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大學生攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書
一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)成功的敲門石，關(guān)于大學生攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書要如何寫?
第一章：摘要
第二章：攝影工作室介紹
一、工作室簡介
二、業(yè)務(wù)介紹
(一)攝影
1.藝術(shù)寫真
2.婚紗攝影
........
三、價值評估
四、團隊管理
1.隊伍狀態(tài)
2.組織協(xié)作關(guān)系
五、定單
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、可行性論證
第四章：競爭性分析
第五章：風險分析
第六章：財務(wù)計劃
第一章 摘要
攝影工作室主要是以藝術(shù)寫真、婚紗攝影......為第一主業(yè)，同時，........業(yè)。
第二章 攝影工作室 介紹
我們的宗旨
攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要.......。
一 工作室介紹
攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真、婚紗攝影......。
攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高級電腦進行圖片、視頻主筆，在下降本錢的同時，取得最快的辦事效力。
同時，開通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進行網(wǎng)上定單業(yè)務(wù)�？蛻糁恍璧顷懓阉枧臄z的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份定單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內(nèi)與客戶獲得直接的電話聯(lián)系。
二 業(yè)務(wù)介紹
隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足顧客的要求，究竟這是我們的主業(yè)。
在藝術(shù)寫真的基礎(chǔ)上，目前，........。
........系列套餐。
我們主要從事以下業(yè)務(wù)：
(一).....
1.藝術(shù)寫真
2.婚紗攝影
3.......
三 價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每個月最少接到....套)。
每個月制作.......。
合計：元
預(yù)計.....。
四 團隊管理
1.隊伍狀態(tài)
目前攝影工作室的成員共有..個人。
成員名單以下：
負責人：
成員：
2.組織協(xié)作關(guān)系
負責人兼店主：
財務(wù)：
門市：
分工安排：
備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工具體安排，沒必要苛求。
五、定單
我們開設(shè)了網(wǎng)上定單服務(wù)(QQ定單服務(wù))，即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就能夠通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到定單幾分鐘以內(nèi)，就能夠與客戶獲得確認，大大進步了效力。
第三章 市場分析
一、市場介紹
目前，.....，裝備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場調(diào)查)
據(jù)初步了解.......，我們可以捉住個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。(市場調(diào)查)
二、目標市場
目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)早期目標市場按地域特點分為三類：...。
三類目標市場的論述(略)
目標客戶 ：早期目標客戶主要定位于....。
建設(shè)進度:本公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費..天的時間。其中展面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修終了...天。
招聘店面在。。。進行。
創(chuàng)造區(qū)域上風：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對范圍變大，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)
三、可行性論證
此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深進研究，可從三方面來論證其可行性。
1.(略)
2.(略)
3.(略)
綜上所述，此項目具有一定的可行性。
第四章 競爭性分析
如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)太長期的經(jīng)營已有了部份固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡可能下降本錢，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，取得價格上的一定上風。最后再以真誠的服務(wù)來“綁住顧客”。
本工作室面對消費者是....。現(xiàn)有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。
第五章 風險分析
1.外部風險
有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，沒法依照預(yù)定計劃到位，那末公司將沒法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
某些主要裝備價格的不確定性
這包括二手裝備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
2.市場風險
市場的巨大變化
劇烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來講，好的作品愈來愈難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用下降了。隨著新科技不斷出現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。
市場的不確定性
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因此要讓目標客戶在短時間內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)。
公道性和可實現(xiàn)性
選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是由于人們對美的要求不斷進步和對留下美好回憶的意向愈來愈大眾化;其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得其實不規(guī)范完善，競爭程度較低。
第六章 財務(wù)計劃
1、硬件裝備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租展面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
3、展面的普通裝修合計25000元
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、展面寬帶安裝800元/年， 總計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元
合計：11萬元。
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