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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

時間:2022-02-07 12:31:42 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文集錦八篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文集錦八篇

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1

  選址租金

  樊浩說:“對創(chuàng)意家居禮品店來講,第一是選址,第二是選址,第三還是選址!”足以見得選址對創(chuàng)意家居禮品的重要性。一般來講,創(chuàng)意家居禮品店選址主要看人流情況和購買力情況。獨(dú)立店面應(yīng)選在特色街、時尚購物街和流行商圈內(nèi),需要說明的是,由于租金過高而小產(chǎn)品利潤薄,不適宜將店開在主干道上,可選擇商圈內(nèi)的叉路等,這樣既保證有適當(dāng)人流,又可降低租金。另外,開在賣場、大型超市內(nèi)也是不錯的選擇!皹啡ど睢标惣异舻赀x在較繁華的康王城附近,旁邊是地鐵一號線A出口和麥當(dāng)勞,人流量大,而且都具有一定的消費(fèi)水平。一共20平方米的小店,月租金5000元,兩按一揭,第一個月需要支付15000元的租金。對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的投資者來說,樊浩建議租金控制在6000元以下。

  裝修貨架費(fèi)用

  由于走平價零售路線,創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔,對貨架也沒有太高的要求!皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右,建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。

  首批存貨

  由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營,樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右,不要太多,一方面防止積壓過多資金,另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快,昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外,進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約,根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn),“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天,所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內(nèi)滯銷的新品可以退換,這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險。

  員工費(fèi)用

  創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可,每人每月工資大約為1000元。

  水電等雜費(fèi)

  樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。

  利潤

  創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看,銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

  風(fēng)險及注意事項(xiàng)

  一,關(guān)于風(fēng)險和注意事項(xiàng),樊浩強(qiáng)調(diào),開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險還是選址,只有選址選對了,才能保證客源,保證店鋪盈利,否則一切都是空談。

  二,貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家,但很難只從一個廠家處訂貨,因?yàn)槟菢訒䦟?dǎo)致品種過于局限,由于廠家各自專長不同,設(shè)計(jì)特色各異,需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。

  最后,xxx建議投資者如果選擇加盟,則可省卻在進(jìn)貨方面的精力,而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可,這樣就降低了很多風(fēng)險。尤其是對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說,加盟更是一個較好的選擇。加盟經(jīng)營,不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場,也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù),如網(wǎng)上訂購系統(tǒng),為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號、價格、簡介等信息。無論身在何處,只需輕移鼠標(biāo),便可以訂下所需要的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:飲食行業(yè)

  店名:下一站幸福(“站”意為停留的意思,即在此會有短暫幸福感)

  群體目標(biāo):各年齡段人群

  店址選擇: 1.商業(yè)活動頻繁

  2.人口密集

  3.交通便利

  4.客流量大

  5.人流聚集

  裝潢效果:1.門面:以優(yōu)雅,有情致,藝術(shù)性,美學(xué)性強(qiáng),嘗試中的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

  2.店里:“

  區(qū)域制”。

  一部分為休閑小區(qū),以隔扇劃分,隔扇內(nèi)的小區(qū)域(優(yōu)雅式),設(shè)有秋千,綠葉,表現(xiàn)出一種淡雅,甜美。也有風(fēng)格不同,營造不同氛圍的環(huán)境設(shè)計(jì)。

  另一部分為休閑中區(qū)(大眾式),中區(qū)設(shè)有小型噴泉,勾勒出一種清爽,悅目的感覺,整體優(yōu)雅。

  另一部分為休閑內(nèi)區(qū):設(shè)有玻璃櫥窗,櫥窗中陳列著各種造型獨(dú)特,人的甜品,并且有本店招牌。

  另一部分為留言板有照吧(留下你們來過這里的微笑),印吧(手印在泥板上,在加上彼此真摯的誓言),貼吧(用簡單的便利紙貼記錄你們的心里話),用種種方式留住曾經(jīng)來過的回憶。

  3.店內(nèi)陳列:小區(qū)為木桌,天然紋理的木桌面效應(yīng)讓人舒心、寧靜。中區(qū)為玻璃圓桌,簡單雅致的玻璃桌又是一種閑情逸致。而且有各時間段音樂,可以為朋友點(diǎn)歌。

  4.地板的選擇,墻紙畫案的選擇與各小區(qū)裝飾完美搭配,出現(xiàn)和諧之美。

  5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話般的氣息。

  食品選定:以港式甜品為基礎(chǔ),自主創(chuàng)新的幸福甜品

  營銷策略:1)開店促銷以及宣傳:免費(fèi)品嘗及直郵及發(fā)帖。

  2)甜品的展列:燈光效應(yīng)及玻璃櫥窗。

  3)長期發(fā)展:1原則文化:遠(yuǎn)離喧鬧,尋找一個寧靜之地,在品嘗甜品,嘗出甜蜜與快樂,工作計(jì)劃《嘗試中的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。在休閑中體現(xiàn)人情關(guān)懷。在聊天時,聊人生情感感慨,這里永遠(yuǎn)是放松解壓,尋找愉悅的天堂。

  2方針:管理細(xì)節(jié)化,規(guī)范化,環(huán)境優(yōu)雅,衛(wèi)生達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。

  3服務(wù):招聘帥氣男孩,微笑、細(xì)心周到永遠(yuǎn)是宗旨。

  4方法:對于初次消費(fèi),有贈送小禮物;

  對于老顧客,有自己的資源庫,人情化管理,特殊日子如

  生日,紀(jì)念日有禮物贈送。

  對于銷售甜品:滿五贈一

  短期促銷:五一.十一.三八.情人節(jié).春節(jié)等。

  時間理念:1,9:00-11:00,九折

  2,12:00-14;00,正常

  3,15:00-19:00,午后休閑,優(yōu)惠

  4,20:00-23:00,溫馨,浪漫燈光,引起食欲。

  5甜品開發(fā)新產(chǎn)品,給每一個甜品加上童話故事,也可以起上浪漫的名字,菜單很重要。

  選定甜品的原因及系列:1)挑戰(zhàn)吃甜品就必須發(fā)胖的傳統(tǒng)話,即我們的甜品是健康的保健品,各甜品都有它的作用。

  2)休閑中聊天,品嘗甜品是一種生活方式,在選擇幽美的環(huán)境下,得到幾分清爽和愉悅。

  3)在工作忙碌時,這里有一份安靜屬于自己,在壓力大時,這里是解壓的好場所。在心情煩躁時,這里給人一種快樂。

  4)造型可愛,顏色引起食欲,可做各種甜品,可創(chuàng)新。

  5)擁有大批消費(fèi)群。

  甜品系列:西米系列.燉品系列. 布丁系列 .紫米系列(如茶系列, 龜苓膏系列 ,仙草系列, 飲料系列 冰淇淋系列)

  競爭優(yōu)勢:1,年輕化(年輕的管理力量,有獨(dú)特的想法,永遠(yuǎn)充滿活力)

  2,童話化(裝潢的效應(yīng),甜品被附加的童話意義)

  3,時尚化(打造甜品健康,甜品幸福的時尚理念)

  4,健康化(每種甜品原料取自天然,用營養(yǎng)價值高的水果系列做出健康的甜品,在享受甜品的同時有可以得到健康)

  5,創(chuàng)新化(甜品自主創(chuàng)新,造型多變,布局新穎)

  6,人情化(照吧、貼吧、印吧留下回憶,客戶資源庫的設(shè)置)

  7,宣傳化(市場范圍的人收到直郵信件,信件夾雜優(yōu)惠券以及小店信息,圖片,甜品等)

  8,有自己的店面

  競爭對象:麥當(dāng)勞,肯德基,碰碰涼等。

  競爭可能失敗原因:1多數(shù)人沒有正確理解甜品健康意義

  2品牌效應(yīng)不是很明確

  3資金管理可能出現(xiàn)漏洞

  資金投入:裝潢初為15萬 聘用金等50萬 甜品價位又市場而定

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3

  一、計(jì)劃摘要:

  隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益增長,以及工作和學(xué)習(xí)上給人們帶來的巨大壓力,人們也開始思考通過什么方式來放松自己的身心,而旅游是多數(shù)人想到的減壓方式,但這個過于飽和的市場還缺少一個主要的消費(fèi)群體——大學(xué)生。對于還沒有經(jīng)濟(jì)來源的學(xué)生群體來說,昂貴的旅行費(fèi)是他們不愿選擇旅行的主要障礙。而這正是我們旅行社成立的原因之一,我們可以通過低廉的價格贏得這個主流消費(fèi)群體的青睞,所謂薄利多銷正是如此。

  二、公司概況:

  公司運(yùn)行初期,公司職員控制在十人以內(nèi),而后,隨著公司的發(fā)展,具體的職員人數(shù)根據(jù)情況而做出相應(yīng)的變動。初期時,為了減少開支,職員應(yīng)一人身兼多職,充分的利用每一處資源,例如:導(dǎo)游可以做一些文員的事情、而一些文員可以做一些接待工作等等。建立團(tuán)隊(duì)合作的理念,互幫互助的精神,并且可以通過平時的日常交流達(dá)到溝通的目的。

  公司可大致分為幾個部門,財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、宣傳部、營銷部,還有關(guān)鍵人物總經(jīng)理。

  主要管理者:XXX

  主營產(chǎn)業(yè):而主營產(chǎn)業(yè)就是旅行社,在這個看似過于飽和的市場中,想要生存下去似乎比較困難,但市場上大多數(shù)的旅行社主要針對的是有經(jīng)濟(jì)來源的消費(fèi)群,雖然針對大學(xué)生旅游的旅行社也存在,但消費(fèi)者不見得有多少。對于每個月才五六百塊生活費(fèi)的大學(xué)生來說,旅行費(fèi)還是昂貴了一點(diǎn),因此,這塊“大蛋糕”還是有必要去嘗一嘗的。

  三、營銷策略:

  假如以我們學(xué)校為例,市場的潛力還是蠻巨大的,就濟(jì)南周邊的旅游景點(diǎn)就有許多,近一點(diǎn)的有:大明湖、趵突泉、千佛山等等;遠(yuǎn)一點(diǎn)的有:朱家峪、泰山,甚至青島,濰坊等等都是可以納入旅行線路的。

  首先旅行社可以推出以不同主題為形式的旅行項(xiàng)目。比如說可以有回歸自然的旅游線路,也可以有只為了純粹娛樂而旅行的線路,在節(jié)假日時,還可以推出不同主題的旅游形式,例如:情人節(jié)、圣誕節(jié)時可以推出情人旅行線路,對于喜歡浪漫的女生和喜歡制造浪漫的男生來說是很有誘惑力的。而在光棍節(jié)時可以推出以交友為目的的旅行,對于渴望擴(kuò)大社交圈的學(xué)生來說是不可多得的機(jī)會。母親節(jié)、父親節(jié)時,可以以此為契機(jī),推出親子旅行,全家游等活動。根據(jù)不同的時期提出不同的旅游線路。

  而公司的口號得從實(shí)際出發(fā),目前,旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競爭,各個公司的口號都大同小異,所以旅行社的口號應(yīng)該以安全為前提,開心為目的,廉價為宗旨,全方位的服務(wù),例如: “有我們的服務(wù),到哪里旅途都精彩”,推出的口號盡量新穎。

  四、競爭情況及營銷手段

  對于目前的市場來說,競爭是存在的,但還不過于激烈,沖出“重圍”不是不可能,而殺手锏則是價格和營銷方式,就目前我們學(xué)校而言,節(jié)假日時只有一兩家旅行社在組織學(xué)生旅行,但是,目的地很單一,而價格不算便宜,并且全都是是一日游,對于愛玩的年輕人來說怎么可能盡興,再比較一下價格,出游的打算只好作罷。由此看來,公司應(yīng)該以微薄的利潤去賺取更大的市場,而且可以多推出些其他的不同的線路。選擇多了,自然消費(fèi)人群也增加了。不能僅僅局限在同一個目的地和短暫的游玩時間上,正如前面所說,濟(jì)南周邊的旅游景點(diǎn)多了去了,開發(fā)起來并不是難事,何苦要局限在一個地方,而游玩的日期可以延長一到兩天,這樣,消費(fèi)人群應(yīng)該會更多。

  營銷手段是我們突出重圍的“武器”之一,對于才涉入這一領(lǐng)域的公司來說,如何將自己公司與別的旅行社區(qū)分開來,樹立起獨(dú)樹一幟的標(biāo)志是關(guān)鍵的一步,推出有特點(diǎn)的旅行方式,讓追求新新事物的年輕人覺得可以嘗試,是公司應(yīng)該一直牢記的。

  對于市場上已經(jīng)涉足這一領(lǐng)域的公司來說,他們的優(yōu)勢無非在于經(jīng)驗(yàn)和擁有老顧客。因此,創(chuàng)新是我們要做的第一步,除了一些有特別意義的節(jié)日外,公司需要根據(jù)不同時期作出相應(yīng)的策劃,在平時也可以推出不同種類的旅游方式,比如在期末、畢業(yè)時,可以以此為契機(jī),組織學(xué)生集體出游,以此來紀(jì)念彼此之間的友誼。又或者,如果旅行的人數(shù)較多時,可以給予一定的優(yōu)惠,讓學(xué)生們本就不多的預(yù)算可以發(fā)揮到極致。這樣,不失為一個積累顧客的方法。而對于一些特別的顧客,比如富二代,公司可以為其辦理貴賓卡,將其列入公司的尊貴客人的名單,針對他們實(shí)行一些特別的服務(wù)。比如節(jié)假日來臨之前,主動出擊,電話詢問他們是否有出行計(jì)劃,再根據(jù)不同情況制定不同方案,以求達(dá)到資源再利用,對于公司無償不是一件好事。

  第二步,則是拓展市場,拓展市場是相對于公司發(fā)展成熟后而言的,這一切都基于公司發(fā)展良好后有能力去開拓市場。對于專門針對大學(xué)生的旅行社畢竟只是起步的開始,而要想在這個市場上生存的更久,拓寬市場是必需的,因此,針對不同年齡段的旅行線路就要三思而后行了。首先,我們公司的服務(wù)人群不再是單一的大學(xué)生了,而是來自不同地區(qū),不同年齡的人,所以,對于顧客的基本情況要了解清楚,各地區(qū)人的口味如何;是集體出游還是單人游。比如,四川、湖南人喜歡吃辣,福建那邊的人喜歡吃甜,在旅行用餐時,就要注意這些地方,安排相應(yīng)口味的餐點(diǎn),這樣會讓顧客有賓至如歸的感覺,但也有想嘗試其他口味的顧客,他們想吃什么,喝什么,都應(yīng)該了解清楚,在事前做好相應(yīng)的安排,讓顧客旅行開心愉快,這也是公司的口號和目標(biāo)。

  除了相應(yīng)的服務(wù)之外,公司的宣傳是必不可少的,雖然公司后期會拓展市場,服務(wù)的人群也不再是單一的大學(xué)生,但公司的主要服務(wù)對象則還是大學(xué)生。對于公司來說,初期經(jīng)營時并不可能花血本去做昂貴的電視廣告宣傳,所以,主要宣傳手段還是發(fā)傳單,除了大學(xué)校園外,鬧市街區(qū)都是可以考慮的地方,這方面可以招聘大學(xué)生做兼職,資金控制了,宣傳也到位了,但是另一個問題又出現(xiàn)了,宣傳到位不一定營業(yè)額就會增加,所以,公司就應(yīng)該認(rèn)真地對待每一位顧客,從服務(wù)的根本著手,樹立良好的企業(yè)形象,這才是生存之道。

  五、市場預(yù)測

  對于大學(xué)旅行社而言,在旅行社運(yùn)營時,到底有多少消費(fèi)者會選擇本公司?以下是抽樣調(diào)查的結(jié)果(調(diào)查人數(shù)為30人):

  在節(jié)假日會選擇出游的學(xué)生占40%;

  選擇通過旅行社旅游的占50%;

  選擇省內(nèi)旅游的占93%;

  選擇結(jié)伴而行的占91%;

  能承受旅行費(fèi)在兩百及兩百以內(nèi)的占60%(兩日游)。

  從數(shù)據(jù)來看,節(jié)假日時,三到四人中就有一人會選擇旅行,如果再以較低的旅行費(fèi)來吸引顧客,那么勢必可以占領(lǐng)這一塊市場,而基礎(chǔ)打好了,之后的拓寬市場就容易多了。

  現(xiàn)在看來,市場現(xiàn)狀十分混亂,魚龍混雜,許多旅行社想通過其他手段謀取暴利,比如帶旅客購物,大半的旅行時間花在了買東西上。從中,公司應(yīng)該牢記,不能看到一時的利益,要從久遠(yuǎn)的角度來看。因此,公司應(yīng)在這一領(lǐng)域樹立特有的標(biāo)志,比如就用踏踏實(shí)實(shí)的形象來吸引顧客,賺多賺少都以顧客的感受為前提,這樣即吸引了顧客也贏得了口碑。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4

  目 錄

  一、執(zhí)行總結(jié)·····························

  二、項(xiàng)目背景·····························

  三、市場機(jī)會·····························

  四、公司戰(zhàn)略·····························

  五、市場營銷·····························

  六、經(jīng)營管理·····························

  七、投資分析·····························

  八、財(cái)務(wù)分析·····························

  九、管理體系·····························

  十、機(jī)遇與風(fēng)險···························

  十一、資本的退出·························

  一、執(zhí)行總規(guī)劃

 。ㄒ唬┮怨拘问匠霈F(xiàn)

  “珠海市秘戀情侶酒店”是一家致力于情侶住宿的純主題酒店。酒店以情侶、夫妻為主要服務(wù)對象,設(shè)立各種主題進(jìn)行包裝,其中包括中式古典,歐式情調(diào),法式浪漫,海底漫游,叢林探險等五大主題,而其核心是通過優(yōu)質(zhì)而另類獨(dú)特的服務(wù),另類的創(chuàng)意主題給廣大情侶朋友們提供一個更好的情感交流與娛樂體驗(yàn)的平臺。

  在籌備階段,酒店擁有一支自己的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)酒店建筑的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、酒店提供服務(wù)的創(chuàng)意模板以及酒店的施工以及籌備等各類事項(xiàng)。在隨后的市場調(diào)查中,我們收集到的更廣泛的數(shù)據(jù)表明,主題酒店的市場空間巨大,對此我們便根據(jù)各地中高收入人群的消費(fèi)傾向及消費(fèi)能力進(jìn)行酒店主題設(shè)計(jì)規(guī)劃和自身定位。

 。ǘ┦袌

  “珠海市秘戀情侶酒店” 的目標(biāo)群體主要定位于向大學(xué)生及社會收入較高的年輕人提供特價優(yōu)惠房。酒店主題富有創(chuàng)意,既有區(qū)別于城市化的發(fā)展模式的古色古香,也有歐洲異域風(fēng)情的羅曼蒂克,更有深海,叢林的神秘幽靜符合年輕人追求新奇因子、時尚元素的特性,相比同類如如家快捷,七天連鎖快捷等在價格上也讓人容易接受新奇的思想。

  在區(qū)域市場上,酒店會在珠海市試水,在未來五年時間內(nèi),在二輪融資資金足夠的情況下,選擇在廣州,深圳,東莞,佛山,惠州,汕頭,湛江等經(jīng)濟(jì)情況不錯的城市各城市做5家分店

  。在擁有一定的知名度和成熟的運(yùn)營模式后,將酒店推向全國,尤其是在北京和上海,以及武漢,杭州等地先占據(jù)市場,開連鎖店或招商加盟店,并最終一步實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

 。ㄈ┙(jīng)營與營銷

  酒店前期的投入主要是酒店的設(shè)計(jì)與裝修。酒店的第一家店將設(shè)在珠海香洲園林路附近。這里集中了珠海各層次的主要消費(fèi)群,擁有穩(wěn)定且龐大的顧客群,便于初期吸引顧客。

  酒店的日常經(jīng)營主要是住宿方面。每項(xiàng)服務(wù)會有專門設(shè)置的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),力求低成本高質(zhì)量。對于新客戶群,將會通過網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳、打折促銷、團(tuán)購、定期舉辦與各主題相關(guān)的傳統(tǒng)活動等方式吸引顧客眼球。而在吸收了一定的老客戶群時,我們將會以會員卡打折積分、會員活動或更具創(chuàng)意的形式穩(wěn)定這批消費(fèi)群體。

  創(chuàng)業(yè)初期以投入為主,在兩年內(nèi)達(dá)到一定規(guī)模時銷售額和利潤將逐步回升。

 。ㄋ模┩顿Y與財(cái)務(wù)

  公司總資本300萬元,股本結(jié)構(gòu)如下:租借房屋的擁有者出資153萬元,占總股本51%;團(tuán)隊(duì)其他成員共同出資147萬元,占49%。

  近些年,國內(nèi)的風(fēng)險投資追捧和酒店業(yè)風(fēng)潮的興起,有利于我們引進(jìn)風(fēng)投,并隨著眾籌這一募股新方式的出現(xiàn),我們甚至可以通過這一方式迅速擴(kuò)大。

  資金主要用于租賃樓層75萬元,裝修主題酒店120萬,公共設(shè)施設(shè)備資金 60萬,以及經(jīng)營過程中所需的材料、人工、及其他營業(yè)費(fèi)用等20萬元,剩余資金留作開業(yè)備用周轉(zhuǎn)資金。(以上分析僅為預(yù)測數(shù)字,可作參考,但不做最終確認(rèn)數(shù)據(jù))

  經(jīng)預(yù)測,公司從第三年開始即可盈利,隨后幾年利潤穩(wěn)步增長。

 。ㄎ澹┙M織與人力資源

  公司初期擬采取直線制的組織形式,由總經(jīng)理直接向董事會負(fù)責(zé)。秘戀情侶酒店擁有來自北京的一流管理團(tuán)隊(duì)。他們精通專業(yè)設(shè)計(jì)與裝修知識,并且在市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念。秘戀情侶酒店將吸收同樣有熱情且各方面能力較強(qiáng)的員工,上崗之前會對他們進(jìn)行正規(guī)的酒店管理培訓(xùn)。此外,酒店還將為大學(xué)生提供一些實(shí)習(xí)機(jī)會。

  二、項(xiàng)目背景

 。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)背景

  主題式、品牌連鎖式、綠色化、差異化的酒店是中國酒店的六大主要發(fā)展模式。其中主題式的賓館實(shí)質(zhì)上是文化的升華,客人在消費(fèi)中體會一種文化的享受,從設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修到管理經(jīng)營、服務(wù)都注重酒店獨(dú)特的主題內(nèi)涵,突出酒店的文化品味,形成酒店的個性,從而在市場上形成鮮明的主題形象。把服務(wù)項(xiàng)目溶入到主題中去,以個性化的服務(wù)代替刻板的規(guī)范化服務(wù)模式,從而體現(xiàn)對客人的信任與尊重,這正是我們所倡導(dǎo)的。這一形式在國內(nèi)已初露端倪,但是尚顯稚嫩,還在不斷地完善和發(fā)展當(dāng)中,我們有良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和充分的發(fā)展空間,挖掘國內(nèi)市場對主題式酒店的需求。

  (二)酒店概述

  1.酒店理念概述

  名為“主題”酒店,酒店以不同的時期,不同的場景,不同的空間為主打,意在創(chuàng)造一個溫馨,爛漫,甜蜜,激情的居住空間,和諧、歡快、富有情趣的娛樂氛圍。擯除一般酒店的浮華,不求精貴,不求豪華,沒有貴族式的鋪張。酒店整體分為五種建筑風(fēng)格,分別二個

  樓層,每個樓層的廊道以及房間內(nèi)裝飾、環(huán)境等都各不相同,同時遵循環(huán)保綠色的新型酒店模式。

  2.經(jīng)營管理

  經(jīng)營管理最主要體現(xiàn)在對人的管理,加強(qiáng)員工與特色酒店的接軌才是管理的核心。尤其重要的是對于創(chuàng)新性服務(wù)細(xì)節(jié)的管理,服務(wù)人員是直接面向客戶的窗口,每個細(xì)微的舉止都需講究。由此必須對員工進(jìn)行培訓(xùn),使其與酒店一體蔚然成風(fēng)。日常經(jīng)營管理,須守現(xiàn)代酒店的服務(wù)三個原則:賓至如歸,和實(shí)生物,樂而忘返。所有的后勤保障,客房服務(wù),飲食服務(wù),娛樂服務(wù),都需要統(tǒng)籌規(guī)劃,力求細(xì)致,確保萬無一失。

  3.酒店經(jīng)營項(xiàng)目及主體設(shè)計(jì)概述

 、 早晚餐

  同大多數(shù)快捷酒店一樣,秘戀情侶酒店同樣為顧客提供早餐服務(wù),盡管早晚餐服務(wù)不是酒店的主打,但我們力求服務(wù)第一的宗旨,在健康衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,采用中西自主結(jié)合的方式,讓客人在酒店感覺在家一樣溫馨舒適,考慮到廣東本地客人,在晚上可提供點(diǎn)心等宵夜,收費(fèi)進(jìn)行。

 、谧∷

  酒店的主打是住宿,在住宿方面,酒店推出的五大主題,不僅適合出門在外的客人,更是情侶、夫妻鞏固情感、尋找浪漫的不二選擇。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5

  隨著社會的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的不斷提高,大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高,作為大學(xué)生的我們,在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代,快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。在我們合肥幼兒師范,快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地,存在一定程度的市場空缺,需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。同時在社會主流都在追求快速生活時,總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念,"快遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以,我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主的店面。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6

  目前,全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人,而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人,茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞,隨著社會文明的進(jìn)步,飲茶文化已滲透到社會的各個領(lǐng)域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶,如:“柴米油鹽醬醋茶”,“琴棋書畫詩酒茶”。

  現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多,但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業(yè)人員甚少,人們在品嘗茶的清香,回甘的同時能了解一些茶文化,茶藝方面的知識,掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味,又能對人體健康、防病有幫助,何樂而不為呢?因此,我選擇從事茶葉經(jīng)營項(xiàng)目的同時能普及茶知識,理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時,提高社會效益。

  本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年,平時喜好品茶,也了解一些茶葉知識,經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解,思考飲茶對人體健康的作用,積累了少許經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn),能更全面,深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵,以便在今后的茶葉經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用。

  通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,以非正規(guī)勞動組織申辦,屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高,在商業(yè)圈或居住區(qū),服務(wù)對象根據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費(fèi)群。當(dāng)然,茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,兼顧一般,在價格方面,根據(jù)市場規(guī)則,參考同行價格,另批發(fā)商差價略低5%到 10%,約控制在35%左右。在品牌方面,選擇一個到二個,如黃山毛峰、福建烏龍,在進(jìn)貨渠道方面,準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場中,選擇茶葉品種好,價格適中,有誠信的茶場經(jīng)銷點(diǎn),作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,兼顧價中物美的品種。

  在經(jīng)營活動中,首先是提高服務(wù)質(zhì)量,熱情接待每一位顧客,根據(jù)顧客的需求,有的放矢,介紹產(chǎn)品的特色、層次、價格,同時提供有關(guān)的沖飲方式,保健知識,儲藏方法等專業(yè)知識,為了成功的開展經(jīng)營活動,在經(jīng)營活動初期,做好宣傳工作,如印制名片發(fā)放,告知經(jīng)營特色,服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度,雙向聯(lián)系方法,根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。

  1、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

  2、茶藝展示,提高購物興趣,普及茶文化——展銷

  風(fēng)險意識心理準(zhǔn)備:(共八個月約虧損32113.80元)

  1、創(chuàng)業(yè)初期,虧本讓利,得到市場認(rèn)可,付學(xué)費(fèi)必不可少,準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,承擔(dān)虧本風(fēng)險,當(dāng)月以60%每月遞減10%,六個月后達(dá)到持平,初算如下:

  第一個月:9578*60%=5746.80元

  第二個月:9578*50%=4789.00元

  第三個月:9578*40%=3831.20元

  第四個月:9578*30%=2873.40元

  第五個月:9578*20%=1915.60元

  第六個月:9578*10%=957.80元

  總計(jì):20113.80元

  2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),期間還要裝璜,滌置必要設(shè)備,進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個月時間,要付二個月商鋪?zhàn)饨?2000元。

  本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬RMB,預(yù)算如下:

  資金來源為:自籌資金7萬RMB,貸款5萬RMB。

  租借商鋪:面積約30平方、瓶:1000元。

  電話(固定+移動):20xx元。

  合計(jì):8000元。

  工資支付:本人工資1000元/月

  雇工工資:8000元/月。

  合計(jì):1800元。

  電費(fèi):冷柜、店內(nèi)照明、店外廣告:700元/月。

  通訊、交通費(fèi):300元/月。

  進(jìn)貨:約3萬元(少量多次)

  開業(yè)前資金投入:

  房租24000元、裝璜20000元、設(shè)施8000元、進(jìn)貨30000元

  合計(jì):8.2萬RMB。

  保本業(yè)務(wù)量分析:(裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

  房租費(fèi)6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費(fèi)1000元。

  計(jì):每月支出9578元(固定費(fèi)用)

  擬:毛利率35%、國稅17%

  9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業(yè)額),約1100元/天(營業(yè)額)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7

  為消費(fèi)者帶來歡樂并減緩壓力的場所

  提供消費(fèi)者多樣的飲食選擇

  讓消費(fèi)者輕松享受美食的愉悅

  第一節(jié) 開店區(qū)位之設(shè)定

  若要開一間具有原始風(fēng)味的主題餐廳,可選擇兩種截然不同的地理位置;一是人潮較多的市區(qū),雖然可能帶來較高的商機(jī),卻因?yàn)榈貎r較高,創(chuàng)業(yè)成本也自然提高,外加競爭對手眾多,對初次創(chuàng)業(yè)者而言是較為困難的;相對第二個選擇的地點(diǎn),是人口密集較低卻較無環(huán)境污染的郊區(qū),除競爭對手較少、可節(jié)省較多的店租費(fèi)用外,也可使消費(fèi)者遠(yuǎn)離塵囂、擁抱自然之美等。對這兩種地區(qū)的區(qū)別,若餐廳位於市區(qū)所列入考慮的是左營區(qū)小巨蛋附近,而位於郊區(qū)則會選擇橋頭糖廠附近

  綜合以上考量,決定將主題餐廳坐落於郊區(qū)的橋頭糖場附近。

  第二節(jié) 外部環(huán)境分析

  外在環(huán)境分析在威脅面上,主要包括總體環(huán)境與產(chǎn)業(yè)競爭力分析?傮w環(huán)境分析:總體環(huán)境分析項(xiàng)目包括政治(法律)環(huán)境、環(huán)保環(huán)境、社會環(huán)境、人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境等六項(xiàng)。 政治法律環(huán)境包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、相關(guān)法律的制定與執(zhí)行等,這些都和企業(yè)未來經(jīng)營績效相關(guān)。

  總體環(huán)境

  一、政治法律環(huán)境

  包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、餐飲之相關(guān)法律的制定與執(zhí)行等,這些都和開業(yè)后的未來經(jīng)營績效相關(guān)。(注四)例如:開一間餐廳時,需要事先申請好營業(yè)執(zhí)照及證照,則必至各地縣市政府辦理營利事業(yè)登記證(商號登記);經(jīng)營餐飲業(yè)亦要有甲乙丙級食品執(zhí)照;若餐廳內(nèi)有提供賣酒服務(wù)(啤酒及調(diào)酒等),據(jù)菸酒管理法第 31 條:酒之販賣,不得以自動販賣機(jī)、郵購、電子購物或其他無法辨識購買者年齡等方式為之。

  二、環(huán)保環(huán)境

  就當(dāng)今的現(xiàn)況而言,人口的爆炸所引發(fā)的糧食問題、自然資源的過度利

  用、環(huán)境污染的惡化以及工業(yè)開發(fā)等因素,都對環(huán)境造成重大的沖擊,更讓環(huán)境有著不可承受之「重」。

  環(huán)保綠化問題已是目前企業(yè)經(jīng)營不能忽略的因素,許多國家或國際組織已提出甚多嚴(yán)格的法律要求,尤其是未來針對臭氧層、酸雨與溫室效應(yīng)的因應(yīng),環(huán)保法律會越趨嚴(yán)苛,因此開業(yè)前在擬定策略方向時,必須加以考慮。(注七)例如:我國環(huán)保署所分類的法規(guī)為以下:組織及處務(wù)、環(huán)境綜合計(jì)畫、環(huán)境影響評估、空氣污染防治、噪音污染防治、水污染防治、海洋污染防治、廢棄物清理、應(yīng)回收廢棄物、資源回收再利用、土壤及地下水、毒化物管理、飲用水管理、環(huán)境用藥管理、公害糾紛處理、環(huán)境污染檢驗(yàn)、環(huán)保人員訓(xùn)練、各國法規(guī)中譯等。(注八)如許多危害人類健康的疾病,例如癌癥、肺炎、白血病等疾病,以及受到汞、銅及鎘等重金屬污染所產(chǎn)生的'各種病變,皆因工廠或餐廳等之排放廢水系統(tǒng)沒處理好而造成的,經(jīng)過總總的生態(tài)循環(huán),苦頭終究落到了人們身上。不過身處於環(huán)境中的人類,已開始重視環(huán)境保護(hù)的概念,也開始正視環(huán)境問題對人類生存的危害,例如世界上一些先進(jìn)國家所提倡的「綠色運(yùn)動」,就是著手於環(huán)境保護(hù)及自然保育概念下的「綠色工業(yè)」,利用科技將工業(yè)化中危害環(huán)境的因子一一去除,所以,透過科技及資訊的力量讓環(huán)境變得更好,是值得我們共同努力及期待的。

  三、社會環(huán)境

  社會環(huán)境的變遷創(chuàng)造了一些企業(yè)經(jīng)營的新機(jī)會,但相對地,也會導(dǎo)致某些守成不變的企業(yè)走入黃昏。例如保健觀念的改變,在食品與健康運(yùn)動業(yè)方面,展現(xiàn)了甚多的曙光,但不健康的食品,如多油脂食品、香煙等的銷售情況,會每下愈況。(注十)又如上言所敘,因現(xiàn)今人們生活型態(tài)改變,外食人口已明顯趨高,尤其今油價、瓦斯、水電、食材原料等無所不漲,現(xiàn)代人幾乎不愿在自家料理,這對餐飲業(yè)似乎是極有利的,但相對的,所有物價跟著調(diào)漲,很多店家都忍痛不漲價,畏懼客人因此不上門,這下問題就來了,到底怎樣的選擇對店家有力對消費(fèi)者也不會造成太大的傷害呢?現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè),也因通貨膨脹快速而難上加難。

  四、人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境

  人口環(huán)境的變化也與社會環(huán)境變化一樣,創(chuàng)造了新機(jī)會也產(chǎn)生新威脅。例如美國的嬰兒潮改變了人口結(jié)構(gòu),在這批人口的成長過程中,導(dǎo)致了某些產(chǎn)品的大量需求,於其適婚階段,家電產(chǎn)品如洗衣機(jī),洗碗機(jī)與脫水機(jī)的需求量遽增。

  五、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營績效甚鉅,例如利率水準(zhǔn)直接影響企業(yè)的成本,其他如匯率、經(jīng)濟(jì)成長情況、通貨膨脹或緊縮問題等,都和企業(yè)獲利與否有很大的關(guān)聯(lián)性。

  六、科技環(huán)境

  在二次大戰(zhàn)后,技術(shù)的快速革新已造成技術(shù)環(huán)境的重大不確定性,企業(yè)在擬定策略方向時,勢必把未來科技的發(fā)展列為重要的考慮因素,若不加以深思熟慮,則其所采用的制程技術(shù)或其產(chǎn)品或所用到的科技水準(zhǔn),在未來極可能無法與競爭者相抗衡。

  需求市場分析

  需求創(chuàng)造供給,例如有些企業(yè)可抓住流行的趨勢甚至去創(chuàng)造流行,即使市場上競爭者倍出;但是卻透由個人風(fēng)格的塑造,去創(chuàng)造市場需求。唯有抓到消費(fèi)者觀點(diǎn)、不斷更新才能立於不敗,包括種種新聞手法,及需求創(chuàng)造供給,讓有些企業(yè)能夠依舊立足於市場。

  一、消費(fèi)者資訊

  必須擬定一個市場調(diào)查表。

  (一)購買我的產(chǎn)品是怎樣的消費(fèi)者?主要對象消費(fèi)群及次要消費(fèi)群。

  開這間原始風(fēng)味主題餐廳,我所希望的主要消費(fèi)群是平常累積許多工作壓力的上班族,可藉此好好放松心情,以儲備下次工作精力;而次要消費(fèi)群則是一般家庭或是學(xué)生,可以辦聚會聯(lián)系感情等。

  (二)這些顧客聚居在那裏?他們的背景/習(xí)慣?

  通常是聚居於都市或近郊地區(qū),生活背景可能為生活較忙碌,對休閑娛樂較無時間規(guī)劃者,習(xí)慣是對飲食及服務(wù)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  (三)那些考量因素會影響他們消費(fèi)的取舍?

  例如價格的高低、環(huán)境衛(wèi)生之管理、服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)劣、外界媒體的風(fēng)評等。

  (四)消費(fèi)購買的決定,有哪些人參與拿主意?

  通常為長者或較受尊敬者。

  (五)顧客隔多久會再購買?

  可能兩個禮拜以上。

  (六)消費(fèi)者到哪處購買?有特別的節(jié)日或時間嗎?他們會花費(fèi)多少呢?

  可到本店直接消費(fèi),本店擬位於橋頭鄉(xiāng)橋頭糖廠附近;由於本餐廳的主題為原始風(fēng)味,特別節(jié)目或表演會以符合主題的內(nèi)容呈現(xiàn);我希望餐廳的定位是較符合大眾化的,所以收費(fèi)不會太昂貴,如點(diǎn)一個套餐,就如一般市場約兩百左右。

  二、合作廠商資訊

  因應(yīng)餐廳之原始主題,室內(nèi)及室外將會運(yùn)用到多量的植物,所以將會尋找花卉及植物營業(yè)者作為合作廠商;另外,本店也提供刷卡服務(wù),因此也會與某銀行申請專利,成為合作廠商。

  三、競爭者資訊

  本餐廳所坐落之場所附近之餐飲業(yè)幾乎為小吃業(yè),較少以主題方式呈現(xiàn)的餐廳。小吃通常價錢都較便宜,相對於餐聽可能較能吸引客源,因此餐廳的價格若要走大眾路線,絕對不能定太高的單價,而食材也不能馬虎。

  第三節(jié) 市場區(qū)隔及定位

  市場區(qū)隔的效益來自於高消費(fèi)利益所帶來的高價位。只要產(chǎn)品合宜所帶來的額外差價,足以彌補(bǔ)增加的生產(chǎn)成本,市場區(qū)隔就有其經(jīng)濟(jì)效益。市場區(qū)隔的成敗取決於其精確度與明確度。精確度指的是市場被細(xì)分的程度;明確度指的則是各個區(qū)隔之間的界限是否明確。各市場區(qū)隔間的界限是否明確,對廠商的行銷效率有相當(dāng)程度的影響。市場區(qū)隔是否明確對行銷效率的影響,還得視產(chǎn)品而定。以消費(fèi)品為例,顧客的自我選擇(Self Selection)?商鎻S商解決市場區(qū)隔不明的問題。例如,將市場區(qū)分為價格敏感(高所得)與價格不敏感(低所得)的兩個區(qū)隔,廠商可采取差別定價策略獲得最高的利潤。(注十五)

  第四節(jié) 開店規(guī)劃藍(lán)圖

  地坪約200坪左右,兩層樓及庭院,以綠色建筑為導(dǎo)向,建筑及設(shè)計(jì)費(fèi)用花費(fèi)約500萬以上,餐廳內(nèi)外都大量種植植物、花卉,幫助減少二氧化碳;而飲食方面,蔬菜水果為主食,肉類為副,盡量達(dá)到養(yǎng)生又環(huán)保的概念。

  廚師聘請一~二位,月薪三萬,一般員工三~五位,月薪則為一萬五,薪資視未來盈利虧損作調(diào)整。

  第五節(jié) 預(yù)估財(cái)務(wù)支出與營業(yè)收益

  整個投資計(jì)畫,需要土地租金花10萬,廚房、庭院、建筑工程設(shè)計(jì)及執(zhí)行等約花費(fèi)400萬,餐飲設(shè)備、店內(nèi)外的主題布置等花費(fèi)200萬,聘請員工、廚師等花費(fèi)20萬,電話、電腦、文具等辦公設(shè)備約花費(fèi)20萬,廣告宣傳花費(fèi)5萬,瓦斯、水電30萬,每年維護(hù)費(fèi)用20萬。

  我的營業(yè)目標(biāo),開業(yè)后以每個月100萬為每月營業(yè)額,若平均客價單為299元,即約3300人次,一天約110個客人,座位數(shù)可安排在55~60個。

  第六節(jié) 事業(yè)藍(lán)圖概要

  經(jīng)營理念

  本餐廳之店名為原始風(fēng)味主題餐廳,目的即希望能創(chuàng)造一個與大自然結(jié)合的餐廳,餐廳內(nèi)外充滿綠意,而菜單也都以健康、有機(jī)、少脂少膽固醇低熱量為導(dǎo)向,并希望能創(chuàng)造一個潔凈、設(shè)備安全的空間,一切以客為尊,讓消費(fèi)者有賓至如歸、滿心歡喜、釋放壓力的感受及享受。

  營業(yè)項(xiàng)目

  主要分為四項(xiàng)飲食項(xiàng)目:

  一、 主廚精選特餐

  二、 風(fēng)味料理

  三、 商業(yè)午餐

  四、 自然下午茶

  對象市場

  上班族、家庭、學(xué)生等。

  公司成立宗旨

  拿出最好的表現(xiàn)給我們的客人!以客為尊;不以營利為最終目的,我們的任務(wù)在於帶給人們輕松歡娛的感受。

  規(guī)劃遠(yuǎn)景

  橋頭糖廠自從高雄捷運(yùn)通車后,即開始蓬勃生展,或許在未來的幾年,在糖廠附近也將出現(xiàn)各式各樣的餐廳或營利單位,則環(huán)境的保護(hù)將更被重視;本餐廳之目的為與糖廠附近的自然美景結(jié)合,行成一個自然不浪費(fèi)資源的空間。如果經(jīng)營成功,當(dāng)然希望能開一間分店位於其他地方,或許就位於都市地帶,為都市地區(qū)帶來一小片的綠意。

  產(chǎn)品優(yōu)勢規(guī)劃(獨(dú)特性)

  自己的優(yōu)勢是什麼呢?我想是每一個餐點(diǎn)都是注重養(yǎng)身保健,卻又不失美味精致,價格不高昂,適合一般消費(fèi)者消費(fèi);而雖然不是首創(chuàng)之舉,若在當(dāng)?shù)夭⒎浅R,那也算是找到自己的?yōu)勢了。

  規(guī)劃設(shè)計(jì)理念

  如本餐廳是以原始風(fēng)味為主題,可讓消費(fèi)者好奇是何種原始風(fēng)情,是古老的部落呢?還是侏羅紀(jì)時期的原始?答案是以大自然為主,餐廳四周皆為植物,使顧客猶如置身在森林樹屋的感覺。

  預(yù)定執(zhí)行方案

  一、確定於橋頭糖廠附近開創(chuàng)此店

  二、安裝太陽能板

  三、大量種植樹木、植物、花卉等

  規(guī)劃面積與經(jīng)費(fèi)估算

  面積約200坪左右,有一樓和二樓,經(jīng)費(fèi)估算約800萬。

  知識經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)的思維,財(cái)富不再由有形的資產(chǎn)來衡量,無形的資產(chǎn)所能累積的財(cái)富,遠(yuǎn)超乎我們的想像。再者,從更宏觀的角度來看,有形和無形資產(chǎn)的范疇,可更廣義地界定,這里舉幾個例子:

  有形資產(chǎn):土地、廠房、企業(yè)組織、規(guī)模、人力、產(chǎn)品、行銷、執(zhí)行方案、硬體、營運(yùn)量化目標(biāo)

  無形資產(chǎn) :知識、資訊、企業(yè)價值、文化、能力、服務(wù)、客戶關(guān)系、營運(yùn)策略、軟體、愿景

  由此可見,在知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營管理,也跳脫了傳統(tǒng)的模式及窠臼:員工能力重於員工人數(shù);客戶服務(wù)及客戶關(guān)系管理遠(yuǎn)勝於產(chǎn)品行銷;公司的營運(yùn)策略遠(yuǎn)比執(zhí)行方案重要;企業(yè)文化凝聚員工的向心力,才是企業(yè)的無價之寶,而不是企業(yè)規(guī)模的大小。

  最重要的,企業(yè)一定要勾劃出將來發(fā)展的藍(lán)圖與愿景,這樣員工才有努力的方向及目標(biāo),而不再局限於年度營運(yùn)量化目標(biāo)的達(dá)成。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的經(jīng)營管理,也從有形指標(biāo)的控管轉(zhuǎn)移到無形理念的建立。壹、市場分析

  市場中有許多形形色色的餐廳,如中餐廳、西餐廳、日本料理、韓式料理等,美食餐廳、主題餐聽、異國料理、庭園餐廳、速食餐廳、小酒吧等。

  貳、消費(fèi)者分析

  消費(fèi)者的消費(fèi)階層在如今M型化社會中也可明顯觀察出來,高階層的消費(fèi)者當(dāng)然也都以高價位的餐廳為主,而本餐廳所鎖定的對象正是中低階層的消費(fèi)者群,希望能以價格公道、獨(dú)特的風(fēng)格吸引此階層的消費(fèi)者群。

  第八節(jié) 公司階段經(jīng)營目標(biāo)

  第一階段的目標(biāo)為每個月的營業(yè)額都能維持在100萬左右。

  第九節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)畫

  經(jīng)營成本與獲利分析

  以開業(yè)一個月來預(yù)估,若平均每月的營業(yè)額為100萬,則成本費(fèi)用:人事費(fèi)用25%約為25萬,物料30%約為30萬,租金10%約10萬,雜支(事務(wù)用品、餐具的損耗、修理、電話費(fèi)等)10%約10萬,水電6%約為6萬,員工福利(勞健保、聚餐)2%約為2萬,稅金5%約為5萬;則營利為12萬。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8

  目錄

  第一章 計(jì)劃摘要--------------------------3

  第二章 公司簡介--------------------------5

  第三章 企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)------------------6

  第四章 企業(yè)的目標(biāo)市場分析----------------6

  第五章 競爭者分析------------------------7

  第六章 企業(yè)的營銷計(jì)劃--------------------8

  第七章 企業(yè)的人員及組織形式--------------9

  第八章 企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃--------------------10

  第九章 企業(yè)的風(fēng)險分析--------------------12

  附錄1 產(chǎn)品價目表-------------------------12

  (一) 公司概況

  1、公司名稱:貝喬服飾

  2、公司地址:遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)

  3、公司固定成員:

  4、所屬行業(yè):時尚創(chuàng)意服裝業(yè);

  5、業(yè)務(wù)模式:設(shè)計(jì)專屬自己的服裝為主營模式;

  6、創(chuàng)業(yè)背景:

  (1) 現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反應(yīng)著裝者社會性的一種無聲語言,所以那些標(biāo)

  榜自我存在、顯現(xiàn)自我主張、有鮮明個性特征的服裝必會受到消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的青睞,在現(xiàn)代人眼里,時髦、有創(chuàng)意的服裝,能夠張揚(yáng)個性,可以更好的來修飾自我。

  (2) 對于現(xiàn)在買的衣服,我們往往會遇到一個很嚴(yán)重的問題——撞衫。無論

  什么季節(jié),我們總會發(fā)現(xiàn)自己買的衣服總有那么幾件會和別人一樣,于是就會覺得心里不舒服,就把它們藏在柜子里,不再穿出去。

  第一章 計(jì)劃摘要

  (二) 市場概括

  目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

  經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,服裝行業(yè)的競爭日益加劇,這對我國服裝行業(yè)既是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時也是中國從服裝大國建設(shè)服裝強(qiáng)國的關(guān)鍵。建設(shè)服裝強(qiáng)國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的大幅提高。

  服裝設(shè)計(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一個類別。中國擁有幾千年的文化儲備,文化資源相當(dāng)豐富,北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),加強(qiáng)服裝創(chuàng)意文化的市場拓展研究,在創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)機(jī)會的同時,促進(jìn)行業(yè)的整體提升。

  (三) 營銷策略

  1、本公司根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況,采用招收設(shè)計(jì)師的方式,來幫助顧客設(shè)計(jì)、修改他們想要的服裝款式。

  2、采取產(chǎn)品多元化的策略,盡量滿足顧客所需。

  3、在價格上,因?yàn)槲覀兇蠖噌槍Φ氖悄贻p朋友,特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群,他們的收入都不太高,因此我們的價格會適當(dāng)定的比較低一些,是大眾所能承受的。

  4、在促銷方面,我們會根據(jù)顧客的消費(fèi)狀況進(jìn)行促銷活動。比如送小禮物,打折,等等方式。

  (四) 生產(chǎn)管理計(jì)劃

  在工業(yè)園區(qū)租一個店面,面積不用太大,但是要布置的時尚,能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設(shè)計(jì)出他們想要的,具有自己風(fēng)格的服飾。

  (五) 資金需求狀況

  1、啟動資金

  (1) 工具設(shè)備,計(jì)算機(jī)等:自有

  (2) 辦公租金: 30000

  (3) 人員工資(年): 40000(兩人)

  (4) 銷售廣告: 1000

  (5) 辦公費(fèi)用: 4000

  (6) 布料,線等: 30000

  以上為固定投資,共計(jì)75000

  2、主要成本

  (1) 人員工資(年): 40000

  (2) 材料: 30000

  (3) 土地租金: 30000

  (4) 銷售廣告: 1000

  以上為全年主要成本,共計(jì)43100

  (六) 企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

  企業(yè)將建立基本的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,對所有資金賬目的使用情況進(jìn)行及時的入賬,支出與收入的款項(xiàng)必須經(jīng)由會計(jì)記錄或入賬后方能使用。記賬采用會計(jì)復(fù)式記賬法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免賬目混亂。所有的收款依據(jù)必須以一式兩份保存,以便核對及入賬。每期的總收入,減去一些費(fèi)用,余下的全部存入銀行。總之,企業(yè)的賬目一定要一目了然,要十分的詳細(xì)清楚。

  第二章 公司簡介

  公司的發(fā)展理念 (一)

  以人們的想象力為基礎(chǔ),在原本的衣服上設(shè)計(jì)出顧客所需要的,適合自己的,具有自己的風(fēng)格,個性的服裝,不再遇到撞衫的尷尬場面,穿出自己的個性。

  (二) 公司的經(jīng)營目標(biāo)

  本公司的經(jīng)營目標(biāo)重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為主,讓企業(yè)盡快以設(shè)計(jì)技術(shù)的精湛來開拓市場的渠道,建立屬于自己的經(jīng)營模式。

  (三) 企業(yè)的整體優(yōu)勢及發(fā)展戰(zhàn)略

  1、整體優(yōu)勢

  據(jù)我公司了解,目前市場上還沒有一家像我們這樣的企業(yè),因此競爭力低,容易吸引顧客的眼球。而且當(dāng)今的社會,時尚是年輕人所追逐的,大家總想緊跟潮流,但是總是避免不了撞衫的尷尬,對于這種可以體現(xiàn)個性的店,很容易吸引大批的顧客。

  2、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

  第一階段:熟悉服裝業(yè),建立自己的營銷模式,擁有穩(wěn)定的客戶,實(shí)現(xiàn)在第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。

  第二階段:擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。招聘設(shè)計(jì)人才,完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。多拉客戶,讓越來越多的顧客了解我們企業(yè),熟悉我們企業(yè),

  第三階段:此時企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,已經(jīng)有較強(qiáng)的實(shí)力,擁有了許多固定的老顧客,解決了人們遇到撞衫的尷尬。

  第三章 企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)

  時下的年輕人喜歡個性、追求時尚,每個人都希望能夠與眾不同,對于服飾的追求也要標(biāo)新立異。

  其實(shí),每個人的心里都有屬于自己的關(guān)于服裝的要求,很多人更是有自己的想法,但是苦于并不是學(xué)設(shè)計(jì)的,即使有再好的想法,也不能將它付諸實(shí)踐。而我們公司就是針對于這樣的一種情況,開拓出了一種全新的服裝理念。

  我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)師,結(jié)合顧客自身的想法,量身定做屬于每個人自己的個性服飾,真正做到了“只有想不到,沒有做不到”。

  第四章 企業(yè)的目標(biāo)市場分析

  (一)企業(yè)的目標(biāo)市場

  我們將目標(biāo)市場鎖定在20-35歲的年輕人身上,現(xiàn)在的年輕人注重個性,追求時尚。

  (二)目標(biāo)市場的整體情況

  目前,市場上有許多不同種類的服飾賣場,但是像我們公司這樣,將客戶的想法與專業(yè)設(shè)計(jì)師的概念相結(jié)合的新型服裝理念還是一個比較新型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  (三)目標(biāo)市場客戶的需求狀況

  現(xiàn)在的年輕人穿衣服,已經(jīng)不僅僅是為了御寒遮羞之用。服飾更是體現(xiàn)了人們的個性、品味,獨(dú)特則是現(xiàn)在更多年輕人所追求的目標(biāo)。

  第五章 競爭者分析

  (一)目前市場競爭優(yōu)勢

  企業(yè)的主要競爭者是市場上出售服裝的商家,他們有更為完備的供貨,種類繁多。首先,對丹東的服飾賣場進(jìn)行一個分析。

  本公司主要的目標(biāo)市場是整個丹東,但丹東又是全國較大服裝批發(fā)地之一,可想而知,我公司競爭壓力之大。這樣的一種狀況,對我們的服裝價格也會有很大的影響。

  (二)現(xiàn)有和潛在的競爭對手分析 競爭對手SWOT分析

  本公司的優(yōu)勢: 優(yōu)勢一、服裝理念新穎

  優(yōu)勢二、國家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持

  (三)采取的措施

  面對這樣的競爭形式,我們采取以下措施:

  (1)

  (2)

  (3)

  第六章 企業(yè)的營銷計(jì)劃

  (一)產(chǎn)品策劃

  首先企業(yè)會在產(chǎn)品上做一些營銷策劃,比如說一些社團(tuán)的表演服裝可由我們設(shè)計(jì)提供,若覺得覺得我們做的有特色,或則手工滿意的,可以下次自己設(shè)計(jì)由我們來制作。如若不滿意,社團(tuán)有權(quán)不使用我們提供的表演服。

  (二)關(guān)系營銷

  因?yàn)楸竟臼窃谛4髮W(xué)生建立的,人際關(guān)系網(wǎng)比較大,可以采取上門宣傳和關(guān)系宣傳兩大組和來擴(kuò)大本公司的銷售渠道,使本公司更快的打入市場。

  (三)媒體宣傳

  在公司建立之初,可以通過校園宣傳欄的宣傳,提高公司的知名度。

  (四)網(wǎng)絡(luò)營銷

  在公司建立之初,我們會制作一些我們自己DIY的衣服放入網(wǎng)站,有助于更多的人去了解我們的公司,我們的產(chǎn)品理念。

  (五)體驗(yàn)營銷

  只要是首次來的客戶只需交一點(diǎn)點(diǎn)的布料費(fèi),可免費(fèi)使用我們公司的設(shè)備,進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)。

  8 / 12

  產(chǎn)品策略。將顧客的想法與設(shè)計(jì)師的理念相結(jié)合,衣服新穎、獨(dú)特。 價格策略。制定“套餐”及會員價格。 服務(wù)策略。以顧客為先,倡導(dǎo)獨(dú)特個性。

  第七章 企業(yè)的人員及組織形式

  本公司企業(yè)性質(zhì)是有限責(zé)任公司制,設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個部門。X,XXX,XXX和XXX為實(shí)際控制人,其他人員都是以員工的形式加入,他們可以為企業(yè)提供一些意見,并且為本公司的設(shè)計(jì)師。

  公司職位設(shè)有設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個部門。 員工6人,現(xiàn)有6名成員。具體名單安排如下:

  x任總經(jīng)理,x任財(cái)務(wù)部部長,x任公關(guān)部部長,x任市場部部長,還有聘請的兩名員工,有一定的相關(guān)證書與經(jīng)驗(yàn)。x的主要職責(zé)是了解目前DIY市場的消費(fèi)需求,消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,預(yù)計(jì)布料價格的未來走勢以及未來服飾消費(fèi)增長走勢。根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售工作,建立穩(wěn)固份額客體群體。x的主要職責(zé)是對X的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有規(guī)律的調(diào)整,可以提出自己的看法。財(cái)務(wù)上,做好會計(jì)工作,對資金的出入做好詳細(xì)的記錄并保留憑證,以便以后的財(cái)務(wù)核對。在已有的會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合理狀況,提供解決方案,并預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,提供符合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳本公司的經(jīng)營理念、特色以及產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理及產(chǎn)品的出售工作。外聘技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中得一些技術(shù)問題,并在消費(fèi)者試用時擔(dān)任輔導(dǎo)。

  通過各自的分工,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的運(yùn)作,有助于公司更好的發(fā)展。

  第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

  企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表

  啟動資金預(yù)測表

  成本預(yù)算表

  單位:元

  銷售預(yù)算表

  單位:元

  現(xiàn)金預(yù)算表

  單位:元

  由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現(xiàn)金收入較穩(wěn),隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健步入,到該企業(yè)的第四季度資金穩(wěn)健增加,在第一年的經(jīng)營凈利潤打32903元,假設(shè)第二年的規(guī)模、費(fèi)用、市場狀況基本情況與第一年相同,伴隨一些成本的降低,利潤能進(jìn)一步的增長,規(guī)模的擴(kuò)大,品種的增多,未來幾年企業(yè)將會越來越好,資金越來越多。

  第九章 企業(yè)的風(fēng)險分析

  (一) 市場風(fēng)險

  1、技術(shù)進(jìn)步加快,新產(chǎn)品和新替代品的出現(xiàn)

  2、新競爭對手的加入

  3、市場競爭加劇

  (二) 競爭風(fēng)險

  企業(yè)由于剛進(jìn)入這個行業(yè),不懂行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)則,較有可能迎來競爭對手的正面攻擊,有一定的競爭風(fēng)險。

  (三) 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險

  設(shè)計(jì)師的技術(shù),是否能夠后設(shè)計(jì)出顧客所滿意的產(chǎn)品。

  (四) 財(cái)務(wù)風(fēng)險

  可能由于財(cái)務(wù)不規(guī)范的操作,致使資金使用混亂,造成資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

  (五) 應(yīng)對措施

  風(fēng)險規(guī)避

  風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  風(fēng)險減輕

  風(fēng)險接受

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