国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

時(shí)間:2024-09-30 19:14:23 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(通用5篇)

  在當(dāng)下社會(huì),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來(lái)越高,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以意指為商業(yè)計(jì)劃書。那么相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(通用5篇),希望對(duì)大家有所幫助。

互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(通用5篇)

  互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1

  一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  項(xiàng)目名稱:“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù)

  經(jīng)營(yíng)范圍:為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求

  項(xiàng)目投資:500萬(wàn)

  場(chǎng)地選擇:北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)

  項(xiàng)目概括:如今社會(huì),隨著人口老齡化的到來(lái),老年人口越來(lái)越多,上班族的壓力越來(lái)越大,而且絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女,出現(xiàn)了許多沒時(shí)間照顧老人,導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來(lái)越多。創(chuàng)辦“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù),將為年輕人無(wú)法照顧老人而組織起來(lái)。為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)等方面的需求,解決年輕上班族無(wú)法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。

  二、市場(chǎng)分析

  目前,北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少,獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊,據(jù)新聞報(bào)道北京最火的養(yǎng)老院排隊(duì)要等一百年。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  辦公管理人員不做工資預(yù)算,但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù),康復(fù),飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。

  2.投資預(yù)算

  說(shuō)明:

  (1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)房間進(jìn)行修補(bǔ)系統(tǒng)性簡(jiǎn)單裝修

 。2)要充分利用原來(lái)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)備

 。3)購(gòu)買老年人專業(yè)的護(hù)理床

 。4)購(gòu)買必要的醫(yī)療設(shè)備

  (5)購(gòu)買救護(hù)車一輛

  3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

  說(shuō)明:

 。1)老人伙食費(fèi):按每月80人計(jì)算,一天伙食費(fèi)20元,每月按30天計(jì),每月伙食飛是48000元

  (2)老人伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)老人飲食需求,按不同季節(jié)安排。

 。3)國(guó)家對(duì)民營(yíng)養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。

  四、盈虧分析

  1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 。1)實(shí)現(xiàn)招收目標(biāo):全年100人

 。2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額4200000元

  2.成本核算

 。1)房租一年約六十萬(wàn)

 。2)員工工資一年約一百零八萬(wàn)元,

 。3)其他開支約五十萬(wàn)

  (4)設(shè)備維護(hù)三十萬(wàn)

  毛利潤(rùn)一年約100萬(wàn)

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn):

 。1)老人安全問題,突發(fā)性疾病的處理

 。2)品牌效應(yīng)以及入住率的問題

  (3)養(yǎng)老院涉及部門比較多,對(duì)多部門的管理問題

  五、結(jié)束語(yǔ)

  計(jì)劃固然好,但更重要的`在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說(shuō)不做,到頭來(lái)都是一場(chǎng)空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。理想,信念,追求,成功,未來(lái),一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美,我們應(yīng)該認(rèn)真活在其中,無(wú)怨無(wú)悔!

  互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書2

  一、企業(yè)計(jì)劃概述

  1.公司概述

  “某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū),以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,它形式新穎,互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。

  俗話說(shuō),“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?墒峭ǔW优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,分身乏力,難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí),社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。

  2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

  2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

  隨著國(guó)家對(duì)社區(qū)服務(wù)中心的大力扶持,而全科醫(yī)師專業(yè)化人才的大量涌現(xiàn)又對(duì)社區(qū)服務(wù)中心注入了新的力量,為這種社區(qū)養(yǎng)老院的創(chuàng)立奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)中國(guó)的養(yǎng)老壓力以及中國(guó)人的養(yǎng)老心理,社區(qū)養(yǎng)老院的市場(chǎng)前景十分廣闊,市場(chǎng)需求極大。

  2.2市場(chǎng)定位

  根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的,要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧,但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1%,根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。

  某某社區(qū)養(yǎng)老院,兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),作為特色突出,優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。

  3.競(jìng)爭(zhēng)分析

  3.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

  養(yǎng)老機(jī)構(gòu):傳統(tǒng)養(yǎng)老院;現(xiàn)代老年公寓;托老所;

  醫(yī)療機(jī)構(gòu):社區(qū)醫(yī)院、私人診所

  其他:家政服務(wù)公司

  3.2競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

  3.2.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)

  養(yǎng)老機(jī)構(gòu):目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,經(jīng)驗(yàn)豐富,占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山;現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,服務(wù)優(yōu)良;托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,來(lái)去方便;而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù);相比較而言,家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),方便快捷。

  3.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)

  傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,供需嚴(yán)重不平衡,而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受;現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,一般老年人難以接受;托老所的規(guī)模較小,人員來(lái)去頻繁,服務(wù)難以周到,且只能提供短期服務(wù);社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理;家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。

  3.3社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析

  3.3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 。1)從專業(yè)化來(lái)看,由專業(yè)人員來(lái)照料老人,可以提供多方面的服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,滿足老年人的多種需求。

  (2)從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。

  (3)從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。

 。4)彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

 。5)同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。

  3.3.2競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

  由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,是一種新型的模式,沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,需要結(jié)合實(shí)際,不斷的去探索。社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。

  三、公司戰(zhàn)略

  根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,爭(zhēng)取在20xx年,在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。

  某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司!

  我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,想群眾之所想,急群眾之所急,再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),也減輕他們生活上的壓力,更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!

  1.總體戰(zhàn)略

  1.1公司使命

  為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!

  1.2公司宗旨

  堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。

  2.1.1從專業(yè)化來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,可以提供專業(yè)的服務(wù)意見,保證服務(wù)質(zhì)量,確保老人的身體健康。

  2.1.2從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。

  2.1.3從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。

  2.2注重集體氣氛,培養(yǎng)老人自理能力,參與意識(shí)和伙伴意識(shí),可最大限度防止老人癡呆等老年常見病的發(fā)生

  讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),做自己力所能及的事,比如老人可以幫助洗水果,廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí),老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,老人的潛力得不到發(fā)揮,也不用去行動(dòng)和思考,容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來(lái)說(shuō),最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,使老人生活在濃厚家庭氛圍中,也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng),給他們更大的空間。

  2.3彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

  家庭作為社會(huì)成員的第一安全港,相互之間的關(guān)照與慰藉是社會(huì)化機(jī)制所不能比擬的。但是,由于現(xiàn)代社會(huì)分工的加劇和家庭結(jié)構(gòu)的小型化,家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要,而大部分老人對(duì)家懷有的`依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此,從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆,如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。

  2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。

  2.5充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,有利于老年人的心理健康

  從老年人的心理需求上看,他們最向往的是兒孫滿堂,共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),雖然同伴增加,但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,同一社區(qū)的老人一起居住,老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。

  2.6向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償

  目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小,即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù),能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開放,而且費(fèi)用相對(duì)較低,是對(duì)老年人福利的完善。

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷

  1.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

  根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo):

  短期目標(biāo):尋找試點(diǎn),進(jìn)行試運(yùn)通過在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)行,把某某養(yǎng)老院推廣出去;各類主題活動(dòng)行;通過媒體加強(qiáng)宣傳。

  中期運(yùn)營(yíng)目標(biāo):“以質(zhì)取勝”通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓大家來(lái)認(rèn)可。

  長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):完善養(yǎng)老院管理制在全國(guó)社區(qū)普及某某度,宣傳養(yǎng)老院的企社區(qū)養(yǎng)老院業(yè)文化

  2.運(yùn)營(yíng)管理

  2.1運(yùn)營(yíng)周期

  從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。

  2.2員工要求

  管理人員:具有一定的管理學(xué)知識(shí),具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)療人員:具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

  財(cái)務(wù)人員:具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。

  后勤人員:具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,下崗工人,退伍軍人優(yōu)先,上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

  專業(yè)人員:具有各種專業(yè)化技能。如:烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。

  五、投資分析

  1.資金運(yùn)作策略

  資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品;后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,適當(dāng)控制預(yù)算和開銷,在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支,以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然,三種策略之間并沒有明確的界限,不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。

  2.資金來(lái)源與運(yùn)用

  資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備,直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。

  由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,沒有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,利潤(rùn)較高,F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。

  六、管理體系

  1.公司性質(zhì)

  某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。

  2.組織形式

  公司初期擬采取直線制的組織形式,如所示(略)

  董事會(huì)院長(zhǎng)醫(yī)療部養(yǎng)老部餐飲部活動(dòng)室財(cái)務(wù)部后勤部

  公司組織形式

  3.部門職責(zé)

  董事會(huì):由公司的股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。

  院長(zhǎng):負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。

  財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

  醫(yī)療部:負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。

  養(yǎng)老部:負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

  餐飲部:負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。

  活動(dòng)室:負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,開展一些精神文化活動(dòng),消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,改變老年人的精神面貌!

  后勤部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,以及提供家政服務(wù)。

  互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書3

  一、執(zhí)行總結(jié)

 。ㄒ唬┕竞(jiǎn)介與服務(wù)介紹

  老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織,有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干,為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。

  老人們白天來(lái)到老小孩托老所,同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂,晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。

  (二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì),年輕人的工作越來(lái)越忙,兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人,人力財(cái)力上都達(dá)不到,F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷,收費(fèi)高,也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中,形式新穎,收費(fèi)低,有學(xué)生和老人聊天,能解決老人的孤獨(dú)問題。

 。ㄈ┠繕(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

  老小孩托老所面向的是全體老人,尤其是孩子工作忙,無(wú)人照顧的“空巢”老人。

 。ㄋ模┦袌(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加,現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合,讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)省資金,實(shí)現(xiàn)資源共享,減少自身的融資壓力。因此,老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

  (五)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè)

  1.成本

 。1)薪金預(yù)算

 。2)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

  營(yíng)成:

  老人伙食費(fèi):早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人,帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐,一年共計(jì)老人在托老所320天,共計(jì)費(fèi)用60480元。

  總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=863480元

  2.收入

  平均每人每月收費(fèi)450元,需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。

  3.利潤(rùn)

  利潤(rùn)=收入-成本=334520元

 。3)經(jīng)本預(yù)算

 。﹫F(tuán)隊(duì)概述

  總經(jīng)理1人

  副經(jīng)理兼采購(gòu)1人專業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人

 。ㄆ撸┧栀Y源及提供利益

  在學(xué)校一角租賃6-8間房屋,與學(xué)校商議圖書館、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開放。購(gòu)置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。

  老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān),為社會(huì)解決“空巢”老人問題,讓老人有一個(gè)快樂、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)省資源。

  二、服務(wù)介紹

  (一)產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  截至20xx年低,我國(guó)老年人口已增至1.69億,占總?cè)藬?shù)的12.79%,且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”。到20xx年,我國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億,老齡化水平將達(dá)到4.37億,占總?cè)丝?7%。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算,目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng),約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過大,老年人問題凸顯。

  養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老,但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年,兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任,孩子們無(wú)力、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開,所以不愿去養(yǎng)老院;社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法,所以子女就是沒有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視,老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊,服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多,并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合,更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所,晚上人回家和孩子在一起,這種方式老人們?nèi)菀捉邮,也能為社?huì)主流觀念接受。

  根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長(zhǎng)、利潤(rùn)微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣,相比之下有很大優(yōu)勢(shì)。托老所以日托為主,不需要租賃太大的場(chǎng)地,也不需要購(gòu)置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合,可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,

  這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入,所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低,能吸引更多的客戶,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。

 。ǘ┓⻊(wù)說(shuō)明

  老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù),還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂,同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的'學(xué)習(xí)和生活中去。

  大學(xué)校園環(huán)境適宜,充滿活力,老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染,獲得活力。老年人喜歡回憶,在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影,使老人得到精神慰藉,減少孤獨(dú)感。老小孩托老所也會(huì)與校方商議,將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開放,例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會(huì)等,平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼,充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學(xué)),幫沒有上過大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想,讓上過大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。

  三、公司戰(zhàn)略

 。ㄒ唬┌l(fā)展計(jì)劃

  1.第一階段

  托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見,把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞,現(xiàn)在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人,主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。

  2.第二階段

  有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可,就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,開始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。

  3.第三階段

  有足夠的資金后,在學(xué)校附近購(gòu)買土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天,為老人服務(wù)。

 。ǘ┲饕献骰锇

  老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多,同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施,節(jié)約社會(huì)

  該認(rèn)真活在其中,無(wú)怨無(wú)悔!

  互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書4

  一、社會(huì)背景

  根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù):截止XX年11月底,我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn),占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億,占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化形式發(fā)展速度快,來(lái)勢(shì)猛。XX年前后,我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國(guó)家。

  傳統(tǒng)上,我國(guó)是一個(gè)"養(yǎng)兒防老"的國(guó)家,長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō),在"十罪"里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來(lái),與外界交流的增多,從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,使"養(yǎng)兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來(lái),我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策以后,我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式,一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人,這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān),不得不日夜工作掙錢,從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低,青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工,尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的"空巢老人"出現(xiàn),也使"養(yǎng)兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國(guó)是一個(gè)提倡尊老愛幼的國(guó)家,而"贍養(yǎng)老人,尊重老人,孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,不得不承擔(dān)家庭的重任,讓生活更得更舒適。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗,去拼搏。在這種背景下,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解,老人們出現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的情況。所以我們社會(huì)必須尋求一種方法來(lái)解決,這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來(lái),這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問題,不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,豐富其生活,讓老人們老有所養(yǎng),老有所依,老有所學(xué),老有所樂。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活,更貼心老人的生活,也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出,敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來(lái)。

  二、行業(yè)前景

  根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì),到XX年,"空巢"將成為老人家庭的主要形式,所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃發(fā)展,為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因?yàn)閮号畟儞?dān)心老人的安危,無(wú)人照顧老人,并且敬老院的收費(fèi)門檻低,一般家庭都可以支付得起,所以,越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且,養(yǎng)老院的老人們多,老人之間將會(huì)有更多的話題,彼此談心,所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。

  但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國(guó)敬老院床位的擁有量才有120余位,這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%,換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)。

  可是,我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),卻還存在著諸多的問題:

  1、老年公寓供不應(yīng)求,數(shù)目少,規(guī)模極少。

  2、政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠,老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,不能滿足需求。因此,在政府的.建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的情況下,將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多,并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)心,也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。

  三、市場(chǎng)的發(fā)展前景

  1、可預(yù)見的服務(wù)群眾

  我國(guó)老年零花速度快,來(lái)勢(shì)猛。XX年前后,我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國(guó)家。

  2、入住率高

  經(jīng)過對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查,各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過對(duì)老人們的問卷調(diào)查,我們可以了解到,有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是因?yàn)橐恍B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿意。從此,我們可以推測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施完備,服務(wù)完善,入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。

  3、并非供過于求

  我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%,換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)。

  4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

  我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金,可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

  四、敬老院選址

  這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因此,我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問題:

  1、交通方便。交通方面是最為基本的條件,應(yīng)該有公車到達(dá),這也方便了老人的出行火或子女的看望。

  2、周圍環(huán)境應(yīng)恬靜。因?yàn)槔先说乃哔|(zhì)量較差,經(jīng)不起吵鬧,所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、娛樂場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn),最好接近自然,靠近公園等場(chǎng)所。

  3、周圍有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉。

  4、附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然,應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

  五、管理制度及模式

  敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采用院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接管理所有人員,這樣可以減少人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù),所有事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  六、人員素質(zhì)要求

  1、院長(zhǎng)職位要求懂得項(xiàng)目管理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),并有創(chuàng)新思維和一定魄力。還要有較強(qiáng)的忍耐力,遇事冷靜,反映迅捷,并有團(tuán)隊(duì)意識(shí),有優(yōu)秀的交際能力,更重要的是要敬老愛老,愛崗敬業(yè),有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

  2、護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好,精神面貌好,敬老愛老,愛崗敬業(yè),良好的溝通能力,并懂得基本的護(hù)理知識(shí)。

  3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí),懂得調(diào)配營(yíng)養(yǎng),并有吃苦耐勞的工作精神。

  4、清潔工要求,清潔工要求勤奮,細(xì)心,熱心。

  七、敬老院的規(guī)模

  我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米,可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)娛樂場(chǎng)所,包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施,并根據(jù)老人的具體需要設(shè)置各種娛樂設(shè)施以滿足不同需要。

  八、設(shè)施

  1、房間設(shè)施:每間房間四張床位,四套桌椅,一套洗浴設(shè)備,每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間,一臺(tái)液晶高清電視,一臺(tái)冷暖空調(diào)。

  2、日常生活器材:廚具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣機(jī)。

  3、辦公設(shè)施:電腦,打印機(jī),東風(fēng)小康。

  九、經(jīng)濟(jì)投資

  1、租房和場(chǎng)地鎖租金控制在6萬(wàn)元一下每年。

  2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。

  3、基本設(shè)施:床柜300元∕套*200套=60000元

  床上用品150元∕套*200套=30000元

  桌椅50元∕套*200套=10000元

  電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

  冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

  4、活動(dòng)器材1萬(wàn)元

  5、家庭影院設(shè)施1萬(wàn)元

  6、餐飲設(shè)備1.4萬(wàn)

  7、洗衣設(shè)備1萬(wàn)元

  8、辦公設(shè)施5萬(wàn)元

  9、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬(wàn)元

  另10、員工工資院長(zhǎng)1XX每月

  護(hù)理人員700每月

  廚師800每月

  清潔工500每月

  10、伙食成本:每年360000元

  11、水電費(fèi)XX0每年

  12、辦公費(fèi)用4600每年

  共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。

  十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

  按80%入住率計(jì)算

  1、床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

  2、服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

  3、餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

  4、水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

  按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,一年總收入為116.736萬(wàn)元。

  每年為老人購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

  每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

  則每年收入為116.736萬(wàn)元-96.88萬(wàn)元-3萬(wàn)元-0.64萬(wàn)元=16.216萬(wàn)元

  十一、辦院風(fēng)險(xiǎn)

  1、入住率不足。房租,人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn),不能進(jìn)入良性循環(huán)。

  2、入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開,造成負(fù)面影響。

  3、老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,一旦發(fā)生糾紛,會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

  4、養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

  十二、贊助

  1、向政府申請(qǐng)。我院可以盡量向政府申請(qǐng)資金,讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

  2、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助,以獲取一定的優(yōu)惠。

  3、醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作,定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,優(yōu)惠看病,減少老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

  十三、階段目標(biāo)

  十年內(nèi)分為三個(gè)階段

  第一階段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善管理及服務(wù)體系,尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,建設(shè)我院特色服務(wù)。

  第二階段:在有屬于自己的特色服務(wù)下,加強(qiáng)我院的宣傳工作,增強(qiáng)知識(shí)度,并擴(kuò)大我院規(guī)模,從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建設(shè)有自已特色的娛樂場(chǎng)所,豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),讓老人做長(zhǎng)期體檢,達(dá)到我院的"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂"的辦院宗旨。

  第三階段:在我院基本發(fā)展完善的情況下,也豐富我院的院外活動(dòng),與旅游社合作,讓老人游山玩水,開闊視野,愉悅心情,好好地享受晚年。

  十四、總論

  1、項(xiàng)目具有課前瞻性和可操作性

  2、項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高

  3、市場(chǎng)定位明確,是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

  4、綜合分析:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè),但它面對(duì)著一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目,是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資格。

  互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書5

  “消費(fèi)養(yǎng)老”其核心要義就是整舍消費(fèi)者資源。消費(fèi)者在購(gòu)買合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系,讓消費(fèi)者忠誠(chéng)商家、,商家按一定比例返利給消費(fèi)者,讓消費(fèi)成為一種投資。這樣消費(fèi)者不僅關(guān)心自己把購(gòu)買商品的數(shù)量和質(zhì)量,更關(guān)心購(gòu)物后所帶的利益。并在不影響商家營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)者正常消費(fèi)的基上實(shí)現(xiàn)零成本輕松獲得免費(fèi)養(yǎng)老,從而達(dá)到一種循環(huán)的利益圈。

  在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老壓力越來(lái)越大的今天,“消費(fèi)養(yǎng)老”以成為我國(guó)第四大新興的養(yǎng)老模式。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺(tái)把商家和消費(fèi)者的利益串聯(lián)起來(lái),從而達(dá)到利益共亨。

  第一、組建公司

  1、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。

  2、招各縣級(jí)分公司合伙人。

  第二、項(xiàng)目實(shí)施方案

  1、建立公司會(huì)員的消費(fèi)養(yǎng)老卡積分系統(tǒng),以及加盟商家的返利系統(tǒng)。

  2、組建銷售團(tuán)隊(duì)以社區(qū)為單位進(jìn)行銷售“消費(fèi)養(yǎng)老”《消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老卡》。從而達(dá)到整合消費(fèi)者資源。

  3、組建投商團(tuán)隊(duì)配合銷售團(tuán)隊(duì)在社區(qū)及縣城主要的消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)

  行招加盟商。社區(qū)加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂、服務(wù)等與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)為主的商家,并在城區(qū)主要的高端消費(fèi)市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達(dá)到整合商家資源。

  4、組建市場(chǎng)分析投資小組對(duì)沒能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開店。從而達(dá)到公司直接與消費(fèi)者形成消費(fèi)利益圈。

  第三、項(xiàng)目前期資金來(lái)源及需求

  1、注冊(cè)公司(100萬(wàn))由項(xiàng)目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。

  2、所招各分公司所交的管理費(fèi)(每個(gè)分公司2-5萬(wàn))。

  3、公司銷售團(tuán)隊(duì)以及各聯(lián)盟商家銷售《公司消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老合同》(會(huì)員卡)卡費(fèi)(每人20元)。

  4、公司招商團(tuán)隊(duì)招商的加盟管理費(fèi)。

  5、公司辦公場(chǎng)所年租金(2-3萬(wàn))、公司裝修費(fèi)(3-5萬(wàn))辦公設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)費(fèi)(10-12萬(wàn))、消費(fèi)會(huì)員及加盟商管理系統(tǒng)(5-8萬(wàn))、公司建網(wǎng)站費(fèi)用(8-12萬(wàn))、前期人員培訓(xùn)費(fèi)及前期人員工資及廣告費(fèi)開支(15-20萬(wàn))。

  6、公司開始營(yíng)運(yùn)后,3個(gè)月內(nèi)公司流動(dòng)資金可以達(dá)到100-200萬(wàn),開支在45-60萬(wàn)。

  7、預(yù)計(jì)兩年時(shí)間可完成資金積累(1000萬(wàn)以上)。

  第四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益分析(以一個(gè)縣級(jí)分公司來(lái)計(jì)算)

  1、加盟商家的返利收益,金額在消費(fèi)會(huì)員消費(fèi)積分的10%。這個(gè)收益是由公司銷售團(tuán)隊(duì)所銷售出去的《免費(fèi)養(yǎng)老合同》數(shù)量和會(huì)員消費(fèi)都在公司聯(lián)盟商家店里消費(fèi)力度來(lái)決定。如:前期三個(gè)月簽到合同會(huì)員(3000人)計(jì)算每人每月最低消費(fèi)(300元),加盟商家返利10%(30元)共計(jì)每月消費(fèi)返利收入在(90000元)并按每月500人次合同會(huì)員的簽訂計(jì)算、第一年商家返利收益應(yīng)該在(100-130萬(wàn))之間。

  2、公司投資收益;公司在主要的社會(huì)及消費(fèi)市場(chǎng)投資合資開設(shè)為滿足消費(fèi)者生活消費(fèi)的店鋪超市從而達(dá)到與消費(fèi)者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資(10-20家)商鋪或社區(qū)不超市。年收益應(yīng)該在(100-200萬(wàn))之間。

  3、加盟商家的管理費(fèi)收;隨著合同會(huì)員的增加以及對(duì)市場(chǎng)的控制公司要對(duì)加盟商家進(jìn)行分類管理并按分類收以管理費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用是一次性收取,但也是公司前期的一項(xiàng)主要資金來(lái)源。

  4、公司的免費(fèi)養(yǎng)老還可以給公司帶來(lái)良好的社會(huì)碑,人活著就要有養(yǎng)老問題,養(yǎng)老問題是現(xiàn)在我國(guó)最大的社會(huì)問題。人活著就一定要消費(fèi),我們把消費(fèi)轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老或投資,不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng)業(yè)問題更是解決或增加了大部分消費(fèi)者老后養(yǎng)老金的不足問題。

  第五、公司發(fā)展方向

  1、隨著公司對(duì)消費(fèi)者資源以及商家資源的整合,并要著力在各地投資或合作開辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費(fèi)行業(yè)為主、如:餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂服務(wù)行業(yè)等。這是公司立本的基礎(chǔ)。

  2、在前項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行一年發(fā)展后、第二年是一個(gè)穩(wěn)固積累年度,并完善公司的管理團(tuán)隊(duì)和管理制度。

  3、隨著電子商務(wù)的發(fā)展,電商在未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)上將占很大的市場(chǎng)份額。當(dāng)?shù)孛裆M(fèi)行來(lái)是公司的`基礎(chǔ)那電商消費(fèi)市場(chǎng)就是公司走向全國(guó)的基礎(chǔ)。注:公司成立后,根據(jù)公司發(fā)展將提交《公司在線商城項(xiàng)目計(jì)劃書》。

  4、網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)是現(xiàn)在青少年的一大消費(fèi)項(xiàng)目,是一個(gè)收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個(gè)純消費(fèi)行業(yè),投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現(xiàn)況讓網(wǎng)絡(luò)游戲玩家成為一個(gè)新興的職業(yè),讓玩家在游戲中創(chuàng)業(yè),在消費(fèi)中投資。、注:公司成立后,根據(jù)公司發(fā)展將提交《網(wǎng)游投資開發(fā)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》。

  5、根據(jù)公司在線電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測(cè)后,公司的消費(fèi)會(huì)員將達(dá)到空前的數(shù)量,這時(shí)候?qū)⑹枪狙杆僬碱I(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候。、注:電子商城上的商家和會(huì)員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費(fèi)會(huì)員。

  第六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

  1、本項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)就是資金管理

  風(fēng)險(xiǎn):主要在兩個(gè)方面:一、后期投資風(fēng)險(xiǎn)。二、因投資失利后造成后期養(yǎng)老金不足而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。

  2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理,組建專業(yè)的市場(chǎng)分析及投

  資分析智囊團(tuán),嚴(yán)格執(zhí)行公司董事、理事會(huì)對(duì)投資的申批程序。

  3、加強(qiáng)后期消費(fèi)者養(yǎng)老金轉(zhuǎn)紅利股的轉(zhuǎn)換率。

  4、組辦公司的消費(fèi)養(yǎng)老保障基金(各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶)

  第七、附項(xiàng)

  《消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老合同》《招商計(jì)劃手冊(cè)》《公司首年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》。

  聯(lián)系人:xxx聯(lián)系電話:xxx

【互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書】相關(guān)文章:

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書12-17

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)用02-21

互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書06-25

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書11-21

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(精選6篇)06-21

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文(精選7篇)06-26

互聯(lián)網(wǎng)十創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書11-10

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目03-25

互聯(lián)網(wǎng)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(通用6篇)02-02