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萬名干部下基層集中月活動調(diào)研報告

時間:2020-08-17 10:47:08 調(diào)研報告 我要投稿

關(guān)于萬名干部下基層集中月活動調(diào)研報告

  按照縣委政府的安排部署,在全縣組織萬名干部下基層進村入戶開展“精準(zhǔn)扶貧”和“掛包幫”活動以來,我局在縣委政府和縣扶貧辦的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實“萬名干部下基層集中月”活動的精神,積極開展對鄉(xiāng)村的定點精準(zhǔn)扶貧工作。今年已進入我局開展扶貧工作的第二年,為進一步了解扶貧工作進展,深入細致幫扶和調(diào)研扶貧村現(xiàn)狀,明確下一步工作方向,集中月期間中,由局長親自帶隊,組織全局機關(guān)干部30余人再次來到村開展幫扶及調(diào)研工作,F(xiàn)將具體情況報告如下:

關(guān)于萬名干部下基層集中月活動調(diào)研報告

  一、精準(zhǔn)扶貧村基本情況

  鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)西北部,地處偏僻,距鄉(xiāng)政府10公里,村轄10個社,567戶2238人,耕地2450畝,平均海拔1000米,屬典型高山區(qū)。種植業(yè)以糧油、茶葉、水果、中藥材為主,養(yǎng)殖業(yè)以養(yǎng)殖豬、牛、羊為主。共有建卡貧困戶107戶417人,貧困發(fā)生率18.6%,屬典型的高旱山區(qū)貧困村。

  二、主要做法及成效

  (一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。抓緊抓實,把扶貧工作擺在重要議事日程,扎實開展好了各項工作。一是成立了以副局長馮勇同志為組長的扶貧工作組,具體負責(zé)扶貧村的扶貧事宜,做到分工明確、責(zé)任落實;二是在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對該村當(dāng)前的貧困狀況進行了細致摸底;三是積極落實后進扶貧工作責(zé)任,我局主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)人員到扶貧村了解情況、開展調(diào)研、聽取村兩委工作匯報,并與當(dāng)?shù)攸h委、政府開展交流座談,針對該村的情況,及時研究和解決存在的困難和問題;扶貧工作組成人員多次深入田間地頭,就加強村級基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)生活環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等建設(shè),立足村情,詳細詢問,摸清根源,獻言獻策。

  (二)深入調(diào)研,理清思路。村由10個自然社組成,受自然地理條件制約,全村經(jīng)濟發(fā)展緩慢。為切實做好幫扶,改變該村貧困落后的面貌,工作組進駐該村后,立即投入工作,廣泛深入村民,認(rèn)真傾聽民聲,全面開展扶貧工作;顒釉缕陂g,共召開了座談會議22次、走村入戶訪問村民200多戶、與村黨員干部和村民深入談心,摸清了村情、民情和基層組織建設(shè)情況,掌握了村民的所想、所急、所盼、所需。

 。ㄈ┍M心服務(wù),幫扶解困。結(jié)合該村實際,駐村工作組積極創(chuàng)造條件,努力為村民辦好事實事。一是積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)放惠農(nóng)政策宣傳手冊500余份,技術(shù)資料500余份,帶電影隊下鄉(xiāng),組織當(dāng)?shù)厝罕娪^看宣傳片、農(nóng)村安全交通用電等生產(chǎn)宣傳片1次,幫助村民解決在生豬養(yǎng)殖、紅心獼猴桃種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面存在的困難和問題。二是積極開展走訪慰問;I集資金8000余元,顆粒復(fù)混肥15噸,對特困戶、貧困戶進行了走訪慰問。

  通過近一年的精準(zhǔn)扶貧幫扶,村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷夯實,人居條件不斷改善,村民的經(jīng)濟收入逐步增加,生產(chǎn)生活條件明顯提高。

  三、存在的問題

 。ㄒ唬┊(dāng)前扶貧工作以單位定點扶貧村的幫扶模式,由于我局職能、管轄范圍等因素導(dǎo)致的局限性,使得扶貧村發(fā)展規(guī)劃缺乏科學(xué)性,發(fā)展缺乏實效性,單位資金能力有限,去年撥付扶貧的十幾萬元遠不能滿足扶貧村的發(fā)展需求,而且易造成資金浪費,不利于可持續(xù)發(fā)展。

 。ǘ┐寮w經(jīng)濟發(fā)展乏力。村內(nèi)科學(xué)管理、人才、資源匱乏,導(dǎo)致村集體經(jīng)濟發(fā)展乏力,農(nóng)作物種植單一,土地產(chǎn)出較低,農(nóng)業(yè)增收產(chǎn)業(yè)項目少。村地處偏遠高山,土地十分貧脊,種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)基本是傳統(tǒng)品種和模式,平均每畝地凈產(chǎn)值僅有300到400元,村組織缺乏能力組織村民合力發(fā)展,大量勞動力外流,經(jīng)濟發(fā)展心有余而力不足。

 。ㄈ┐迕癜l(fā)展意愿不強。貧困村居民普遍文化素質(zhì)較低,思想封閉保守,大部分百姓不滿足貧困現(xiàn)狀,靠外出打工增收,其余百姓仍無法擺脫靠天吃飯的傳統(tǒng)思想,依靠僅有的土地和國家的扶持政策生活,新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難度大。

 。ㄋ模┗A(chǔ)設(shè)施落后,村民生活水平低。交通、教育、醫(yī)療等與生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后,村道路公路4.8公里,修造于2006年,屬原始泥碎路面,至今尚未硬化,另有村民集資修通社道路約14公里,下雨天村民無法出村,直接導(dǎo)致了人口外流和招商引資難,村內(nèi)大多老弱病殘,其中因病致貧的有36戶,長期患重大疾病而喪失勞動能力和致殘共計80多人,村辦小學(xué)三個年級學(xué)生才14人,老師僅2人,孩子無法得到良好的教育,進而形成惡性循環(huán)。

  四、扶貧工作的思路與建議

  (一)轉(zhuǎn)變思路,改變發(fā)展模式是根本。改變一直以來的一個單位扶持一個貧困村的模式,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,成立扶貧互助合作機構(gòu),整合各扶貧單位的資源與優(yōu)勢,聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕村,緊密結(jié)合縣委書記同志所提出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃,聯(lián)系全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織專家充分考察論證,認(rèn)真制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展方向,走規(guī);(jīng)營的道路,共同發(fā)展,以此帶動貧困村發(fā)展。

 。ǘ┏浞掷谜腺Y源,扶持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),促進村集體經(jīng)濟的高速發(fā)展。因為村一直以來都是發(fā)展傳統(tǒng)糧食種植等產(chǎn)業(yè),少部分散戶養(yǎng)殖牲畜,沒有形成規(guī)模。再加上全村本來共有勞動力1800余人,外出務(wù)工的勞動力就達1700余人,造成不少耕地荒蕪。因此,結(jié)合當(dāng)前農(nóng)田水利建設(shè),充分發(fā)揮我縣農(nóng)業(yè)“特”的優(yōu)勢,特別是核桃、花椒、中藥材、優(yōu)質(zhì)水果等特色,充分調(diào)動全村的人力資源,千方百計招商引資,建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,為農(nóng)民提供充足的發(fā)展資金。充分研究利用各種物質(zhì)條件、先進的科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營形式,建設(shè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高附加值、增強競爭力。形成“一村一品”的專業(yè)村,讓農(nóng)民分享加工環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)的.利潤,提高農(nóng)業(yè)比較效益,使農(nóng)民在農(nóng)業(yè)功能拓展中獲得更多收益。

 。ㄈ┓e極采用“扶貧先扶智”的方法,增強村民發(fā)展意愿,提升農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。組織骨干群眾參觀周邊富裕村,讓他們了解到齊心發(fā)展所帶來的經(jīng)濟利益和生活質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)安排有強烈發(fā)展意愿的人深入到富裕村去學(xué)習(xí),汲取先富起來的經(jīng)驗,進而帶動全村、全鄉(xiāng)的發(fā)展熱情,使更多的百姓加入到扶貧項目中來。此外,在扶貧項目實施過程中,要采取多種形式,開展職業(yè)技能培訓(xùn),并鼓勵村民就近就業(yè),使項目群眾戶均有1人掌握1—2項農(nóng)村適用技術(shù),也有利于減少空巢老人、留守兒童數(shù)量,進一步促進村里的和諧穩(wěn)定。

  (四)強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前的美麗新村建設(shè),爭取資金對該村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行完善,特別是村道路建設(shè)、農(nóng)田水利、村兩委陣地建設(shè)等關(guān)系村民切身利益的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善村服務(wù)功能,提供良好的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等與生活密不可分的物質(zhì)條件,豐富百姓的文化生活,全面提升百姓生活水平。

 。ㄎ澹┘訌娻l(xiāng)村干部隊伍建設(shè),提高管理水平。加強鄉(xiāng)村扶貧考核和改革干部考評機制,進一步發(fā)揮政績評估的引領(lǐng)作用。實行“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制。上級政府要建立督查制度,嚴(yán)格督查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實情況,對責(zé)任不落實、進度緩慢、項目管理、資金使用中存在的問題要及時通報,限期整改。

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