国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

某建材市場調(diào)研報告

時間:2020-12-04 11:58:52 調(diào)研報告 我要投稿

某建材市場調(diào)研報告

  某建材市場是一個大型的綜合性市場,地理位置優(yōu)越,交通便利,總占地面積10萬平方米。

某建材市場調(diào)研報告

  市場外面是由圍墻包圍而成,呈封閉式,內(nèi)部道路寬暢,建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設(shè)施。聘請有治安保衛(wèi)和運(yùn)輸裝卸隊等,服務(wù)周到、熱情,治安狀況良好,大小貨車24小時等候調(diào)遣,可以隨時裝卸貨物。

  但近兩年來,該建材市場交易額不斷減少,效益每況愈下。管理層們屢次召開會議也百思不得其解。該建材市場的老總慕名找到了我公司,希望我公司可以為其指點(diǎn)迷津,救企業(yè)于危急之中。

  我公司介入后,對該建材市場進(jìn)行了全面的調(diào)查分析。我公司發(fā)現(xiàn),該建材市場在幾年前,由于本城市尚沒有比較有規(guī)模的建材銷售市場,因此其算得上是比較大型的、高檔次的建材交易地點(diǎn)。但隨著本城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種建材市場也如雨后春筍般不斷崛起。而這時反觀該建材市場,就顯得其面積有限、規(guī)模小、檔次低,周邊缺乏擴(kuò)展空間,進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢,各方面均有待完善?/p>

  在這里,我們總結(jié)出了該建材市場在建設(shè)和管理中存在的四個突出問題。

  首先是市場發(fā)展定位不夠高,不適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。該建材市場的建立和發(fā)展,由于認(rèn)識上的局限性,其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。主要表現(xiàn)在兩個方面:一是市場建設(shè)檔次不高,大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市,但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營的水平上,商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣,目前該建材市場上的商品多銷在本地及周邊的一些縣城,知名度低,輻射范圍不廣,銷售量有限,影響力低下。

  其次是政策法規(guī)配套跟不上,進(jìn)一步發(fā)展受阻。主要表現(xiàn)為:一是行政引導(dǎo)不力,導(dǎo)致了市場分散。市場分散既不利于市場的管理,也不利于市場的`良性發(fā)展,更不利于市場品位的提升;二是征費(fèi)政策過緊,各種征費(fèi)過高。這無疑會打擊業(yè)主的投資信心,很大程度上阻礙了該建材市場的進(jìn)一步發(fā)展。

  再次是市場設(shè)施不配套,服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在:一是門店(貨位)面積大小不一,不合適。業(yè)主普遍反映小戶不夠用,大戶用不完;二是鋼材貨位場地沒有硬化,場地坑洼不平,積水疏排不暢,雨天一身泥,晴天一身灰;三是無地磅設(shè)施;四是倉儲設(shè)施不配套,倉庫容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要;五是缺乏對裝運(yùn)隊的有效管理;六是生活設(shè)施不配套。

  最后是地理位置已不能適應(yīng)本城市發(fā)展的要求。目前該建材市場在市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛不適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場。同時在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場,一方面對建材市場自身發(fā)展是一個限制,另一方面也影響到城區(qū)居民的正常生活,影響到城市的品位和檔次。

  因此根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我公司結(jié)合調(diào)查到的情況,認(rèn)為必須重新建設(shè)該建材市場。因為該建材市場是在市區(qū)之中,承載建材貨物的重(大)型車輛不適宜在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場,并且該建材市場離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn),運(yùn)輸不方便。其次就是該建材市場建設(shè)不規(guī)范、不集中,倉儲保管、生活辦公設(shè)施不配套,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需求。再有就是經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和粉塵污染超標(biāo),嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。最后就是目前本城市建材市場銷售狀況已趨于飽和,該建材市場規(guī)模小、檔次低,已經(jīng)不能適應(yīng)本城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛的發(fā)展。

  因此該建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中,必須重新選址,整體搬遷。同時,建設(shè)新的建材市場應(yīng)該重點(diǎn)考慮一下幾個問題:

  1、市場定位。新的建材市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在,著眼未來的要求,建設(shè)成為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏木C合性建材經(jīng)營地,成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場,進(jìn)一步建設(shè)成為以建筑材料為主,集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。

  2、新的建材市場選址。建議將地址選擇在城郊附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大的產(chǎn)品,對運(yùn)輸條件要求較高,而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便,空地較多,便于建設(shè)和使用,同時也可拉動該地段的經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動就業(yè)。

  3、建設(shè)規(guī)模。新的建材市場擬定占地15萬平方米,其中營業(yè)面積4。5萬平方米,倉庫面積3萬平方米,營業(yè)門店設(shè)計為二層,上層為辦公室、住房,下層為經(jīng)營門店,倉庫設(shè)計為單層。新的建材市場經(jīng)營門店定為1500個,年銷售額預(yù)計為5億元人民幣。

  4、新的建材市場投資。新的建材市場預(yù)計總投資4500萬元,其中置地費(fèi)用約1100萬元,建筑費(fèi)用約3400萬元。建設(shè)資金可由該建材市場獨(dú)立投資興建,也可通過招商引資,實行股份制等方式進(jìn)行融資。

  5、新的建材市場的管理和經(jīng)營。新的建材市場的管理既可保持原有模式,繼續(xù)由市場服務(wù)部負(fù)責(zé),也可實行股份制,由股東董事會負(fù)責(zé)實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營,里面經(jīng)營商品齊全,基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備,實現(xiàn)“一站式”采購,提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。

  最后,我公司認(rèn)為新的建材市場也應(yīng)該大力加強(qiáng)協(xié)調(diào),組建市場管理體制,加大行政引導(dǎo)和管理力度,營造良好的經(jīng)營環(huán)境。只有這樣,才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模,增強(qiáng)市場競爭力,擴(kuò)大市場影響力,提高市場活力

【某建材市場調(diào)研報告】相關(guān)文章:

建材市場調(diào)研報告(精選5篇)05-18

建材調(diào)查報告10-26

【精】市場調(diào)研報告01-06

旅游市場調(diào)研報告12-24

卷煙市場調(diào)研報告01-27

燒烤市場調(diào)研報告01-27

瓷磚市場調(diào)研報告01-18

包裝市場調(diào)研報告01-15

黑市場調(diào)研報告01-14

運(yùn)輸市場調(diào)研報告12-13