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創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。你所接觸過的創(chuàng)業(yè)計劃書都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
起草一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書是一個“展望項目未來前景、細致探索合理思路、確認項目實施必需資源”的過程。
創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分
1.執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：
★本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
★創(chuàng)業(yè)的機會概述
★目標市場的技術(shù)和預(yù)測
★競爭優(yōu)勢和劣勢分析
★團隊概述
★預(yù)計能提供的利益
2.產(chǎn)品或服務(wù)背景、公司概述
★詳細的產(chǎn)品(服務(wù))介紹或描述
★市場需要求、競爭對手分析
★公司概述應(yīng)技術(shù)如何目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
3.市場機會
★目標市場顧客的描述與分析
★市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
★競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
★估計的市場份額和銷售額
★市場發(fā)展的走勢
4.公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭：
★在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
★通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標
5.市場營銷
★市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇
★營銷隊伍和管理
★促銷計劃和廣告策略
★價格決策
6.生產(chǎn)管理
★產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀
★新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃
★技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求
★質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃
7.投資分析
★總體的資金需求
★如何使用這些資金
8.財務(wù)分析
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
★流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;
★損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;
★資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
9.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);還要介紹創(chuàng)業(yè)顧問、指導老師等。
10.機遇與風險
★關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、獎金撤出、政策等風險)
★說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險
11.風險資本的退出
★投資人如何得到回報，及回報方式
12.附錄
★與產(chǎn)品(服務(wù))有關(guān)的證明材料(如調(diào)研報告、專利證書、獲獎證書、技術(shù)說明等)
創(chuàng)業(yè)計劃的注意點
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
★清楚、簡潔
★展示市場調(diào)查和市場容量
★了解顧客的需要并引導顧客
★解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品或服務(wù)
★在頭腦中要有一個投資退出策略
★解釋為什么你最合適做這件事
一分成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：
★過分樂觀
★拿出一些與產(chǎn)品標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
★面向產(chǎn)品
★忽視競爭威脅
★進入一個擁塞的市場
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求
1.創(chuàng)業(yè)機會描述
要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
2.創(chuàng)業(yè)項目概述
要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
3.公司戰(zhàn)略
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述
要求：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預(yù)計的市場份額、趨勢預(yù)測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學合理。
5.營銷策略
要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務(wù)
要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關(guān)鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
8.管理團隊及經(jīng)營管理
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求
一、事業(yè)描述。描述所要進入的行業(yè)、提供產(chǎn)品或服務(wù)、主要客戶、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。
二、個人經(jīng)歷與專長。概述參賽者的個人經(jīng)歷和取得的成果，個人能力和專業(yè)特長等。
三、技術(shù)與產(chǎn)品(服務(wù))。展示企業(yè)專屬關(guān)鍵技術(shù)的特點和優(yōu)點，展示主導產(chǎn)品相對于市場同類競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、成本等方面的優(yōu)勢。
四、市場與營銷。說明目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。
五、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)可行性。介紹投融資情況，預(yù)測未來3 年的損益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，分析創(chuàng)辦企業(yè)目前的市場競爭力、可能存在的風險等。
六、團隊與管理。介紹現(xiàn)有團隊概況、人事需求、人事成本，介紹企業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)運營管理制度等。
七、發(fā)展目標與企業(yè)愿景。描述創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)意)的短期目標、中期目標和長期目標，包括企業(yè)目前正在研發(fā)的項目、未來產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向、企業(yè)目前的經(jīng)濟效益和對未來發(fā)展的預(yù)測等。
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