【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃合集10篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃10篇，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇1
一、項目簡介
項目名稱：“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)
經(jīng)營范圍：為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求
項目投資：500萬
場地選擇：北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)
項目概括：如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數(shù)都是獨生子女，出現(xiàn)了許多沒時間照顧老人，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。
二、市場分析
目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據(jù)新聞報道北京最火的養(yǎng)老院排隊要等一百年。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
辦公管理人員不做工資預(yù)算，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù)，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。
2．投資預(yù)算
說明：
�。�1） 對原經(jīng)營房間進行修補系統(tǒng)性簡單裝修 （2） 要充分利用原來經(jīng)營場所的基本設(shè)備 （3） 購買老年人專業(yè)的護理床 （4） 購買必要的醫(yī)療設(shè)備 （5） 購買救護車一輛
3.經(jīng)營成本預(yù)算
說明：
（1） 老人伙食費：按每月80人計算，一天伙食費20元，每月按30天計，每月伙食飛是
48000元
（2） 老人伙食標準：針對老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。 （3） 國家對民營養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
1.經(jīng)營目標
�。�1）實現(xiàn)招收目標:全年100人
（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額4200000元
2成本核算
�。�1） 房租一年約六十萬
�。�2） 員工工資一年約一百零八萬元， （3） 其他開支約五十萬 （4） 設(shè)備維護三十萬
毛利潤一年約100萬
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：
�。�1） 老人安全問題，突發(fā)性疾病的'處理 （2） 品牌效應(yīng)以及入住率的問題
�。�3） 養(yǎng)老院涉及部門比較多，對多部門的管理問題
五、結(jié)束語
計劃固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美，我們應(yīng)該認真活在其中，無怨無悔！
創(chuàng)業(yè)計劃 篇2
全國多個省區(qū)市都出臺了鼓勵大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的政策措施，許多大學(xué)生躍躍欲試，準備投入自主創(chuàng)業(yè)的時代大潮。創(chuàng)業(yè)的路上充滿荊棘和曲折，首先，得擬一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的`親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng)。
2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。
3、由于資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。
競爭對手的主要劣勢：
1、由于店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度。
2、 客戶交了費用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低。
3、由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標準相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù)，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、收費平民化，員工親和力強，對顧客的每次光臨可免費咨詢，免費提供育兒經(jīng)驗、健康免疫、智力測評等經(jīng)驗，增加與媽媽間的親密交流。
2、對每一位顧客建立顧客檔案，并對每次消費進行積分累計，定期跟蹤回訪，進行一對一的服務(wù)，并可免費上門親自指導(dǎo)、送貨。
3、店內(nèi)播放開發(fā)兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽保證。
4、在現(xiàn)有場地定期舉行寶寶大賽，節(jié)假日有免費派發(fā)活動，加大顧客信任度。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、由于創(chuàng)業(yè)初期，資金實力不足，店鋪面積只有一百平米米、裝修較為簡單。
2、廣告力度不足，只能從社區(qū)做起，利用顧客的口碑效應(yīng)進行傳播。
3、兒童活動區(qū)較小，只能利用現(xiàn)有場地提供中小型玩具進行兒童娛樂。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇3
一、市場預(yù)測:
二、市場需求:
三、市場動態(tài):
四、具體生產(chǎn):
五、飯菜質(zhì)量:
六、經(jīng)濟效益:
七、投資風(fēng)險:
八、公司的發(fā)展前景:
九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):
十、公司的破產(chǎn)處理:
公司目的:
以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。
一、市場預(yù)測:
現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償�，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。因為我們的市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的。創(chuàng)業(yè)計劃書范本。
二、市場需求:
由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒。比如說，因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。
民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方，然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯，也就是說我們的市場上巨大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。
三、市場動態(tài):
最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好 的。
如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的`食物。
四、具體生產(chǎn):
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
五、飯菜質(zhì)量:
為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復(fù)!
六、經(jīng)濟效益:
都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!
七、公司的投資風(fēng)險:
餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。
八、公司的發(fā)展前景:
我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。
九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):
十、公司的破產(chǎn)處理:
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇4
(一)背景分析
“嬰幼兒游泳”在我國還是新鮮事，而在國外隨著嬰幼兒腦潛能開發(fā)熱潮興起它早已流行并迅速發(fā)展。在一歲以內(nèi)尚不能獨立行走的特殊時期嬰幼游泳為寶貝提供了一個熟悉自然，安全運動量大的健療運動。
現(xiàn)在的嬰兒游泳館很多都是年輕媽媽有了孩子以后，帶自己的孩子去游泳館游泳，發(fā)現(xiàn)這個項目很好，很適合自己創(chuàng)業(yè)。很多父母很注重孩子的健康成長，你就會認為這里面充滿商機，于是決定做與孩子健康有關(guān)的項目。
(二)產(chǎn)品概述
“嬰兒游泳”是指12個月內(nèi)的嬰兒在專門安全保護措施保護下，由經(jīng)過專門培訓(xùn)的專業(yè)人員一對一的專門操作和看護，在新生兒出生當天(出生當天至28天為新生兒)即可進行的一項特定的、階段性的人類水中早期健康活動，分為有次序、有部位、有技巧的嬰兒水中按摩(游泳操)和嬰兒自主游動兩部分。
"嬰兒游泳與水中按摩(游泳操)"同為嬰兒早期的健康活動。
游泳和被動游泳操運動(著重于以水為介質(zhì)的皮膚接觸及大動作、大關(guān)節(jié)的自主活動)，兩者互為補充，同時可以溫柔而自然的刺激嬰兒的視、溫、嗅、觸覺，尤其是平衡覺的刺激與適應(yīng)，對嬰兒特定部位皮膚、肢體、關(guān)節(jié)、骨骼進行主動和被動的活動與刺激，并間接地作用到五臟六腑及各神經(jīng)系統(tǒng)。
(三)市場分析
一.市場介紹：
嬰幼兒游泳是一項朝陽產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))，也是一項利國利民的陽光產(chǎn)業(yè)。此行業(yè)在國內(nèi)大中城市正在處于上升期，而且小城市的空間卻需要發(fā)展。
二.市場機會及環(huán)境：
1.市場需求：現(xiàn)在的年輕夫婦觀念極新，對嬰幼兒的游泳有著強烈的需求，整個嬰幼兒游泳市場供小于求。
2.市場規(guī)模：由于我國人口基數(shù)大，每天誕生的嬰兒較多，消費群體較大，并且新生嬰兒在家庭消費中的比例較重，因此其市場規(guī)模很大。
3.隨著城市居民經(jīng)濟收入的提高，眾多年輕的家長在對孩子的健康、教育、成長方面的投入亦是越來越多，大有愈演愈烈、相互攀比的發(fā)展趨勢。因為當代年輕父母基本上也都是獨生子女，而下一代子女的各項消費又是他們不得不面對的問題。
4.由于嬰兒游泳館還尚未普及，只有部分大中型城市里面的醫(yī)院和部分私人會所擁有此項業(yè)務(wù)，在一些中小城市，城鎮(zhèn)有很大的空缺，此空間較大，所以我選擇朝中小企業(yè)這個空缺去發(fā)展。
三.目標市場：
主要針對的是有較高的文化素養(yǎng)和具備一定經(jīng)濟實力的年輕家庭。服務(wù)對象主要是0—36個月的嬰兒。所以我將這次創(chuàng)業(yè)的目標市場定位于中小城市36個月內(nèi)的新生嬰兒市場。
(四)SWOT分析
一.優(yōu)勢：
1.競爭者：市場盲點，競爭者少。由于嬰兒游泳館是一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)，目前在市場上的普及率不高，有較大的發(fā)展空間，競爭者較少。
2、運作靈活，選址容易：建立嬰兒游泳館的選址比較容易，靈活，建立在居民區(qū)，醫(yī)院附近等都是比較好的場所。
3.價格優(yōu)勢：嬰兒游泳的消費較低，一般是60元一次，如果辦理會員卡等優(yōu)惠政策，花費會更低，一般家庭都能夠消費，在價格這方面比醫(yī)院等場要便宜。
4、成本較低：創(chuàng)業(yè)的成本較低，只需要購買相應(yīng)的設(shè)備，和聘請一些專業(yè)的醫(yī)護人員即可。
5、利潤回報率較高：現(xiàn)在年輕父母都比較注重小孩的智力開發(fā)的，他們在這方面的投資較大。
二.劣勢：
1、規(guī)模較小，市場覆蓋不廣泛。
2、沒有雄厚的資本和專業(yè)的醫(yī)護人員，在一定程度上限制其發(fā)展。
3、由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多父母，長輩暫時不能接受這種新型的開發(fā)嬰兒智力和體力的方法。
三.機會：
嬰幼兒游泳是一項朝陽產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))，此行業(yè)在國內(nèi)大中城市正在處于上升期，而且小城市的空間卻需要發(fā)展，目前在市場上的普及率不高，有較大的發(fā)展空間，競爭者較少。市場需求增長強勁，可快速擴張。
四.威脅：
1、由于嬰兒游泳是有針對性的服務(wù)，總得來講，風(fēng)險比較小，但是要想經(jīng)營好，在一定的程度上還是存在著風(fēng)險，一旦弄錯，可能會帶來嚴重的后果，
2、由于嬰兒是一個特殊的顧客群體，需要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準以保證其健康。各種用具必須采用具有高度清潔和安全性的'嬰兒游泳專用器具。因為帶孩子來游泳的家長，都很在意館內(nèi)是否衛(wèi)生、安全。
(五)銷售策略
一.人員推廣
1、發(fā)傳單宣傳：將嬰兒游泳館的說明印刷出來后，去周邊醫(yī)院發(fā)放。
2、還可以在周邊人員比較集中的地方樹立一張廣告牌，在人們的心中先形成一個印象。
3、可以采取上門推銷，電話訂購的方式。
二.廣告宣傳：在廣播電臺上面進行廣告宣傳，廣播成本低廉，不受地域限制，主要表現(xiàn)在公交車上，出租車上。在早上上班時間和晚上下班時間段播放廣告，可以通過此平臺進行廣告宣傳。
三.公共關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的人脈關(guān)系，進行宣傳。
四.口碑宣傳：首先以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，低廉的價格去的早期顧客的滿意和贊美，通過新生嬰兒媽媽之間的交流進行口碑宣傳。
五.早期免費體驗：通過早期的免費體驗，是消費者對其產(chǎn)生好感，達到宣傳目的。
六.論壇推廣：在論壇的相關(guān)版塊發(fā)帖，可以利用論壇作為平臺進行營銷推廣。
(六)財務(wù)預(yù)測
一成本、費用與收益分析：
1. 產(chǎn)品成本分析：小規(guī)模的嬰兒游泳館50平方米的營業(yè)面積就可以實現(xiàn)，其中包括四個游泳缸、;兩個洗澡盆、一個按摩臺和一個沖淋設(shè)備即可。嬰兒游泳所需的器具主要包括：嬰兒游泳圈、嬰兒游泳池、嬰兒游泳護臍貼、泳圈專用打氣筒、新生兒游泳漂浮式溫度計等。此外，如果是嬰兒游泳中心，還要有消毒設(shè)備、體重秤、身高床、一次性浴膜等等。設(shè)備費用依物業(yè)大小和裝修規(guī)模而定，投入在6萬元以下。
2. 期間費用：
a：房租，目前地段尚可的50平方米左右的商鋪月租1萬元左右。
b：雇員：按照每個游泳缸配置一名護理員的需要，雇傭4個員工，工資及其他福利每月支出在4000元左右。
c：水電：相對于其他項目，嬰兒游泳健身館的水電等開銷會比較大，以3000元估算，每月的經(jīng)營成本至少要超過1.8萬元。
3. 產(chǎn)品銷售利潤：由于這類嬰兒游泳健身以提供服務(wù)為主，所以毛利率基本可以按照100%計算。那么要達到盈虧平衡，只需要每月的營業(yè)額超過1.8萬元即可，這樣算下來，每月只要完成30張會員卡就能保本，再加上單次消費及其他項目的收入，實現(xiàn)盈利難度不大。
(七)營銷組合策略
經(jīng)營戰(zhàn)略
一、總體戰(zhàn)略：
1.前期可以采用加盟成熟的品牌的方式，以獲得相關(guān)的培訓(xùn)、技術(shù)、經(jīng)營理念等。
2.經(jīng)營注重的是“宣傳+優(yōu)惠”，從經(jīng)營形式看，嬰兒游泳可以在醫(yī)院設(shè)立“新生兒游泳中心”，也可在社區(qū)建立“嬰兒游泳館”。前者雖然可以更直接和廣泛地接觸到目標消費群體，而且更容易得到消費者的信任，但是對于個人投資者而言，如沒有一定的渠道和機遇，想介入的難度較大。
3. 采取與醫(yī)院合作的方式，來取得顧客的信任，以及相應(yīng)的護理，培訓(xùn)等專業(yè)知識。
二、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
衛(wèi)生很重要：帶孩子來游泳的家長，都很在意館內(nèi)是否衛(wèi)生、安全。在此方面一定要做到讓顧客放心。如：對嬰兒游泳用的池子嚴格消毒;嬰兒所用毛巾和洗浴用品可由父母自帶，或使用經(jīng)過店里消毒的毛巾;室內(nèi)通風(fēng)、冷暖條件完善;使用的水都是經(jīng)過配置的，適合不同嬰幼兒的皮膚。
經(jīng)營方面，還可以經(jīng)銷嬰兒用品，并提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發(fā)等各項服務(wù)，可開發(fā)制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等，力求工藝精湛，外形美觀，不僅給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。一開始可能會有難度，但只要定位準，經(jīng)營到位，路將越走越好，因為孕嬰行業(yè)黏性較大，顧客一旦認準了就不會輕易走掉。
2.服務(wù)戰(zhàn)略
a.做好服務(wù)：“良好的服務(wù)是生存之本。對孩子要有愛心，要像對待自己的孩子一樣關(guān)懷備至�！焙⒆釉诟改傅呐阃�，通過拉手、戲水等活動，可促進相互間的感情交流。游泳后，家長還可以在休息室與孩子玩些親子游戲。店方可以憑借良好的服務(wù)，讓顧客在此獲得快樂，讓寶寶在此獲得健康。
b.愛心+專業(yè)：店里的工作人員都是經(jīng)過挑選和培訓(xùn)的喜歡孩子、有愛心并且有一定工作經(jīng)驗的人員。
c.附加服務(wù)：提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發(fā)等各項服務(wù)，可開發(fā)制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等。
d.售后服務(wù)：小孩在游完泳之后，我們可以給小孩的父母提供一些就相關(guān)的小孩保健專業(yè)知識等售后服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇5
“刨切微薄竹生產(chǎn)技術(shù)與應(yīng)用”是浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項新技術(shù)，該技術(shù)在20xx年榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。它被列為國家科技成果重點推廣項目，和國家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項目。浙江林學(xué)院對該項技術(shù)擁有國內(nèi)外唯一的專利和知識產(chǎn)權(quán)。
研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術(shù)，對節(jié)約森林資源和保護生態(tài)環(huán)境、促進農(nóng)民增收有著非常重要的意義。該技術(shù)填補了國內(nèi)外竹材加工領(lǐng)域的空白，并先后獲得近10項國家專利。
金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司與浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組建立長期的緊密合作關(guān)系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項目現(xiàn)在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計劃書已經(jīng)有多家公司表達了投資意向。
1. 項目背景
（1）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國竹材資源豐富，竹材加工處于世界領(lǐng)先水平，但竹產(chǎn)品多數(shù)仍屬于勞動密集型產(chǎn)品，由于竹材價格不斷上升和勞動力成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤下降，迫切需要開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和附加值高的竹材新產(chǎn)品。
（2）薄木資源減少。近年來，國內(nèi)外流行將珍貴樹種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護工程的實施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。
（3）人們裝修理念的改變。近年來，簡潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風(fēng)格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。
2. 公司
浙江省金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng)造多贏 和諧發(fā)展”為宗旨，堅持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營理念，以“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步，有行動才有可能”為公司口號，積極開展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。
金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司實行規(guī)范的商業(yè)化運作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強有力的經(jīng)營管理策略和靈活的商業(yè)化運作機制，在管理上，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人。
3. 產(chǎn)品與技術(shù)
刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術(shù)是竹材加工利用的新方式。該項目將竹片加工成具有一定規(guī)格尺寸的竹條，通過膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過壓注、軟化等工序后對竹方進行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領(lǐng)域。該產(chǎn)品的特點有：
（1）綠色環(huán)�！偾形⒈≈衲軌虿糠值靥娲滟F硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節(jié)約了珍貴樹種。
（2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達到同樣裝飾效果時，其使用面積將提高約30倍。
�。�3）高科技含量——刨切微薄竹技術(shù)獲得20xx年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，在國內(nèi)外擁有唯一的知識產(chǎn)權(quán)。
該產(chǎn)品的主要技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復(fù)合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時間過長、無法實現(xiàn)刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題；
�。�2）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術(shù)難題；
�。�3）首創(chuàng)竹板脈動式加壓浸注技術(shù)，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；
（4）改進了現(xiàn)有木材刨切機及刨切技術(shù)參數(shù)，解決了刨切時微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴重等技術(shù)難題；
�。�5）研發(fā)了經(jīng)濟實用型微薄竹指形接長機。
本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒有的獨特質(zhì)感，既滿足了消費者回歸自然的愿望，又彌補了一些珍貴硬闊葉樹木生長周期長，資源日益匱乏的缺點。
4. 科研能力
公司的研發(fā)部，是技術(shù)項目研發(fā)中心，對內(nèi)從事技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術(shù)管理。同時設(shè)有專家委員會，由獲得20xx年國家科技發(fā)明獎二等獎的李延軍博士等組成專家組指導(dǎo)、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營活動。公司以浙江林學(xué)院技術(shù)刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進完善新產(chǎn)品開發(fā)機制。
5. 行業(yè)及市場
刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場、原有的木制貼面市場及國內(nèi)外的公共建筑市場。所以刨切微薄竹的'推廣主要是針對國內(nèi)外各類裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車生產(chǎn)商等。
現(xiàn)有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓等地，國內(nèi)市場基本屬于未開發(fā)的處女地，但是近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國人接受，尤其是經(jīng)濟比較發(fā)達的廣東、浙江等地的高消費者已經(jīng)對刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術(shù)成熟，成本的下降，國內(nèi)市場也將日趨廣大，竹貼面的需求量也會隨之不斷的增長。
6. 營銷策略
公司長期的總體營銷策略將采用集中營銷戰(zhàn)略，以室內(nèi)裝修市場為主，家具生產(chǎn)市場和工藝品市場等其他市場為輔作為目標市場，試圖在國內(nèi)外竹貼面產(chǎn)品市場上打響知名度并占有較大的市場份額。
公司的短期營銷計劃以打響公司知名度、創(chuàng)立公司品牌為主要目標，以此展開一系列的營銷活動，逐步進入室內(nèi)裝修市場、家具市場以及其他相關(guān)的市場，建設(shè)屬于本公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司的進一步發(fā)展做鋪墊。
a、初期（1—3年）
主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國家，同時把產(chǎn)品打入國內(nèi)市場，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據(jù)市場，樹立企業(yè)形象。
b、中期（4—6年）
增加出口的量和區(qū)域，同時引進外資，并擴大國際市場；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達30%；回收資本加大投資，擴大產(chǎn)品種類和規(guī)模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強和鞏固企業(yè)品牌形象。
c、長期（7—10年）
出口的量和區(qū)域處于國際領(lǐng)先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達40%；擴大微薄竹相關(guān)產(chǎn)品市場占有率，約12%；資本的積累，技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，擴展市場空間，擴大市場的占有率；鞏固歐洲等國際市場，并建立跨國的子公司。
7. 公司管理
公司按現(xiàn)代公司制度設(shè)置組織機構(gòu)，完整確立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等人員和職能；擬設(shè)三個職能部門：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場營銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權(quán)和提高工作效率。
公司擬設(shè)高級管理人員10名，全部為大學(xué)本科以上文化；同時浙江林學(xué)院的朱永法教授作為公司的高級咨詢顧問，給予一定企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)和幫助。
8. 中小企業(yè)融資方案和回報
本公司擬定注冊資本為950萬元，將由風(fēng)險投資，團隊無形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。
這些資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等（860萬）。
據(jù)測算，本公司的投資凈現(xiàn)值為2801.88萬元，投資內(nèi)含報酬率70%，投資回收期約為兩年。
9. 財務(wù)預(yù)測
預(yù)計未來5年內(nèi)，公司的年銷售收入和凈利潤呈上升趨勢。第一年銷售收入1008萬元，凈利潤達424萬元；第五年銷售收入4284萬元，凈利潤達1531.7萬元。
發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當前我國生態(tài)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風(fēng)險；公司擁有一批團結(jié)、務(wù)實、高效、具有開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營銷售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識和豐富的經(jīng)驗，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長遠發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇6
一、公司情況簡介
公司取名為武漢天子燒烤有限責任公司，公司的發(fā)展將立足于武漢市，打造武漢特色小吃。公司將建立在我的家鄉(xiāng)武漢江夏，借鑒海底撈火鍋的經(jīng)營模式，采用科學(xué)的管理方式，努力將公司打造為理論與實踐相結(jié)合的一流餐飲公司。
二公司理念：
學(xué)習(xí)海底撈公司的經(jīng)營文化，“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創(chuàng)卓越”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”的價值取向，公司上下形成了“同心同德，爭創(chuàng)武漢一流餐飲企業(yè);上下齊心，打造武漢第一火鍋名牌”的創(chuàng)牌氛圍。
三、行業(yè)分析
優(yōu)勢：燒烤行業(yè)投資不多，但回報可觀。燒烤的種類比較多比較吸引人，燒烤店在學(xué)生中是很熱門的休閑、聚會場所。在江夏紙坊，燒烤以正規(guī)門面發(fā)展生意的地方較少，就市場飽和度來說，還未達到市場飽和，存在供不應(yīng)求現(xiàn)象。
劣勢：一是燒烤本身是不能多吃的，這點也制約著燒（大學(xué)生蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書范文）烤行業(yè)的發(fā)展，二是燒烤店存在很大衛(wèi)生問題燒烤創(chuàng)業(yè)計劃書范文燒烤創(chuàng)業(yè)計劃書范文。
四、同業(yè)競爭狀況
由于在江夏紙坊燒烤店分布不集中、店面較少，競爭相對平緩，行業(yè)威脅較小。
五、投資金額和門面分析
初步設(shè)想第一年投資20萬元，由于個人和父母經(jīng)濟情況有限，打算實行入股原則，吸納資金。門面選擇在距離中百倉儲部遠的體育館附近，這里不管白天還是夜晚，人流量都很大。初步打算10萬元用于門面租賃和裝修，5萬元用于食材購買和開業(yè)促銷，另外5萬元用于員工工資。
六、員工招聘和部門劃分
1、燒烤店分為三個部門，一是后勤采購部，二是前臺服務(wù)部，三是后臺廚房。初步設(shè)想招聘十個人，五個人負責前臺，兩人負責后勤，三個人負責廚房，任帆為老板。
2、工資標準：后勤和前臺各位1900元/月、廚房為3000元/月
3、員工保障：設(shè)立員工獎懲措施，為員工辦理相關(guān)保障，激發(fā)員工工作干勁。
六、開業(yè)促銷
開業(yè)前一個星期進行試營，運用各種促銷手段，主要有以下幾種方
一、打折優(yōu)惠：試營期間打八折。這種方法是最直接的能夠讓顧客切實得到實惠的手段，它能讓顧客很直觀的.感到確實得到了便宜，心理上暫時得到較大的滿足。缺點就是，打折多了，成本較高，打折少了，不能起到效果
二、現(xiàn)金券：優(yōu)惠力度與打折優(yōu)惠相比，力度小了一些，實際上是一樣的折扣，但是需要兩次消費燒烤創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。是一種牽制誘導(dǎo)消費性質(zhì)的促銷手段。試營期間消費滿100送20，滿200送50以此類推。
三、會員制折扣：會員制優(yōu)惠促銷是一種長期的優(yōu)惠手段餐廳開業(yè)初期，客源不足，會員發(fā)展的速度可以要客。試營期間，降低會員加入門檻吸引顧客�？煨�，以后如果人氣已經(jīng)聚攏，甚至每天就餐都會出現(xiàn)等位，排隊現(xiàn)象，會員的發(fā)展就要減慢速度，甚至停止，或是將范圍縮小至僅限于重
創(chuàng)業(yè)計劃 篇7
專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店來賺錢的創(chuàng)業(yè)項目，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，據(jù)說生意蠻賺錢的。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的賺錢高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
某有專門機構(gòu)就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣闊。
正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當?shù)氐南M水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
其一，店鋪的選擇。
一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購量，購量帶來了錢流量!看看開店的根本目標是什么吧?我們的目的是利潤的效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的購量，能帶來購量的就是客流量了!還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：1.對本地的運動用品店進行調(diào)查，將它們的位置標在地圖上�？纯此鼈兊倪x址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌�，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨享的場的半徑，也就是商圈的范圍。
2.根據(jù)地圖，標出你看好的地點。
3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點。
5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計特性、購力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里�？粗@樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。
其二,產(chǎn)品的選擇
針對生日禮物的特殊性,我們要注重的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還得選擇我們的服務(wù).對我們的產(chǎn)品進行細分.
我們把生日禮物分為不同的種類:
1. 小孩子的生日禮物
2. 年輕男女的生日禮物(已婚未婚各有不同)
3. 老人們的生日禮物
4. 教師的生日禮物
其三,我們的盈利模式
網(wǎng)上銷售與實體店結(jié)合以銷售盈利。
其四，我們需要建立一個人力資源管理系統(tǒng)。
記錄我們曾經(jīng)的每一個客戶在我們店里訂購的產(chǎn)品，記錄客人的基本信息，以便下一次有針對性的對其推銷產(chǎn)品或者服務(wù)。
其五，我們的宣傳。
我會在各個網(wǎng)站以及自己所建立的平臺上進行宣傳,爭取在店開業(yè)前就造成一定的聲勢.這是第一步.如果一切順利,這步的初始打算就是積累別人的生日資料,這是第一步的根本目地.。
還有QQ營銷，在我們所有的各個群體中發(fā)送我們的營銷信息。
當然如果條件允許，一些老套的營銷方法我們也會采用，因為每種方法它都會有其對應(yīng)的作用。
我開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇(這關(guān)系到具體的配送方式);二、正式開業(yè)前后的設(shè)計店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、招工問題、宣傳手段和經(jīng)營方式。三、貨源地和產(chǎn)品樣式的'選擇;四、開業(yè)資金;
1.執(zhí)行總結(jié)
1.1項目背景
目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當?shù)氐南M水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
1.2目標規(guī)劃
據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標準店，但是目前這類專賣店處于市場培育期。
為了減少風(fēng)險，建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營。
初期投資約4萬元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營造一定的生日氛圍。
創(chuàng)業(yè)步驟按照定位選擇店鋪，策劃之后進行采購。
店鋪選址小型店面有限，因此定位需要精準，例如以學(xué)生生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校附近。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場以及大型商場、超市內(nèi)。
辦理證照申辦一般性營業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門設(shè)計相應(yīng)禮品，同時還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生
日禮品的采購相對有一定難度，目前市場上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷售點采購，可能混同一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計策劃工作，有針對性地進行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和采購都有著落。
1.3市場前景
生日送禮日趨看重，禮品專賣應(yīng)運而生。
某生日禮品開發(fā)和策劃機構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
2.市場分析
2.1客戶分析
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣闊。
2.2需求分析
產(chǎn)品采購生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門設(shè)計相應(yīng)禮品，同時還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購相對有一定難度，目前市場上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷售點采購，可能混同一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計策劃工作，有針對性地進行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和采購都有著落。
2.3競爭分析
2.3.1產(chǎn)品分析
禮品大眾化，客戶不滿意
(1)送禮意識強，禮品大眾化。走親訪友，禮尚往來，老百姓送禮更多局限于傳統(tǒng)節(jié)日、親友生日、同事婚宴等，所送禮品大多為超級商場或批發(fā)市場買來的大眾貨。不管是禮品公司經(jīng)營的廣告促銷禮品，還是廣告上宣傳的健康禮品，抑或散落在各種市場上的其它可以稱作禮品的禮品，其共同點離不開“商品化”。不僅屬于大規(guī)模生產(chǎn)，而且相互抄襲，同質(zhì)化十分嚴重，不能滿足人們表達個性祝福的情感需求，選擇性很差。
(2)禮品知識匱乏，送禮隨波逐流。由于歷史因素，中國傳統(tǒng)禮文化在某些方面被淡化，甚至出現(xiàn)斷層，致使傳統(tǒng)禮文化傳承不足，加上改革開放之后西方文化的沖擊，許多人不知道各種場合如何講究禮儀，如何送禮。遇到需要送禮的時候，大家都隨大流，廣告上今年送禮送什么就送什么。往往過一次生日或春節(jié)，相同的禮品收一大堆。
(3)禮品市場散亂，稱心禮品難尋。極少有專門的禮品店，各種禮品散落在超級市場、煙酒市場、農(nóng)貿(mào)市場、旅游市場、文化用品店、珠寶店、服裝店。專門的禮品包裝不多，常常是附帶銷售，沒有成行成市，沒有集中經(jīng)營，沒有規(guī)模的專業(yè)禮品市場。合適的禮品、個性的禮品、稱心如意的禮品很難尋找。
2.3.2經(jīng)營分析
行業(yè)不規(guī)范，營銷模式差。
與國內(nèi)與巨大禮品消費市場形成較大反差的是：至今還沒有體系化的禮品專營企業(yè)。禮品市場當前主要存在如下問題：
(1)缺少具有國際先進理念、國際化品牌背景的企業(yè)和產(chǎn)品。目前市面上的大多數(shù)禮品都是一些零散家庭作坊式的小規(guī)模生產(chǎn)，其產(chǎn)品混亂，成本高，質(zhì)量差，無幾家以國際文化品牌理念來專業(yè)化、規(guī)�；\作。
(2)缺少符合各個階層消費需求的人性化、高品位的禮品及運作系統(tǒng)。由于生產(chǎn)的零散、規(guī)模小、無專業(yè)性，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品款式重復(fù)、單調(diào)、品種雜亂、無品位，不能滿足多元化、個性化的消費需求。
(3)缺乏專業(yè)性經(jīng)營禮品的店鋪。中國的禮品公司99%沒有設(shè)立規(guī)模經(jīng)營的禮品
店，更不用說開設(shè)禮品專賣店。這些禮品公司開設(shè)在寫字樓，主要通過電話、資料郵寄、人員推銷等方式向單位開展直銷。它們絕大多數(shù)沒有自己的工廠，利用樣品拉單，拿到訂單后再找工廠加工。這種低成本的運作方式，局限性很大，其市場觸角延伸面狹窄，許多團體客戶、家庭和個人客戶被忽略。當前禮品只在某一小商品市場、文化用品店、個別鮮花店銷售，商場里附帶銷售品種少，消費者在購物時選擇性極小，很難賣到稱心如意的禮品。
(4)缺少“一站式”禮品專營網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營模式傳統(tǒng)落后。目前禮品市場受傳統(tǒng)營銷方式束縛，一般為廠家 ——總經(jīng)銷商(―級批發(fā))——分銷商(二級批發(fā))——代理經(jīng)銷商(三級批發(fā))――零售商――顧客。中間流程過多，經(jīng)銷商分配的利潤減少，傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式，經(jīng)營者不得不時刻面對大量庫存問題，沒有退出自由的尷尬境地，投資風(fēng)險過大。行業(yè)呼吁中國禮品市場是巨大的需求。
2.3.3從競爭對手及環(huán)境分析
中國禮品行業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國禮品全行業(yè)年均增長速度為12%以上，20xx年總產(chǎn)值超過20xx億元人民幣。禮品業(yè)在中國是一個比較新興的行業(yè)，在企業(yè)間的自由競爭下發(fā)展起來。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自負盈虧，完全依托于市場規(guī)律，企業(yè)之間與行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。加之加入WTO之后，許多具有全新經(jīng)營模式和管理模式的外資企業(yè)進駐國內(nèi)市場，給本土企業(yè)帶來巨大沖擊。此時，企業(yè)為了打敗競爭對手，更快的開拓市場、占領(lǐng)市場，紛紛開展政府公關(guān)、企業(yè)宣傳、品牌宣傳、產(chǎn)品促銷等活動，使得市場需求增加，禮品行業(yè)機遇擴大。
然而，步入20xx年，全球經(jīng)濟經(jīng)歷強烈震蕩期，中國禮品業(yè)同許多行業(yè)一樣遭遇寒流，行業(yè)綜合成本上漲近20%。嚴峻的挑戰(zhàn)同樣成為行業(yè)發(fā)展的機遇，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速，大力開拓新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、注重原創(chuàng)設(shè)計、實施品牌戰(zhàn)略等成了當下禮品行業(yè)的熱門課題，整個行業(yè)都在積極創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展契機。
在如此大的競爭環(huán)境中，我們目前的主要競爭對手大概分為三種：
(1)綜合性禮品網(wǎng)：如中國禮品網(wǎng)、禮意久久網(wǎng)等，這些網(wǎng)站公司匯集大量的禮品飾物，專業(yè)性強，但是難以滿足特定群體的需求。
(2)C2C網(wǎng)站：如淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)等，這些網(wǎng)站瀏覽量大，產(chǎn)品品種繁多，存在買賣交易信譽是否可靠、售后服務(wù)不佳等問題。
(3)各種線下實體店：占據(jù)一定地區(qū)優(yōu)勢，但是產(chǎn)品種類有限。
3. 發(fā)展戰(zhàn)略
3.1初期戰(zhàn)略
經(jīng)營條件前期投資4萬左右，店面至少10平方米
3.2中期戰(zhàn)略
經(jīng)營條件中期投資10萬左右，店面至少60平方米
3.3終極戰(zhàn)略
經(jīng)營條件后期投資30萬以上，店面至少80平方米，至少開2家分店
3.4企業(yè)文化
為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
3.5服務(wù)概述
信譽第一、顧客至上、薄利多銷、服務(wù)周到。
4.投資策略
4.1股份募資
團隊四人入股投資。
5.營銷戰(zhàn)略
5.1營銷目標
爭取在半年內(nèi)掙回本金，一年內(nèi)把店面做到60平米。
5.2營銷模式
四人才用倒班制經(jīng)營店面，倒班時要清點貨物數(shù)量。
5.3產(chǎn)品流動模式
首先找到合適的禮品生產(chǎn)產(chǎn)品廠家，洽談合作項目，簽訂合同，由廠家發(fā)貨我們寄賣。
6.財務(wù)分析
6.1營業(yè)費用預(yù)算
各種認證、許可證、商標：1萬元;
公司組建、購買相關(guān)辦公用品等：5千元;
房租水電費、人員工資(半年)：2萬元;
宣傳費用：1千元;
周轉(zhuǎn)資金：4千元。
合計：4萬元。
6.2銷售預(yù)算
賬目采取1天1清，預(yù)計月盈利3千元以上。
6.3現(xiàn)金流量表
每日賬目做好詳細的記錄，每月匯總制作成現(xiàn)金流量表
6.4盈虧分析
每月查看現(xiàn)金流量表，若出現(xiàn)虧本或者盈利不多的現(xiàn)象要查看是否是自己的禮品不符合消費者的需求，及時更換貨物，避免再次發(fā)生虧損的現(xiàn)象，
7.風(fēng)險分析
7.1機遇
捉住消費者的心理以及節(jié)日等機遇，開展一系列的活動等。
7.2風(fēng)險及策略
如果在半年內(nèi)為收回本金但并不虧損就將店面繼續(xù)開下去，如在半年內(nèi)出現(xiàn)虧損等情況應(yīng)早作打算，避免出現(xiàn)太大的賠本。
8.退出策略
投資失敗，首先團隊四人內(nèi)部討論是否同意轉(zhuǎn)兌，如不同意可以撤股，由其他人經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇8
一個好的計劃書必須創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項以下幾點內(nèi)容：
1． 執(zhí)行總結(jié)．
2． 項目背景和概述．
3． 市場調(diào)查和分析．
4． 創(chuàng)業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭．
5． 大體的進度和安排．
6． 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定．
7 ． 管理團隊 ．
8 ． 公司資金管理 ．
9 ． 財務(wù)預(yù)測．
10 ． 假定公司能夠提供的利益。
這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進行擬定。
擬定時創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點：1．關(guān)注產(chǎn)品． 2．敢于競爭． 3．了解市場． 4．表明行動的方針． 5．展示你的管理隊伍． 6．出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準備。
一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書是經(jīng)過千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
步驟/方法
1、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的`形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
3、市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
5、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
6、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：
1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；
2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；
3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
7、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
8、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
9、財務(wù)需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
10、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來時如何應(yīng)。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇9
在馬來西亞的華人同樣一起慶祝中秋，在這個美好的節(jié)日，本是一家團圓的節(jié)日，在海外的華人也會思念在中國的親人，在馬來西亞就不用太過思念了，如此之近自然可以坐飛機就回來。
那些回國的人又該忙著為他的親人講述在海外創(chuàng)業(yè)的故事了。如今馬來西亞移民越來越多了，通過馬來西亞第二家園計劃至大馬不能以工作的形式自然可以以創(chuàng)業(yè)方式生活了，大馬華人也很有出息，一直很努力，不然怎么會有大馬十大富翁就有八位是華人的成果呢。大馬創(chuàng)業(yè)真的.好嗎?看著他們洋溢著的笑容，能看明白嗎?
過去在大馬創(chuàng)業(yè)其實沒有現(xiàn)在簡單，如今大馬的經(jīng)濟發(fā)展勢頭是順風(fēng)順水，而大馬政府又不斷出臺優(yōu)勢政策從而吸引著全球的人前來投資，而目前發(fā)展趨勢較好的非房地產(chǎn)莫屬了。在中國房地產(chǎn)不好做的時候不如轉(zhuǎn)向海外投資房產(chǎn)，大馬此時正值下手好機會。
為什么是好機會呢?小編介紹，在大馬買房可心不限購、不限貸，而且產(chǎn)權(quán)終身所有即獲永久產(chǎn)權(quán)，代代相傳，還是留給子女的不錯財產(chǎn)�，F(xiàn)在很多人都看好了大馬這個亞洲四小虎之地，相信大馬的房產(chǎn)業(yè)會因其重要經(jīng)濟地位而擁有很大的發(fā)展前景及升值空間，所以近幾年很多人紛紛投資置業(yè)于大馬，收益頗多。
談及房產(chǎn)業(yè)，再談創(chuàng)業(yè)方面，如今注冊公司只需護照和身份證，通過中馬精英資源辦理，15個工作日即可成功注冊一家100—1000萬馬幣的私人責任有限公司。程序非常簡單，因此吸引了不少華人移民大馬進行創(chuàng)業(yè)計劃。
移民不移居，為的是將中國的事業(yè)走出去，讓自己的企業(yè)做大做強!
創(chuàng)業(yè)計劃 篇10
茶幾上，一個誘人的紅唇，你可千萬不要去吻上她，它可是一個電話；一杯大罐的可口可樂，你也千萬不要拿起來就喝，因為它是一個電話；沙發(fā)上毛茸茸、舒服的抱枕，卻是一個音箱；一個憨態(tài)可掬高舉雙手的小人，它也不僅僅是個裝飾品，更是一個牙簽盒；還有電冰箱時鐘、卡通紙巾筒、爆炸狗……這些形態(tài)各異、設(shè)計奇妙的小東西，可不是簡單的擺設(shè)，它們是實實在在的家居生活用品，在功能上完全可以滿足人們的需求。同時，由于設(shè)計師的另類創(chuàng)意，這些色彩鮮艷、時尚卡通的小玩意又成了年輕人互贈的禮品，為他們的生活增添了無限樂趣。
生活水平的.提高，使人們對個性、對美有了更高的要求，人們不再滿足于那些大眾化、普通的家居用品，而需要更具有個性、更有特點的商品。而在忙碌的社會節(jié)奏帶給人們無時無刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。要知道，生活不僅僅是單調(diào)的柴米油鹽醬醋茶，在平淡的日子里加點細致、加點精巧、加點創(chuàng)意，生活馬上就精致、靈動起來。細節(jié)處見心思，細節(jié)處見品位。
在上海迪美購物中心、香港名店街、徐家匯流行線等年輕人愛光顧的購物廣場以及北京、廣州、深圳和成都等大中城市，這樣的創(chuàng)意禮品已經(jīng)隨處可見，并且越來越受到年輕人的推崇。
據(jù)統(tǒng)計：全國33個省會城市、393個地級城市和近3000個縣級城市，創(chuàng)意時尚潮流用品的年消費能力高達20xx億~3000億元；中國社會調(diào)查事務(wù)所(SSIC)在內(nèi)地做的家居裝修、裝飾專項問卷調(diào)查顯示，在20xx年后，中國公眾家庭家居裝修、裝飾將會涌現(xiàn)新的潮流。更多的人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓居家充滿個性和情趣的家居用品和裝飾品。流行業(yè)行業(yè)協(xié)會預(yù)測：20xx年后，國內(nèi)創(chuàng)意時尚潮流飾品設(shè)計力求奇思妙想，強調(diào)時尚，從細微處體現(xiàn)完美品質(zhì)。所有時尚潮流飾品市場引導(dǎo)性資料均顯示：大眾消費水準的不斷提高，直接誘發(fā)了人們對生活情趣更高層次的追求；時尚、品質(zhì)、個性，越來越成為生活、辦公中不可或缺的重要主題；家飾重要性的凸顯使得時尚潮流飾品也已成為單位、個人贈送的時髦禮物。國內(nèi)時尚創(chuàng)意用品市場的需求空間在強勁的消費拉動下將變得空前寬廣。
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