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家電維修創(chuàng)業(yè)計劃書
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家電維修創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、創(chuàng)業(yè)項目概況
企業(yè)名稱:奔騰家電醫(yī)院
主要經(jīng)營范圍:主要經(jīng)營電腦、電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等家用電器的維修、清潔保養(yǎng)服務(wù),同時經(jīng)營電腦配件及耗材銷售。
本項目屬于個人獨資經(jīng)營,項目啟動資30萬元。本人自有資金15萬元,還需要貸款15萬元。
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者簡介
1、教育背景
XXXXXXXXX
2、相關(guān)經(jīng)驗
XXXXXX;本人具有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
三、市場評估
1、目標(biāo)顧客:
電腦客戶:擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業(yè)的個體商戶和網(wǎng)吧、擁有辦公電腦的企業(yè)和政府客戶等。
家電客戶:小區(qū)居民家庭,賓館,寫字樓物業(yè)。
2、市場容量
上海作為一線城市,家電消費在很多年前就已普及,市場存量相當(dāng)大,每年的家用電器維修需求旺盛,客戶密度高。
3、市場容量的變化趨勢:
(1)技術(shù)進(jìn)步使得家用電器性能逐年提升,更新?lián)Q代的成本也隨之增加。
(2)大部分電腦用戶尤其企業(yè)和政府部門對電腦性能的追求心理變化不大,更新?lián)Q代的要求不強(qiáng)烈。而相當(dāng)部分的電腦用戶傾向于通過簡單的維護(hù)和保養(yǎng)來延長電腦的'使用壽命。
(3)常年使用產(chǎn)生的灰塵、污垢造成家電帶病運行、噪音過大、不衛(wèi)生等情況,為家庭的健康帶來潛在危害。隨著人們對生活品質(zhì)的要求越來越高,對于家電的專業(yè)清潔保養(yǎng)服務(wù)的需求必然增加。
4、競爭對手分析:
1)競爭對手優(yōu)勢:
(1)家電零售商,優(yōu)勢在于購買者的回頭服務(wù)需求。
(2)品牌電腦商,優(yōu)勢在于保修服務(wù)承諾。
(3)清潔公司,優(yōu)勢在于傳統(tǒng)清潔項目。
2)競爭對手劣勢:
(1)家電零售商:主要承擔(dān)硬件損壞的維護(hù)和軟件故障的維護(hù),對于除塵和清潔污垢的情況往往忽視或收取高額費用,也影響了大部分家電用戶在于因灰塵、污垢引起的故障采取忽視或自己動手清除或更換。
(2)品牌電腦商:主要集中在保養(yǎng)服務(wù)條款上,對一般的電腦清潔采取收取高額費用或拒絕的態(tài)度。
(3)清潔公司:主要是環(huán)境清潔或者大型設(shè)備的清潔,對于小型家電的維護(hù)沒有足夠的重視,業(yè)務(wù)重心也促使清潔公司忽視了該項業(yè)務(wù)。
5、自身分析
1)本企業(yè)競爭優(yōu)勢:
專門的清潔保養(yǎng),上門服務(wù),較低的價格,通過清潔灰塵降低電腦的運行噪音和提升運行效率,清潔污垢提高改善電腦的使用衛(wèi)生,而一次清潔保養(yǎng)后往往可以保證一個較長的周期(半年,一年不等),不用進(jìn)行再次清潔保養(yǎng),這些因素都能促使客戶產(chǎn)生興趣。對于傳統(tǒng)清潔公司和專門的清潔保養(yǎng)電腦的企業(yè)兩者的區(qū)別,容易給電腦用戶形成針對性和專業(yè)性的早期判斷,在價格上更容易貼近客戶心理。畢竟電腦用戶只是想要一家公司來幫助清潔保養(yǎng)電腦而已。
2)本企業(yè)競爭劣勢:
(1)個人用戶的習(xí)慣,惰性。如何說服用戶對家電需要清潔保養(yǎng)是一個十分關(guān)鍵的問題,把正常的清潔保養(yǎng)區(qū)別于硬件損壞,對于灰塵帶來的噪音和污垢引發(fā)的衛(wèi)生問題都需要在一定程度上改變這些用戶的習(xí)慣,能不能把這些問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)需求是關(guān)鍵,將決定本公司發(fā)展。
(2)運營成本和低價路線的平衡。一方面說服客戶將家電送到服務(wù)點進(jìn)行清潔保養(yǎng)需要非常久的工作積累,初期在服務(wù)覆蓋區(qū)內(nèi)需要通過上門服務(wù)來打開市場,這必然會增加運營成本;另一方面,要保證清潔保養(yǎng)的價格能夠吸引客戶,在定價上將被限制在較低的水平上,成本和收入兩者的平衡對于剛起步且資金并不充足的小型企業(yè)來講是十分重要的一點,將決定本公司的生存。
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品:
2、價格
3市場推廣
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
略
六、財務(wù)預(yù)算
(一)啟動資金預(yù)算:
1、注冊費用1800元:
營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等1800元。
2、電腦維修設(shè)備:4萬元。
用于購置PC3000,HRT,示波器,熱風(fēng)焊臺,萬用表,超凈空間及盤體維修專用工具,主板測試卡,超聲波清洗機(jī),MINIPCI筆記本診斷卡,墨盒芯片解碼器,吸錫槍,液晶屏維修套件,BGA芯片測試座,BGA芯片貼裝機(jī)等。
3、空調(diào)維修專用設(shè)備:2.5萬元。
用于購置空調(diào)診斷儀,空調(diào)系統(tǒng)清洗機(jī),真空泵,熒光式冷媒檢漏儀,數(shù)字式冷媒加注罐,迷你切管機(jī),TIF4000A電子觀察鏡,便攜式氧氣焊槍等。
4、通用維修工具:5000元
用于購買彎管器,擴(kuò)管器,真空壓力表,電焊機(jī),電工專用工具,鉗工專用工具等。
5、冰箱維修專用設(shè)備
6、柜臺/展示架:5000元。
7、門面及內(nèi)部裝修:3萬元。
8、廣告推廣費:1萬元(地面?zhèn)鲉?網(wǎng)絡(luò)推廣等)。
9、員工服裝費:2000元。
10、店面租金:4.8萬元(付三押一)。
11、轉(zhuǎn)讓費:4萬。
12、人員工資:3萬(一個月6人)。
13、備品備件:3.5萬元。
14、上門交通工具:5000元(2部)
15、流動資金:2萬元。以上合計29.68萬元。
本人自有資金XX萬,還需要貸款XX萬。(二)收入預(yù)測家庭用戶維修收入:
根據(jù)近期中國消費者協(xié)會發(fā)布的“20xx家電產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)狀況調(diào)查報告”顯示,冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視和熱水器這5類家電產(chǎn)品調(diào)查故障率在15.1%至23.2%之間。本店選址XX附近,周邊居民小區(qū)密集,本店的服務(wù)覆蓋半徑為2公里,覆蓋8個小區(qū),家庭約12000戶,每個家庭平均擁有7臺家電(2臺電視機(jī),1臺冰箱,1臺洗衣機(jī),1臺電腦,2臺空調(diào)),按平均故障率18%計算,每年約有12500x7x18%=15750臺發(fā)生故障需要維修,每臺維修費(排查費+換件費)平均300元,本區(qū)域目前約有5家家電維修公司,則本店的家電維修年收入約為:15750x300/5=945000元。
家庭用戶清潔保養(yǎng)收入:
按照10%的家庭需要清洗保養(yǎng)服務(wù)計算,則本店的家電清潔保養(yǎng)年收入約為:12500x7x10%x40/5=70000元。
大客戶維修收入:
按照簽約2個網(wǎng)吧,1家賓館,1家機(jī)關(guān)單位計算,每年約有維修收入5萬元。
則每年總收入為:945000+70000+50000=1065000元。每月總收入為:1065000/12=88750元。
(三)每月成本預(yù)算房租:12000元水電氣:2500元員工工資:30000元維修材料費:10000元
裝修折舊:1100元(三年折舊期)設(shè)備折舊:1500元(三年折舊期)推廣費均攤:800元(一年均攤)
其他不可預(yù)見費:500元每月總成本:58400元。(四)利潤估算
每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本=887500-58400=30350元
年利潤:30350x12=364200元
開業(yè)一年即可收回全部投資30萬元,并盈余6萬元。項目比較可行。
本人自有資金XX萬且已經(jīng)到位,還需要貸款XX萬元。還款來源為電器維修經(jīng)營所得和自有資金。
家電維修創(chuàng)業(yè)計劃書2
一、項目和公司簡介
企業(yè)名稱:炎陵縣XX誠信家電行
項目地址:炎陵縣XX鄉(xiāng)
企業(yè)性質(zhì):銷售業(yè)
企業(yè)經(jīng)營范圍:電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)及各類小家電
企業(yè)與發(fā)展前景:
1、優(yōu)勢分析:本店雖然是在炎陵縣的秀下,但是人口不審較多,并且各類家電是現(xiàn)在家庭必用的產(chǎn)品。
2、市場前景人們的生活水平提高,家有高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升,在消費升級和更新的需求下,已成中市場的絕對主流。
二、產(chǎn)品介紹:
商品的情況就分析來說,家電消費需求將處于不斷的變化中,這將為此產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
服務(wù)情況:
1、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是檢驗商家的誠信度的重要依據(jù)。
2、為顧客詳細(xì)介紹產(chǎn)品信息,提供顧客使用產(chǎn)品的注意事項和保養(yǎng)方法。
3、定期回訪電話,收集產(chǎn)品的使用信息和顧客的滿意度。
三、市場分析:
1、如今,家用電器越來越離不開人們的生活了,在市級、縣城是、在下也是。雖然有多家家電行業(yè),但這恰恰是為家電提供市場的競爭力。
2、目標(biāo)顧客:家用電器的目標(biāo)顧客是每個家庭的需求。
3、市場占有率:我們?yōu)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),被消費者認(rèn)可,越做越強(qiáng)大。
4、SWTO分析
S(優(yōu)勢)
1)經(jīng)營電器產(chǎn)品多年,對比有較多的銷售經(jīng)驗,并有大批的忠實顧客,導(dǎo)致消費者的一種選購習(xí)慣。
2)優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)會給消費者帶來安全感。W(劣勢)
1)價格方面有一定的競爭壓力。
2)資金不足,沒有辦法大面積展開活動。
O(機(jī)會)
1)家電的更換率高,如能有忠實的顧客就有發(fā)展的這空間。
2)4-6年穩(wěn)定的地位,做成品牌店。
T(威脅)
1、資金短缺。
2、有一定的競爭壓力。
3、經(jīng)營難度大,一旦解決不好,成員信心受挫折。競爭對策:
1)尋找難度大的貨源,做到物美價廉。
2)發(fā)揮自己的專業(yè)特長,提高服務(wù)質(zhì)量和售后。
四、市場營銷方案
1)產(chǎn)品經(jīng)營模式:
以人為本,誠信正直,質(zhì)量生命,創(chuàng)新突破,品牌發(fā)展,追求幸福。
2)產(chǎn)品價格:
根據(jù)不同產(chǎn)品的大小及產(chǎn)品的'用途來定價。
3)產(chǎn)品選址:
炎陵中村地廣人多,在產(chǎn)品的消費需求不斷的變化中,同時消費者也持續(xù)升級。
4)產(chǎn)品促銷:
優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。將產(chǎn)品的計效視為影響營銷效果的第一因素,所以在產(chǎn)品采購時選擇質(zhì)量可靠的
知名廠家產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度。五、企業(yè)運作模式:
1、活動模式:一定要現(xiàn)場實驗的配合,在消費者面前展示產(chǎn)品的功效,現(xiàn)場直接銷售,并安排上門服務(wù)人員。
2、服務(wù)模式:禮貌待客,客人咨詢必須與客人詳細(xì)講解產(chǎn)呂的信息,如實回答客人的問題。
3、作業(yè)流程:客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產(chǎn)品→為顧客合適的產(chǎn)品,并詳細(xì)介紹產(chǎn)品信息→得到顧客的認(rèn)可后→引領(lǐng)顧客買單→說明產(chǎn)品的保養(yǎng)方法→同顧客將產(chǎn)品送到用戶家中,安裝好,教會用戶安全使用→同顧客售后服務(wù)名片,微笑離場。
六、企業(yè)管理制度
1)員工管理制度
2)產(chǎn)品管理制度
3)財務(wù)管理制度
4)倉庫管理制度
七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
1、創(chuàng)業(yè)者的情況:XXX,女,27歲,初中文化,與其丈夫XXX在炎陵縣城,首先經(jīng)營家電維修5年,其次經(jīng)營零售小家電和維修2年,有著豐富的售前、售后的運作管理、營銷管理、營銷策劃,非常有利回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
八、投資效益可行性分析
1)啟動資金表(單位:元)
2)營銷預(yù)測表
3)銷售和成本計劃表
4)現(xiàn)金流量表
九、融資方案與回報
1)融資方案
2)融資方式:
(1)自有資金
(2)勞動就業(yè)部門貼息貸款8萬元。
十、企業(yè)風(fēng)險與防范風(fēng)險:
1)有一定的競爭對手,形成利潤較小。
2)產(chǎn)品銷售或經(jīng)營不好。
防范措施:做好自己的本分,真誠對待客戶,顧客滿意才是我們的要求。
十一、企業(yè)發(fā)展表述
通過這次詳細(xì)的計劃,這份企業(yè)書,我堅信一切皆有可能。機(jī)遇是留給善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘它的有志之人。天時地利已具備,現(xiàn)今只需要我們有創(chuàng)業(yè)欲望和年青人好好的把握,好好地博一把。縱然前途希望布滿,我們也有前進(jìn)的資本,因為我們有貴重的資本——青春,縱然最后失敗了,我們?nèi)詴θ松,然后拍拍身上殘留的泥土,爬起來重新開始,因為年輕不言敗!
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