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電廠調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2023-01-21 09:25:21 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

電廠調(diào)研報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的電廠調(diào)研報(bào)告,歡迎大家分享。

電廠調(diào)研報(bào)告

電廠調(diào)研報(bào)告1

  一、岱海印象

  走進(jìn)岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪,獨(dú)特的建筑造型、醒目的色彩,配上美麗的岱海湖,一派現(xiàn)代世外桃源的景象。在岱海電廠,你能體會(huì)到現(xiàn)代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè),也是全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀!

  二、岱海電廠的基本情況

  岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于20xx年06月04日,是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點(diǎn)項(xiàng)目,由北京能源投資(集團(tuán))有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺(tái)×60萬(wàn)千瓦機(jī)組,分四期建成。一期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組已分別于20xx年10月19日、20xx年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺(tái)國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組,分別于20xx年10月4日和11月23日通過(guò)168試運(yùn)。

  岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主機(jī)的運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人,其中170人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰的運(yùn)行工作,另外200人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作,共有人員500人,其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作,近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。

  三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

  岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部(主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同、化學(xué)監(jiān)督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)保等)、發(fā)電部(主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理)、設(shè)備部(主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造)。岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修的管理模式,設(shè)備部設(shè)有部長(zhǎng)1人,支部書記1人,首席專家1人。設(shè)備部對(duì)設(shè)備的管理以專業(yè)室為單位,共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保(電氣二次)、熱控六個(gè)專業(yè)室,各室有專業(yè)室主任1人,專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長(zhǎng)助理,協(xié)助部長(zhǎng)完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例,汽機(jī)室共6人(定員9人),除室主任外,本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級(jí)點(diǎn)檢,一名學(xué)習(xí)人員,實(shí)行A、B角管理,室主任兼任汽機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。另外,綜合室不同于其他專業(yè)室,共有5人,實(shí)行A、B、C角管理。

  四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況

  通過(guò)交流我們了解到,岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作,但公司(包括外協(xié)單位)實(shí)行全員參與、全員管理,并實(shí)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生缺陷,不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員,還是保潔人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都可以通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都可以在公司MIS網(wǎng)上登錄缺陷,通知維護(hù)人員及時(shí)消缺。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí),對(duì)于一般缺陷可以隨時(shí)消除,較大缺陷可以在MIS網(wǎng)上登錄缺陷,及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案,公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項(xiàng)目部以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理(例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整)或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組(例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組),并有一定的專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

  岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制度,建立了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)備的重要程度將設(shè)備進(jìn)行了A、B、C分類,分門別類地明確了點(diǎn)檢員、維護(hù)人員的作業(yè)時(shí)間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,A類設(shè)備和重要的B類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢,其他B類設(shè)備和C 類設(shè)備由維護(hù)單位巡檢,并由點(diǎn)檢和維護(hù)負(fù)責(zé)人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員每天的工作流程基本是:上午8:30上班后,用40分鐘左右的時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備。11:00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計(jì)劃等,15:30去現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn),檢查設(shè)備檢修情況、驗(yàn)收設(shè)備。目前,岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng),屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)將及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

  岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé),起重設(shè)施、消防器材等委托其他單位維護(hù)。岱海電廠對(duì)藍(lán)巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入,協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等,并完善了設(shè)備KKS編碼。由于配合時(shí)間長(zhǎng),雙方的'關(guān)系融洽,管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢,藍(lán)巢公司把自己也定位為設(shè)備的主人,精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅(jiān)持及時(shí)消缺,防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象;設(shè)備見(jiàn)本色,介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀;現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑,甚至打上高級(jí)的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。

  設(shè)備定修方面,岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制,按照策劃好的方案有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修,既減少了事故的發(fā)生,又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中,積極推行精細(xì)檢修,提高設(shè)備可靠性,實(shí)施質(zhì)量保證體系,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu),對(duì)于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、鍋爐受熱面,通過(guò)預(yù)測(cè)易損部件的壽命,進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷,加大設(shè)備巡檢力度,力求做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、快消除,避免擴(kuò)大、杜絕返工。

  五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況

  每年,岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元,開(kāi)展的主要工作有:電除塵煙氣系統(tǒng)改造,有效提高了除塵效果;凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削,有效地降低了廠用電率;除鹽水箱浮頂改造,使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低;1機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置,減少了腐蝕;廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造,增加了廢水利用率。通過(guò)不斷進(jìn)行節(jié)能、技改,目前,岱海電廠一期兩臺(tái)機(jī)組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。

  六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)

  岱海電廠20xx年實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)非停,之所以能取得這樣驕人的業(yè)績(jī),與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠設(shè)備部大多數(shù)員工都參加了基建前期的設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護(hù)單位,會(huì)同岱海電廠工程技術(shù)人員參與設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)一些存在問(wèn)題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見(jiàn),邊施工,邊整改,整個(gè)基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項(xiàng)更改的工程單有上千份之多。

  在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間,我們就設(shè)備管理方面的問(wèn)題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流,他們提出了許多好的建議:

  1.基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,還是維護(hù)人員一定要及早介入,及時(shí)收集各種設(shè)備資料,包括設(shè)計(jì)資料。

  2.設(shè)備安裝、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松,設(shè)備管理人員一定要樹(shù)立設(shè)備主人的意識(shí),認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量,與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問(wèn)題要跟蹤處理;

  3.隱蔽性工程(掩埋的油、氣、水管道、閥門)一定要熟悉布置方式和安裝位置。

  4.基建移交的資料(包括原始安裝數(shù)據(jù))一定要求全面、準(zhǔn)確。

  七、培訓(xùn)方面

  岱海公司針對(duì)各崗位需掌握知識(shí)技能高的特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況,強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作,大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù),著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對(duì)重大事件的分析能力。通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式,培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才,使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連,從而降低了事故率。設(shè)備管理部的培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定期進(jìn)行,并邀請(qǐng)藍(lán)巢公司的人員參加,點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。通過(guò)相互學(xué)習(xí),大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,獲益匪淺。

電廠調(diào)研報(bào)告2

  【標(biāo)題】

  2008年8月7日我開(kāi)始了自己大學(xué)里面第一次暑期社會(huì)實(shí)踐。這次實(shí)踐的地點(diǎn)是霍林河坑口火力電廠。在短短的一周的時(shí)間里通過(guò)參觀電廠,使我學(xué)到了很多書本上不能學(xué)到的知識(shí).現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知學(xué)習(xí),為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)

  【簡(jiǎn)述】

  霍林河坑口電廠坐落在國(guó)家最大的露天煤礦所在地霍林郭勒市市郊,是伴隨著內(nèi)蒙古東北部飛速的成長(zhǎng)而同步發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化大型坑口電廠,始建于2003年,2005年批準(zhǔn)成立。經(jīng)過(guò)短短六年的建設(shè)和投產(chǎn),現(xiàn)有兩臺(tái)60W機(jī)組,是綠色環(huán)保機(jī)組。

  進(jìn)入新世紀(jì),全國(guó)電力體制深化改革實(shí)行廠網(wǎng)分離,2008年7月底在北京奧運(yùn)會(huì)即將隆重舉行的前夕,正式入網(wǎng)發(fā)電,為北京奧運(yùn)備用電力貢獻(xiàn)一份力量。

  2006年成為全國(guó)首批管理工作轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化管理的大型火力電廠,實(shí)行“勞動(dòng)、人事、工資制度”改革,一舉打破“鐵飯碗”,機(jī)構(gòu)大幅精簡(jiǎn),全廠職工全部實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。與物質(zhì)文明建設(shè)同步,在電力系統(tǒng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

  【電廠簡(jiǎn)介】

  名稱:霍林河坑口電廠

  地點(diǎn):霍林郭勒市市南郊

  建成年份:2007年

  發(fā)電模式:火力發(fā)電廠

  【火力發(fā)電廠的生產(chǎn)流程】

  通過(guò)一周跟班組的認(rèn)識(shí)實(shí)踐。基本了解火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程。它是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程,首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮,這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成;再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能,這個(gè)過(guò)程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成;最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。

  火力發(fā)電廠的原料是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲(chǔ)煤場(chǎng),然而由于霍林郭勒擁有及其豐富的煤炭資源,霍林河坑口電廠的煤炭的輸煤皮帶是由廠外的煤礦直接輸?shù)矫憾穬?nèi)的。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉,并同時(shí)送入熱空氣來(lái)干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后,合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管,通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

  燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱,預(yù)熱后的熱空氣,經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外,另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。

  【總結(jié)】

  “千里之行,始于足下”,這短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí),我認(rèn)為對(duì)我將來(lái)走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度等一些基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹,好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。

  這次參觀調(diào)研實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí),第一次直接面對(duì)電廠,第一次參觀火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國(guó),電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),科學(xué)技術(shù)日新月異,給各個(gè)方面都帶來(lái)了巨大的變化與發(fā)展,當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。發(fā)展大容量的機(jī)組正成為一種趨勢(shì),這樣才能更好的利用資源,并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需要。

  熱力發(fā)電廠是由許多熱力設(shè)備和電氣設(shè)備所組成的一個(gè)非常復(fù)雜的.的整體,從某種意義上講,熱力部分的設(shè)備更多、更為復(fù)雜、也更容易發(fā)生故障和事故,熱力部分和電氣部分彼此間的關(guān)系是十分密切的。因此,凡是從事電力工程方面工作的技術(shù)人員,都必須對(duì)有關(guān)的熱力部分的某些基本知識(shí)有所了解,有所掌握。通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步提高對(duì)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識(shí),樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。在今后的工作中應(yīng)該具有組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品質(zhì)。

  人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個(gè),那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門,走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識(shí)。

  一個(gè)星期的社會(huì)實(shí)踐,一晃而過(guò),卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情,拉近了我與社會(huì)的距離,也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了才干。

電廠調(diào)研報(bào)告3

  一、東勝電廠的基本情況

  國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū),是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個(gè)火電項(xiàng)目。兩臺(tái)330MW空冷機(jī)組分別于20xx年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號(hào)為SG-1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造,為亞臨界,一次中間再熱,自然循環(huán)爐,中速磨直吹制粉系統(tǒng),四角切圓布置,尾部單煙道,噴水減溫調(diào)節(jié)過(guò)熱汽溫,一次再熱,平衡通風(fēng),三分倉(cāng)容克式空氣預(yù)熱器,干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐,其點(diǎn)火方式為等離子無(wú)油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號(hào)為C287/N330-16.7/538/538,采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱,單軸,兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組,汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號(hào)為QFSN-330-2。

  電廠采用了當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù):無(wú)燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng),年可節(jié)約燃油約4000噸;機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程,脫硫效率達(dá)到95%以上;處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水,全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%,年節(jié)約水費(fèi)500萬(wàn)元以上;實(shí)現(xiàn)集中供熱,機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式,向東勝區(qū)城區(qū)供暖,其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式,有效提高了機(jī)組綜合效率,改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。

  二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

  國(guó)電東勝熱電廠由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司控股,設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制,管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人,汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長(zhǎng)各1人,點(diǎn)檢工程師若干名,技術(shù)管理為垂直管理,專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理的職責(zé),專業(yè)內(nèi)部實(shí)行A、B角管理,其中一人不能履行工作職責(zé)時(shí),由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。

  三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況

  國(guó)電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)營(yíng),在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了相對(duì)完善的管理制度。主要的'生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》;三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等;技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等;檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。

  點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢的工作內(nèi)容,明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天的時(shí)間安排如下:

  (1)8:30—9:00通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢,熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況,準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)采樣工作,聽(tīng)取點(diǎn)檢長(zhǎng)的工作安排。

  (2)9:00—11:30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣,對(duì)大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

 。3)11:30—12:00整理采集數(shù)據(jù),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并安排實(shí)施。

 。4)14:30—16:30對(duì)采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,填寫點(diǎn)檢臺(tái)帳和點(diǎn)檢日志;16:30—18:00對(duì)一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收,并聽(tīng)取點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排,處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng),配備的點(diǎn)檢工具主要有測(cè)溫儀、測(cè)振儀,聽(tīng)音棒,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄,所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺(tái)賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。

  東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外,其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)。現(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司,起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理,如果巡查時(shí)無(wú)法處理的,通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多,期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對(duì)設(shè)備的維護(hù),目前機(jī)制運(yùn)行順暢,設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變,從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無(wú)滲漏、指標(biāo)優(yōu)良(汽輪機(jī)背壓目前列同類機(jī)組前列),充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。

  朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實(shí)際是原國(guó)電電力朝陽(yáng)發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議,朝陽(yáng)順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D級(jí)檢修,所以順達(dá)公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對(duì)偏少。如果機(jī)組發(fā)生大的故障時(shí),維護(hù)單位便無(wú)能為力,只能由其他單位檢修處理,這對(duì)故障的及時(shí)處理極為不利。

  在設(shè)備的定修方面,東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng),設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重,加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響,目前主要以消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計(jì)劃,報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主管,按照計(jì)劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù),排除設(shè)備故障與隱患。

  四、節(jié)能、技改方面的情況

  據(jù)我們掌握的情況,東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),在節(jié)能、技改方面開(kāi)展的主要工作有:引風(fēng)機(jī)改變頻;熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻;熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造;除氧器排氧管乏汽回收利用;#2機(jī)組汽封泄漏量大改造;噴燃器低氮改造等。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力,東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的9.4%左右,供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下,疏放水達(dá)到了零排放。

  五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)

  東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重,設(shè)備出力嚴(yán)重不足,缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條,當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。通過(guò)交流了解到,造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過(guò)快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對(duì)此,他們給我們提出了很好的建議:在基建期要及時(shí)收集各種設(shè)備資料,包括廠家根據(jù)設(shè)計(jì)院要求提供的KKS編碼;要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量,與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系,兼顧進(jìn)度和質(zhì)量,提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問(wèn)題后要堅(jiān)持跟蹤、徹底解決;要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè),繪制必要的示意圖,為將來(lái)管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ);要及時(shí)接手基建期隨機(jī)的各種工器具、潤(rùn)滑油脂、備品配件,同時(shí)盡早訂購(gòu)備品配件。

電廠調(diào)研報(bào)告4

  一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理的同時(shí),更注重對(duì)員工的關(guān)心體察。

  管理的思路首先應(yīng)是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當(dāng)前,員工思想動(dòng)態(tài)比較活躍的階段。首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運(yùn)行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上,就是多表?yè)P(yáng),多安撫,適度考核,不要超過(guò)員工的心理承受能力,可考慮為減輕運(yùn)行人員的安全壓力,除了對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外,增加對(duì)他心理素質(zhì)培訓(xùn)。用更細(xì)致的`管理代替部分考核,減輕運(yùn)行員工的心理壓力。生產(chǎn)方式上,可對(duì)夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當(dāng)方式休息進(jìn)行專題探討。

  二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾,提供條件滿足運(yùn)行員工的需求。

  1、讓運(yùn)行員工看到個(gè)人發(fā)展的前景。

  現(xiàn)階段,大渡河公司需要的管理人員多,生產(chǎn)人員少,隨著大渡河的開(kāi)發(fā),公司發(fā)展到一定階段,將需要一定量的生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員,運(yùn)行人員是有用武之地,有施展才能的舞臺(tái)的,關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達(dá)不達(dá)的到要求,成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時(shí)日的,通過(guò)這種宣傳,讓運(yùn)行人員看到個(gè)人生涯設(shè)計(jì)中有一個(gè)追求的目標(biāo),看到自己的發(fā)展前景和希望。

  2、不斷擴(kuò)展多元化激勵(lì)方式,滿足員工的精神需求。

  運(yùn)行工作比較封閉單調(diào),員工總希望日復(fù)一日的倒班中有點(diǎn)變化,若多提供點(diǎn)出差的機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí)新知識(shí),感受外面的變化,對(duì)他們是一項(xiàng)很好的激勵(lì)途徑。運(yùn)行員工對(duì)近期總廠給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠家參與新設(shè)備的學(xué)習(xí),感到特別興奮,對(duì)此非常認(rèn)同,似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢更能激發(fā)工作的積極性?倧S可考慮在這方面加大力度。

  3、更細(xì)致的關(guān)心體察,提升運(yùn)行員工的自尊心。

  在工作方式上,力爭(zhēng)考慮問(wèn)題更周到,比如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放慰問(wèn)品時(shí)別忽略了運(yùn)行員工,現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)某項(xiàng)規(guī)定時(shí),先向運(yùn)行員工講明白,說(shuō)清楚,多溝通,不要產(chǎn)生不必要的誤解,讓他們感受到總廠對(duì)他們的重視,提升運(yùn)行崗位的自豪感。

  三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高,基本滿足了生活需要,員工橫向攀比心理日益嚴(yán)重。建議由職能部門對(duì)效益獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以廠務(wù)公開(kāi)的形式,向員工發(fā)布權(quán)威數(shù)字,消除猜忌誤會(huì)。

  四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責(zé),在中央控制室張貼運(yùn)行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò)圖,明確運(yùn)行人員的權(quán)利和責(zé)任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。

  五、通過(guò)各種方式宣傳運(yùn)行工作的艱辛。

  一是廠領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間,參加運(yùn)行員工大會(huì),在會(huì)上與員工互相溝通,做好政策的解釋。目前,可以臨時(shí)召開(kāi)一次員工大會(huì),大會(huì)的主題是消氣(消怨氣)、通氣(互相理解)、鼓氣(鼓舞士氣)。在這次調(diào)研中,運(yùn)行員工曾提出請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間全程參與一次運(yùn)行的倒班,互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下,檢修、維護(hù)、運(yùn)行交流崗位,互相體驗(yàn)對(duì)方崗位的艱辛,用員工自己的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)增進(jìn)理解,化解情緒,消除誤會(huì)。三是加大精神上對(duì)運(yùn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)。多鼓勁,可考慮年底完成利潤(rùn)目標(biāo)后,召開(kāi)運(yùn)行人員表彰(報(bào)告)大會(huì),參照去年舉辦檢修報(bào)告會(huì)的形式,提高運(yùn)行員工的自豪感。

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