文僅對醫(yī)院信息中心的治理職能和業(yè)務架構進行分析，希看取到一拋磚引玉的作用。
【醫(yī)院信息中心職能調研報告】相關文章：
醫(yī)院績效考核調研報告12-04
信息中心述職報告12-29
醫(yī)院職能科室如何進行績效管理09-24
大學生醫(yī)院社會實踐調研報告08-23
醫(yī)院職能部門精細化績效管理策略11-09
醫(yī)院�？平洜I助理的職能作用與培養(yǎng)探析09-14
2019年醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀調研報告01-30
災區(qū)調研報告01-14