【精選】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板錦集六篇
日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)肉、蛋等動(dòng)物食品的需求穩(wěn)步增加。健康綠色是未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì),散養(yǎng)土雞正是適應(yīng)了這一趨勢(shì),迅速發(fā)展起來(lái),并不斷得到完善。必須建立畜禽生產(chǎn)發(fā)展的保障機(jī)制。由分散、粗放性養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化、良種化、規(guī);B(yǎng)殖轉(zhuǎn)變,以提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
目錄:
一、概要
二、產(chǎn)品分析
三、管理團(tuán)隊(duì)
四、市場(chǎng)調(diào)查和分析
五、競(jìng)爭(zhēng)分析
六、營(yíng)銷策略及銷售
七、財(cái)務(wù)分析
八、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及解決方案
九、總結(jié)
十、附錄
一、概要
為了更好的以雪花啤酒作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我們針對(duì)此完成了一份完整具體的商業(yè)計(jì)劃書——成立天印廣告創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),組建一支完善的管理團(tuán)隊(duì)。
這份商業(yè)計(jì)劃書主要配合雪花啤酒開拓大學(xué)生市場(chǎng),涉及新產(chǎn)品的介紹、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)分析等。其中重點(diǎn)闡述了新產(chǎn)品的介紹和財(cái)務(wù)分析,因?yàn)橐环萆虡I(yè)計(jì)劃書可行性主要取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及有效的成本控制。
二、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品特色定位
采用藍(lán)色包裝為主題,容器材質(zhì)采用全透明玻璃瓶。
2、市場(chǎng)前景分析
中國(guó)有在校大學(xué)生20xx多萬(wàn),作為成年的消費(fèi)群體,對(duì)酒品的消費(fèi)可能性極大。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
包裝上對(duì)大學(xué)生極具視覺沖擊力。產(chǎn)品所包含的主題意境符合大學(xué)生消費(fèi)心理和傾向。
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)宗旨
“天道酬勤、心心相印”,我們相信并堅(jiān)信上帝是會(huì)幫助勤奮與堅(jiān)強(qiáng)的人,同時(shí)我們會(huì)用心去經(jīng)營(yíng)管理,用心去服務(wù)客戶,用心去經(jīng)營(yíng)自己的人生和事業(yè)!
2、團(tuán)隊(duì)名稱
天印廣告創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
。ㄒ唬┘夹g(shù)管理:馮柯王帥
二人都有在廣告公司工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)廣告制作流程相當(dāng)熟悉。
(二)業(yè)務(wù)管理:盛小剛王晨剛
主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,理論知識(shí)在學(xué)習(xí)階段都是很優(yōu)秀的,特別是對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷,相信經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐磨練,會(huì)有一番新的作為。
。ㄈ┬姓芾恚和鮽ッ
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常工作管理,以及相應(yīng)規(guī)章制度的制定,協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。為團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。
4、相對(duì)價(jià)值增值
新包裝的雪花啤酒是一種大學(xué)生生活時(shí)尚、激情的代名詞,在追求個(gè)性生活的大學(xué)生眼中,喝雪花啤酒不僅僅是一種感官上的享受,更是一種對(duì)未來(lái)激情生活充滿希望的向往!雪花啤酒,暢想成長(zhǎng)!
5、團(tuán)隊(duì)設(shè)施
電腦兩臺(tái),打印機(jī)一臺(tái)
四、市場(chǎng)調(diào)查與分析
。ㄒ唬、營(yíng)銷環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
。1)總體經(jīng)濟(jì)形成
隨著我國(guó)入世成功,外資對(duì)我國(guó)的投資不斷加大,我國(guó)經(jīng)濟(jì)前途一片大好,我國(guó)居民GDP較快增長(zhǎng),隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型大提高,享受品的消費(fèi)需要也大大的有所改善。酒品消費(fèi)GPI也持續(xù)增長(zhǎng)。
。2)總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)
據(jù)報(bào)告,全球啤酒消費(fèi)至20xx年將超過1800億、有潛力至20xx年人均啤酒將達(dá)至26%到20xx年亞太地區(qū)啤酒消費(fèi)者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái),該地區(qū)貿(mào)易上升了11%,而全球僅上升了2%、
我國(guó)啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今,增長(zhǎng)速度開始放慢、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大中啤酒企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)利潤(rùn)下降、據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)01年銷售收入為4990130、4萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)4、31%,利潤(rùn)為170233、1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)17、56%、人民生活水平不斷在增加,產(chǎn)品種類多種多樣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿足,而重點(diǎn)是心理上的,消費(fèi)成現(xiàn)多樣化、
(3)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
國(guó)家早在95期間對(duì)大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)其發(fā)展,壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建、
。4)相關(guān)政策,法律背景
國(guó)家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人、但對(duì)于使用b2瓶會(huì)使產(chǎn)品成本增高,不利于開擴(kuò)農(nóng)村和遠(yuǎn)銷啤酒。
(5)市場(chǎng)文化背景
從酒類看,自古就有"南黃北白"之說、而啤酒為大眾化。北方人性格,粗放,豪爽,寬厚,重感情,談?dòng)亚,講豪情、
2、微觀環(huán)境因素
。1)市場(chǎng)構(gòu)成。
在市場(chǎng)上以有“青島啤酒,燕京,五星,喜力,克羅那,百威,等品牌的啤酒!笔袌(chǎng)上對(duì)雪花啤酒構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要有青島啤酒,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五星,燕京。
(2)市場(chǎng)構(gòu)成特征。
在著個(gè)啤酒市場(chǎng)上,季節(jié)性很強(qiáng),6—9月份銷售很大,還有12—2月份。華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)。
。3)營(yíng)銷環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)
優(yōu)勢(shì):依托香港總部支持資金雄厚。
劣勢(shì):和對(duì)手比,不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。
機(jī)會(huì):品牌形象深入人心,要在此基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。
威脅:不斷有品牌進(jìn)入啤酒市場(chǎng),所運(yùn)用的促銷策略,會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)下滑、
3、本策劃方案市場(chǎng)描述:消費(fèi)群體主要是由中等文化以上(大專、本科),中等收入以上的社會(huì)價(jià)層,經(jīng)濟(jì)收入較高,社交廣泛,應(yīng)酬交多的這步分時(shí)尚人士組成。這部分人具有許多共同特點(diǎn),具有較高的生活品位,能較快接受新鮮事物。能促使較多的團(tuán)體消費(fèi),社會(huì)影響力較大,較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據(jù)主導(dǎo)地位。這些消費(fèi)者張揚(yáng)不乏內(nèi)斂,成功或在成功的邊沿,潮流不失風(fēng)格。
4、本策劃方案目標(biāo)市場(chǎng)分析:高校――大學(xué)生市場(chǎng)。
本策劃方案目標(biāo)消費(fèi)群分析:大學(xué)生
五、競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)描述:
1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為:青島啤酒,哈啤,百威,燕京。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,例如燕京啤酒:
燕京品牌01年價(jià)值為55。29億元,燕京啤酒具有很強(qiáng)的地區(qū)性,對(duì)北京一帶市場(chǎng)占有率很高。
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:差異化策略,主要針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品,符合大學(xué)生時(shí)尚前衛(wèi)的消費(fèi)觀念。
六、營(yíng)銷策略及銷售
1、營(yíng)銷規(guī)劃
以新穎與富有激情的包裝為基礎(chǔ),多元化渠道推廣為手段,品牌質(zhì)量體系為保障。
2、銷售策略
采用店鋪、超市、與高校餐廳聯(lián)姻的方式,建立多元化營(yíng)銷渠道。
3、促銷方案(借鑒金星啤酒促銷)
見附錄
七、財(cái)務(wù)分析
(一)本團(tuán)隊(duì)早期資金投放
1、辦公室租用成本:1500元/月(包水電)X前三個(gè)月=4500元
2、設(shè)備投入
電腦二套:3500元X2=7000元
辦公桌及椅子:500元(桌子四張、椅子四張)
打印機(jī)一臺(tái):750(桌子四張、椅子四張)
電話機(jī)一臺(tái):70元
3、通訊費(fèi)用
上網(wǎng)成本:60元/月X前三個(gè)月=180元
通訊成本:150元/月X前三個(gè)月=450元
4、辦公耗材
油墨成本:50元/月X前三個(gè)月=150元
紙張成本:25元/月X前三個(gè)月=75元
5、人工費(fèi)用
業(yè)務(wù)員2名:2X700元/月(不包括提成)X前三個(gè)月=4200元
技術(shù)員2名:2X1000元/月X前三個(gè)月=6000元
行政人員1名:1200元/月X前三個(gè)月=3600元
6、流動(dòng)資金
公關(guān)費(fèi)用、競(jìng)標(biāo)費(fèi)用、推廣費(fèi)用:5000元
以上成本按三個(gè)月來(lái)進(jìn)行預(yù)算:
前三個(gè)月總成本:32475元
。ǘ┥虡I(yè)計(jì)劃書運(yùn)作成本
1、湖北高校市場(chǎng)廣告投入(海報(bào)、雜志、報(bào)紙、電視,其中海報(bào)為主)
成本:10萬(wàn)
2、促銷人員、用品等其他必要開支
成本:10萬(wàn)
3、啤酒包裝上的變化對(duì)于其成本暫時(shí)無(wú)法分析
合計(jì):20萬(wàn)
八、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及解決方案
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期的模仿所導(dǎo)致市場(chǎng)的同質(zhì)化。
2、解決方案:強(qiáng)力度的推廣策略,短期內(nèi)充分占領(lǐng)高校市場(chǎng)。
九、總結(jié)
在創(chuàng)業(yè)過程中,每一步的邁進(jìn)都充滿風(fēng)險(xiǎn),但我們相信團(tuán)隊(duì)的力量會(huì)在無(wú)數(shù)的困難前去克服。相信我們自己就是對(duì)我們商業(yè)計(jì)劃書的肯定!
十、附錄
團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷
姓名:盛小剛、王晨剛、馮柯、王偉明
專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷
所在學(xué)校:武漢生物工程學(xué)院
年級(jí):大三
雪花啤酒夏季促銷方案
一、活動(dòng)的目的與意義:
進(jìn)一步促進(jìn)銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
二、活動(dòng)時(shí)間:待定
三、活動(dòng)主題:“雪花啤酒盛夏防曬工程”
四、活動(dòng)原則:公平、公正、公開
1、活動(dòng)與宣傳互動(dòng),活動(dòng)促宣傳,宣傳促銷售。
2、選擇名牌制傘廠,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路。
3、活動(dòng)與常規(guī)工作相結(jié)合,不可將二者隔裂開來(lái)。如通常的渠道與終端工作不但不能放松,相反一定要強(qiáng)化。
五、廣告宣傳語(yǔ):“雪花啤酒,清涼一夏”
六、活動(dòng)的細(xì)則:
1、凡一次性購(gòu)買(或累計(jì)消費(fèi))雪花啤酒××瓶,均可獲得特制精美天堂傘一把。
2、兌獎(jiǎng)地點(diǎn)為雪花啤酒各銷售點(diǎn)。
3、活動(dòng)的解釋權(quán)歸雪花啤酒集團(tuán)。
七、活動(dòng)目標(biāo):湖北省高校附近,預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售量同比增長(zhǎng)30%。
八、活動(dòng)執(zhí)行:
1、廣告宣傳:在湖北經(jīng)視直播,湖北衛(wèi)視黃金時(shí)間和湖北廣播電臺(tái),在《楚天都市報(bào)》、《武漢晚報(bào)》上作1/4版廣告。
2、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理配合策劃中心人員組織業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商在各區(qū)域市場(chǎng)開展活動(dòng),利用節(jié)假日在鬧市區(qū)廣場(chǎng)集中搞方藝演算出配合活動(dòng)開展,有條件的請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w記者的進(jìn)行采訪報(bào)道。
3、在各經(jīng)銷商店頭和終端店頭懸掛印有活動(dòng)主題和獎(jiǎng)勵(lì)方式的橫幅加強(qiáng)宣傳,現(xiàn)買現(xiàn)贈(zèng)。
九、活動(dòng)控制:
1、市場(chǎng)管理中心派人對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)人員的到位情況、活動(dòng)次數(shù)、參與人數(shù)、宣傳力度、POP廣告布置、贈(zèng)品發(fā)放到位情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,每項(xiàng)滿分值10分,根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行打分。
2、各區(qū)域市場(chǎng)上的策劃中心外派人員及時(shí)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題向策劃中心匯報(bào),及時(shí)對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行修正。
3、各區(qū)域市場(chǎng)將活動(dòng)情況寫成書面總結(jié)材料上報(bào)策劃中心。
4、活動(dòng)全部結(jié)束后策劃中心對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),找出問題和不足在以后的活動(dòng)中改正和提高。
5、制訂處罰措施,對(duì)因內(nèi)部員工、經(jīng)銷商或終端原因而產(chǎn)生的消費(fèi)者投訴、活動(dòng)本展不力等問題,應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
公司名稱:
公司主營(yíng):
負(fù)責(zé)人:
撰寫人:
一、計(jì)劃摘要
盆栽花卉零售業(yè)店,我們將顧客分為最基本的兩個(gè)區(qū)域,分別是廣大的學(xué)生和居民,綠色是每個(gè)人都熱愛的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情,一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室,又能夠襯托出居室的優(yōu)美清靜,給人一種賞心悅目的感覺。
二、公司介紹
我們小店的口號(hào),花花草草皆是生命,盆栽花卉店以小型零售業(yè)店,面對(duì)你廣大周邊大學(xué)生店面大概在30平方米。房租大概在一萬(wàn)一年。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
盆栽點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,專業(yè)化服務(wù)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位貼近市場(chǎng)需求。為了滿足市場(chǎng)余姚虛心學(xué)習(xí)其他的地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善與創(chuàng)新。
四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
盆栽花卉零售,小成本小門店,組織結(jié)構(gòu)為三個(gè)組。市場(chǎng)調(diào)查分析員由張西君和吳坤,采購(gòu)員為周書雙李云輝,銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作,把我們這個(gè)小店完善起來(lái)。
五、產(chǎn)品服務(wù)
盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品,它不僅具有美化環(huán)境,增添活動(dòng)氣氛,令人賞心悅目的功能,而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體,凈化空氣,制造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花語(yǔ),能讓你在忙碌的學(xué)習(xí)和生活中有著不一樣的體驗(yàn)和感受,猶如知己在身旁。
六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產(chǎn)業(yè)。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍都不景氣的大背景下,花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長(zhǎng),成為目前世界農(nóng)業(yè)最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。它有突出的社會(huì)效益,環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益;ɑ芘柙圆粌H美化環(huán)境,而且可以陶冶情操,所以其市場(chǎng)是永恒的。經(jīng)過調(diào)查大學(xué)城周邊暫時(shí)沒有一家正規(guī)的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進(jìn)行銷售。而且價(jià)格普遍很貴,而且沒有固定的售點(diǎn)。所以我們預(yù)測(cè)這兒的市場(chǎng)很大。
七、營(yíng)銷計(jì)劃
花卉盆栽的主要營(yíng)銷計(jì)劃是通過傳單宣傳優(yōu)惠,促銷,贈(zèng)送禮物等等,來(lái)吸引周邊的顧客以及學(xué)生的目光。市場(chǎng)是目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)學(xué)生,辦公室工作人群。學(xué)校辦公室這個(gè)層次的人群收入較好,生活情趣要求高體現(xiàn)自我,享受生活。
八、生產(chǎn)計(jì)劃
花卉盆栽零銷售暫時(shí)做不到自己生產(chǎn)這么大,我們的貨源主要通過采購(gòu)員去花鳥市場(chǎng)去草狗,通過貨比三家與賣家商討,然后以最低價(jià)格采購(gòu)我們所需要的產(chǎn)品。
九、財(cái)務(wù)規(guī)劃
花卉盆栽零銷售的財(cái)務(wù)主要是計(jì)算我們總投資以及日收入估計(jì)。日收入估計(jì)。通過財(cái)務(wù)狀況來(lái)看出我們是否盈利,規(guī)劃是初期投入3萬(wàn)元,月收入估計(jì)4000(毛利)。且收入估計(jì):100——200元,成本回收大概在六個(gè)月。
十、風(fēng)險(xiǎn)與退出
目前市場(chǎng)上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候,風(fēng)險(xiǎn)以寒暑假大學(xué)城將無(wú)人來(lái)投,存在一定風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)退出這一方案,我們可以轉(zhuǎn)讓給我們小一級(jí)的學(xué)弟學(xué)妹們。因?yàn)榇髮W(xué)生都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心,所以對(duì)于我們的退出還是有計(jì)劃與對(duì)策的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
一.項(xiàng)目介紹
精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快,類似于奶茶店,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
我們店名為“茶 物語(yǔ)”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),用一年的'時(shí)間打響“茶 物語(yǔ)”名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點(diǎn)后,把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),獲得更大的利益。通過在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,形成連鎖“茶 物語(yǔ)”奶茶店。
二.行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,一般在3.5元左右,和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。
由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、
刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。
為吸引顧客,本店會(huì)通過不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù);疽茫1、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;
5、調(diào)味手法;- p*
6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;
8、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:育賢兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍:學(xué)生學(xué)習(xí)補(bǔ)習(xí),課后輔導(dǎo),生活補(bǔ)助的提供
項(xiàng)目投資:8萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇:四川省南充市北街23號(hào)
項(xiàng)目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái),管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二、市場(chǎng)分析
育賢,是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)難問題。調(diào)查顯示:有些家長(zhǎng)常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來(lái),保證孩子們吃得香、睡得好,同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè),商機(jī)!
1.市場(chǎng)需求分析
(1)市場(chǎng)需求調(diào)查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。
(2)需要托管比例
表3.1 育賢需求比例表
家庭比例
25%以下
25%-50%
50%-75%
75%以上
需要托管比例
5%-12%
35%
64%
80%左右
(3)托管原因
當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高,孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大 ,父母投入社會(huì)工作多,難以照顧好孩子,教育社會(huì)化的程度需不斷提高。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
南充市在開發(fā)托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
老師人數(shù)
采用形式
每月薪金
6
大學(xué)課余兼職
1000*6
2.投資預(yù)算
(1)租用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每月3000,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簡(jiǎn)單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。
(2)基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設(shè)備、用具等15500。
3.成本預(yù)算
(1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月200名學(xué)生計(jì)算:其中有80名學(xué)生是午餐的,每餐伙食收費(fèi)1.50元,按月30天計(jì),每月有22天工作日,計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是3600元。
(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。
四、盈虧分析
1 資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)
金額
負(fù)債
金額
庫(kù)存現(xiàn)金
20000
租用房屋
3000
電器
5000
老師薪金
6000
辦公設(shè)備
20xx
伙食費(fèi)
3600
桌
3000
往返接送費(fèi)
3000
椅
1500
裝修等費(fèi)用
300
床
4000
合計(jì)
35500
合計(jì)
15900
剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲(chǔ)備資金和風(fēng)險(xiǎn)資金
2.投資收益預(yù)算
注:寒暑假學(xué)生假期,營(yíng)業(yè)收入減少
(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo):全年除去寒暑假2700人次。
(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:540000元。
①季度營(yíng)業(yè)收入:1、3季度600名×平均單價(jià)200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價(jià)200元=150000元。
利潤(rùn)表 (單位:萬(wàn)元)
季度
1
2
3
4
營(yíng)業(yè)收入
12
15
12
15
營(yíng)業(yè)成本
3
3
3
3
工人工資
2.78
2.78
2.78
2.78
房租費(fèi)用
0.9
0.9
0.9
0.9
其他費(fèi)用
3
3
3
3
利潤(rùn)總額
2.32
5.32
2.32
5.32
五、盈虧預(yù)測(cè)
(1)如果全年招收1800個(gè)次學(xué)生,即每月為150個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。
(2)如果全年超過2160個(gè)次學(xué)生,即每月超過計(jì)劃1800個(gè)學(xué)生就有盈利。
(3)如果全年不到1440個(gè)次學(xué)生,即每月不到120個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。
(4)如果按計(jì)劃完成全年招收2700人次學(xué)生,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.28萬(wàn)
六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理:
(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;
(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;
(4)實(shí)際投資超出預(yù)算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質(zhì)量問題。
控制辦法:
、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。
、趯W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。
③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理。
④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1.經(jīng)營(yíng)策劃
(1)場(chǎng)所定位:
、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。
②場(chǎng)所周邊學(xué)校不少于3個(gè)。
、蹐(chǎng)所的面積不少于300m 。
(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:
、贍I(yíng)銷策略:
加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
、跔I(yíng)銷手段:
1)熟人推薦:利用熟人介紹。
2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。
3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來(lái)抓。
、阡N售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
③宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。
、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計(jì)劃完成5萬(wàn)元,宣傳推廣計(jì)劃完成4萬(wàn)元,單張推廣計(jì)劃完成3萬(wàn)元,街道居委計(jì)劃完成2.0萬(wàn)元,其他完成1萬(wàn)元。
、奁渌瓿,靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作,完成全年招生50名學(xué)生。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6
人們都希望把美好的瞬間永久的保留下來(lái),數(shù)碼時(shí)代的今天,普通照片已逐漸淡出人們的視野,而聲像俱備的光盤制作則成了人們的最愛.數(shù)碼光盤制作店如今是大把賺錢.
怎么讓原來(lái)靜止不動(dòng)的照片“活”起來(lái)?如果能把珍藏的照片,配上生動(dòng)的背景和音樂,再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的美好瞬間,并還能做成光盤保存,這將是多么吸引人的一件事,F(xiàn)在,通過專業(yè)的數(shù)碼設(shè)備,您就可以開上這么一家前衛(wèi)光盤制作小店,為您的顧客設(shè)計(jì)制作一張張極有收藏意義的數(shù)碼光盤,讓他們的照片在光盤里“活”起來(lái)。
【方案】
▲項(xiàng)目介紹只要擁有一套“娛樂專線VCD/DVD制作大師”數(shù)碼設(shè)備,就可以將原來(lái)靜態(tài)的、單一的相片配以優(yōu)美的場(chǎng)景、背景,音樂轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)的、可連續(xù)播放的VCD,并當(dāng)場(chǎng)刻錄。2-3個(gè)平方米的店面,就能開出這么一家前衛(wèi)光盤制作小店。
▲前期投資總共:18800元設(shè)備:“娛樂專線VCD制作大師”A型15800元,專業(yè)設(shè)備的投資是關(guān)鍵,這樣一臺(tái)機(jī)器占地面積不大,因此可以選擇的店址靈活,租金不高,很適合創(chuàng)業(yè)資金不豐厚的創(chuàng)業(yè)者投資。
門面裝修:500元擺出幾塊鮮艷的招牌,吸引過往行人的眼球。
電話機(jī)、桌椅等添置:500元流動(dòng)資金:1000元
▲每月收入
制作一張個(gè)性化VCD光盤收費(fèi)25元,10-20分鐘可創(chuàng)作一張,每天制作10張左右?鄢欢ǖ暮膿p費(fèi)用,生意較好的光盤制作小店每月的營(yíng)業(yè)額應(yīng)該能保持在5000元左右。
▲每月支出
成本(材料費(fèi)):500元,生意如果紅火的話,耗損的材料費(fèi)會(huì)更高。
場(chǎng)地租金:1000元/月,租金成本不算很高,基本上在顯眼的位子就可以。
人員工資:800元,基本上一個(gè)員工就夠用了,如果業(yè)務(wù)量高,可以考慮添置設(shè)備和人員。
其它費(fèi)用:200元,電話、水電等,七七八八的費(fèi)用基本上在200元上下。
▲利潤(rùn)
一個(gè)月利潤(rùn)在2500元左右,由于投資額不高,因此對(duì)小業(yè)主來(lái)說,這個(gè)數(shù)字也應(yīng)當(dāng)滿意了。
注:由于各門店的地段、面積、目標(biāo)人群和經(jīng)營(yíng)者自身經(jīng)營(yíng)能力的差異,會(huì)造成項(xiàng)目投資回報(bào)的差異,以上數(shù)字僅供參考。
【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
全智能化的系統(tǒng)與平時(shí)的攝影、電腦畫比較,更具有包含個(gè)人形象、優(yōu)美旋律等組合,具有藝術(shù)品位和收藏,隨著家用電腦、互聯(lián)網(wǎng)、彩信手機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品的普及,人們已漸漸進(jìn)入了數(shù)碼生活時(shí)代,前衛(wèi)光盤制作小店的推出正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì),特別適應(yīng)了追求時(shí)尚的年輕朋友,同時(shí)也迎合了未來(lái)大眾的消費(fèi)需求,具有較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。
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