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評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)是

時(shí)間:2020-08-05 20:54:45 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿

評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)是

  一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何評(píng)定的?依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)是

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

 
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)  A(76-100)  C(26-50)  D(0-25) 
項(xiàng)目撰寫(xiě)基本思路 明確、內(nèi)容全面、系統(tǒng)、科學(xué),前后邏輯性強(qiáng),文本質(zhì)量高。 目標(biāo)不明細(xì)內(nèi)容不夠全面,前后邏輯性不清晰,文本質(zhì)量不高。 目標(biāo)夸大,內(nèi)容空洞,無(wú)條理,文本質(zhì)量粗糙。
項(xiàng)目科學(xué)性、先進(jìn)性及創(chuàng)新之處 擁有開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、發(fā)明、專利或服務(wù)概念,團(tuán)隊(duì)成員掌握一定核心技術(shù)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)。 一般競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù),沒(méi)有提出新理念。 已淘汰產(chǎn)品或服務(wù),或者產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度項(xiàng)目。
項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際操作、可行性分析 各項(xiàng)內(nèi)容論證建立在調(diào)查基礎(chǔ)之上,論證充分、科學(xué),數(shù)據(jù)可信度高。 對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了論證或闡述,但不構(gòu)詳細(xì),數(shù)據(jù)論述可信。 論證質(zhì)量差,前后沖突,邏輯混亂,使用數(shù)據(jù)可信性低。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分析分 內(nèi)容全面、系統(tǒng)、科學(xué),文章前后邏輯緊密,語(yǔ)言流暢,具有有吸引力。 內(nèi)容不夠全面,前后邏輯性不清晰,文本質(zhì)量不高。 內(nèi)容空洞,無(wú)條理,文本質(zhì)量粗糙
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)意獨(dú)特新穎,創(chuàng)新力度大。 創(chuàng)意性一般,創(chuàng)新力度不大 缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)意力度
公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 戰(zhàn)略明確,公司現(xiàn)狀及背景介紹清楚,商業(yè)目明確,合理。市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色。 基本能闡述出戰(zhàn)略,現(xiàn)狀與背景分析,目性一般,市場(chǎng)定位基本準(zhǔn)確,有相應(yīng)形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念。 戰(zhàn)略不明確,現(xiàn)狀與背景分析,缺乏目性,市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,缺乏相應(yīng)形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念。
公司組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),產(chǎn)權(quán)或股權(quán)劃分適當(dāng),組織設(shè)計(jì)要求信息流暢,權(quán)責(zé)分明 組織架構(gòu)一般嚴(yán)謹(jǐn),產(chǎn)權(quán)或股權(quán)劃分,組織設(shè)計(jì)要求信息,權(quán)責(zé)等分析一般。 組織架構(gòu)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,產(chǎn)權(quán)或股權(quán)劃分,組織設(shè)計(jì)要求信息,權(quán)責(zé)等分析不明確。
經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案 開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理,操作周期和實(shí)施計(jì)劃恰當(dāng),在各階段目標(biāo)合理,重點(diǎn)明確。對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。 開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃基本合理,操作周期和實(shí)施計(jì)劃基本恰當(dāng),在各階段目標(biāo)基本合理,對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析基本準(zhǔn)確。 開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃不合理,操作周期和實(shí)施計(jì)劃不恰當(dāng),在各階段目標(biāo)不合理,對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析不準(zhǔn)確。
贏利模式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況、融資方案和回報(bào) 要求贏利模式可行,列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素,財(cái)務(wù)目標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,投資回報(bào)率和利益分配方式,需求合理,融資方案具有吸引力。 要求贏利模式基本可行,列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素,財(cái)務(wù)目標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)基本合理準(zhǔn)確。列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,投資回報(bào)率和利益分配方式,需求基本合理,融資方案吸引力一般。 求贏利模式缺乏可行性,關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素,財(cái)務(wù)目標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)分析設(shè)置不合理,缺乏準(zhǔn)確性。資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,投資回報(bào)率和利益分配方式,需求缺乏合理性,缺乏融資方案吸引力。
市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析 對(duì)于公司所處于行業(yè)分析透徹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析合理可行,明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及公司優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理,市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。 對(duì)于公司所處于行業(yè)分析基本透徹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析基本合理可行,基本明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及公司優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)基本合理,市場(chǎng)定位基本準(zhǔn)確。 對(duì)于公司所處于行業(yè)分析不透徹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析不合理可行,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及公司優(yōu)勢(shì)分析不明晰。對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)缺乏合理性,缺乏市場(chǎng)定位準(zhǔn)確度。
營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略具有創(chuàng)新和對(duì)顧客具有潛在吸引力,營(yíng)銷渠道順暢,有一定創(chuàng)新。 營(yíng)銷策略分析一般,創(chuàng)新和對(duì)顧客基本具有潛在吸引力,營(yíng)銷渠道基本順暢。 營(yíng)銷策略分析缺乏新穎,對(duì)顧客潛在吸引力不強(qiáng),營(yíng)銷渠道缺乏順暢。
可操作性分析 項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品各項(xiàng)分析和預(yù)算可行性較高、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃明確。 基本能表達(dá)出項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品各項(xiàng)分析和預(yù)算可行性。 項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品各項(xiàng)分析和預(yù)算的`可行性不高。
附加分 整個(gè)計(jì)劃書(shū)規(guī)范,科學(xué)性強(qiáng),對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新性高,具有很大商業(yè)價(jià)值等,或其他創(chuàng)新點(diǎn)。 整個(gè)計(jì)劃書(shū)基本規(guī)范,科學(xué)性一般,對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新性不高,基本有商業(yè)價(jià)值。 整個(gè)計(jì)劃書(shū)籠統(tǒng)夸大,缺乏科學(xué)性,對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新性不明確,缺乏商業(yè)價(jià)值。
介于A與C之間為B(51-75)。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)

  由于所選擇的產(chǎn)品(服務(wù))的不同,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣、創(chuàng)業(yè)人員能力的差異等區(qū)別,所以要對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)是一件非常困難的事情。目前,投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)審者多采用量化打分制來(lái)評(píng)定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之間的差異。

  參考以往比賽和專家的經(jīng)驗(yàn),提供以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系供同學(xué)們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行自評(píng):

  1、執(zhí)行概要

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹、市場(chǎng)概況、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):指出新思想的形成過(guò)程和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望:介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。

  2、產(chǎn)品(市場(chǎng))

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):如何滿足關(guān)鍵用戶需要;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略;說(shuō)明其專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等;指出產(chǎn)品(服務(wù))目前的結(jié)束水平是否處于領(lǐng)先地位,是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求,能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過(guò)分超前市場(chǎng)而無(wú)法接受。

  3、市場(chǎng)

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力,細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述,估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。

  4、競(jìng)爭(zhēng)

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)策略及各階段的目標(biāo)等,同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析,替代品競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案,并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。

  5、營(yíng)銷

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率,把握企業(yè)的總體進(jìn)度,對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式。

  6、經(jīng)營(yíng)

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):原材料的供應(yīng)情況,工業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安排,人力資源安排等。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線,力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。

  7、組織

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況,公司組織結(jié)構(gòu)情況,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。

  8、財(cái)務(wù)

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈虧能力和持久性、固定和變動(dòng)成本;前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì),并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

  9、總體評(píng)估

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):條理清晰;表述應(yīng)避免冗余,力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明;專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度;相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信、詳實(shí);計(jì)劃書(shū)總體效果好。

  依據(jù)上述指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)權(quán)重下表所示:

  表:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值

  “挑戰(zhàn)杯“中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽答辯評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  1、正式陳述

  評(píng)定團(tuán)隊(duì)正式陳述的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):

  (1)產(chǎn)品(服務(wù))介紹:全面且客觀的介紹和評(píng)價(jià)產(chǎn)品(服務(wù))的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。

  (2)市場(chǎng)分析:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析。

  (3)公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略:公司擁有短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)不同時(shí)期營(yíng)銷戰(zhàn)略。

  (4)團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理:對(duì)本公司的團(tuán)隊(duì)能力有清晰的認(rèn)識(shí)、

  掌握并熟知本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)情況。

  (5)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況:公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況清晰明了,經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)報(bào)表具有嚴(yán)密性。

  (6)融姿方案和回報(bào):有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案,并進(jìn)行企業(yè)的資本回報(bào)率的測(cè)算。

  (7)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的分析:對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行過(guò)先期考慮和分析,并附有實(shí)質(zhì)性的對(duì)策。

  2、回答問(wèn)題

  評(píng)定團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):

  (1)正確理解評(píng)委提問(wèn):對(duì)評(píng)委問(wèn)題的要點(diǎn)有準(zhǔn)確的理解,回答具有針對(duì)性而不是泛泛而談。

  (2)及時(shí)流暢作出回答:能在評(píng)委提問(wèn)結(jié)束后迅速作出回答,回答內(nèi)容連貫、條理清楚。

  (3)回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信:回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實(shí)和可信的邏輯推理上。

  (4)特定方面的充分闡述:對(duì)評(píng)委特別提出的方面能做出充分的說(shuō)明和解釋。

  3、整體表現(xiàn)

  評(píng)定團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn):

  (1)整體答辯的邏輯性及清晰程度:陳述和回答提問(wèn)的內(nèi)容具有整體一致性,語(yǔ)言清晰明了。

  (2)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合:團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的配合,能協(xié)調(diào)合作,彼此互補(bǔ),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題能闡述清楚。

  (3)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效回答:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答評(píng)委提問(wèn),無(wú)拖延時(shí)間的行為。

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