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創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)的種類：
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：
資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：
行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：
這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：
包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫
了解摘要
在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來的要點，讓閱讀者能夠?qū)χ攸c一目了然，對整個創(chuàng)業(yè)計劃書有個整體大致的了解。
項目介紹
摘要必須要對這個整個創(chuàng)業(yè)項目有一個大致的介紹，這是一個什么項目，這是必須要有的，要用簡單直接的話進行解釋，大概一兩句話就好，不要長篇大論，不要繞來繞去。
主要產(chǎn)品或者主要的服務
點出這個項目主要的產(chǎn)品或者主要的服務是什么，也是簡單直接，可以羅列，不需要太復雜的語句進行贅述。
市場前景
摘要里，也需要大致的介紹一下市場環(huán)境，這個項目有怎樣的市場，有沒有發(fā)展空間。
營銷策劃
營銷策劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重中之重，在摘要里面當然要體現(xiàn)，把營銷策劃用的策略，有哪些重要的點，要在摘要中進行表現(xiàn)。
優(yōu)勢和劣勢
這個項目本身有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，在正文中要詳細的分析，在摘要中也要體現(xiàn)，對項目優(yōu)勢和劣勢進行簡單的表述。
投資分析
投資分析，這個項目需要大概多少的投資，可以按檔次進行劃分，比如中小投資，大投資等等。
注意事項
根據(jù)實際項目創(chuàng)業(yè)書的情況，可以對上面列出的重點有所側(cè)重和選擇。
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