系統(tǒng)分析員辭職信范文
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系統(tǒng)分析員辭職信
尊敬的經(jīng)理：
您好!我是項(xiàng)目的系統(tǒng)分析員，入職以來一直在這個(gè)項(xiàng)目參與用戶需求調(diào)研、負(fù)責(zé)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、功能、性能的分析和總體設(shè)計(jì)工作等。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，系統(tǒng)分析是系統(tǒng)分析就是編程，軟件設(shè)計(jì)，其實(shí)我錯(cuò)了，系統(tǒng)分析應(yīng)該是管理、引導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)于客戶需求沒有理解清楚等原因讓我很慚愧，因此我只有引咎辭職。不過我還是要感謝公司對(duì)我的栽培，以及同事們的關(guān)心，再次謝謝大家。
申請(qǐng)人：xx
附：?jiǎn)T工辭職原因
一、外因
1 、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2 、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的.一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫�有年終分紅要拿， “ 不拿白不拿，拿 了不白拿 ” ，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
1 、企業(yè)文化影響 。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2 、企業(yè)發(fā)展前景 。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工， 選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3 、企業(yè)薪酬水平 。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)： a 、工作開心; b、大的發(fā)展空間; c 、好的薪酬待遇。可見，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流 動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題。
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