人事部辭職報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的人事部辭職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
人事部辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是招聘專員xxx，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說(shuō)明如下；
招聘專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認(rèn)證，熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的`操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個(gè)人原因，再加上自己的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在x月x日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告2
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我于20xx年7月9日入職，來(lái)xx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的'招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。
最后，祝愿xx鴻運(yùn)年年！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很抱歉，可能要辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望了，我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請(qǐng)。我是去年年中的時(shí)候來(lái)我們公司面試的，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位，時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了。這一年里面，無(wú)論是我還不熟悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉(zhuǎn)正后的工作時(shí)間，我都是一直在收著大家的照顧，我開始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的，大家才照顧我，后來(lái)我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見的這群同事家人們真的好，才這么地照顧我關(guān)心我。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。所以說(shuō)啊，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著�？墒俏椰F(xiàn)在為什么會(huì)有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢？主要是這兩個(gè)原因：
1、因?yàn)槲壹夷沁叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的，也就是我們現(xiàn)在所在的市。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友，雖然是相親認(rèn)識(shí)的，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的`，而且還是在另外一個(gè)城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來(lái)可以培養(yǎng)感情，二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。
2、盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺(jué)得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過(guò)的，有時(shí)候也會(huì)想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習(xí)摸索。
這些就是我的一些想法了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復(fù)。當(dāng)然了，即使我離開公司了，我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告4
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。
第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢？后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的`局面。公司在培育員工上又有多少付出呢？這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。
第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是！我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎？我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎？我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。
第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗�？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范？什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任？什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。
第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。
說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時(shí)，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告5
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入xx股份有限公司人事部門，至今已過(guò)半載，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的.感謝！今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告6
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的'支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
辭職人：
人事部辭職報(bào)告7
x總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的xx年-20xx年，需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的'企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。
非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿越做越強(qiáng)，立于不敗之地。
今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來(lái)越多了，所以咱們這個(gè)部分也是越來(lái)越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時(shí)候，我還只是一個(gè)沒(méi)有任何人事管理經(jīng)驗(yàn)的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅�，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對(duì)咱們企業(yè)也越來(lái)越熟悉了，工作的時(shí)間越長(zhǎng)，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個(gè)季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動(dòng)。工作起來(lái)的滋味確實(shí)是美妙的，但是我覺(jué)得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了。
在工作的`時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺(jué)得自己并不是很適合從事人事工作，因?yàn)槲矣X(jué)得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會(huì)用一種隔閡感，給人的感覺(jué)也不是很溫暖，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò)，但是我在許多小方面里都掉過(guò)鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒(méi)有準(zhǔn)備好，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評(píng)過(guò)幾次。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個(gè)大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，還順便參加過(guò)不少企業(yè)外的培訓(xùn)，可最后展現(xiàn)出來(lái)的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來(lái)，畢竟我以前之所以來(lái)當(dāng)經(jīng)理助理還是因?yàn)橄雭?lái)挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我，我并不適合當(dāng)一名人事助理，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒(méi)有想好自己以后要去做點(diǎn)什么，可我覺(jué)得自己應(yīng)該休息一段時(shí)間了，利用休息的時(shí)間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題。
相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒(méi)有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了，趁早離去也不是一個(gè)壞事情，我會(huì)做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對(duì)我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來(lái)越多！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我謹(jǐn)向公司遞交正式辭職申請(qǐng)，這是經(jīng)過(guò)我的慎重考慮后做出的決定。
在我加入公司的半年多時(shí)間里，各位同事給予了我很多幫助，對(duì)此我心懷感激。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，曾經(jīng)讓我深感踏實(shí)和歸屬感。但是最近我開始感受到自己在這份工作上有些不合適，同時(shí)也想換一個(gè)新的工作環(huán)境。
我深知我的辭職申請(qǐng)對(duì)公司和對(duì)我個(gè)人都是一次考驗(yàn)。出于對(duì)公司決策失誤的擔(dān)憂，我在此態(tài)度鄭重地向公司提出辭職申請(qǐng)。
我計(jì)劃在遞交辭呈后的2到4周內(nèi)離開公司，以確保公司有足夠的時(shí)間去找到適合的人選填補(bǔ)我的空缺，并保持工作的.正常進(jìn)行。
雖然我的離開會(huì)對(duì)公司造成一定的影響，但我承諾會(huì)盡全力做好工作交接工作，確保工作的平穩(wěn)過(guò)渡。
很遺憾我不能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。但是我祝愿公司繼續(xù)取得不斷的進(jìn)步和發(fā)展，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事永遠(yuǎn)保持順利和幸福。
此致
敬禮
人事部辭職報(bào)告10
總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是企業(yè)，就應(yīng)該納入統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的'可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
辭職人：
20xx年X月X日
人事部辭職報(bào)告11
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我的辭職，您肯定是不樂(lè)意的，因?yàn)槲乙恢币詠?lái)在公司人事部門的工作表現(xiàn)都非常好，但是每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，我現(xiàn)在是真的一點(diǎn)都不想留在公司的人事部工作了，并不是我開始討厭這份工作了，而是我因?yàn)樽约旱囊恍﹤�(gè)人想法，我需要時(shí)間去完成，那么我肯定就沒(méi)辦法繼續(xù)留在公司工作了，您會(huì)愿意給一個(gè)來(lái)到公司才一年的員工，放一個(gè)月的.假？這肯定是不現(xiàn)實(shí)的，所以我辭職了，其實(shí)您也不必感到惋惜，比較社會(huì)上的人才這么多，您總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的員工的。
我知道您一直以來(lái)都是非常的賞識(shí)我的，從每天的工作當(dāng)中是可以看出來(lái)的，經(jīng)常有跟公司高層一起吃飯的機(jī)會(huì)也會(huì)把我叫上，就是希望我的人脈能廣泛一點(diǎn)，讓我在各位領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象。在我遇到比較難以解決的問(wèn)題時(shí)，也會(huì)第一時(shí)間的告訴我應(yīng)該怎么處理，讓我在工作初期度過(guò)了艱難的階段，后面也開始一馬平川了。有任何立功的機(jī)會(huì)也是先擺在我的面前，問(wèn)我要不要，比如說(shuō)上次一個(gè)碩士研究生，公司特別想要這個(gè)人，然后我就去進(jìn)行交涉，最后還真的就被我拿下了，公司領(lǐng)導(dǎo)也是贊許了我一番。反正你真的是不僅在工作中，生活中也是幫助了我很多，這些我都記在心里，但是現(xiàn)在我可能就沒(méi)有什么可以回報(bào)您的機(jī)會(huì)了。
其實(shí)我來(lái)到這工作根本就沒(méi)想過(guò)要發(fā)展到什么地步，我只是來(lái)這過(guò)度一下的，我的老公結(jié)婚的時(shí)候，沒(méi)有去度蜜月，我們就約定等除了攢生孩子的錢，其他的流動(dòng)資金達(dá)到一定的數(shù)額后，我們就出去玩一次，這一天我期待好久了，現(xiàn)在我們已經(jīng)是攢夠那么錢了，我們也要開始履行自己的承諾，把度蜜月給補(bǔ)上，現(xiàn)在我老公那邊已經(jīng)辭職了，就等著我了，他可是xx銀行的一個(gè)主管啊，他都能辭職，我一個(gè)公司人事部的普通職員，更是不能戀戀不舍了，所以還希望您果斷一點(diǎn)，盡早的給我批評(píng)，您也不妨換位思考一下，如果您是我，您會(huì)不會(huì)也是跟我一樣的著急，想快點(diǎn)開始，這可能就是我們最后一次放肆了，玩完回來(lái)后，我們也要計(jì)劃生孩子了，從那一刻起，我的生活才步入正軌，那時(shí)候我才會(huì)安安分分的找一份工作發(fā)展，希望您能明白我此時(shí)此刻的想法。
目前我手頭的所有工作我都處理好了，能完成的我都加班加點(diǎn)的完成了，不能完后的，我也歸納到一起了，下個(gè)員工來(lái)的時(shí)候，您也不用麻煩讓她先適應(yīng)了，我能做的也只有這些了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告12
XX總：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了XX。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到XX的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開XX。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐XX未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括XX的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是XX的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，XX才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到XX的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的'管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，XX的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
辭職人： XXX
20xx年X月X日
人事部辭職報(bào)告13
您好！
你肯定對(duì)我的辭職不滿意，因?yàn)槲乙恢痹诠镜娜耸虏块T工作的很好，但是每個(gè)人都有自己的想法。現(xiàn)在真的一點(diǎn)都不想留在公司的人事部門。不是我開始討厭這份工作，而是因?yàn)槲易约旱膫�(gè)人想法，我需要時(shí)間去完成，所以我肯定不能留在公司。你會(huì)愿意給一個(gè)在公司才一年的員工。這肯定不現(xiàn)實(shí)，所以我辭職了。其實(shí)你不用覺(jué)得抱歉。比起社會(huì)上那么多人才，你總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的'員工。
我知道你一直很欣賞我，從你的日常工作就可以看出來(lái)。經(jīng)常和公司高層一起吃飯會(huì)給我打電話，希望我的人脈能更廣泛一些，這樣能在領(lǐng)導(dǎo)心中留下好印象。當(dāng)我遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)立即告訴我如何處理它們，這樣我就可以度過(guò)工作開始時(shí)的困難階段，并在以后開創(chuàng)一個(gè)馬平川。如果有立功的機(jī)會(huì)，應(yīng)該問(wèn)我要不要。比如上次我讀研究生，公司特別要這個(gè)人，然后我去談判，最后我真的贏了，公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了我。不管怎么說(shuō)，你真的幫了我很多，不僅在工作上，在生活上，我都記在心里，但現(xiàn)在我可能沒(méi)有機(jī)會(huì)報(bào)答你了。
事實(shí)上，我來(lái)這里工作時(shí)甚至沒(méi)有想過(guò)我會(huì)走多遠(yuǎn)。我只是來(lái)這里花點(diǎn)時(shí)間。我老公結(jié)婚的時(shí)候，沒(méi)有去度蜜月。除了救孩子的錢，其他營(yíng)運(yùn)資金達(dá)到一定數(shù)額后，我們約定出去玩一次。我期待這一天已經(jīng)很久了。既然攢夠了錢，就要開始兌現(xiàn)承諾，補(bǔ)蜜月了�，F(xiàn)在老公辭職了，他在等我。他是xx銀行的監(jiān)事，可以辭職。作為公司人事部門的普通員工，我不能不去。所以，還是希望你果斷一點(diǎn)，盡快批評(píng)我。你也可能希望有不同的想法。如果你是我，你會(huì)和我一樣焦慮，想快點(diǎn)開始嗎？這可能是我們最后一次放肆了。我們還得計(jì)劃要孩子。從那一刻起，我的人生就步入正軌了，然后我就能心安理得地找到工作了。希望你能理解我此刻的想法。
目前手頭的工作都處理好了，能做的都加班完成了，不能完成的都總結(jié)了。等下一個(gè)員工來(lái)了，你就不用費(fèi)心讓她先習(xí)慣了，我也只能這樣了。
此致
敬禮！
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx，很遺憾，跟您辭職，相信在過(guò)去兩年的工作當(dāng)中，我對(duì)自己有了很多的突破，工作上面一絲不茍，公司對(duì)我們的要求也比較高，一直以來(lái)，我也秉持著端正的態(tài)度做好每一件工作，無(wú)論是什么時(shí)候都清楚這一點(diǎn)?現(xiàn)在我因?yàn)閭�(gè)人的一些情況無(wú)法繼續(xù)留在公司，已經(jīng)做好了安排，但此刻我還是有些不舍，這不是一時(shí)之間所接受的，更多是要時(shí)間適應(yīng)，兩年的時(shí)間讓我在這里有了深刻感情，做人事工作讓我很是開心，我自己也一直在嘗試鍛煉自己，兩年來(lái)在這里成長(zhǎng)很多，也讓我對(duì)這份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辭職也是不得已。
主要是因?yàn)榧依锩娴囊恍┣闆r，由于孩子現(xiàn)在也上學(xué)了，我不能時(shí)時(shí)刻刻都陪在她身邊，過(guò)去的幾年已經(jīng)有很多的遺憾，現(xiàn)在我肯定不能讓這種遺憾繼續(xù)的持續(xù)下去，對(duì)自己的孩子，我有深刻的感情，對(duì)工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我還是決定回到家里去教育孩子，因?yàn)槲倚枰プ尯⒆釉趯W(xué)習(xí)當(dāng)中認(rèn)真起來(lái)，也讓自己有更多的時(shí)間去陪伴海，不是我現(xiàn)在最想做的一件事情，我真的不想錯(cuò)過(guò)孩子，這么一個(gè)美好的年齡，以后沒(méi)有機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)更后悔，孩子在家也開始上學(xué)了，我作為母親的肯定要上心一點(diǎn)，陪伴孩子的成長(zhǎng)，監(jiān)督孩子在家的學(xué)習(xí)，這是我接下來(lái)要做的事情，所以不能留在公司繼續(xù)工作了，真的經(jīng)歷過(guò)了很多事情之后，我對(duì)這份工作有了深刻的了解，我對(duì)自己也有了一個(gè)全面的`判斷，我是很喜歡這份工作，但同時(shí)也希望能夠陪伴孩子，這是互相沖突，二者舍其一，做出這個(gè)決定，我也是感慨萬(wàn)千，畢竟來(lái)到這里工作兩年了，一時(shí)之間竟也不知如何表達(dá)。
很感激這里的一切，記得剛剛來(lái)到公司的時(shí)候，這一名新人，我其實(shí)對(duì)人事工作是初步了解，經(jīng)歷過(guò)了這么多事情，已然成長(zhǎng)了很多，對(duì)于接下來(lái)的規(guī)劃，我更加有了信心，我始終認(rèn)為自己能夠成長(zhǎng)的，不僅僅只有這些需要花，更多的時(shí)間去證明，但是由于這個(gè)情況，我現(xiàn)在要退出了，我要去給過(guò)去兩年工作，畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，回憶了很多，仿佛，過(guò)去兩年的經(jīng)歷就在昨天一樣，這讓我更加的陷入了其中，雖然離開，但我也釋然對(duì)自己沒(méi)有什么遺憾，這份工作或許是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折，讓我對(duì)自己有了更多信心，持續(xù)的發(fā)揮自己的能力，得到更多的鍛煉，接下來(lái)肯定和更多的事情等著我去做好，不能停留當(dāng)下，感激公司對(duì)我的培養(yǎng)，感覺(jué)人事部門讓我成長(zhǎng)了這么多，我一定會(huì)繼續(xù)勇敢面對(duì)自己以后的每一天。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報(bào)告15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來(lái)經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
我非常珍惜xx大集體給予我這一年多來(lái)鍛煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多幫助；非常感謝xx傳媒給予我這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)自己、改變自己的.平臺(tái)，不斷的磨練讓自己從xx塔中走到現(xiàn)實(shí)。我歡欣的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，珍惜這份工作的機(jī)會(huì)，努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。
面對(duì)自己的很多過(guò)錯(cuò)，我只有感到抱歉，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索成長(zhǎng)。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是因?yàn)樽约旱牟粔蛘J(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于本人的能力有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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