国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

創(chuàng)業(yè)計劃

時間:2022-03-11 10:43:01 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總4篇

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總4篇

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

  一、奶茶店設備的選購

  由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,而且采購不到好的設備,將不僅僅僅是浪費幾百塊錢的事,可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項,會在另外一篇中列出。

  1、封口機

  (賣炊具機械、封口設備的店里有賣)帶有計數(shù)器,你每封一下口,計數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實不結(jié)實,有沒有封得不結(jié)實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜

  (賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不留意把杯子插破。從用料方面思考,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

  3、杯子

  (賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,也會賣封口膜、吸管等,賣封口機的店里也會附帶銷售)一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,必須要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結(jié)實程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的情緒,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,必須會懷疑奶茶的質(zhì)量。

  4、吸管

  (賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,要仔細找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,能夠買幾小包,但是會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。5、攪拌機

  西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,價錢也不貴,這個沒啥多說的,最好到大商場里買,售后服務比較好。

  6、飲水機

  為了節(jié)約成本,我們能夠選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器,所以我們沒必要買什么名牌的,只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,我自己動手做了一個另外的設備來解決。

  7、容器

  糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要適宜的容器來盛,這些東西能夠按自己的喜好來購買,但是要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時及時蓋上蓋子會好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選取。

  二、奶茶店選址

  奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選取。這是毋需思考的事情,但繁華地段的高成本卻是我不得不思考的,在簡單的考察了縣城的繁華地段后,我只好放下了這個想法,每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費,讓我一點脾氣也沒有,于是,只好找次一點的地方。

  一天晚上,我和女友出來轉(zhuǎn)的時候,在實驗二小學附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租,第二天一談,房租不貴,我就回去思考了一下:試驗二小加上邊上還有一個幼兒園,大約有三千多學生,而且在那里上學的學生,家長大多是機關單位上班的,學生手里有錢,家長也不在乎;那里離最繁華的路段只隔著一條街,逛街的年輕人就應會走過一部分來;還有一點,這條路是去山上公園的兩條路之一。那里的缺點是:學生是主要的消費群體,而學生手里的錢并不是很多,而且學生花錢的方面很多,吃的、喝的、用的、玩的等等,都從那幾個零花錢里出;學生每個周休息兩天、每年有兩個假期,這些假期里,生意會差好多。但是總的說來,還是不錯的,于是基本上我就確定了這個地方。

  此刻看來,在學校周圍開店要注意如下幾點:

  1、不能離學校太近,五十米左右,也不能太遠,尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話,學生剛出校門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多,老師還在附近,老師都是教育小學生不要亂花錢的;而太遠的話,可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方,人最多,車子很難走,學生沒事坐在車上,就會想買好吃的,而家長感覺反正一時也走不出去,讓孩子先去買杯奶茶喝著,或者買點零食吃著也挺好。

  2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西能夠不好吃(當然,口味也很重要),但必須要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點功夫,決不吃虧。比如墻壁,我花了不多的錢(具體價格會在以后集中羅列),把墻壁貼上了墻紙,看起來就很不錯。

  3、奶茶的制作過程不能讓學生看見,或者不能完全看見,必須要持續(xù)必須的神秘感,否則過一段時間,學生就會失去濃厚的興趣。另外,飲水機、封口機,都不能排在顯眼處,因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,你必須要想好怎樣回答。第四,學生喜歡湊熱鬧,所以你必須要構(gòu)成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生,尤其是幼兒園的小學生,很多是被其他的小朋友吸引過來的,他們在買的過程中,就會對其他的小朋友炫耀:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎”。你說那個小明會怎樣反映!

  一開始我沒重視這個問題,每次學生快放學時,我就做上二三十杯放著,這樣放學的時候賣得很快。等之后我發(fā)現(xiàn)這個問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個,這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了第五,小學生對小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,必須要搞這樣的活動。比如六一兒童節(jié)前,我寫出海報:凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西,但很多同學會為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯,家長們即使明白喝奶茶的這些錢不明白能買多少小禮物,也不會惹得孩子不高興。總之,在學校周圍賣東西,必須要讓學生感覺到很開心,東西不重要,關鍵是那種感覺。

  補充一點:買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

  創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店里消費,但是顧客是會比較的,他們終究會覺得我的產(chǎn)品口感要更好些的,而且更健康。開一家珍珠奶茶店,對店面的要求不高,兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。

  一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回了成本,但是奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經(jīng)營策略,靠的是獨特的奶茶宣傳文化。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

  項目名稱

  休息室·辦公文具店

  主要產(chǎn)品

  辦公文具用品

  業(yè)務范圍

  本店主營業(yè)務是辦公文具用品出售,兼營打印復印服務,同時提供收費辦公學習休息場所。

  項目目標

  本店的短期目標是通過廣泛的宣傳與促銷,吸引消費者,增加人流量;同時不斷了解消費者的需求,加強完善本店的供應;也要以良好的服務盡量擴大本店在當?shù)氐闹;爭取盡早回本;同時在適當?shù)臅r機展開線上經(jīng)營。

  本店的長期目標是培養(yǎng)固定客源,樹立形象定位,擴大規(guī)模,擴大影響范圍,提供最優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)利潤的最大化。

  核心競爭力分析

  本店標榜辦公學習休息。

  一方面,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時候找不到一個安靜的地方學習辦公或者只是坐著休息,所以本店劃分了一個區(qū)域設置桌椅專供有需要的消費者辦公學習休息,按小時低價收費。雖然很多奶茶店咖啡店也能滿足消費者的這一需求,但奶茶店咖啡店強調(diào)的是休息,通常有很多聊天的消費者,本店強調(diào)的是學習辦公,所以氛圍會偏向安靜(但不是絕對的安靜,只是相對安靜),能很大程度實現(xiàn)想要專心做事的消費者的需求。

  另一方面,本店提供打印復印服務,可以隨時滿足辦公學習一族的需要,并非主營,卻完善了細節(jié);同時主營的辦公文具用品出售,也是在隨時滿足辦公學習一族的需要。

  想要辦公學習的人與購買辦公文具用品的人往往可以相互轉(zhuǎn)換,進入本店原本打算在休

  息區(qū)域辦公學習的人,可能在過程中或者臨走時順便買一些辦公文具用品;購買辦公文具用品的人也可能發(fā)現(xiàn)休息區(qū)域并開始意識到它的存在,以后便可能來進行消費。再通過消費者的口耳相傳,本店便可以提升一定的知名度并逐漸實現(xiàn)經(jīng)營目標。

  總而言之,本店力求通過綜合的產(chǎn)品與服務來吸引顧客。

  消費者特征與習慣

  總體上講,企業(yè)工作人員和學生兩大群體對辦公類文具的需求量非常大,而質(zhì)量已不再是人們選擇產(chǎn)品的唯一因素,款式是否吸引人已成為消費者購買產(chǎn)品的一大重要因素,而材質(zhì)風格也會很大程度地影響消費者的選擇。在風格方面,人們的可選擇性比較大,大多數(shù)男性比較喜歡簡單樸實和古典傳統(tǒng)型的,而大多數(shù)女性則偏愛優(yōu)雅和卡通可愛型的辦公類文具。因此,對辦公文具的進貨選擇需要充分考慮到銷售對象。

  強調(diào)質(zhì)量與強調(diào)款式以及兩者兼?zhèn)涞亩紤撛谶M貨的選擇之中,最大程度的為消費者提供選擇范圍。

  而且當今文具店數(shù)量數(shù)不勝數(shù),要從中脫穎而出就要創(chuàng)新,在裝潢上吸引消費者進入本店,在產(chǎn)品上吸引消費者購買。

  營銷策略

  一是宣銷并進,在店鋪優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式,在保證銷量的同時,帶動品牌的成長。

  二是通過不同的網(wǎng)絡平臺進行宣傳,加大宣傳力度,提升知名度,并通過適時的網(wǎng)絡優(yōu)惠活動帶動實體店或網(wǎng)店的人氣。

  店面選址

  本店力求選擇學;蛘咿k公樓集中的地方附近開展,雖然成本相對較高,但是回本也會相對較快。當然,在資本實在不足的情況下,也可以選擇稍微偏離學;蛘咿k公樓的區(qū)域,但是為此要加強宣傳力度。

  店面裝潢

  本店裝潢總體以簡約大氣為主,休息區(qū)以溫馨舒適為主。

  第二部分 產(chǎn)品介紹

  產(chǎn)品主要以辦公文具用品為主,輔以計算機、打印機耗材。產(chǎn)品線涵蓋各種文檔管理、桌面辦公、書寫工具、教學用具和學生用品等。有品牌產(chǎn)品類似晨光、得力,也有雜牌產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的多元化。

  產(chǎn)品線豐富全面,講究產(chǎn)品的實用與設計的科學美觀,突出專業(yè)辦公學習教學功能,價格層分高中低三個檔次,主要側(cè)重于中高檔次。

  第三部分 市場分析

  中國文具行業(yè)總體現(xiàn)狀

  中國文具行業(yè)(不包括辦公設備和家具)市場容量約1500億元,約合215億美元,全球文具市場總量約2500億美元,中國文具市場占全球文具市場總額的8.6%。

  中國文具市場中,辦公耗材占41%,約615億元,文件處理用品占13%,約195億元,書寫工具類占10%,約為150億元,本冊類和桌面用品各占7%,均為105億元,教學及學生用品占9%,約為135億元。

  中國辦公文具產(chǎn)品消費市場主要集中在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),其中70%左右集中的廣東、浙江、江蘇、上海、北京5個地區(qū),具體分布比為浙江17.5%,江蘇18%,上海7.8%,京、津、冀地區(qū)12.5%,魯、豫7.00%,閩、皖5.8%,湘、贛、鄂地區(qū)5.5%,東三省4.5%,其他地區(qū)6.9%。

  有800萬戶企業(yè),2億學生和各級政府機關等龐大的消費群體,近年來中國文具市場以平均每年12%的速度高速增長,預計以后年度中國文具市場將以每年5%-10%的速度增長,中國文具消費市場前景十分廣闊。

  中國文具行業(yè)特點

  優(yōu)勢

 、 市場潛力大,購買力增加。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì),教育投資

  大幅增加,文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。

 、 文體用品多元化、多層次消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成,且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。

  ③ 產(chǎn)品結(jié)合可持續(xù)發(fā)展特色,不斷成熟化。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟,批發(fā)

  市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的`管理水平和服務內(nèi)涵要向高層延伸,以品牌為

  主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流,另外隨著人們環(huán)保意識的增強,無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。

  劣勢

 、 行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大,地區(qū)集中,市場集中度低。

 、 生產(chǎn)方式機械化程度不高,屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),行業(yè)利潤率偏低。

 、 中國文具企業(yè)以出口加工型企業(yè)居多,長期以OEM貼牌方式為境外企業(yè)加工并實現(xiàn)出

  口銷售,產(chǎn)品附加值低,技術(shù)創(chuàng)新和品牌意識淡薄。

  主要影響因素

 、 市場環(huán)境。選好地段和店面,把握“客流”就是“錢流”原則說明在相對熱鬧的地段開

  店成功幾率會比普通地段高出很多;

  ② 消費者。掌握消費者的心理,從消費者的需求出發(fā);

 、 產(chǎn)品。做好進貨產(chǎn)品的選擇,也是成功的必備因素。

  第四部分 財務規(guī)劃

  本店處于創(chuàng)業(yè)階段,相當一部分資金依賴自有資本,所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動,合理配置基金結(jié)構(gòu),減少經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險。

  第五部分 風險分析

  經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預期可能性的風險。就目前而言,本店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結(jié)為:市場風險和財務風險。

  市場風險及對策

  在本店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中,該店可能會存在下列的市場風險:①消費者對該店產(chǎn)品認知程度低,達不到該店營銷目標所要求的知名度;②現(xiàn)有的類似辦公文具用品店較多,市場競爭激烈,使市場增長率下降;③大多數(shù)消費者都已經(jīng)有了習慣去的店,因此新的店不能吸引預期數(shù)量的顧客,低于營銷目標要求。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

  B/S系統(tǒng)建設平臺及軟件銷售

  編寫者:梁曙杰

  時間:20xx年1月30日

  目錄

  第一章:計劃概要 ........................................................................................................................... 4

  1.1、常用名詞解釋 .................................................................................................................. 4

  1.2、創(chuàng)業(yè)計劃介紹 .................................................................................................................. 4

  第二章:行業(yè)與市場分析 ............................................................................................................... 6

  2.1、中小型企業(yè)網(wǎng)站建設行業(yè)狀況及市場分析 .................................................................. 6

  2.1.1、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務市場概述 ....................................................................... 6

  2.1.2、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務市場分析 ....................................................................... 7

  2.2、中小型企業(yè)網(wǎng)站建設業(yè)務的前景良好 .......................................................................... 9

  2.2.1、網(wǎng)站建設市場發(fā)展迅速 ....................................................................................... 9

  2.2.2、成本低廉、質(zhì)量優(yōu)良是決定性因素 ................................................................... 9

  2.2.4、中小型企業(yè)的網(wǎng)站需求 ..................................................................................... 10

  2.2.4、開放、共享的未來 ............................................................................................. 11

  2.3、我們能做到 .................................................................................................................... 11

  2.3.1、低成本建設 ......................................................................................................... 11

  2.3.2、良好的服務 ......................................................................................................... 12

  2.3.3、新的市場運營模式 ............................................................................................. 12

  第三章:公司項目介紹 ......................................................................................................... 13

  3.1、創(chuàng)業(yè)背景 ........................................................................................................................ 13

  3.2、產(chǎn)品及服務 .................................................................................................................... 14

  3.2.1、產(chǎn)品及服務類型 ................................................................................................. 14

  3.2.2.1、公司的兩個業(yè)務方向 .............................................................................. 14

  3.2.2.2、核心產(chǎn)品簡介 .......................................................................................... 15

  3.2.2、B/S系統(tǒng)建設平臺介紹 ...................................................................................... 15

  第四章:市場營銷 ......................................................................................................................... 17

  4.1、市場目標 ........................................................................................................................ 17

  4.2、營銷策略 ........................................................................................................................ 18

  4.2.1、IT服務(互聯(lián)網(wǎng))營銷 ..................................................................................... 18

  4.2.1.1、網(wǎng)站建設解決方案銷售模式 .................................................................. 18

  4.2.1.2、技術(shù)服務入股模式 .................................................................................. 19

  4.2.1.3、新渠道銷售模式 ...................................................................................... 20

  4.2.1.4、營銷計劃及目標 ...................................................................................... 20

  4.2.2、第三方軟件代理銷售 ......................................................................................... 21

  4.2.2.1、產(chǎn)品簡單介紹 .......................................................................................... 21

  4.2.2.2、大學校園渠道 .......................................................................................... 22

  4.3、建立有效的市場壁壘 .................................................................................................... 22

  第五章:創(chuàng)業(yè)團隊 ......................................................................................................................... 23

  5.1、成員介紹 ........................................................................................................................ 23

  5.2、團隊建設及安排 ............................................................................................................ 24

  5.2.1、公司創(chuàng)建結(jié)構(gòu) ..................................................................................................... 24

  5.2.2、創(chuàng)業(yè)團隊成員安排 ............................................................................................. 24

  5.3、人員需求和決定 ............................................................................................................ 25

  5.4、公司注冊及選址 ............................................................................................................ 25

  第六章:財務分析 ......................................................................................................................... 26

  6.1、20xx 年預算及安排 ...................................................................................................... 26

  6.2、收支平衡點 .................................................................................................................... 26

  第七章:資金需求 ......................................................................................................................... 27

  7.1、人員成本 ........................................................................................................................ 27

  7.2、硬件投入 ........................................................................................................................ 27

  7.3、銷售成本 ........................................................................................................................ 27

  7.4、其它成本與費用 ............................................................................................................ 28

  7.5、資金需求 ........................................................................................................................ 28

  第八章:投入退出機制 ................................................................................................................. 29

  8.1、資本投入與股份分配 .................................................................................................... 29

  8.1、進入資本市場 ................................................................................................................ 29

  8.2、企業(yè)并購 ........................................................................................................................ 29

  第九章:風險分析 ......................................................................................................................... 30

  9.1、強大的競爭對手 ............................................................................................................ 30

  9.2、銷售成本與回報 ............................................................................................................ 30

  第十章:結(jié)論 ................................................................................................................................. 31

  第十一章:附件 ............................................................................................................................. 31

  第一章:計劃概要

  1.1、常用名詞解釋

  B/S系統(tǒng):瀏覽器/服務器(Brower/Server)系統(tǒng)。簡單的說,就是所有用瀏覽器(IE&Firefox)作為客戶端的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),網(wǎng)站就是其中的典型應用。

  1.2、創(chuàng)業(yè)計劃介紹

  中小型企業(yè)網(wǎng)站建設行業(yè)是一個混亂而無序的行業(yè)。在這個行業(yè)中充斥著劣質(zhì)服務、暴利和薄利同時存在、用戶缺乏對網(wǎng)站建設者的信任感等現(xiàn)象。同時,相當數(shù)量的技術(shù)人員,在這個行業(yè)里不停地重復著相同的開發(fā)工作,這對于社會資源來說也是一個巨大的浪費。

  然而,另一方面,這個市場卻又是一個相當龐大的并有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ念I域;ヂ(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展,電子商務的方興未艾,都使網(wǎng)站建設市場呈現(xiàn)著非凡的活力。全中國3000萬家中小型企業(yè),真正建設網(wǎng)站的不過區(qū)區(qū)30%,而現(xiàn)在就有興趣在這方面進行投入的中小型企業(yè)占60%還多,他們愿意每年在互聯(lián)網(wǎng)上投入1000-30000元,來獲得更好的信息發(fā)布、用戶交流、在線銷售等等功能,他們也希望能獲得真正滿意的服務。

  如何在這樣一個動蕩卻充滿機會的市場中獲得機會呢?

  我們認為,建立一個能夠快速搭建網(wǎng)站的平臺,并能夠提供良好品質(zhì)的服務,將是在這個市場中取得優(yōu)勢的決定性因素。快速搭建,就意味著成本低廉,也意味著同樣的投入能獲得更好的回報。這,就是我們希望看到,并已經(jīng)開始進行的工作。

  “B/S系統(tǒng)建設平臺”,是我們已經(jīng)開發(fā)了一段時間的軟件系統(tǒng),在這個系統(tǒng)上,我們可以做到通過簡單的點擊、拖拽、信息的輸入和狀態(tài)的修改,就完成一個網(wǎng)站的建設。通過這樣的平臺,用戶可以用更少的資金獲得優(yōu)良的產(chǎn)品和服務品質(zhì)。

  此外,這個平臺是一個開放的技術(shù)體系,所有人都可以依照平臺標準來完成符合自己需要的功能,并與平臺無縫的結(jié)合。這就意味著,網(wǎng)站建設將擁有一個統(tǒng)一的開發(fā)和品質(zhì)標準。

  我們希望,通過提供優(yōu)良的服務,通過吸納眾多的獨立軟件開發(fā)者和網(wǎng)站設計者,采用這個平臺進行開發(fā)和建設,我們就可以在規(guī)范這個市場的同時,獲得我們應得的利潤。

  目前,市場的發(fā)展,已經(jīng)開始引起互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)的關注,一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進入這個市場,那么在這個市場里的機會也就消失了。而此時,我們面臨的最大問題就是所有的參與者都缺少資金的支持,無法全身心的投入到這項工作中。

  因此,我們需要一筆資金,創(chuàng)業(yè),并義無反顧的投入這個行業(yè)。

  如果首期的50萬資金能夠到位,我們希望在20xx年的4月啟動公司的正式運作。在20xx年9月完成第一階段的工作,完成核心的技術(shù)平臺和目前市場上最能吸引中小型企業(yè)的三項功能:信息發(fā)布、用戶交流、電子商務。到20xx年底,公司總體完成120萬元的銷售額,并獲得且完成至少200家以上的網(wǎng)絡建設訂單,到20xx年二季度實現(xiàn)收支平衡。

  通過用戶的積累,我們在幫助他們進行信息推廣的同時,也獲得了大量的企業(yè)和產(chǎn)品信息,這將是一個新的發(fā)展起點:更精確的搜索引擎!獨立的電子商務平臺聯(lián)盟!

  希望,我們能夠得到您的支持,在未來的歲月里,您將看到一個充滿活力的未來的——互聯(lián)網(wǎng)新星。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

  一、宗旨及商業(yè)模式

  公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務,做停車問題專家。

  商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式停車架和轉(zhuǎn)讓該技術(shù)為主要業(yè)務。

  二、產(chǎn)品概述

  本公司以生產(chǎn)、銷售機械式停車設備為主要業(yè)務,其核心技術(shù)是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。

  該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住宅區(qū)為私家車就近備設泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。

  三、市場分析

  據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,20××年,我國汽車保有量為2100萬輛,隨著汽車市場的開放和人民生活水平的提高,預計今后每年僅小轎車就將增加100萬輛,10年后即20××年,我國汽車擁有量將達到1億輛,其中小轎車就有20xx萬輛。

  到20××年,全國提供機械式停車位約20000個,如果僅按每年增加小轎車100萬輛來計算,就需要增設停車位。

【【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總4篇】相關文章:

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總8篇12-27

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總十篇12-31

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃匯總6篇02-28

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃匯總7篇02-11

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃匯總9篇01-31

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃匯總九篇01-09

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板10篇02-23

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃模板六篇02-03

創(chuàng)業(yè)計劃模板匯總7篇01-08

推薦創(chuàng)業(yè)計劃03-01