【精品】創(chuàng)業(yè)計劃模板集錦七篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　環(huán)境分析：

　　一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀

　　二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

　　1、國有書店仍然占主導地位

　　2、民營連鎖書店在悄然興起

　　3、本地個體書店已長期存在

　　三、開設的時機——緊迫性書店定位：

　　一、小型———“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：

　　一、圖書商品的采購

　　二、設備采購與裝修

　　三、店面租金收益預測盈虧臨界分析——損益平衡點投資回收期風險規(guī)避遠景規(guī)劃

　　一、擴大單店規(guī)模。

　　二、開設分店書店的長期目標

　　環(huán)境分析：

　　一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總人口約30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經濟文化的中心，經濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。

　　在類似廣元這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

　　二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

　　1、國有書店仍然占主導地位（廣元市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店）優(yōu)勢：

　　1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；

　　2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經營。

　　劣勢：

　　1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；

　　2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢；

　　3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；

　　4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

　　對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰(zhàn)略

　　1）細分目標市場，避開主導者的優(yōu)勢商品；

　　2）著力降低經營成本，讓利于讀者；

　　3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

　　2、民營連鎖書店在悄然興起（習殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：

　　1）在當?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；

　　2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；

　　3）較為重視服務工作。

　　劣勢：

　　1）決策管理層不在當?shù)�，信息、決策溝通不暢；

　　2）門店營業(yè)人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；

　　3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

　　對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

　　1）在市場區(qū)域和經營種類上形成差異；

　　2）加強特色化、個性化服務；

　　3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

　　2、值得一提的是，北京百可悅目公司于20xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經驗值得思考。]

　　3、本地個體書店已經長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：

　　1）經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；

　　2）經營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；

　　3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。

　　劣勢：

　　1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；

　　2）缺乏經營管理意識，得過且過；

　　對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

　　三、開設的時機——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。

　　然而，從20xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內開展連鎖經營，20xx年9月，在廣元東壩開設了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習殊書屋連鎖店也于20xx年落戶廣元，新興的百可悅目于20xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。

　　當然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。

　　然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型 ———“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

　　1、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）

　　2、親切周到的服務努力拉近與讀者的`距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關懷。（服務差異化）

　　一、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。

　　1、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。（產品差異化）

　　2、“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。（產品差異化）

　　3、在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

　　二、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當?shù)牟粩嗉右哉{整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修�？偼顿Y6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購；1萬元為備用金。

　　一、圖書商品的采購書店計劃經營各類圖書20xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2、5萬元左右。

　　二、設備采購與裝修

　　根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應進行經濟型的裝修。

　　三、店面租金

　　月租應在預計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租（含水電）+稅費 +人員工資 （實際運行中還有不少雜費）每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經營費用，視為0。

　　那么，書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即：每月營業(yè)額達到 12000元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達到700元左右，月營業(yè)額達到20000元。則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = 20xx元凈利率 = 20xx / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元

　　即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（20xx年1.26—2.25），沒有進行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達到了22000余元的營業(yè)額。]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業(yè)額應有不小的貢獻風險規(guī)避任何經營都有一定的風險，無庸多言。

　　如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。

　　需要做好以下工作：

　　一、在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

　　二、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。

　　三、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。

　　四、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

　　五、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

　　遠景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展。

　　發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

　　一、擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經營品種、經營范圍）這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用。

　　二、開設分店有了廣元市區(qū)母店的成功經驗，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

　　有以下兩種方向可以考慮：

　　1、橫向（在廣元市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。

　　2、縱向（在廣元市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。

　　書店長期的目標在于：在西部欠發(fā)達地區(qū)的中小城市經營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　1.公司

　　甲殼質材料研究&開發(fā)有限責任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質纖維制備的專利技術，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產品。

　　我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產醫(yī)用甲殼質可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。

　　公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，涉足甲殼質醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質材料為核心的多元化經營集團公司。

　　2.市場

　　醫(yī)用縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為。

　　目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類縫合線生產成本居高不下，使用范圍均受到影響創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結。醫(yī)用甲殼質縫合線將就這一切入點進入市場。

　　醫(yī)用甲殼質縫合線采用競爭定價策略進入市場。產品生產成本約2.1元/根，是PGA類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據(jù)調查，市場可接受價格為30—40元/根)，大約是PGA類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。

　　公司將在全國設立七個區(qū)域分銷中心，與代理商、經銷商一起建立健全的'營銷網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結文章創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結

　　產品進入市場的過程中將大量贈送產品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。

　　國際領先的甲殼質纖維制備專利技術是制備醫(yī)用甲殼質縫合線的關鍵。公司將建立ISO9000質量管理體系，力爭獲得國際ISO9000質量管理認證。

　　3.投資與財務

　　公司設在上海張江高新技術園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。

　　公司成立初期共需資金1100萬，其中風險投資700萬，東華大學投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產投資602萬，流動資金498萬。另外，天純生物材料有限公司設備入股100萬。

　　股本規(guī)模及結構暫定為：公司注冊資本1200萬。外來風險投資入股700萬(58.33%);東華大學(原中國紡織大學)專利技術入股300萬(25%)，資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料有限公司設備入股100萬(8.33%)。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　創(chuàng)業(yè)計劃書序言：

　　經過一段時間的籌備，致力于華人創(chuàng)業(yè)者交流學習的華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)終于和大家見面了，值此開站之際寫下這篇創(chuàng)業(yè)計劃書的目的并不是為了來吹牛，而是把我做這個站的一些想法拿出來和大家交流，也希望得到大家的批評和建議，使之更加完善。

　　華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)宗旨：

　　為華人創(chuàng)業(yè)者提供動力，分享成長，共同進步。

　　華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)追求目標：

　　為數(shù)十萬甚至更多華人創(chuàng)業(yè)者提供交流，學習成長的網(wǎng)絡平臺。我本人自讀大學開始一直在謀求創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后在一家創(chuàng)業(yè)孵化機構工作過一段時間，后來去一家招商公司當過一段時間的商務主管，現(xiàn)在正在謀求自主創(chuàng)業(yè)。在這樣的人生經歷中，我與很多的創(chuàng)業(yè)者都有過深入的交流和溝通，也看到身邊的許多朋友的創(chuàng)業(yè)經歷，我發(fā)現(xiàn)許多華人創(chuàng)業(yè)者都是在無知的情況經營著自己的創(chuàng)業(yè)夢想，特別是一些沒有工作經驗的大學畢業(yè)生，自認為是天之驕子，無所不能，往往一時沖動，選擇一個自己一無所知的行業(yè)開始自己的`創(chuàng)業(yè)之旅，而這樣的創(chuàng)業(yè)大多只能以失敗而告終。為什么會這樣呢？一個華人創(chuàng)業(yè)者，作為一個分散開的個體，在整個經濟中是最弱勢的群體，特別是在信息嚴重不對稱的行業(yè)中闖蕩，更是盲人摸象。在創(chuàng)業(yè)之前，他們沒有對即將從事的這個行業(yè)和基本創(chuàng)業(yè)知識的有個系統(tǒng)了解，在創(chuàng)業(yè)中遇到了困難更不知道如何去解決，為了解決這個問題，我就考慮建一個為華人創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)基本知識學習和創(chuàng)業(yè)者交流互助的網(wǎng)絡平臺，于是就有了華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的策劃。準備做這個網(wǎng)站之前，我在網(wǎng)上搜了一下，發(fā)現(xiàn)也有不少關于創(chuàng)業(yè)方面的網(wǎng)站，有的做的還很不錯的，但是這些站要么就是商業(yè)化氣息太濃，這類網(wǎng)站的目的就是為了賺錢；要么就是東找西找，甚至采集一些數(shù)據(jù)，賺一點流量�？吹竭@些，我要做一個關于華人創(chuàng)業(yè)者交流學習互助站的決心終于定了下來。如今，站的雛形基本形成，關于這個站，我不會采集一條數(shù)據(jù)，并且保證每添加的一篇文章和發(fā)的一篇帖子都是經過編輯人員自己仔細看過，認為對大家很有幫助的才添加到站上的。這是我對所有網(wǎng)友的保證，同時還可以保證對每位網(wǎng)友提出的問題是每問必答，即使我們解決不了的我們也會積極幫助找能解答的人給予解答。我所說的這些絕對不是吹牛，歡迎大家監(jiān)督，同時也歡迎各位到華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)提出寶貴意見，讓華人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)因你而成長，完善。最后衷心的感謝所有的朋友。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

　　一、計劃摘要

　　自20xx年5月人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關于小額貸款公司試點的指導意見》以來，小額貸款公司試點在各地迅速展開并引起高度關注。小額貸款公司的成立，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道，很大程度上解決了中小企業(yè)融資瓶頸問題。然而，小額貸款公司如何設立？采取何種運作模式？怎樣控制經營風險？怎樣選擇公司發(fā)展的路線？怎樣在農村推廣公司業(yè)務？等資仍是困擾廣大企業(yè)融資機構的難題。

　　（一）市場機會分析 1.市場需求缺口 20xx～20xx年三縣農村正規(guī)金融“存貸差”持續(xù)增大，盡管20x年x農信社農戶貸款相當于其存款總量的63.26％，但考慮進農行吸收的農戶儲蓄存款因素后，則比例降到43.99％。金融機構的儲蓄動員與配臵職能受到極大限制，也導致農戶存款與貸款陷入“非對稱性均衡”狀態(tài)。 2.供需結構矛盾 隨著農業(yè)規(guī)�；�、產業(yè)化發(fā)展，農村出現(xiàn)了一批擁有數(shù)十畝、乃至千畝耕地或養(yǎng)殖水面的種、養(yǎng)殖業(yè)大戶，由于缺少資本的原始積累，加上農業(yè)資金投入的季節(jié)性，他們在經營中普遍感到資金短缺。而農信社農戶貸款規(guī)模一般在20xx～3000元／筆，期限多在半年以內。農業(yè)大戶融資難的'問題在農村愈發(fā)突出，影響了擴大再生產規(guī)模和耕地水面資源的有效利用。問卷顯示，農戶資金需求在5000元以上就難以得到滿足。 生活性貸款難滿足。由于農戶缺少穩(wěn)定的現(xiàn)金流，對生活性借貸尤其是急需的家庭消費項目（教育、醫(yī)療、建房等），正規(guī)金融不提供消費信貸服務，農戶只能依靠民間借貸來籌集資金。 資金需求和供給存在期限結構矛盾。調查顯示，農戶一至三年、三年以上的資金需求合計占半數(shù)，而農信社已發(fā)放的沒有一年期以上農戶貸款。

　�。ǘ�）公司概述

　　1.公司目標 利用小額貸款公司將農村的生產、生活與各類農業(yè)企業(yè)連接起來，形成多贏局面，最終實現(xiàn)自身利潤可持續(xù)和推動農村經濟發(fā)展這個二元目標。

　　2.公司運作模型 針對上述存在的問題，站在利潤可持續(xù)的商業(yè)運作模式上考慮，我們提出了一個全新的運作模型——商業(yè)集團式多角化經營模型。此模型集市場開發(fā)，市場培養(yǎng)和市場占領于一體，通過多項業(yè)務包圍農村市場。

　　3.公司主要業(yè)務——貸款證計劃 為了解決小額貸款公司在經營過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題和逆向選擇問題，我們提出了一項

　　業(yè)務——貸款證計劃。貸款證計劃的三大核心思想是：提前發(fā)放、分類發(fā)放、高速辦理。

　　4.公司業(yè)務的推廣 以家庭倫理觀念作為第一切入點，通過直投連載式廣告對公司的業(yè)務進行宣傳；通過公益性贊助對公司建立公司的良好形象。

　�。ㄈ�）公司財務規(guī)劃 按照過往小額貸款公司試點經驗，我們在公司財務規(guī)劃上的作出以下假設： 總投資額：1億 設放款率為70%；平均年利率為10%；預計年利息總額達280萬；投資回收期為3.5年 （四）風險分析 近年來，我國學者對農戶信貸市場作了大量研究，一個普遍性的結論是我國農戶信貸市場存在著兩類不同性質的風險：一是不可抗拒的農業(yè)系統(tǒng)性風險；二是主觀違約風險。我們將結合蚌埠的實際情況，通過采用和借鑒一些具體措施來降低和規(guī)避這些風險。 由于公司采用的是股份有限制制度。因此，我們建議選擇直接出售股份方式、股權回購方式和MBO、EBD三類方式作為風險退出方式。

　　二、市場機會分析與公司概述

　�。ㄒ唬┦袌鰴C會分析

　　中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會 中國人民銀行 關于小額貸款公司試點的指導意見銀監(jiān)發(fā)[20xx]規(guī)定：小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營小額貸款業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司。目前實施小額信貸的組織機構主要是各類金融機構和非政府組織。而日前（20xx-10-10），安徽省也頒布了相應的條例——安徽省小額貸款公司試點管理辦法試行（后附），并提出：根據(jù)安徽省規(guī)劃，按照“積極穩(wěn)妥，有序推進”的原則，將先期選擇愿意承擔監(jiān)管職責和風險處臵責任、有試點積極性的縣（市、區(qū)，以下簡稱“縣”）開展試點工作。并原則上于今年到明年內（20xx～20xx年）合肥、蕪湖、蚌埠市各設立3～5家小額貸款公司，其他各市設立1～2家。在總結試點經驗的基礎上，不斷完善各項制度，爭取明年達到每個縣設立1家小額貸款公司。 從上述政策環(huán)境中可知，在安徽省成立小額貸款公司在政策上將會面對以下問題和機遇：

　　A. 只貸不存，沒有低成本資金來源；風險因“小額、分散”原則而被提升，當然也可通過對農業(yè)大戶和農村微型企業(yè)的貸款來分散這方面的風險。 B. 貸款范圍被限制在一縣之內。雖然地域被限制了，但從上述資料可知，蚌埠三個大縣在20xx～20xx年末的貸款缺口達33億之多。因此，短期內此問題不需考慮。

　　C. 小額貸款公司主發(fā)起人注冊資本不低于20xx萬、資產負債率不高于70%、連續(xù)三年贏利且利潤總額在500萬元以上。這項政策使公司的進入門檻大大提高。

　　D. 根據(jù)安徽省小額貸款公司試點管理辦法（試行）規(guī)定，各縣（市、區(qū)）政府是轄內小額貸

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　項目名稱：待定

　　投資人員：

　　一、茶館定位：

　　1、風格定位：多元型復合型茶館，比如茶飲與飲食的復合，裝修與理念收傳統(tǒng)與現(xiàn)代風格的組合等。

　　2、功能定位：喝茶、會友、、簡餐、商務洽談等。

　　3、檔資定位：（1）高檔次的商務客戶群。

　　（2）中檔次的普通白領和上班族。

　　4、茶館理念：優(yōu)雅的環(huán)境，最好的服務，人性化的關懷。

　　二、選址：

　　龍里縣金龍路左岸KTV直走100米，環(huán)境優(yōu)雅，小橋流水，停車方便，最重要的`是一些房產公司辦公集中之地，總面積300m2（一樓一底）。

　　三、投資預算：

　　1、裝修預算：

　�。�1）軟件也就是房子的框架裝修，按每平米（800-1000元）計算，估25萬元至30萬。

　�。�2）硬件設備估算：20-30萬元，總估算：50-60萬元。

　　2、成本回收預算：

　�。�1）收入，按1人最低消費40元，每天平均客流量40人次，月收入應是：40×40×30=48000元

　　（2）支出：房租（3500）+人工工資（10000）+原材料采購（5000）總計19500元，水電（1000）。

　�。�3）贏利：48000—19500=34200元，估大概1.5年收回成本。

　　四、經營范圍：

　　1、消費、品茶、品酒、咖啡、茶點、冷熱飲料等（必須本店內消費）。

　　2、銷售、茶葉、咖啡、菜具、特色禮品茶等。

　　3、娛樂：提供麻將、、書畫等服務活動。

　　五、裝修：

　　1、裝修風格：總體上中式風格為主，可以借鑒一部分西方文化，突出主題，優(yōu)雅大氣，時尚古典（建議使用木質材料為著重點）。

　　2、空間布局：請專業(yè)的設計師并結合茶館的理念和定位設計。

　　總之，一個很好的環(huán)境，一個潛在的空間只要我們用心去做，我想這應該是一個很好的投資方案。

　　備注：經商議，我茶館在贏利的前提下，預算將贏利3%作為湖南商會的備用基金，如果你是商會的成員，如果你有機會在外消費，茶館將是你最佳之選擇，同時會讓你享受到來自湖南之家最溫暖的感受！

　　20xx年9月21日

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　一、發(fā)展前景

　　網(wǎng)購目前在城鎮(zhèn)非常普及，而在廣大農村由于網(wǎng)絡普及化及消費習慣的原因網(wǎng)絡購物普及率較低。目前農村市場消費現(xiàn)狀是商品選擇少，假貨劣質產品多，購物路程較遠。面對農村消費者的購買需求，只要有令人心動的有效供給，有讓人安心的產品質量，那么這種對好質量、好服務的消費品及服務性產品需求會呈井噴式的發(fā)展。近兩年來中央提出的精準扶貧工程，電商扶貧作為新手段新方法在基層農村得到了很大的認同和支持，很多地方的基礎設施建設已經得到很大的改善，為農村淘寶提供了有力的發(fā)展環(huán)境。據(jù)本人調查發(fā)現(xiàn)，隨著農村網(wǎng)絡寬帶及無線終端的快速普及化現(xiàn)在農村居民對網(wǎng)購的態(tài)度處于積極嘗試階段，所以農村淘寶店有巨大的潛力。

　　二、農村市場現(xiàn)狀

　�、俎r村居民消費現(xiàn)狀：農村居民的消費現(xiàn)狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫， 商場相對集中城市，購物路程較遠。 ②農民主要消費需求：高品質的日用品、服裝、家電、農藥、化肥 、農具、種子。

　�、坜r產品出售供應：農作物、蔬菜、特產銷售渠道少，運輸效率低下，信息閉塞，缺少有能力的農村經辦人。

　　三、阿里巴巴和當?shù)卣�府的支�?/strong>

　　1、阿里巴巴是中國最大的在線購物交易平臺。

　　2、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)者提供多種培訓和配套優(yōu)惠政策。

　　3、甘肅省積極響應政府精準扶貧脫貧政策激發(fā)出了極大的農村市場消費需求。

　　四、我的優(yōu)勢

　　1、自己是農村人，親朋好友都是本村的，老鄉(xiāng)對我有一種信任。

　　2、本人了解當?shù)仫L俗習慣及消費需求。

　　3、常年走南闖北，對當?shù)氐慕洕�發(fā)展，農村狀況有一定了解，對潛在各種消費需求、服務需求有一定的了解。

　　4、本人熟練使用電腦、手機等電子產品，目前V5買家，有豐富的網(wǎng)購購物經驗，代購購物經驗。

　　5、我愿意結合自身優(yōu)勢將農村淘寶作為自身發(fā)展的事業(yè)，為老鄉(xiāng)們謀求更多福利。

　　五、開店計劃

　　1、通過淘寶大學的'學習及實地考察，詳細了解樣農村淘寶的經營特點。

　　2、配合村淘官方選定營業(yè)場所，建立營業(yè)門面。

　　3、通過部分樣品展示，逐步打開村民的網(wǎng)絡購物習慣。

　　4、通過淘寶平臺積極為當?shù)卮迕�開展諸如交話費、商品代購、出行訂票等多種本地化、便利化的服務。

　　5、積極參與到電商扶貧計劃當中來，做好本地的農村淘寶宣傳推廣。

　　以上是本人根據(jù)自己的市場調查和與村民的交流，結合網(wǎng)絡資料，形成的經營計劃，請予以指導批復為盼！謝謝！ 計劃人：宋先生 20xx年5月30日

創(chuàng)業(yè)計劃 篇7