失業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板
失業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書要如何寫呢?失業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有什么格式呢?
摘要
在當今經(jīng)濟全球化，信息高速化的新經(jīng)濟戰(zhàn)略格局帶動下，我國也快速進入了經(jīng)濟轉型時期，我國國民價值觀念開始發(fā)生了由“積存、儲蓄”的保守型觀念向“重服務，即時消費體驗享受”的開放性觀念的轉變，且因我國現(xiàn)階段“家庭小型化”、“人口的老齡化”、“生活節(jié)奏高速化”“家務外包化”等諸多特征因素的影響而促進了許多家庭對家政業(yè)務的現(xiàn)存需求。
在此勞動力過剩恰好順應家政服務需求，政府大力提倡著重開放發(fā)展服務行業(yè)市場的背景條件下，國內家政行業(yè)迅速升溫，諸多家政公司崛地而起。隨著市場經(jīng)濟的對外開放，近年來外國人在中國長期的居住增多，也促使他們對高素質家政服務人員的需求大幅度增加。鑒于此基礎上，本團隊立足于滿足市場發(fā)展趨勢之所需，通過調查分析研究國內外家政服務公司的優(yōu)劣特征，創(chuàng)建了一套具有中國現(xiàn)代化特色的家政服務公司。
我團隊所計劃創(chuàng)建的家政服務公司實質是一集開發(fā)、培訓和服務為一體的大型品牌化盈利性家政服務公司，即公司將以業(yè)務人員招募及培訓、雇主市場開發(fā)和服務雇主市場三大業(yè)務為主營業(yè)務，實行全程企業(yè)化運作(即是把家政服務員作為公司員工，公司與雇主簽訂勞務合同，收取服務費，然后由公司發(fā)工資給家政服務員，公司負責對服務員進行培訓和管理運營模式)。公司的創(chuàng)建旨在科學發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的服務行業(yè)，改變國內內需疲軟病態(tài)，力爭輔助政府的宏觀調控手段有效緩解我國當前面臨的“就業(yè)難，失業(yè)繁”現(xiàn)存問題，促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展。
公司概要
(一)企業(yè)名稱：每家美家政服務公司
(二)公司的宗旨
(1)創(chuàng)建集開發(fā)、培訓和服務為一體的大型品牌化盈利性家政服務公司;
(2)有效發(fā)揮緩解就業(yè)壓力、服務社會的積極性企業(yè)社會職能。
(3)以規(guī)范家政服務行業(yè)為本職工作，振興經(jīng)濟發(fā)展。
(三) 公司經(jīng)營理念
本公司以顧客為中心，培訓能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的高級服務人員---
高級家庭助理，更好的幫助顧客管理家庭日常事務。本公司的目標是盡可能的占領國內高端家政服務業(yè)30%的市場份額，最終以服務性公司上市。讓公司的顧客體驗最優(yōu)質的服務、股東獲得更多的利潤。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進行“三金”提取。企業(yè)與雇主簽訂合同(附錄3)，企業(yè)為雇主提供高級家庭助理為雇主進行家政服務，雇主按期把工資轉入公司賬戶。企業(yè)與從業(yè)員工簽訂合同(附錄4)，保障員工在從業(yè)中的合法權益，公司按期為從業(yè)者發(fā)放工資且提取“三金”。企業(yè)通過多方互利的形式進行發(fā)展，并且為社會和投資者創(chuàng)造利潤。
(四)公司經(jīng)營策略
本公司的高級家庭助理經(jīng)過專業(yè)的培訓、且可以為雇主進行專門針對性培訓，以便更好的滿足雇主的要求�，F(xiàn)階段我國市場對我國的家政人員有很大的抵觸，本質在于國內很多家政人員素質較低、服務質量較差、職業(yè)道德不高等，影響了人們的一般觀念，所以我們的高級家庭助理如何讓國內市場去接受是一個問題。我們?yōu)榱私鉀Q這個問題，可以讓顧客參觀我們的培訓，設立投訴部門，免費體驗，設立獎懲制度等等(詳細的可見 第六章)，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。
企業(yè)計劃
公司為了達到在同行業(yè)中占有30%的國內市場份額，立足國內市場，努力拓展國際市場，打造國際知名的品牌企業(yè)的目標。擬采取如下措施，劃分階段，分期實施：
第1、2、3年為成長階段：建立培訓基地，家政從業(yè)人員培訓及推薦進行穩(wěn)健型經(jīng)營，不追求公司短期的最大利益。主要是將本公司服務推向市場，提高公司知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全營銷網(wǎng)絡，擴大市場占有份額。增加員工來源，建立培訓基地，通過熟練、精細管理，不斷降低成本，增加盈利。
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