文化傳播公司章程范本（精選6篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到章程的地方越來越多，章程是作用于組織內(nèi)部的規(guī)范性文書。想擬章程卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家收集的文化傳播公司章程范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　文化傳播公司章程 1

　　公司章程作為一種行為規(guī)范，不是由國家，而是由公司股東依據(jù)公司法自行制定的。

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定由中國福建省壇潮文化傳媒有限責(zé)任公司制定本章程。

　　第二條公司名稱為：壇潮文化傳媒有限公司(以下簡稱公司)。

　　第三條公司地址：

　　第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司，具有企業(yè)法人資格，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

　　第二章經(jīng)營范圍

　　第五條公司經(jīng)營范圍為：設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、包裝;提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、攝影攝像服務(wù);裝演及其它印刷品等設(shè)計(jì)制作、影視制作、中介服務(wù)等市場調(diào)查及信息咨詢。

　　第三章注冊(cè)資本、股東出資方式與出資額

　　第六條公司注冊(cè)資本人民幣xxx萬元

　　第七條股東名稱：

　　甲方：

　　乙方：

　　第八條股東以現(xiàn)金方式出資。

　　其中：甲方出資xx萬元人民幣占注冊(cè)資本的xx%。乙方出資xx萬元人民幣占注冊(cè)資本的xx%。

　　第四章股東的權(quán)利與義務(wù)

　　第九條股東享有以下權(quán)利：

　　l、參加股東會(huì)、并按出資比例行使表決權(quán);

　　2、選舉和被選舉、執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的權(quán)利;

　　3、按出資比例分取紅利;

　　4、公司新增資本時(shí)，優(yōu)先認(rèn)繳出資權(quán);

　　5、依法轉(zhuǎn)讓出資權(quán);

　　6、對(duì)公司其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán);

　　7、公司終止清算后，依法分得剩余財(cái)產(chǎn)權(quán);

　　8、查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況權(quán)。

　　第十條股東之間可以轉(zhuǎn)讓全部或部分出資。

　　第十一條股東應(yīng)履行以下義務(wù)：

　　l、按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資;

　　2、以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;

　　3、在公司登記后，不得抽回出資;

　　4、遵守公司章程;

　　5、自覺維護(hù)公司合法權(quán)益;

　　第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

　　第十二條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓，經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

　　第六章公司機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

　　第一節(jié)股東會(huì)

　　第十三條公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　第十四條公司股東會(huì)行使下列職權(quán)：

　　l、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

　　2、選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng);

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

　　4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

　　5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

　　6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案;

　　8、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

　　9、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

　　10、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

　　11、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

　　12、修改公司章程。

　　第十五條公司股東會(huì)的議事方式和表決程序：

　　1、股東會(huì)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;

　　2、修改公司章程的決議必須代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;

　　3、股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán);

　　4、股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》規(guī)定行使職權(quán);

　　5、股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議：定期會(huì)議在每年一月召開，代表四分之一以上表決權(quán)的股東、監(jiān)事，提議召開臨時(shí)會(huì)議;股東會(huì)會(huì)議由董事召集并主持;

　　6、召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)于會(huì)議召開十五日前通知全體股東，股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

　　第二節(jié)執(zhí)行董事

　　第十六條公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，連選連任。

　　第十七條執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

　　第十八條執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　l、負(fù)責(zé)股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告工作;

　　2、執(zhí)行股東會(huì)決議;

　　3、代表公司簽署有關(guān)文件;

　　4、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案;

　　5、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　6、制訂公司的利潤分配方案和補(bǔ)虧損方案;

　　7、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;

　　8、擬定公司合并、分立變更、公司解散的方案;

　　9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報(bào)酬事項(xiàng);

　　1l、制定公司的基本管理制度。

　　第三節(jié)總經(jīng)理

　　第十九條公司設(shè)總經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或解聘。

　　第二十條如果執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，由股東會(huì)聘任或解聘。

　　第二十一條總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　l、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)決議;

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　4、擬訂公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具體規(guī)章;

　　6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　7、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的人員;

　　8、經(jīng)執(zhí)行鎮(zhèn)農(nóng)授權(quán)代表公司簽署有關(guān)文件;

　　9、公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

　　第四節(jié)監(jiān)事

　　第二十二條公司設(shè)監(jiān)事一人。由股東會(huì)選舉和更換，職工代表任監(jiān)事，由公司職工大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。

　　第二十三條監(jiān)事行使下列職權(quán)：

　　l、檢查公司財(cái)務(wù);

　　2、對(duì)執(zhí)行董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

　　3、當(dāng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的行為損害公司的.利益時(shí)，要求執(zhí)行董事和總經(jīng)理予以糾正;

　　4、提議召開臨時(shí)股東會(huì);

　　5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　第七章公司的利潤分配

　　第二十四條公司利潤按照股東的出資額占公司注冊(cè)資本的比例進(jìn)行分配。

　　第二十五條公司每年分配利潤一次。公司的虧損未彌補(bǔ)前不進(jìn)行利潤分配。

　　第八章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和勞動(dòng)用工制度

　　第二十六條公司根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)建立、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。公司應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并于下一會(huì)計(jì)年的2個(gè)月內(nèi)送交各股東。

　　第二十七條公司應(yīng)依國家有關(guān)法律交納各項(xiàng)稅收。

　　第二十八條公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)勞動(dòng)用工的法律、法規(guī)、執(zhí)行勞動(dòng)用工制度。

　　第九章公司的解散事由與清算辦法

　　第二十九條公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被依法宣告破產(chǎn)時(shí)，由人民法院依照法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及專業(yè)人員成立清算組，對(duì)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算。

　　第三十條公司有下列情形之一的，可以解散：

　　l、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限滿后或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí);

　　2、股東會(huì)決議解散;

　　3、因公司合并或者分立需要解散的。

　　第三十一條公司依照前條第1項(xiàng)、第2項(xiàng)規(guī)定解散的應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)成立清算組，清算組由股東組成，逾期不成立清算組進(jìn)行清算的，債權(quán)人可以申請(qǐng)人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進(jìn)行清算。

　　第三十二條清算組在清算期間按《公司法》規(guī)定行使職權(quán)。

　　第三十三條公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)確定，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案，做注銷公司登記公告。

　　第十章其它規(guī)定

　　第三十四條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由股東會(huì)代表2/3以上表決權(quán)的股東表決

　　通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。

　　第三十五條公司章程的解釋權(quán)屬于公司股東會(huì)。

　　第三十六條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的事項(xiàng)為準(zhǔn)。

　　第三十七條本章程經(jīng)各股東方共同訂立，自公司成立之日起生效。

　　第三十八條本章程一式5份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

　　文化傳播公司章程 2

　　一、班級(jí)文化建設(shè)：

　　班級(jí)文化建設(shè)要求塑造良好的班級(jí)氛圍，構(gòu)建起和諧班級(jí)，以此熏陶、影響、改造學(xué)生，形成一種較固定的班級(jí)集體模式，產(chǎn)生良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　二、班級(jí)文化建設(shè)包含的內(nèi)容：

　　1、環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境文化是衡量一個(gè)班級(jí)管理是否到位的一個(gè)重要指標(biāo)，一個(gè)垃圾成堆、隨手亂扔垃圾的班級(jí)不能夠成為一個(gè)優(yōu)秀班集體。

　　環(huán)境文化建設(shè)指標(biāo)：

　　①課桌擺放整齊，書籍?dāng)[放規(guī)范。

　�、谑覂�(nèi)張貼有序，不亂涂亂畫。

　�、坌l(wèi)生工具擺放整齊，拖把和掃帚分類擺放。

　�、芾�圾清掃及時(shí)，室內(nèi)無垃圾。

　　⑤講桌干凈，整潔，美觀。

　�、抻兄参锘蜓b飾物裝點(diǎn)教室。

　�、哒n桌擺放整齊，橫豎看皆為一條線。

　　⑧窗簾干凈，拉放整齊，不打結(jié)。

　�、岷诎迮缘乃谋睚R全、整齊。

　　⑩玻璃明凈。

　　2、精神文明建設(shè)：精神面貌是班主任將班級(jí)的核心理念貫穿全班，使班級(jí)形成合力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取、敢于拼搏，是班主任精神氣質(zhì)的集中體現(xiàn)，是班級(jí)文化建設(shè)的核心部分。

　�、倬�神面貌好，上課積極回答問題，課堂氣氛好，上課無瞌睡和閑玩現(xiàn)象。

　�、谂懿俨秸{(diào)一致，整齊劃一，口號(hào)響亮，口號(hào)體現(xiàn)班級(jí)特色。

　�、鄯�裝統(tǒng)一，無亂畫現(xiàn)象，無不穿校服現(xiàn)象。

　�、馨l(fā)型規(guī)范。無不符合中學(xué)生身份的發(fā)型

　�、菽信�正常交往，無談戀愛現(xiàn)象。

　�、弈軌蛘�確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，不瀏覽不健康網(wǎng)頁，不沉迷于游戲。

　�、呓淌覂�(nèi)有圖書角，學(xué)生不看不健康書籍。

　�、喟嗉�(jí)所獲榮譽(yù)能放在恰當(dāng)?shù)奈恢�，積極引導(dǎo)學(xué)生愛班級(jí)，維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)。

　�、岷诎鍒�(bào)體現(xiàn)班級(jí)特色，定時(shí)更新，班級(jí)口號(hào)能夠集中體現(xiàn)。

　�、獍嗉�(jí)內(nèi)有學(xué)生作品（書法、繪畫、攝影、作文、手工制作等）。

　　3、行為規(guī)范建設(shè)：行為規(guī)范是學(xué)生將班級(jí)精神內(nèi)化的過程，體現(xiàn)在日常小事上，是自然流露而不矯揉造作。行為規(guī)范是精神文化建設(shè)的延伸。

　　①愛祖國，升旗儀式時(shí)保持肅靜。

　�、谝姷嚼蠋熤鲃�(dòng)打招呼問好，積極回答老師問題，善于和老師、長輩交流。

　　③上下樓梯一律靠右走，不擁擠。

　�、苷f話大方得體，舉止文明，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

　�、莶蛔分鸫螋[，在樓道內(nèi)、教室內(nèi)保持安靜。

　　⑥不相互之間過生日，贈(zèng)送禮品，講排場。

　�、咦龊萌撕檬�，有愛心，懂奉獻(xiàn)。

　�、嗤瑢W(xué)友好交往，不打架，不罵人，不起綽號(hào)，無敲詐勒索現(xiàn)象。

　�、岵毁I零食，不買三無產(chǎn)品，學(xué)會(huì)自主合理支配錢物。

　�、膺M(jìn)出校園推車走，路隊(duì)整齊有序。

　　4、制度文化建設(shè)：制度文化是班主任管理班級(jí)的行為準(zhǔn)則，班主任要立足本班實(shí)際，制定符合班級(jí)特色的規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循。

　�、僭O(shè)計(jì)班徽。

　�、谥贫ò嘤�(xùn)、班風(fēng)、班級(jí)誓詞。

　　③班級(jí)制度要征求全體同學(xué)是意見，做到面要廣，合情合理，不搞專制。

　�、芘囵B(yǎng)一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。

　�、莞鶕�(jù)學(xué)生特長挖掘?qū)W生潛力，讓學(xué)生積極參與文體活動(dòng)。

　�、扌羌�(jí)學(xué)生評(píng)選要公開公平公正，不徇私情。

　　⑦對(duì)違紀(jì)學(xué)生要及時(shí)加以教育，切忌蠻橫粗魯。

　�、鄬懞冒嗉�(jí)日志，記錄班級(jí)點(diǎn)滴故事。

　�、嵘朴诜此迹�積極總結(jié)個(gè)人得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步開展好工作打好基礎(chǔ)。

　�、夥e極完成學(xué)校各科室布置的.任務(wù)，不拖沓，不推諉。

　　三、班級(jí)文化建設(shè)的意義：

　　要讓人文關(guān)懷與人文精神滲透在班級(jí)的每一個(gè)角落。這個(gè)美好的計(jì)劃實(shí)施起來并不容易。班級(jí)的環(huán)境建設(shè)好搞，一切具有文化氣息與人文精神的布置都是好搞的，但是要讓每一位學(xué)生都切切實(shí)實(shí)從中得到熏陶，得到教益，并且把它作為自己的內(nèi)在品德的標(biāo)準(zhǔn)來欣賞，卻不是件容易事。要讓人文精神滲透在班級(jí)的每一個(gè)角落。

　　文化傳播公司章程 3

　　第一條企業(yè)文化，是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長期實(shí)踐，培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系，是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

　　第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

　　公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門，各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

　　第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：通過企業(yè)文化的.建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

　　第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面（精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面）分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為：

　�。ㄒ唬┐_定文化建設(shè)目的，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

　�。ǘ�）提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素，編制文化手冊(cè)，建立視覺印象。

　�。ㄈ�）構(gòu)建文化建設(shè)制度，并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過程中。

　�。ㄋ模┩ㄟ^培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格遵照公司vi體系要求，構(gòu)建物質(zhì)文化體系，營造公司整體的文化氛圍，提升公司整體企業(yè)形象。

　�。�六）通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中，讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

　　第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊(cè)的編撰等形式來實(shí)現(xiàn)。對(duì)不同所屬單位，公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

　　產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批；企業(yè)文化手冊(cè)由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案；年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

　　對(duì)全資公司，其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致，其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后，須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批；全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊(cè)沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊(cè)；年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

　　對(duì)控參股所屬單位，其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊(cè)及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。

　　文化傳播公司章程 4

　　一、遵守國家法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)貫徹旅游法，以身作則，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃，組織監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。全面協(xié)調(diào)公司對(duì)外營銷，確立公司的形象和地位。

　　三、推行公司制度化管理。

　　四、主持公司的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓緊員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。

　　五、組織對(duì)所屬職工進(jìn)行業(yè)績考核，確定職工待遇方案。

　　六、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各行業(yè)的`關(guān)系。

　　八、嚴(yán)格監(jiān)控各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　九、嚴(yán)格管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　十、負(fù)責(zé)公司的綜合管理，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，恪盡職守，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng)。積極采納員工合理化建議。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

　　文化傳播公司章程 5

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

　　第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

　　第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

　　第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

　　第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；

　　綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

　　第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

　　1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

　　2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

　　3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

　　4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　　6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

　　7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；

　　8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

　　1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

　　2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

　　第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

　　第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的`思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；

　　企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

　　1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

　　2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

　　3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；

　　在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

　　第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

　　第五章企業(yè)文化器物管理

　　第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

　　第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

　　1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；

　　2、企業(yè)象征圖案；

　　3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

　　4、企業(yè)吉祥物；

　　5、企業(yè)之歌；

　　6、企業(yè)容貌。

　　第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

　　1、辦公用品、事務(wù)用品；

　　2、企業(yè)證照、文件類；

　　3、交通運(yùn)輸工具類；

　　4、指示、標(biāo)識(shí)類；

　　5、廣告展示陳列類；

　　6、商品及包裝類；

　　7、服飾類；

　　8、公司出版物；

　　9、公司禮品；

　　10、公司網(wǎng)頁；

　　11、其他。

　　第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

　　第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

　　第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

　　第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

　　第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

　　第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

　　第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

　　文化傳播公司章程 6

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷培育而形成的一種特有的群體文化，它著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，把無形的價(jià)值理念與有形的制度載體結(jié)合起來，并以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段表現(xiàn)出來，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)等功能，其根本目的是通過潤物無聲，入腦人心的教育熏陶，使員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)愿景之中，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同，達(dá)到對(duì)員工思維和行為的塑造。

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)主體之間的競爭更加激烈。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭形勢下，建立和諧的企業(yè)文化傳導(dǎo)機(jī)制，樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。然而，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要面臨企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)文化差異與沖突加大企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)績效。因此，企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)來源確認(rèn)與文化建設(shè)沖突處理，是提高企業(yè)文化建設(shè)績效的核心問題。本文致力于我國企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)文化指標(biāo)體系內(nèi)核，并指出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、企業(yè)文化指標(biāo)體系內(nèi)核

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的具體體現(xiàn)，它以企業(yè)自身發(fā)展所特有的一種模式及人文精神作為一種可遵循的準(zhǔn)則去執(zhí)行，將企業(yè)的精神文明建設(shè)化為具體的行為準(zhǔn)則，讓精神文明建設(shè)從宏觀向微觀轉(zhuǎn)換，進(jìn)而達(dá)到以點(diǎn)帶面、以微見著的效果。而精神文明是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展是以精神文明的核心價(jià)值觀為根本進(jìn)行現(xiàn)實(shí)化改進(jìn)的。為確保企業(yè)文化的合理性、準(zhǔn)確性和全面性，根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)構(gòu)建我國企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)體系。一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)包含物質(zhì)、行為、制度、精神等四大維度，下面四大維度充分顯示了我國企業(yè)文化指標(biāo)體系的內(nèi)核構(gòu)成。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設(shè)指標(biāo)體系

　　企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)包含：企業(yè)目標(biāo)一致性、企業(yè)科研能力整合和企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。其中企業(yè)目標(biāo)一致性包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性程度、資產(chǎn)負(fù)債率、利稅增長值和市場占有率四個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)科研能力整合包含企業(yè)自主研發(fā)能力強(qiáng)度、引入新產(chǎn)品技術(shù)成果率、科研合作開發(fā)速度和合作開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)比重四個(gè)三級(jí)指標(biāo)…；企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境包含產(chǎn)業(yè)的政策合理度、面臨的行業(yè)前景和產(chǎn)品市場狀況有力度三個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

　�。ǘ�）企業(yè)行為文化建設(shè)指標(biāo)體系

　　企業(yè)行為文化建設(shè)包含企業(yè)態(tài)度融合度、企業(yè)風(fēng)格相似度和企業(yè)建設(shè)文化影響力三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。其中企業(yè)態(tài)度融合度包含企業(yè)工作者對(duì)企業(yè)文化整合的支持度、企業(yè)工作者對(duì)工作環(huán)境改變適應(yīng)度和企業(yè)工作者對(duì)生活環(huán)境改變適應(yīng)度三個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)風(fēng)格相似度包含領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)行為風(fēng)格改變適應(yīng)度和員工藝術(shù)形成行為風(fēng)格可改變度兩個(gè)指標(biāo)；企業(yè)建設(shè)文化影響力包含企業(yè)知名度的影響度、企業(yè)對(duì)文化建設(shè)優(yōu)勢的宣傳度、對(duì)企業(yè)特色文化建設(shè)的興趣度和對(duì)建設(shè)企業(yè)文化整體滿意度四個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

　�。ㄈ�）企業(yè)制度文化建設(shè)指標(biāo)體系

　　企業(yè)制度文化建設(shè)包含企業(yè)制度與管理建設(shè)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和企業(yè)管理制度建設(shè)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，其中企業(yè)制度與管理建設(shè)包含員工行為規(guī)范一致性、企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)一致性、激勵(lì)機(jī)制一致性和薪酬制度一致性四個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)包含組織結(jié)構(gòu)的一致性和信息溝通度兩個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)管理制度建設(shè)包含員工參與對(duì)企業(yè)管理制度的機(jī)會(huì)和雙方組織交流活動(dòng)的頻繁度兩個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)精神文化建設(shè)指標(biāo)體系

　　企業(yè)精神文化建設(shè)包含企業(yè)精神一致性、企業(yè)哲學(xué)一致性和企業(yè)道德一致性三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。其中企業(yè)精神一致性包含企業(yè)精神境界一致性程度、企業(yè)價(jià)值觀存在一致性的程度和企業(yè)凝聚力程度三個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)哲學(xué)一致性包含企業(yè)信條存在一致性的程度、企業(yè)宗旨存在一致性的程度和企業(yè)座右銘存在一致性的程度三個(gè)三級(jí)指標(biāo)；企業(yè)道德一致性包含在企業(yè)估計(jì)方針上的一致性和在產(chǎn)品質(zhì)量保證度上的一致性兩個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

　　三、企業(yè)文化塑造和培育的原則

　　企業(yè)文化塑造與培育要堅(jiān)持“以人為本，求同存異，堅(jiān)持‘揚(yáng)棄’、相互理解溝通、同步運(yùn)作”原則。具體說來：

　�。ㄒ唬┮匀藶楸�，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮人才在精神文明建設(shè)中的主觀能動(dòng)性

　　人是企業(yè)的主體，人是企業(yè)運(yùn)行最基本的資源，堅(jiān)持以人為本，這是目前我國科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分把企業(yè)工作人員，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求和基本態(tài)度考慮在內(nèi)，企業(yè)文化建沒失敗案例充分顯示，這些企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)并沒有完全考慮“人”這個(gè)因素的基本需要，造成“人”對(duì)文化建設(shè)的反感，從而影響企業(yè)文化建設(shè)績效。

　�。ǘ�）求同存異，兼容并包，帶動(dòng)精神文明建設(shè)的個(gè)性和特色發(fā)展

　　企業(yè)需要具有自己的生命力，就不能照搬其他企業(yè)的模式。實(shí)事求是，因地制宜，以自己企業(yè)的現(xiàn)狀作為依據(jù)制定具有特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)擁有強(qiáng)大的精神指引力，進(jìn)而進(jìn)發(fā)出強(qiáng)大的生命之力。

　　社會(huì)主義市場競爭條件下，市場主體之間不僅僅是競爭關(guān)系，更是合作發(fā)展關(guān)系，完善的企業(yè)文化建構(gòu)，不僅僅是對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部文化差異的整合和建設(shè)，更是對(duì)外部合作企業(yè)文化的吸收和兼容。企業(yè)文化整合中，往往對(duì)合作企業(yè)文化知之甚少，有意無意忽略合作企業(yè)文化特點(diǎn)和需求，難以實(shí)現(xiàn)市場主體問的共贏。管理者應(yīng)當(dāng)用兼容并包的心態(tài)尊重合作企業(yè)文化。一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)需要建立起一種共同文化，不是將各種文化進(jìn)行簡單疊加，也不是選擇其中某一種文化，而是將其優(yōu)秀部分進(jìn)行融合和升華，是在共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上建立起來的具有共同經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德行為的新文化，是對(duì)多種不同文化進(jìn)行建設(shè)重塑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程。

　　（三）堅(jiān)持“揚(yáng)棄”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵和精髓

　　企業(yè)文化建設(shè)中，面臨的文化沖突很多，過多的文化沖突造成文化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)偏大，最終影響企業(yè)市場競爭績效。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須堅(jiān)持“揚(yáng)棄”的原則，所謂揚(yáng)棄，就是要去除糟粕，留取精華。對(duì)于多種文化之間存在的沖突，必須留取對(duì)企業(yè)以后發(fā)展有利的部分，不斷完善企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化組成。

　�。ㄋ模┫嗷ダ斫鉁贤�，塑造企業(yè)文化整合氛圍

　　企業(yè)文化構(gòu)建和整合中，如果缺乏及時(shí)有效的溝通，員工必然憂心忡忡，這必然造成員工本能拒絕各方面的變化，最終將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率，給企業(yè)造成重大損失。塑造良好的'企業(yè)文化整合氛圍，要求在企業(yè)文化建設(shè)過程中，進(jìn)行全面而有效的溝通，處理好各種文化沖突和矛盾，形成整合內(nèi)部和外部環(huán)境的和諧文化，實(shí)現(xiàn)有效溝通。也就是說文化建設(shè)中，溝通必須既是雙向互動(dòng)的，又是深層次的。各方要在溝通中發(fā)揮主動(dòng)導(dǎo)向性的作用；企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持和理解。

　�。ㄎ澹┩�步運(yùn)作，以協(xié)同發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，要求對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行文化構(gòu)建，但無論是哪個(gè)具體方面的文化構(gòu)建，都應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步進(jìn)行，新構(gòu)建的企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展起導(dǎo)向作用，并在相互促進(jìn)中不斷發(fā)展和完善。這里的“同步運(yùn)作”，包括同步設(shè)計(jì)、同步評(píng)估、同步注入、同步實(shí)施和同步完善。

　　四、塑造企業(yè)文化根基，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　企業(yè)在市場競爭過程中，不僅僅是企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更是和諧企業(yè)文化的競爭，塑造良好的企業(yè)文化發(fā)展根基，就必須增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，化解企業(yè)文化沖突，可采取如下措施。

　�。ㄒ唬┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)制度文化建設(shè)”為保障

　　企業(yè)制度文化建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)績效水平的一個(gè)重要方面。實(shí)踐研究表明，當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)制度文化建設(shè)上還缺乏必要的重視。因此，這就要求構(gòu)建良好的企業(yè)制度文化，提高企業(yè)制度文化競爭力。

　　首先，加強(qiáng)企業(yè)管理制度和組織制度建設(shè)，形成統(tǒng)一的有利于企業(yè)文化建設(shè)的良好制度保證。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通，形成員工行為規(guī)范一致性的制度保證，組織員工參與另一方的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)雙方組織交流活動(dòng)的頻繁度和信息溝通度，提高企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)一致性。再次，加強(qiáng)企業(yè)管理者之間相互理解的制度文化建設(shè)。行業(yè)文化建設(shè)之所以進(jìn)展不順，管理層對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展模式仍存爭議也是一個(gè)關(guān)鍵因素，通過制度文化建設(shè)，在管理層之間形成嚴(yán)格的“在其位謀其政”文化氛圍，可以增強(qiáng)企業(yè)管理層的威望和信服力。通過召集高層管理會(huì)議，討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)未來企業(yè)的管理理念，達(dá)到統(tǒng)一經(jīng)營思想、理念的目的，增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的統(tǒng)一性；高層管理的企業(yè)經(jīng)營理念統(tǒng)一之后，其他方面的建設(shè)也會(huì)順利得多。最后，重視企業(yè)制度文化建設(shè)。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)制定制度文化建設(shè)措施與計(jì)劃，制度文化建設(shè)環(huán)節(jié)的缺失，往往為未來企業(yè)文化建設(shè)沖突埋下了隱患，幾乎到了積重難返的地步，企業(yè)必須作出更好的文化補(bǔ)救措施，對(duì)各種企業(yè)文化作好詳細(xì)比較，研究企業(yè)多種文化差異，確定企業(yè)文化的類型和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化沖突進(jìn)行梳理，分析其原因，從而作出后續(xù)詳盡的文化建設(shè)方案。

　�。ǘ�）塑造企業(yè)文化根基，以“企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)”為基石

　　企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，是影響企業(yè)發(fā)展最基本的影響因素，物質(zhì)是基礎(chǔ)，決定企業(yè)發(fā)展的根本狀況，影響企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)者的工作熱情和信息度。首先，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)一致性建設(shè)，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性目標(biāo)要強(qiáng)，這樣才能從總體上增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和并購利稅增長值，才能擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力，形成企業(yè)行業(yè)或區(qū)域影響力。其次，進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)科研能力建設(shè)。企業(yè)在科研過程中要相互理解和溝通，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和溝通，這是企業(yè)成功的基本條件。要增加企業(yè)自主研發(fā)能力，建設(shè)過程中相互引入技術(shù)和成果，增加合作開發(fā)新技術(shù)比重，提高新技術(shù)成果率，加快科研合作開發(fā)速度。最后，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，建立一個(gè)合理的并購產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)面臨的行業(yè)前景進(jìn)行有效的把握和規(guī)劃，增加企業(yè)市場競爭力。

　　（三）塑造企業(yè)文化根基，以“企業(yè)精神文化建設(shè)”為靈魂

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，就是要形成一個(gè)有利于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，提高文化建設(shè)的績效水平，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)是根基，企業(yè)精神文化建設(shè)是中心。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，首先，要加強(qiáng)企業(yè)精神的一致性，提高企業(yè)精神境界一致性程度，形成一致性企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)哲學(xué)的一致性程度，形成一致性的企業(yè)信條、企業(yè)宗旨和企業(yè)座右銘。最后，加強(qiáng)企業(yè)道德一致性，確立企業(yè)估計(jì)方針的一致性和產(chǎn)品質(zhì)量保證度的一致性。企業(yè)應(yīng)該建立人性化的文化環(huán)境，這樣能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工擁有以企為家的感覺，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這有利于企業(yè)集思廣益，不斷發(fā)展壯大。

　　加強(qiáng)企業(yè)中心原有文化的建設(shè)，一個(gè)多元文化的企業(yè)將多元文化看作是企業(yè)的財(cái)富，往往允許雙方文化保持獨(dú)立，特別是如果發(fā)生在服務(wù)于不同市場區(qū)域的企業(yè)之間，保持文化的獨(dú)立性是較好的選擇。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都不可能停滯，那么在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，作為企業(yè)的各種理念，自然要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷挖掘其深度，找到更加適合現(xiàn)階段企業(yè)的管理理念，而這些理念必將成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來發(fā)展趨勢的利器。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)使得精神文明的建設(shè)也具備了時(shí)效性，其最終目標(biāo)的深度隨著時(shí)間的推移不斷地被挖掘，走向越來越高的境地。

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