- 相關(guān)推薦
關(guān)于當(dāng)前人才流動(dòng)中問題的調(diào)查報(bào)告范文
關(guān)于當(dāng)前人才流動(dòng)中問題的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于金豐公司人才流動(dòng)中問題的調(diào)查報(bào)告
一、 調(diào)查目的
市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放系統(tǒng)，人才要在這個(gè)廣闊的空間里流動(dòng)，不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。人才流動(dòng)是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，反映了社會(huì)的進(jìn)步。人才的合理流動(dòng)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于挖掘人才資源，便于優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠鼓勵(lì)人才充分施展才干。導(dǎo)致人才流動(dòng)的因素是多方面的，如薪資待遇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科技的發(fā)展，地區(qū)消費(fèi)水平的差異，人才競爭的狀況等等。通過對金豐公司的實(shí)際調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)信息的整理深入分析影響人才流動(dòng)的因素，人才流動(dòng)過程中存在的問題，并提出一些具體的措施和意見，希望我國人才流動(dòng)中出現(xiàn)的問題能夠得到妥善解決。
二、 調(diào)查內(nèi)容
自07.01~08.10對金豐（中國）機(jī)械工業(yè)有限公司內(nèi)各層次員工、人事部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)以調(diào)查問卷和訪談相結(jié)合的方式收集各種不同的看法和意見，同時(shí)收集網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息。充分了解人才流動(dòng)中各階層遇到的問題和難題。結(jié)合所學(xué)知識分析其中的原因并提出自己的建議和看法。
三、 調(diào)查結(jié)果
(一)人才流動(dòng)“幾不要”有愈演愈烈之勢。人才流動(dòng)“幾不要”是指人才流動(dòng)中不要戶口、不要檔案、不要人事關(guān)系的現(xiàn)象。在調(diào)查問卷中“幾不要”是一個(gè)普遍存在的問題，幾乎90%的職工在更換工作時(shí)對戶口、檔案、人事關(guān)系都是無所謂的態(tài)度。且這些職工大多數(shù)是20歲到30歲的年輕人。有些用人單位對這些的要求也是可有可無�？梢哉f人才流動(dòng)過程中的不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這對公司的人才管理以
及人才的發(fā)展都非常的不利。
(二)人才分布不合理的狀況日趨嚴(yán)重，人員分布于結(jié)構(gòu)不合理的狀況，是長期以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大障礙。地區(qū)發(fā)展水平、行業(yè)及工資報(bào)酬的差別在其中起了固化的作用。這次調(diào)查過程特別對公司職工的戶籍做了統(tǒng)計(jì)。其中當(dāng)?shù)鼐用駜H占30%，外來務(wù)工人員占70%。大多來自江西、安徽、四川和東北三省等處于內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
(三)內(nèi)地人才單位所有堵塞了內(nèi)地的人才流動(dòng)渠道。當(dāng)沿海和南方發(fā)達(dá)地區(qū)的人才市場蓬勃發(fā)展時(shí)，我國內(nèi)陸大部分地區(qū)的人才市場卻顯得冷清，甚至處于呆滯狀態(tài)，其最根本原因是人才單位所有。當(dāng)前，人才單位所有直接表現(xiàn)為對人才的限制，具體做法名目繁多、五花八門，如不正當(dāng)收費(fèi)、調(diào)動(dòng)不放、辭職不批等。這就導(dǎo)致一些該流動(dòng)的人才流動(dòng)不了，少數(shù)離意堅(jiān)定者只能選取“跳槽”的道路，雖無戶口、檔案或人事關(guān)系，也義無返顧。這種情況隨著內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖有改善但進(jìn)程緩慢。
(四)流動(dòng)爭議糾紛時(shí)有發(fā)生，并呈上升趨勢�，F(xiàn)階段我國的人才流動(dòng)事業(yè)發(fā)展比較迅速，要求流動(dòng)的專業(yè)人員及其所在單位，對人才流動(dòng)的政策的理解和把握不夠準(zhǔn)確，不夠全面，對流動(dòng)行為衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一，由此釀成的爭議和糾紛不斷發(fā)生，且有日漸增多之勢。在對公司人事部進(jìn)行采訪調(diào)查時(shí)，問到勞動(dòng)糾紛一項(xiàng)時(shí)，他們也是感慨不已。對勞動(dòng)糾紛也是一籌莫展，總是會(huì)遇到一些問題無法找到一個(gè)可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，兼顧到職工和公司兩方的利益。
三、建議及對策
(一)更新人才競爭觀念，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)的社會(huì)化。市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)。競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在人才競爭日趨激烈的情況下，各單位唯一的選擇是實(shí)現(xiàn)人才觀念的轉(zhuǎn)變，即變“單位的人”為“社會(huì)的人”，人才應(yīng)屬于社會(huì)而不再是為我所有、惟我所用。各部
門和各單位要擴(kuò)大個(gè)人的擇業(yè)自主權(quán)，順應(yīng)人才流動(dòng)的大潮，給人才創(chuàng)造良好的'施展才華的天地。
(二)完善人才市場體系，發(fā)揮市場機(jī)制配置作用。人才自主擇業(yè)，企業(yè)自主擇才都是通過人才市場這一特殊機(jī)構(gòu)而順利進(jìn)行的。要進(jìn)一步加快人才市場建設(shè)，完善人才市場功能。首先，要加快人才市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；其次，建立和完善“人事代理制度”、“人事爭議仲裁制度”，切實(shí)維護(hù)用人單位和人才的合法權(quán)益；再次，建立人才市場的供求機(jī)制，規(guī)范市場管理，創(chuàng)造人才公平競爭的環(huán)境，提高市場效益，健全市場管理規(guī)則。
(三)制定和完善人才流動(dòng)法規(guī)，使人才流動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。完善的法律法規(guī)是人才合理流動(dòng)的基本保障。傳統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制軟弱乏力，同時(shí)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新機(jī)制又沒有建立起來。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的人才流動(dòng)也日趨活躍。在這種情況下，制定完善的人才流動(dòng)法規(guī)已經(jīng)刻不容緩。
三、 調(diào)查體會(huì)
由于本次調(diào)查的區(qū)域有很大的局限性，調(diào)查的人群更是金豐公司的相關(guān)人員，調(diào)查結(jié)果會(huì)存在一定的局限性和片面性。但也是經(jīng)過查閱大量相關(guān)可靠的資料和調(diào)查多層次的相關(guān)人群得到的客觀，具有一定的參考價(jià)值。通過這次調(diào)查，我對人才流動(dòng)的概念和意義也有了更深層次的理解，更看到了人才資源管理發(fā)展的重要性和急迫性。也希望我能夠?qū)W以致用，為行業(yè)的規(guī)范化和制度化盡自己的一份力量。
【當(dāng)前人才流動(dòng)中問題的調(diào)查報(bào)告】相關(guān)文章：
當(dāng)前大學(xué)舞蹈教學(xué)現(xiàn)存問題的思考08-12
當(dāng)前信息技術(shù)課堂教學(xué)中普遍存在的問題及對策05-10
淺析當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施02-28
當(dāng)前高職學(xué)生面臨的主要心理問題與對策03-23
淺談對當(dāng)前高校創(chuàng)新教育面臨的問題思考08-26
談當(dāng)前體育社會(huì)學(xué)研究的問題與成因08-08
當(dāng)前工商管理面臨的問題及戰(zhàn)略論文05-02
當(dāng)前學(xué)校道德教育面臨的問題與對策論文05-06