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創(chuàng)業(yè)計劃

時間:2024-06-25 03:35:24 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

【實用】創(chuàng)業(yè)計劃模板錦集6篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!來為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【實用】創(chuàng)業(yè)計劃模板錦集6篇

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

  一、項目介紹

  項目名稱:兒童玩具店

  經(jīng)營范圍:以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。 項目投資:5萬元

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓兒童用最安全的玩具!

  二、市場分析

  (一)市場需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標群體分析

  玩具出租主要的目標群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

  (三)競爭對手的分析

  目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢。

  三、成本預算

  啟動資金大約在5萬元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務登記等費用: 1000元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元

 。ò醋饨3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修: 10000元

  (4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用: 20000元

  (7)公司其他開支: 10000元

  (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

  總計:50 000元左右。

  四、市場風險預測

  (一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風險

  當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

  (二)玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風險

  為了避免此類風險,可采取以下三種方法:

  (1)進貨渠道嚴格把關,明確與進貨商或廠家的責任關系

  (2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

  (3)明確與被租方的`責任關系。

  (三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關系的一大風險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,明細化與客戶的責任關系。

  五、項目可行性分析

  (一)社會需求分析

  孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風險較小。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,給甘谷市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,甘谷市民的理性消費觀念比較理,兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念,行業(yè)發(fā)展趨勢看好,只要抓住了機遇,就可能會成功。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

  隨著現(xiàn)在人們生活水平的提高,越來越多的人開始在節(jié)假日選擇外出旅游,今年的十一黃金周人數(shù)之多,無疑給大家提供了一個好的創(chuàng)業(yè)機會,就是開辦旅行社,無論是國際的還是國內的,一定會帶來好的收益。那么一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)成功的第一把鑰匙。

  一.公司摘要

  重慶巴渝風國際旅行社

  總經(jīng)理:xxx

  財務主管:xxxx

  營銷部經(jīng)理:xxx

  公關部經(jīng)理:xxxx

  人力資源部經(jīng)理:xxxx

  主營產(chǎn)業(yè):旅行社

  主營產(chǎn)品和服務:以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號,開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目,代辦機票,船票,火車票,代辦護照,代訂課房餐飲等服務。

  競爭優(yōu)勢:1、本土優(yōu)勢

  2、差異性營銷戰(zhàn)略

  成立時間:xxxx年xx月xx日

  地點:xxxx

  聯(lián)系電話:xxxxxxxx聯(lián)系人:陳經(jīng)理

  公司宗旨:一切為了游客,為了一切游客,為了游客一切。

  公司目標:爭取第一年接待游客達5000人,促進兩地之間的交流與發(fā)展。

  二.競爭情況及市場營銷

  我們做了非常細致深刻的市場調研,目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社,基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降,面對激烈的競爭,很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社,要打倒對手,應該在營銷策略,理念,戰(zhàn)略方面獨樹一幟,別出心裁。

  比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢:

  那些老旅行社的優(yōu)勢在于,先進入市場,對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略,這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分,也減少了市場調研,產(chǎn)品研制與開發(fā),以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略,戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。

  但也該看到,游客的需求和偏好具有極復雜的層次,某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場,但競爭者之間如此仿照,就會造成市場上某個部分競爭非常激烈,其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

  而我們的優(yōu)勢在于,我社的總部設在重慶,這里是新疆烏魯木齊分社,我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品,由于本土的優(yōu)勢,會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性,一般競爭者很難與我們競爭。

  再者,根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀,我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略,正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品,采取主題營銷的理念,是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號,開展的`“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

  根據(jù)我們調查,新疆的外來人口中,來自重慶,四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年,對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè),穩(wěn)定下來后,都希望有機會攜家?guī)ё,重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體,認為具有很大的市場潛力。

  根據(jù)市場調研分析結果,我們還在營銷方面做了以下策略:

  1、注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

  2、市場定價要充分考慮到成本,市場,營銷目標,政策,產(chǎn)品品質等因素,在定價策略上采取滿意定價法,既保證獲得一定的初期利潤,又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上,可采取吉祥數(shù)定價策略,根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。

  3、促銷。將有關旅行社及其產(chǎn)品的信息,通過各種宣傳,吸引,和說服的方式,傳遞給目標消費者,促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務,引導他們購買,達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子,或請專業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁,以方便游客了解最新消息。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

  基本架構

  1、計劃概論

  2、經(jīng)營管理體制

  經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經(jīng)理人員的責任 董事會成員

  3、市場分析

  市場的分布情況 可行性分析

  4、競爭分析

  5、企業(yè)操作

  選擇地點 器材的配置 產(chǎn)品和服務介紹

  6、銷售策略

  短期策略 長期策略 競爭性推銷策略

  7、職工

  8、保險和法律事務

  9、業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃

  應變計劃和措施

  10 財務狀況

  會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖

  11、附錄

  A、企業(yè)組織結構圖

  B、健身俱樂部成員的情況調查

  C、市場滲透情況分析

  1、計劃概況

  “***健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部、與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是,“***健身中心”(簡稱:健身中心)將為團隊提供排球、籃球等運動場地,同時也為個人提供健身的場地和設施、健身中心將積極推動單位和家庭的參與,并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程、

  一般來說,這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件、我們擬將健身中心設在北京東城區(qū),這里的居民收入比全國平均高出2、5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)、我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的,將會超過未來會員的期望、我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部、

  除了上述健身俱樂部所具備的成功外,更為重要的是,我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員、張先生是一位出色的推銷專家,他將出任健身中心的總裁;王女士將出任項目部和公關部主管;劉先生將主管設備處并負責職員的培訓、以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗、魏先生是一位財務方面的專家,將出任本中心的財務主管、

  將達180萬元,利稅達7、5萬元、

  2、經(jīng)營管理

  2、1經(jīng)理人員介紹

  張先生,現(xiàn)年40歲,北京大學企管碩士,中山大學經(jīng)濟學學士、張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年,從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作、在此之前,張先生作廣州家庭健身中心的職員,從事過多年的直接銷售工作、張先生還是一位體育愛好者,他現(xiàn)在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事、

  王女士,現(xiàn)年35歲,中國人民大學企管碩士,北京師蕩大學教育學碩士、王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理,對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗、王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員、

  劉先生,現(xiàn)年38歲,北京師范大學體育系學士,現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部,劉先生是北京體育界的活躍人士,同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練、

  魏先生,現(xiàn)年48歲,中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士,具有高級會計師職稱,現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師、

  上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領域之中有多年的工作經(jīng)驗,其中兩位具有管理財務方面的經(jīng)驗,三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗、這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎,即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任,其他成員可即時填補空白、

  上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職,但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同,可以隨時離職而加入健身中心、這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定:他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業(yè),那么從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業(yè)務、事實上,這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部、

  報酬

  四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元,這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當、

  2、2創(chuàng)業(yè)所有權分配

  健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票,四位創(chuàng)始人每人投資15萬元,各換取14%即14,000股股票、每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份、另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元,將按出資多少分享40%的股份、

  2、3經(jīng)理人員的責任

  總裁/推銷部:張先生將出任健身中心總裁,他是整個中心的核心、他的主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員,同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任、

  項目設計/公關:王女士將出任這方面的主管、王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析,制定出符合市場需求的活動項目,并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務、

  器材部/人事部:這個部門由劉先生負責、劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理、

  財務/住處系統(tǒng):這個部門由魏先生負責、中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理、

  2、4董事會成員

  健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長、為了襝這種缺失,經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會、他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧、每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬,如果他們決定離開中心的話,中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權、

  3、市場分析

  3、1市場的分布情況

  健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性,80%的.會員居住在距中心周圍9公里以內,平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準、健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部,由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳,將吸引一些居住較遠的人們,估計所有會員的工作、居住地不超過13公里、健身中心之所以選址在北京市東城區(qū),其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求、

  人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計變量、東城區(qū)年人口增長率為2、5%,是全國人口增長率的1、5倍,是北京市人口年增長率的1、3倍、大約590,000人口居住在健身中心場址9公里以內,據(jù)估計,這個數(shù)字到1995年將超過650,000、分析專家說健身行業(yè)會員的年齡中值是34歲,而東城區(qū)年齡中值為32歲、

  根據(jù)中國國家室內運動協(xié)會(簡稱室運協(xié))的抽樣調查,家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素,約77%的會員家庭收入超過2、5萬元,而全國家庭收入超過此線的占56%;39%的會員家庭收入超過4、5萬元、從事管理、專業(yè)技術工作的人員參加健身運動的人數(shù)遠比其他行業(yè)人員多,而北京市專業(yè)技術和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上、

  對比全國平均水準,東城區(qū)體育運動的潛在市場高于95%、根據(jù)1991年國家統(tǒng)計局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析測算,東城區(qū)的需求指數(shù)為132,而全國的需求指數(shù)中值為103、

  3、2可行性分析

  市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法、它已被公認為重要的商業(yè)分析方法、這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度、本計劃中的計算結果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的(請參照附錄有關計算方法和討論結果)、

  應用這套分析方法的結果表明:東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財建一所7,500平方米的多種體育運動俱樂部、這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊,因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性、我們的研究包括:選址分析,目標市場調查,與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談、

  4、競爭分析

  根據(jù)室運協(xié)的調查結果得知,主要的競爭來自6公里以內的提供同等設施條件的俱樂部,主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部、這個俱樂部建筑面積7,000平方米,設有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標準游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心、中央俱樂部的會員有2千人,同時有6個月的排隊名單、它的四周由醫(yī)院環(huán)繞,如果不是建筑中貴的話,擴建是可能的、對比這下,健身中心除了提供給會員個人健身運動項目,還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調查的結果、另一個競爭對手是東城俱樂部,位于健身中心西部5公里左右、同中央俱樂部一樣,東城俱樂部也只為成年會員服務、它擁有800多名會員,建筑面積2,000多平方米,設施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉水按摩浴池、它的主要優(yōu)勢是會費低廉;最大弱點是衛(wèi)生條件不佳,設備更新不及時、1990年,由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款、

  一些我們訪問過的東城俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂部、但由于中央俱樂部一時不能接受新會員,他們的選擇受到限制、80%的被調查者認為清潔的設施對于行業(yè)是最重要的因素、室運協(xié)的調查還表明,東城俱樂部每百平方米擁有40名會員,而按一般標準應是每百平方米29名會員、我們準備實施一項預防性的維護設備計劃,該計劃可以保證設備滿足會員要求,同時將保持一定的設備長期維護費用、

  東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個網(wǎng)球場,其中6個室內場地和2個室外場地,它還有旋轉水按摩浴池、小賣部等、這個網(wǎng)球俱樂部大概距我們的地址約4公里左右、盡管在我們的調查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項目,但進一步的調查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場,因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務、

  次一級的競爭來自15公里范圍內提供相似服務的俱樂部、這些俱樂部包括:北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂部和國際俱樂部等、但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說距離較遠,乘車時間都超過20分鐘、

  下表顯示我們的競爭地位: (略)

  5、企業(yè)操作計劃

  5、1選擇地點

  經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價等),決定將健身中心設在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個“白領階級”的公司和高級收入居民區(qū)之間,并正在大力發(fā)展商業(yè)設施、

  我們選了一個街道口作為建設點,過街行人和四輛容易看到,且出入方便、室運協(xié)認為,方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一,至于俱樂部的大小則由市場的需要而定、

  我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū),可以立即開始基建工作、場點地價是13萬元/公頃、

  5、2器材的配置

  健身中心建筑面積7,5000平方米,是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積、考慮這個地區(qū)的人口增長,已買下2公頃土地留做備用,同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難、

  北京市新華建筑設計公司(專長于娛樂設施的建筑設計)已完成了符合建筑要求的設計工作、這家公司曾在設計方面獲獎,有豐富的設計經(jīng)驗,能夠保證質量、

  設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很得要、90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮、維修費是一項可變開銷,這一行業(yè)的平均維修費在4%—9%、我們強調預防性維修,可以使我們的費用支出保持較低水平、

  5、3產(chǎn)品和服務介紹

  健身中心將全年開放,每天開放14小時、為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要,早晨6點即開始開放、健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心,提供以下活動設施:滑冰場、籃球場、排球場、小型高爾夫球場、里環(huán)形跑道、游泳池、鍛煉室、市場研究結果表明,東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的、僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加,50%的人已表示他們有興趣加入本中心,并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份、

  進一步的調研證實,我們最主要的競爭對手——中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團體比賽活動設施項目、中央俱樂部有籃球場地,但是僅為幾個人投籃而設計的,不能用作團體比賽活動、以下我們具體介紹每項設施的內容、(略)

  6、銷售策略

  國家健身運動器材組織的住處與研究主任說,90年代健身及娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響、他還說,從1990至1992年,參加健身運動的人數(shù)增了6、2%,預計這個增長趨勢仍將持續(xù)、據(jù)權威估計,娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入、健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透、

  6、1短期策略

  直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法、很多俱樂部均采用此銷售方法,它已被證明是一種成功的方法、

  直接推銷將被用于面向9公里以內的組織和單位、為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場,我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系、這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同,同時滿足他們的具體要求、

  在推銷工作繁忙之時,我們將雇用臨時推銷員,經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務、全職雇員則負責經(jīng)常性的工作,保證不錯過任何銷售機會、

  6、2長期策略

  當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后,我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告,并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織,通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員、

  直接郵寄也地我們的長期策略之一、我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系、為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同,廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)、我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織,把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出、

  推銷后的工作將由一位正式雇員處理,早晨和晚上將由一名正式推銷員來經(jīng)營、二名臨時雇員協(xié)助處理電話,引導顧客參觀中心,回答各種問題、

  對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作、這些培訓包括:產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度、培訓的任務將由總裁來負責、

  6、3競爭性推銷策略

  中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的,他們也在地方報紙上做廣告,并參與東城區(qū)一些購物中心的健康知識普及活動,以使顧客對健身運動產(chǎn)生興趣、事實上,中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足,并保證一個排隊名單、這說明它們的推銷工作是成功的,健身中心將采取類似的方法進行開放前宣傳、

  為了擴大會員隊伍和增加收入,健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動、我們一次性入會費是每個家庭300元,較中央俱樂部的600元低、雖然東城俱樂部的家庭會費僅為100萬,但它們要求會員簽定三年合同、我們的月費是20元,也較中央俱樂部的45元低、我們的會員在交付入會費和月會費之后,可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動,聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場、

  觀眾入場費是每人8元,由于難以估計人數(shù),不好估計實際收入、因此,這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內、

  7、職工

  健身中心預計第一年需要6名全職人員,19名半職人員、全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統(tǒng)計分析、他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間,另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者,每年可享受兩周假期、半職雇員將由主管人員指導,工資為每小時5元,也可獲得家庭會員證、根據(jù)有關專家的經(jīng)驗,我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的、

  管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練、本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調,培養(yǎng)高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一、我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練、我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)、

  我們正在與北京師院一起建立一個招收學生雇員的計劃,這個計劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時雇員,這些雇員可以工作二到四年、

  一些特殊的服務項目如個人教練和比賽裁判,將根據(jù)需要臨時簽定合同、這主要是由于中心在開辦初期需求尚不穩(wěn)定,同時也是為了減少對正式雇員的開銷、

  8、保險和法律事務

  健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的、資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失、

  為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟,我們還購買了一般責任保險、當然,中心管理人同會采取有關預防措施,如提供適當指導,給予必要的警告,同會員簽署無責任條款合同等、健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險、

  中心的法律事務將由北京高三律師事務所負責處理,該所有豐富的經(jīng)驗和良好的信譽、

  健身中心是在北京市注冊的股份公司,公司及其管理人員沒有任何法律糾紛、中心已得到了在東城區(qū)建筑、經(jīng)營的商業(yè)營業(yè)執(zhí)照、

  9、業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃

  9、1季節(jié)性問題

  季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題、多種體育運動俱樂部由于提供了多種類型的設施,可使季節(jié)性問題減少到最低限度、健身中心已經(jīng)采取措施保證滑冰場和游泳池全年開放、對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降,將采用收取月計會員和與健美訓練班簽定短期合同來解決,這個收入約占年收入的7、2%、在夏季,中心將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復講演及體育講座以提高會員的技術水平,因此而來的收入將幫助調節(jié)市場需求,增加俱樂部的全年使用率和利潤率、

  9、2應變計劃

  針對進入本地區(qū)的同行業(yè)競爭者:根據(jù)市場滲透分析,本地區(qū)的人口密度已難以支持另一個健身俱樂部;在9公里到15公里范圍內再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大、建立專業(yè)項目的俱樂部如保齡球俱樂部,不會對我們造成真正的威脅,專業(yè)俱樂部一般吸引更大范圍的會員、假如確有競爭者想進入這一地區(qū),我們將以競爭者難以成功為由要求東城區(qū)政府阻止競爭者的基建、如果此舉不能成功,我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人、

  針對體育健身運動的變化趨勢:我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢、我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利,我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢,及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣、

  針對未能招收足夠計劃會員的應急:如果我們未能招收足夠數(shù)量的會員,我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客,也可使用買二送一、團體優(yōu)惠的促銷手段,直到收入可抵消短期的虧損、由于我們的主要收入是月費,這種降低起始會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃、

  10、財務狀況(略)

  11附錄

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

  一、經(jīng)營定位

  經(jīng)營方式:邊學習,邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓,邊交流

  經(jīng)營文化:綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

  綠色生態(tài):傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求,通過綠色生態(tài)文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)。

  一個創(chuàng)業(yè)平臺:產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布,職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度,融資制度,財務制度等,如有股東有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個現(xiàn)場會,請專家和行業(yè)內人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助股東內人員實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地

  一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

  經(jīng)營理念: “追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

  為什么要參與餐飲業(yè)?

  如果你是股東你參加的原因如下:

  1:模式:這個餐飲是眾籌模式,就是很多人一起開餐飲,這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想,我們要學會弱勢群體抱團去做事,這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

  2:人脈:如果一個餐館有300個股東,這300個人就是一個圈子和資源,如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源,按照20xx元的投資算,花20xx元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友,我想每個人都會愿意吧

  3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地,如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺,不管對自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助

  4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有經(jīng)營管理者的人才和理念,所有參與的人員與朋友,都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。

  5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實現(xiàn)自己的夢想

  如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下:

  1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由

  2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情

  3:花自己該花出去的公關成本,把自己的消費成本當做投資,吃自己的餐館,做自己的事業(yè)

  4:餐館開業(yè)后,每個人都會有機會開展綠色食品種植,對于餐館招募的員工,可以在投資者中錄取,會起到很好的作用

  5:我們擁有更前端的招募眾籌模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作

  6:餐館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室,邊辦公,邊培訓,不出餐館就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題

  參與餐館的方式如下:

  1:合作層面,采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展,整和平臺的資源

  針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實現(xiàn)資源共享

  2:股東層面,針對股東,20xx元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有200-300股。

  為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念

  所有的股東投資后,還有以下選擇

  每個股東------即送餐飲優(yōu)惠卷

  針對董事1-5萬元起步認購,第一輪只招募《待定》個人,董事會成員必須5萬起步投資。

  即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的

  餐館采用公司化運營,公司結構如下

  一, 公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構成;

  二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

  三、董事會負責戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

  四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的,作消股處理。

  股東會:公司最高權力機構為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

  董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。

  董事會職責主要包括:

  1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

  2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;

  3.決定公司內部管理機構設置;

  4.批準公司基本管理制度;

  5.聽取店長的工作報告并作出決議;

  6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

  7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

  8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。

  董事會的職權也受到三個方面的限制:

  1.董事會作為公司的.法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;

  2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;

  3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應以股東大會的決議為準。

  監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:

  1.檢查公司的業(yè)務、財務狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況;

  2.對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督;

  3.當董事和店長行為損害公司利益時,要求董事和店長予以糾正;

  4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審;

  5.提議召開臨時股東大會;

  6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;

  7.公司章程規(guī)定的其他職權;

  8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;

  8.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務;

  9.負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。

  店長職責:

  1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制,對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

  2.主持餐館基本團隊建設,規(guī)范內部管理,擬訂內部管理方案和基本管理制度。

  3.制定餐館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。

  4.建立健全經(jīng)營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理餐館內重大問題。

  5.責成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。

  6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權,對員工工資標準制定和獎金有建議權。

  7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作。

  8.列席董事會會議,向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。

  根據(jù)本公司實際,由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經(jīng)理職責(工資每月《待定》元,在月收支平衡之前實行計賬(第一次分紅之日一并計發(fā)),之后按月發(fā)放。餐館店長、廚師、服務人員(兼?zhèn)鞑恕⑹浙y員)三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

  一、市場介紹

  記者從黑龍江省畜牧獸醫(yī)局獲悉,黑龍江省將啟動《黑龍江省五千萬頭生豬規(guī);B(yǎng)殖戰(zhàn)略工程規(guī)劃》。按照規(guī)劃,到20xx年,黑龍江省將建成全國性生豬養(yǎng)殖基地,生豬出欄達到5000萬頭。

  黑龍江省是我國最大的商品糧生產(chǎn)基地,同時也是全國重要的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。為加快農(nóng)民增收的步伐,這個省在大力發(fā)展糧食生產(chǎn)的.同時,努力把畜牧業(yè)建設成為全省農(nóng)村經(jīng)濟的“半壁江山”,實現(xiàn)糧食“過腹增值”,并于20xx年在全省各地實施“菜籃子”工程,重點扶持生豬生產(chǎn)向規(guī);藴驶突鼗较虬l(fā)展。

  按照黑龍江省畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃,未來5年間,全省將選擇哈爾濱郊區(qū)、大慶郊區(qū)、牡丹江郊區(qū)、佳木斯郊區(qū)等39個生豬生產(chǎn)重點市、縣,實施四項工程:一是引進良種,建設區(qū)域性生豬改良繁育中心;二是對龍頭企業(yè)及規(guī)模場采取貸款貼息的辦法,5年內建成規(guī);B(yǎng)豬場7177個;三是到20xx年,將青貯總產(chǎn)量由980萬噸提高到1920萬噸;四是在養(yǎng)豬重點縣的養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶建設沼氣池,通過沼氣建設進行糞便無害化處理。

  為確保規(guī)劃目標順利完成,黑龍江省將進一步加強動物疫情的監(jiān)控、測報、應急處理與撲滅能力;支持龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖場成立畜牧業(yè)擔保公司,解決畜牧業(yè)發(fā)展中貸款難的問題;通過加強合作社、協(xié)會和專業(yè)服務組織建設,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營;開展關鍵技術立項攻關,并加強對現(xiàn)有成熟實用技術的集成、組裝、推廣;建立健全風險管理和行業(yè)預警制度等

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

  一、先了解一下市場情況 目前我國的調味品市場,主要是以味精類產(chǎn)品為主,更新?lián)Q代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了,主要是雞精類產(chǎn)品,國外公司正在分紛紛涌入中國,搶奪調味品市場,盡管這類產(chǎn)品利潤空間較好,但市場空間已經(jīng)很小。我公司就是在這種情況下,研制出用生物技術生產(chǎn)的新一代調味品,屬于“營養(yǎng)調味系列”產(chǎn)品。其特點是在品嘗美味的同時,獲得營養(yǎng)和健康,是未來很有競爭力的一代產(chǎn)品。 這樣的產(chǎn)品是不是貴呀,并不是很貴。我們能做到讓普通百姓能接受,創(chuàng)業(yè)計劃里的產(chǎn)品,是我們價位最低的一款產(chǎn)品,10克裝的一袋,市場銷售只要一塊錢,它比普通味精要鮮3。5倍以上,而且保持了海鮮的特有鮮味。只要用一次,就留下深刻印象,就要再找這個產(chǎn)品。家庭可以用來包餃子、炒菜、涼拌、開湯、火鍋、燉豆腐、燉酸菜、腌制各種咸菜,用量比味精要少的多,開一個湯用1克就行,3個人包一回餃子,用3克就行。經(jīng)濟實惠,市場廣大。

  二、再看看產(chǎn)品介紹: 本產(chǎn)品系新一代營養(yǎng)調味品,選用優(yōu)質海洋鮮蝦、蟹、蛤為原料,用現(xiàn)代高科技生物工程技術,提取其營養(yǎng)成分,運用現(xiàn)代工藝精制而成。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味,還富含多種蛋白質、氨基酸、多肽物質、各種微量元素、礦物質。本產(chǎn)品不添加防腐劑、香精和色素。能讓你在品嘗海鮮美味的同時,獲得大量營養(yǎng),烹飪中耐高溫,而且能保持鮮味持久綿長,是當今調味品中的精品,特別適合高級酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之用。 本產(chǎn)品經(jīng)過國家有關部門檢驗通過,有市場qs準入證書,完全符合國家食品安全要求,正在辦理專利申請和國家有關部門推薦產(chǎn)品。

  三、學會經(jīng)營的.方法 首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品,10克裝,1塊錢1袋,人人都能消費起,人人都想嘗嘗鮮。用3-5個月時間(或者更短),讓你周圍有人都知道這個產(chǎn)品,都嘗過這個產(chǎn)品,忘不了這個產(chǎn)品。 可以趕集,在集市上銷售?梢越o豆腐房配貨,在賣豆腐時一起賣。可以給賣其它相關產(chǎn)品的商家配貨,實現(xiàn)連帶銷售。只要能賺錢,你就會有很多的銷售方法。 你直接銷售,1袋有3毛錢的利潤,你給別人配貨就應該讓利2毛給人家,你就是小批發(fā)了,完全靠量來賺錢,會比零售賺更多的錢。 當然你也可以做網(wǎng)絡銷售,開網(wǎng)店,也是很好的銷售方法。

  四、資金使用明細 200元 購商品:140元(7折進貨,200袋,三種產(chǎn)品“蝦精”“蟹精”“蛤精”任意選擇) 運費:10元 買一個手提式喇叭:20元(用方言錄音,就不用天天喊了) 印一個宣傳畫:30元(要擺攤的話,得有個好形象。圖由公司設計,你自己選擇。) 五、不斷努力擴大業(yè)務 3個月的品嘗期后,許多人在想,有沒有大一點的包裝呢?公司已經(jīng)為你準備好了,有80克的包裝,再大還有300克的包裝,以后還要出更大的包裝,以滿足百姓的需要。這時候你的200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長,可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務,到那時,我們還會給你更大的利潤空間。努力吧!200元創(chuàng)業(yè)計劃,就從200元開始,創(chuàng)造你人生的輝煌,也許你就是未來地區(qū)的首富,也許這就是你一生的事業(yè)。

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