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美術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-07-17 18:26:24 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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美術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

  創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華部分,涵蓋了計劃的要點(diǎn),應(yīng)一目了然,以便讀者在最短時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

美術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

  項目介紹

  項目性質(zhì):團(tuán)隊合作的股份制企業(yè)

  辦學(xué)宗旨:打造新型藝術(shù)中心培養(yǎng)時代藝術(shù)精英

  辦學(xué)理念:以培養(yǎng)中國時代藝術(shù)精英為己任,著重培育藝術(shù)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識,同時將文化知識水品切實提高,為杰出藝術(shù)家的塑造奠定良好的基礎(chǔ)。并打造出一種在藝術(shù)生身上體現(xiàn)出的思想自由、積極向上、目標(biāo)明確、堅忍不拔的“帝鍠”精神。

  辦學(xué)規(guī)模:分前期、中期、后期三步走,步步壯大

  辦學(xué)特色:“文”“專”結(jié)合,高效培訓(xùn)企校聯(lián)合,定向培養(yǎng),名人講座,精神培育獎助結(jié)合,輔助教學(xué)多層次、寬領(lǐng)域、一體化培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)對象:由單獨(dú)的高中生培訓(xùn)逐漸涵括幼兒教育、小學(xué)、中學(xué)

  目標(biāo)市場:立足廈門,鞏固發(fā)展,兼容并蓄,逐步外擴(kuò)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 近期:

  以少兒美術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)為主要培訓(xùn)對象,主要從事美術(shù)考試培訓(xùn)。將時間控制在一至三年內(nèi),主要目標(biāo)放在升學(xué)率的提高方面,盡一切有效教學(xué)方法,加強(qiáng)教師培訓(xùn),將升學(xué)率保障在90%以上,學(xué)生實現(xiàn)目標(biāo)率(通過定向培訓(xùn)而實現(xiàn)自己原計劃目標(biāo)院校)達(dá)到60%以上。以

  此來打造企業(yè)的特色模式和品牌效應(yīng),并逐漸開拓市場,將培訓(xùn)中心建立在全國各主要城市。

  中期:

  拓展培訓(xùn)領(lǐng)域,將學(xué)科增至包括所有藝術(shù)學(xué)科在內(nèi)的全部課程,并將培訓(xùn)對象增添至幼兒興趣培育,小學(xué)興趣培訓(xùn),中學(xué)考試培訓(xùn),高中考前特訓(xùn),大學(xué)設(shè)計師技能考試培訓(xùn),大學(xué)計算機(jī)應(yīng)用能力和考試培訓(xùn)等。并努力兼并相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。時間控制 目標(biāo)市場

  初期將培訓(xùn)中心地點(diǎn)鎖定在上海地區(qū),

  1上海城市發(fā)達(dá),家長對孩子的德智體美要求高,商機(jī)無限

  2.上海藝術(shù)院校較多,有利于和學(xué)校進(jìn)行合作。

  財務(wù)規(guī)劃

  初期投資主要用于地點(diǎn)的選購,計劃租賃一套企業(yè)或?qū)W校辦公樓房,包括裝修、購買教材在內(nèi)計劃需用啟動投資30萬,租賃房屋采用分期付款方式。

  資金主要來源:學(xué)生學(xué)費(fèi)、餐飲處

  資金主要支出:房租費(fèi)用、員工工資、專家講座、

  設(shè)施維修、教材訂購、學(xué)生補(bǔ)助和獎金等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(有彈性的預(yù)算)

  聘請把關(guān)教授每月薪酬為10000元/月

  教學(xué)教職工工資平均為3000—5000元/月

  學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)合計每個月3000元/月

  第二種方式

  機(jī)構(gòu)利潤的百分60為股東分配,百分30用于教工工資,百分10用于聘請教授及掛名顧問分紅。教職工人數(shù)根據(jù)學(xué)生而定一個教學(xué)職工負(fù)責(zé)10個學(xué)生的教學(xué)后勤宿舍管理需要2-6名,初期定在2人教職員工每月工資最低為:2000元(每月平均的專家講座費(fèi)用為2000元 每月支出困難補(bǔ)助金和獎金為3000元

  每月設(shè)施維修和教材購買計劃為6000元

  餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金

  綜上計算可得以學(xué)生一百人計算

  每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支約為300000元

  總計余額為230000元

  房租每月控制在30000元

  余額為200000元

  中期主要投資在建立代理機(jī)構(gòu)和完善學(xué)科方面。

  后期事業(yè)的鞏固和注重從事基金的籌集方面

  風(fēng)險評估與預(yù)防

  1、初次招生可能面臨生源不足的情況。

  預(yù)防措施:第一年招生在開班前三個月進(jìn)行,和合作伙伴在上海各區(qū)進(jìn)行招生,與高中學(xué)校進(jìn)行協(xié)商,推出我們適應(yīng)時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學(xué)特色。保證學(xué)生文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的同時提高,同時保

  障升學(xué)率。聘請教師初期定在10人,備用教師10人,根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù),避免“教師有余、學(xué)生不足”而引起的財務(wù)困難。

  2、和合作伙伴的財務(wù)、意見紛爭問題,導(dǎo)致培訓(xùn)中心的破裂。 預(yù)防措施:互相信任,各司其職。約法三章,避免沖突。啟動資金采用集資制,按比例選舉出董事長和副董事各一名,董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決,少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行,但同時尊重反對者的意見,積極協(xié)商,避免沖突。

  3、由于是大學(xué)期間進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),存在著一定的市場不確定性,對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識,對于培訓(xùn)中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生,該風(fēng)險屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面。

  預(yù)防措施:通過培訓(xùn)、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進(jìn)行短時間內(nèi)的提高、強(qiáng)化,應(yīng)該說風(fēng)險指數(shù)不是非常高,而且,受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化,具有一定的學(xué)習(xí)完善性。


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